Casos típicos de la situación de las personas en el lugar de trabajo después de los 90

¿Cómo es para la generación personalizada posterior a los 90 ingresar al lugar de trabajo? A los ojos de RR.HH., ¿cuál es la diferencia entre ellos y sus predecesores en el lugar de trabajo? Xiao Dan, director de marketing de Harbin y experto en gestión de recursos humanos de Heilongjiang, tiene conocimientos considerables al respecto. Porque su trabajo diario no es escuchar a quienes buscan empleo, luego consolarlos, persuadirlos y finalmente guiarlos para que hagan planes de carrera razonables, sino escuchar las quejas de RR.HH. corporativos, diciendo que el comportamiento de los recién llegados nacidos en la década de 1990 a menudo los hace deprimido. . Apenas unos días antes de que el periodista la entrevistara, Xiao Dan entró al campus universitario y dio una conferencia sobre búsqueda de empleo a los estudiantes posteriores a los 90 del Instituto de Tecnología de Harbin. En la tarde del día 22, los periodistas llegaron a la oficina de Xiao Dan. Contó a los periodistas algunos casos típicos de trabajadores posteriores a los años 90. A partir de estos casos, es posible que podamos vislumbrar el lugar de trabajo de la generación posterior a los 90...

Caso típico 1

¿Quieres cambiar de trabajo si no lo haces? adaptarse al medio ambiente

La generación posterior a los 90, Xiao Wei, nunca trabajó realmente después de graduarse. "He cambiado de trabajo tres veces, pero siempre me resulta aburrido", dijo Xiao Wei, su padre lo contactó para estos tres trabajos. "Mi primer trabajo fue en ventas. Era introvertido y no quería socializar. Sentí que eso no era adecuado para mí". Después trabajé en mantenimiento de redes, un trabajo puramente técnico, y no socializaba. Un mes después, renunció nuevamente, citando el motivo: "¡Estoy demasiado cansado! Tengo que trabajar horas extras todo el día. ¿Vivo para vivir o para trabajar horas extras? Simplemente despida al jefe". fue aún más escandaloso: " El ambiente corporativo en la nueva empresa no es bueno, los colegas no están interesados ​​en la vida y el supervisor es rígido. Creo que este ambiente es una lástima."

Diagnóstico

Audacia y vivacidad son las nuevas características de la generación posterior a los 90. No tienen la idea de permanecer en un mismo lugar de trabajo por el resto de sus vidas. Sus expectativas de empleo son "salarios altos" y "buen humor". Siempre que encuentre un trabajo que le guste más, o si no está satisfecho en su lugar de trabajo, inmediatamente dejará su puesto original con una "clara distinción entre amor y odio". No tienen ninguna carga psicológica y creen que cambiar de trabajo y cambiar de trabajo en las empresas es algo natural y que no se puede utilizar la "lealtad". Estas diferencias están relacionadas con los cambios de época, por un lado, y con los cambios en las concepciones de la educación familiar, por otro. Por lo general, los padres nacidos en la década de 1990 nacen en la década de 1960 y ponen más énfasis en la "autoconciencia" en la educación de sus hijos.

Apoyo

Ir a la izquierda: si quieres convertirte en un pilar en el lugar de trabajo, debes superar conscientemente tus defectos de mentalidad impetuosa y falta de paciencia e interés en las cosas. Ajusta tu mentalidad laboral y no seas demasiado ambicioso. Si cada puesto es solo un rasguño, no sólo nunca aprenderás nada, sino que tampoco podrás acumular experiencia laboral relevante. Primero cálmate, comienza con el trabajo básico y luego logra otras metas profesionales con tus propios esfuerzos.

Vaya a la derecha: el año pasado, una empresa de contratación realizó una encuesta de planificación profesional para la generación posterior a los 90. Los resultados muestran que persiguen un "trabajo feliz" y el "contrato de trabajo" formado entre la empresa y sus empleados está evolucionando gradualmente hacia un "contrato psicológico". Prestan atención a sus propios sentimientos y a menudo actúan con emociones fuertes, por lo que las empresas deben prestar atención a movilizar sus "emociones" para que puedan obtener una sensación de logro en el trabajo.

Caso típico 2

No soporto un conflicto con mi jefe.

