¿Cómo utilizar las nuevas ideas de operación de los medios para desmantelar el teatro nacional, las aerolíneas y la industria de las noticias?
“No existe una metodología para lograr éxitos, pero puede haber metodologías para pasar la prueba”. Chu Yang, fundador de la marca Dingxiang Doctor, dijo que aunque no se puede ganar dinero rápido creando contenido, la energía que le dediques eventualmente dará sus frutos. Conviértete en un activo de la empresa y establecítelo.
En el curso del club de estudio del pasado sábado (20 de abril), Chu Yang, vicepresidente de Dingxiangyuan y fundador de la marca Dingxiang Doctor, les contó a todos sobre el proceso de desarrollo de los nuevos medios de Dingxiang Doctor y les dio a Desarrollé un mecanismo de producción completo para producir continuamente buen contenido. ("Si quieres ganar dinero rápido, no crees contenido | La historia de cómo el Dr. Dingxiang se convirtió en fan de millones de personas")
Punto de vista central
El desarrollo Historia de los nuevos medios del Dr. Dingxiang
1. El arranque en frío resuelve el problema de la confianza mediante el respaldo profesional
2. Encuentre motores de crecimiento y utilice rumores que refuten para lograr un crecimiento continuo de fanáticos.
3. Reiniciar el crecimiento y ampliar círculos, aprender a “generar impulso” y “aprovechar el impulso”
Mecanismo de producción de contenidos del Dr. Lilac
1. Enlace de cuatro mecanismos de producción principales:
Proporcionar según las fuentes del contenido: PGC y UGC según los atributos del contenido: productos estándar y productos no estándar
Selección de temas (reunión de planificación)
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Mecanismo de coaching (Función: Homogeneización) El editor en jefe rotativo actúa como coach durante una semana
Revisión de expertos en control de calidad, revisión final del contenido
2. El mecanismo único del Dr. Lilac
Reunión de planificación Intuición, votación y debates en torno a dimensiones clave de un grupo de personas que comprenden profundamente el contenido
El mecanismo DDI toma decisiones en media hora. publica en 2 horas, continúa haciendo seguimiento y revisando en 7 días
Equipo Evoluciona el sistema PDCA, "transfiere, cambia, mueve, aprende"
La cultura garantiza la integridad, deja de lado disputas y resuelve problemas
Excelente análisis realizado por estudiantes de la universidad mixta
Operaciones de Nuevos Medios + Pequeño Teatro Nacional
@天英 (Clase 67, sucursal de Nanjing )
En primer lugar, aclarar las necesidades del Pequeño Teatro Nacional:
1. Promoción del repertorio para espectáculos comerciales. Anima a más personas a conocer la actuación y comprar entradas.
2. Promoción de alquiler de espacios para eventos. Es necesario que más empresas e instituciones con necesidades de alquiler comprendan las ventajas de los teatros, para que puedan organizar aquí sus actividades.
Luego, para las dos necesidades de comunicación anteriores, se establece una matriz de medios propios:
Plataforma de publicación de información oficial de la cuenta oficial de WeChat, promoción de dramas, publicación de información, compra de boletos, estacionamiento. pago y otras funciones.
Douyin
Weibo (artículo)
Comunidad
Cuenta WeChat de atención al cliente
Estandarización de la producción de contenidos
Los artículos en la cuenta pública de WeChat forman un patrón fijo. El patrón de los artículos de promoción del repertorio es "comienzo: beneficios al final del artículo, promoción del repertorio en el medio, información básica sobre el repertorio y boleto". compre información al final y "beneficios y todos los avances de las presentaciones" en la parte inferior. Ingrese a la comunidad para obtener guía, lea el texto completo y compre boletos".
Amplíe la base de clientes
Actualmente, el contenido difundido por las cuentas públicas solo logra la difusión y el adoctrinamiento más básico cuando hay demanda, pero Y para llevar a cabo una orientación y un estilo autoritario
El número de personas que ven la actuación ha ido aumentando paulatinamente. se expandió de quienes estudian interpretación a quienes persiguen la calidad de vida, la cultura y el arte, por lo que ha aumentado la "popularización del conocimiento profesional del teatro". Una guía más profunda para el cultivo de la cultura dramática
Repensar la gestión de las aerolíneas. utilizando los métodos operativos del Dr. Lilac
@古国正 (sucursal de Chongqing)
1 .Supply
Para todas las industrias, su grupo objetivo es el núcleo de su estrategia posicionamiento
Ya sea "UGC" o "PGC", ya sean personas de nivel inferior o expertos de la industria, los productos que producimos, "nuevos medios como videos cortos y cuentas oficiales", todos tienen. audiencias objetivo.
El valor del contenido en el lado del usuario se refleja en la permanencia del usuario y el tiempo del usuario, mientras que el valor para la empresa se refleja en los activos y la mentalidad de la marca. de los grupos objetivo podemos producir buen contenido con rapidez, actitud y calidez.
Para las aerolíneas, el uso y la promoción de nuevos medios pueden ser mejores para promover las marcas corporativas y la propaganda cultural y, lo que es más importante, atraer a los consumidores. atención a través de una buena producción de contenido, logrando así la monetización del tráfico y, en última instancia, logrando los objetivos de expandir el valor, expandir la población y expandir el mercado.
2. Selección del tema
Mi comprensión del tema es "¿Qué productos ofrece la tienda de celebridades de Internet a los clientes?"
La pregunta propuesta en Lilac. Modelo médico El mecanismo de la reunión de planificación consiste en convocar a un grupo de personas que comprendan profundamente el contenido (producto) para realizar una lluvia de ideas, utilizar su interpretación profesional y su profundo conocimiento para discutir dimensiones clave y, finalmente, utilizar la votación para decidir el diseño de su contenido (producto).