Xiaowen nace en la década de 1990 y acaba de llegar a su nuevo lugar de trabajo. Debido a que es inteligente y estudiosa, es muy apreciada por los líderes. Los líderes pensaron: debemos entrenarla bien. Un día, el líder le pidió a Xiaowen que encargara agua en otro piso del edificio de oficinas y le dijo a la empresa encargada de realizar el pedido de agua que la entregara directamente al garaje subterráneo. El conductor debía transportar el agua inmediatamente al lugar de la reunión. Las cosas no son complicadas. Xiaowen rápidamente pidió agua a la empresa de pedidos de agua, bajó el precio con ellos y luego fue al garaje subterráneo con su jefe a esperar el agua. Han pasado diez minutos y no han llegado el agua y nadie ha contestado el teléfono para pedir agua. El líder le pidió a Xiaowen que se comunicara nuevamente y confirmara. Xiaowen hizo una llamada telefónica y descubrió que el repartidor de agua había entregado el agua abajo, pero no había nadie allí, por lo que la entregó a la oficina de la empresa. Xiaowen dijo inmediatamente: "Subiré a buscar algunas cajas de agua. Puedo bajarlas". Después de escuchar las palabras de Xiaowen, el líder se enojó un poco. La razón para estar enojado es que Xiaowen no se dio cuenta de su propio problema. Su error fue la falta de comunicación. Entonces, el líder dijo: "No es necesario que hagas cosas como ir a buscar agua. Tienes que arreglar las cosas".

"Lo he dejado claro, he negociado el precio, he admitido mi error y yo mismo llevaré el agua". ¿No es esto suficiente? "Aún no lo entiendes. Tu culpa es que no eres profesional. No tienes que cargar agua ..." Lo que sucedió después fue aún más impactante. Xiaowen regresó a la empresa y de repente se desmayó en el baño. Ella es muy valorada por el líder y no sabe qué hacer. ¿Le enseñó amablemente cómo sucedió esto?

Ahora Recursos Humanos siempre menciona esto cuando capacita a nuevos empleados. EQ, IQ, coeficiente de adversidad De hecho, el EQ y el IQ de los nacidos en los años 90 son generalmente más altos que los de los nacidos en los años 70 y 80, pero su coeficiente de adversidad a menudo se convierte en sus deficiencias al ingresar al lugar de trabajo. se refiere al cociente de adversidad de una persona, la capacidad de tolerar los reveses o la capacidad de manejar la adversidad. En el lugar de trabajo, el ejemplo más reciente de un nuevo empleado es el jefe. Debe comprender que las expectativas del jefe son el mejor canal para los subordinados. para crecer. El jefe tiene requisitos y expectativas estrictos para ti.

Apoyo

Ir a la izquierda: si quieres lograr algo en el lugar de trabajo, trabaja como tu jefe y mira el suyo. actitud laboral; imita el modelo de trabajo y las palabras de tu jefe, comprende sus métodos de trabajo, aprende la filosofía de trabajo de tu jefe... Intégralos en tus propios hábitos y acciones y verás cambios antes de que te des cuenta. Vaya a la derecha: el lugar de trabajo posterior a los 90. Los recién llegados son todos hijos únicos y un poco aprensivos y obstinados. Esto requiere que los gerentes desempeñen el papel de "padres" en la empresa, se comuniquen más con los empleados posteriores a los 90 y paguen. Se presta especial atención a brindarles comentarios oportunos y directos sobre su trabajo. Al mismo tiempo, el jefe también debe asumir más responsabilidades y un uso más inteligente de los métodos para ayudar a que el lugar de trabajo crezca rápidamente. p>Estudiantes, ¿les preocupa encontrar trabajo?

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Caso típico 3

¿Por qué un antiguo empleado debería hacer clic en mí?

Como recién llegada nacida en la década de 1990, Yuanyuan está muy confundida. De hecho, su desempeño laboral siempre ha sido excelente, pero debido a sus malas relaciones interpersonales. En sus relaciones, a menudo se sentía deprimida. Cuando renunció por primera vez, dijo que algunos antiguos empleados siempre la empujaban sutilmente a trabajar. En ese momento, ella estaba muy enojada e inmediatamente explotó: “Debería hacer lo que debería hacer. No lo hagas. "Entonces me ofrecí a dimitir. "No creas que sólo porque soy nuevo puedes intimidarme. "A través de la persuasión de los líderes de "moverse con emoción y aprender con razón", ella se quedó. En su trabajo posterior, también aprendió de la última experiencia, comenzó a revisarse a sí misma y aprendió a ser paciente. Pero porque no lo entendió Bueno, por lo tanto, una vez más propuso dimitir. ”