Para usar las palabras de oro del Dr. Ding Xiang: “El contenido más vendido depende de la bendición de la diosa del destino, pero mientras insistas en intentarlo en esta dirección, la probabilidad de lograrlo siempre será ser más alto que los demás”.
Para las industrias tradicionales como las aerolíneas, la singularidad y similitud de los productos tradicionales ya han restringido su actualización y transformación. Mediante la implementación de mecanismos de planificación, se pueden desarrollar mejor nuevos productos, un posicionamiento claro del producto y un motor de crecimiento.
3. Funcionamiento del mecanismo del coaching
Sir John Whitmore dijo una vez que el coaching consiste en liberar el potencial de las personas para maximizar su rendimiento.
El coaching consiste en enseñar a las personas a pescar, en lugar de enseñarles a pescar.
Por un lado, a través de los cuatro métodos de "transferencia", "reforma", "mover" y "aprendizaje", se mejora la capacidad de trabajo de los empleados y, a través de una orientación estilo coaching, el negocio del equipo. las capacidades evolucionan.
Las aerolíneas, lo que a menudo persiguen es contratar empleados con una gran capacidad de trabajo y un excelente rendimiento. Si bien la empresa también cuenta con planes de capacitación y mecanismos de desarrollo del talento, muchas veces descuida la orientación estilo coaching para el trabajo diario, y muchas veces no logra la homogeneización de los empleados en seguridad operativa. Considere ampliar el contenido del trabajo de los gerentes de turno del departamento desde la garantía operativa tradicional hasta la capacitación dentro del ciclo.
4. Control de calidad
El ciclo PDCA, también llamado ciclo de Deming, es una teoría básica y una herramienta importante en la era de la gestión de la calidad total. Mediante el reciclaje continuo y la mejora continua, se puede mejorar el rendimiento del contenido (producto) para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y lograr actualizaciones del producto. Para las aerolíneas, el modelo PDCA se utiliza desde hace mucho tiempo en el trabajo diario.
La Ilustración del Dr. Dingxiang para los periodistas
@朱昱行 (sucursal de Chongqing)
El sistema PDCA es un comienzo saludable para un equipo de producción de conocimiento que se centra en el contenido. La transferencia, modificación, reubicación y aprendizaje de las capacidades empresariales del equipo son básicamente una de las primeras tendencias en la creación de nuevos medios. También está en línea con la tendencia de desarrollo en el campo de los automedios, porque la redacción publicitaria exitosa debe tener puntos de los que podamos aprender y aprender a través del aprendizaje y la acumulación continuos, solo después de que se haya acumulado una cierta cantidad de contenido. tomar medidas y sacar inferencias.
Soy un periodista principiante. Aquí hay algunas reflexiones sobre mi trabajo.
1. Oferta
Estamos en la industria de PGC, es decir, los expertos producen contenido.
Hoy en día, los modelos de negocio y los modelos de negocio están básicamente fuera de contacto. Hoy en día, las plataformas sociales se han fortalecido y se han convertido en protagonistas de la nueva ecología de los medios. monopolizado por las plataformas sociales.
En el futuro, los medios también deben centrarse en dos aspectos: el valor del contenido y el valor para el usuario. Al proporcionar UGC y PGC, los usuarios también deben tener un sentido de participación al entregar contenido, recurriendo al USC (contenido compartido por el usuario) compartido por los usuarios
2 Selección de tema
Cuándo. Cómo crear contenido Las palabras del profesor Chu dieron en el clavo: “Desde la antigüedad, ha habido dos líneas en el juicio de valor del buen contenido, la línea profesional y la línea del mercado. La línea profesional siempre estará por delante de la línea del mercado. "
La ecología de la industria de los medios propios como Dingxiang Doctor es diferente a la nuestra. Hay muchos temas para elegir en la industria de las noticias. Sin embargo, existen muchos conflictos entre las características actuales de la comunicación en línea y la tradicional. Conceptos y métodos de producción de noticias. Esta es una contradicción irreconciliable entre "puntos calientes" y "realidad".
Hacemos hincapié en la “verdad”, que es el primer principio de la ética periodística.
También hay problemas por prestar demasiada atención a la línea del mercado. El New York Times también canceló su departamento de verificación no hace mucho, pero también cometió errores frecuentes después de cancelarlo. La portada estaba equivocada, por lo que en la industria de las noticias, nuestra línea profesional de selección de temas es garantizar una implementación precisa, objetividad y equidad.
3. Mecanismo de coaching
Actualmente estamos hablando de que con big data el editor jefe se morirá de hambre.
Entonces, a juzgar por el camino y la dirección actual de la integración y transformación de los medios, las personas ya no son importantes, porque la esencia ahora es que el mercado tiene la última palabra y los datos se pueden analizar directamente para determinar qué El artículo tiene la tasa de reenvío más alta, ¿quiénes son los lectores? Todo está en la pantalla. Casi no es necesario que el editor en jefe celebre reuniones previas a la edición.
4. Control de calidad
La calidad, ya sea en el pasado o ahora, se basa en el profesionalismo. El profesionalismo logra la calidad, y la calidad crea valor.
Algunas personas dirán que mencionar profesionalismo y calidad significa una mayor inversión. Cuando la industria del periodismo está pasando apuros, dicha inversión es demasiado poco realista y muy arriesgada. Lo más importante es que el público no necesariamente la compre. .
Pero creo que nuestro control de calidad ha ido mejorando cada vez más en los últimos años. En primer lugar, hemos integrado múltiples terminales. La publicación de noticias importantes se basa en el terminal (generalmente People's Daily, etc.). .), y también contamos con un equipo de verificación, se enfoca específicamente en verificar información en las redes sociales.