Diagnóstico

No rechazan correctamente los problemas ajenos, lo que se ha convertido en un problema común entre muchos nuevos empleados nacidos en los años 90. O expresan sus posiciones con una actitud dura y. defender sus derechos e intereses. O simplemente tragarlo. De hecho, existe un límite en lo que alguien puede ayudar a otros, especialmente en el trabajo. Otros pueden completar la tarea sin usted. presta atención a las habilidades de rechazo

Apoyo

Vaya a la izquierda: tres vasos de agua, un vaso de agua fría, un vaso de agua caliente y un vaso de agua caliente. agua si primero pones tu mano en agua fría y luego en agua tibia, sentirás que el agua tibia está muy caliente, pero si primero pones tu mano en agua caliente y luego en agua tibia; agua, sentirás que la misma taza de agua tibia está muy fría, la temperatura no ha cambiado, pero ¿cómo pueden haber dos sensaciones diferentes? Este maravilloso fenómeno es el "efecto de agua fría y caliente". "Efecto de agua fría y caliente" en el lugar de trabajo. Primero, utilice una forma agradable. Exprese el motivo del rechazo de manera educada y decisiva. Nunca diga "lo siento". Simplemente diga "Realmente no puedo hacer nada".

Ir a la derecha: Los post-90 persiguen el respeto a la personalidad y la autorrealización, con especial énfasis en la gestión justa y la transparencia informativa.

Cuando las empresas gestionan a los recién llegados nacidos en la década de 1990, no deben permitirles sentir que "este requisito es sólo para mí y este requisito es sólo para los recién llegados". Las empresas deberían prestar atención a orientar a los empleados de mayor edad a este respecto.

Caso típico 4

No quiero hacer trabajos de baja categoría.

Huang Xiao, que ha trabajado en una empresa de publicidad durante seis meses, abrió la puerta de la oficina del gerente. "Jefe, obviamente solicité un trabajo de diseño de redacción, pero mírelo ahora, he estado aquí durante medio año, pero todos los días repito algunas tareas irrelevantes, como hacer llamadas telefónicas, ir a buscar agua, clasificar materiales, copiar. documentos... estos Cualquier persona con educación secundaria puede hacerlo ¿Por qué necesito graduarme de la universidad? ¿Cuándo puedo salir adelante?

Diagnóstico

Este es un. desperdicio de talento. Los nacidos en la década de 1990 a menudo tienen quejas similares cuando se enfrentan a trabajos básicos triviales. Porque a menudo en la empresa existe una regla tácita: hacer recados, cosas sin ningún contenido técnico siempre están preparadas para personas sin experiencia laboral. Cuando la impaciente generación posterior a los 90 se encontró con esta situación, no fue tan tolerante como sus predecesores y no pudo evitar levantarse para "defender sus derechos". Aunque este tipo de protección de los "derechos propios" es inoportuna y no lo suficientemente modesta, puede ser el punto brillante de la generación posterior a los 90. Son más atrevidos a expresarse y tienen un sentido de igualdad y división social del trabajo.

Apoyo

Ir a la izquierda: los directivos de empresas suelen descubrir y cultivar talentos a través de cuestiones triviales. Por lo tanto, es muy importante que los nuevos empleados persistan en completar las "pequeñas cosas". Sólo si son serios, con los pies en la tierra y resilientes, los líderes podrán confiarle las “grandes cosas” del futuro. De hecho, los nuevos empleados deben ajustar su mentalidad, hacer bien las pequeñas cosas primero, familiarizarse gradualmente con el entorno y el contenido del trabajo y luego mostrarse en el momento adecuado para destacar lo antes posible.

Ir por el camino correcto: en lo que respecta a la empresa, la empresa debería ofrecer más oportunidades de formación a los recién llegados, permitirles participar y emprender contenidos laborales relativamente complejos y movilizar su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Además, explique a los nuevos empleados que hay significados ocultos detrás de estas cosas aparentemente sin sentido. Hágales entender que estas cosas triviales son la base para comprender las operaciones comerciales. Sin un trabajo básico, será imposible realizar trabajos complejos en el futuro. De hecho, la generación posterior a los 90 no es tan obstinada e irracional como la gente piensa. Tienen una mente más abierta y están dispuestos a estar de acuerdo con las opiniones de otras personas, pero la premisa es que el líder no puede asignar ni ordenar a la ligera. Deben ser más pacientes y darles una explicación razonable. Las empresas pueden ofrecerles trabajos más desafiantes para dar rienda suelta a su creatividad.

Caso típico 5

Estoy enamorado. Quiero pedir permiso

Xiao Xu: "Gerente, estoy enamorado. Ahora estoy de mal humor y no puedo ir a trabajar. Quiero pedir permiso para adaptarme Yo mismo."

Gerente Zhang: "Estoy enamorado. ¿Simplemente irme? La razón no es suficiente, no está permitido”.

……

Unos días después, Xiao Xu volvió a ver al gerente.

Xiao Xu: "¡Gerente, tengo que tomarme un mes de licencia!""

Gerente Zhang: "Solo ha estado aquí tres meses y tiene que tomarse tanto tiempo. ¿dejar?" ”

Xiao Xu: “He estado demasiado cansado del trabajo recientemente. Necesito relajarme. Quiero viajar. ¡Las entradas se han reservado online y están esperando a que las firmes! ”

Gerente Zhang: “¿Pueden ustedes, muchachos nacidos en la década de 1990, encontrar una razón confiable para despedirse? No sabes quién eres hasta el final. ¡Acabas de pedir permiso hace unos días debido a una relación rota, y hoy dijiste que te ibas de viaje y no pedirías permiso! "

Xiao Xu: "Estés de acuerdo o no, tengo que viajar. Aunque estoy encerrado aquí, no estoy de humor para trabajar. Si te permiten irte, volveré en un mes para continuar con mi trabajo. Si no, no importa si renuncio ahora. ”

Diagnóstico

Un novato tan “vibrante” nacido en la década de 1990 parece un poco escandaloso, pero Xiao Dan realmente ha estado expuesto a tales ejemplos. Debido a que el amor afecta el trabajo, quiero hacerlo. Quieren tomarse unas largas vacaciones cuando viajan, y algunos empleados ni siquiera quieren venir a trabajar sólo porque están de mal humor en un día nublado. Esto se debe principalmente a que algunas personas nacidas en la década de 1990 tienen buenas condiciones familiares. , por lo que no aprecian las oportunidades laborales y no se toman en serio sus renuncias, falta de sentido de responsabilidad en el trabajo.

Apoyo

Ir a la izquierda: Cada uno desempeña un papel en el grupo, como un actor. Una vez que la generación posterior a los 90 ingresa al lugar de trabajo, debe comprender sus roles y responsabilidades, porque el lugar de trabajo tiene ciertas expectativas de rol para cada empleado. Al aclarar sus derechos, también debe aclarar sus obligaciones. La generación posterior a los 90, cuando ingresa al lugar de trabajo, ya no puede tratarse a sí misma como niños y ser obstinada. No tomes la decisión equivocada precipitadamente debido a tus emociones temporales. Necesita tener una sensación de crisis y mejorar su sentido de responsabilidad.

Ir a la derecha: Las empresas con sistemas claros son más capaces de gestionar a los empleados nacidos en los años 90. Si desea gestionar bien a los empleados nacidos en la década de 1990, debe "hacer una declaración primero" y detallar todos los acuerdos. Por ejemplo, escribir claramente en el manual del empleado "lo que la empresa fomenta", "lo que la empresa no promueve", precauciones de comunicación interna, normas de permisos... puede reducir los errores involuntarios de los recién llegados nacidos en los años 90 y reducir su "capacidad destructiva". " al sistema existente de la empresa. .

PD

A los predecesores siempre les gusta emitir juicios sobre las etiquetas de las generaciones más jóvenes basándose en sus propias percepciones. No gustarle a la próxima generación es casi un hábito. De hecho, si no miramos el problema desde una perspectiva de desarrollo, es imposible hacer un juicio correcto y razonable sobre la trayectoria de crecimiento de una generación. No importa cuánto tiempo se etiquete a la generación posterior a los 90, no importa si sus predecesores alientan, toleran, critican o se quejan, creo que todos tienen más bendiciones y expectativas para ellos en sus corazones, porque si queda una generación, ellos son El futuro del mundo...

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