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Perfil del artista de Anle Film Company

Etnia: Han

Nacionalidad: *** y República Popular China

Lugar de nacimiento: Yueqing, Zhejiang

Altura: 172 cm

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Peso: 52kg

Medidas: 80 64 90

Fecha de nacimiento: 7 de octubre de 1979

Grupo de sangre: Tipo A

Ocupación: Actor

Constelación: Libra

Escuela de Graduación: Departamento de Dirección de la Academia Central de Drama

Trabajos representativos:

2007 "Lust, Caution"

2009 "Moon Hennessy"

2009 "Late Autumn"

Récord de premios:

2008 El Trofeo Chopard en el 61º Festival de Cine de Cannes en 2008 y el "Premio Chopard 2008 a la Actriz Deslumbrante"

En 2007, la 44ª edición de los premios Taiwan Film Golden Horse Awards "Premio al Mejor Actor Revelación" y ganó el Nominación al "Premio al Mejor Actor Revelación" y "Mejor Actriz".

En 2007, ganó el 11º Premio a los Diez Actores Notables de los Hollywood Awards por programas de variedades con la película "Lust, Caution"

En 2007, ganó el 13º Premio de Hollywood con la película "Lust, Caution" Actriz Asiática del Año en la Exposición de Cine y Televisión de Asia Pacífico

En 2007, fue seleccionada como la "Mejor Actriz" por la revista estadounidense "LOS AN GELES" por su película "Lust, Caution"

En 2007, ganó el La película "Lust, Caution" ganó el premio a la "Mejor Actriz" en el primer premio Iron Elephant de Cine de China

En 2007, la La película "Lust, Caution" ganó el premio Artista Emergente del Año "New Weekly"

En 2006, ganó el premio CCTV Movie Channel Digital Movie Lily 2006 a la Mejor Actriz por la película para televisión "Police Swallow". Peso: 46kg

Nacionalidad: Taiwán, China

Constelación: Capricornio

Fecha de nacimiento: 1983.12.25

Tipo de sangre: O

Ocupación: Actor

Medidas: 32B, 23, 34.5

Altura: 164 cm

Escuela de posgrado: Departamento de Francés, Tamkang Universidad

Gui Lunmei, mujer, nacida el 25 de diciembre de 1983, es una actriz de nueva generación en Taiwán, China. Asistió a la escuela secundaria Weige y se graduó en el Departamento de Lengua y Literatura Francesa de la Universidad de Tamkang. En septiembre de 2004, viajó a Francia como estudiante de intercambio en la Universidad de Lyon III.

Cuando era estudiante de segundo año en la escuela secundaria, interpretó a "Meng Kerou" en "Blue Door" y dio el primer paso en su carrera como actriz. Más tarde, Gui Lunmei protagonizó dramas de cine y televisión como "The Passage", "Dangerous Minds" y "Boris".

En 2007, interpretó a la heroína en el debut como director de Jay Chou, "El secreto que no puede ser contable".

En 2008, coprotagonizó junto a Zhou Xun y Zhang Yuqi "Women Are Not Bad", dirigida por Tsui Hark, en la que subvirtió su habitual imagen fresca y apareció como una cantante de rock con plena personalidad. .

Habiendo estado enamorada de su novio Leon Dai durante muchos años, se rumoreaba que habían roto a principios de 2010.

上篇: Mi hijo me preguntó por qué no podía decir “una conciencia más tranquila” frente al líder. ¿Cómo explicar claramente? Si el jefe duda de ti y te vas, todos pensarán que eres un desertor. El jefe tiene razón al dudar de ti. Entonces, si es solo porque tu jefe sospecha, te sugiero que no te vayas. Por supuesto, si no quieres hacer el trabajo porque tu jefe duda de ti, puedes irte. Si decides irte, no tienes que mirar el resto. Si decides quedarte, sigue leyendo. Los subordinados a veces se encuentran con líderes sospechosos en el trabajo. Por ejemplo, algunos tienen mentes estrechas, otros son sospechosos y otros tienen asuntos que no tienen nada que ver con ellos. Su característica común es que desconfían especialmente de las palabras y acciones de sus subordinados. Cuando trabajan bajo un líder así, los subordinados deben ser cautelosos en todo momento y saber cómo llevarse bien entre sí, de lo contrario es fácil causar sospechas y malentendidos por parte del líder. Entonces, ¿cómo se trata con un líder sospechoso? Primero, sean honestos unos con otros y eviten las "emboscadas". La sinceridad es el arma mágica para lograr relaciones armoniosas y la confianza es la mejor manera de reducir los malentendidos. Si un líder sospecha, los subordinados deben ser francos y de mente abierta, ni humildes ni autoritarios, y no "tender emboscadas" cuando se llevan bien. En cierto sentido, un líder sospechoso es una manifestación de confianza insuficiente en sus subordinados. Esto requiere que los subordinados respeten el principio de sinceridad y franqueza al tratar con líderes sospechosos, abran sus corazones unos a otros, sean emocionalmente cercanos al líder y. estar emocionalmente cerca del líder en el trabajo apoyar al líder en la vida, preocuparse por el líder en la vida, respetar al líder en pensamiento, prestar atención a mantener la propia autoridad y utilizar la sinceridad y la generosidad para disipar las dudas del líder. Los líderes sospechosos tienen más miedo de que sus subordinados "guarden un secreto", están más disgustados con el "doble trato" de sus subordinados y están más disgustados con los "pequeños trucos" de sus subordinados. Por lo tanto, al tratar con líderes sospechosos, los subordinados deben ser honestos y no inteligentes. Independientemente de la capacidad y el comportamiento del líder, los subordinados no deben hacer comentarios irresponsables ni difundir los "chismes" del líder. Los subordinados que hablan con poca sinceridad y tienen un fuerte control inevitablemente despertarán la sospecha y el disgusto del líder una vez que sean descubiertos por el líder o contagiados a sus oídos. La sospecha termina con la transparencia. Cuando se enfrentan a un líder sospechoso, los subordinados deben tratar de ser lo más abiertos y honestos posible sin guardar secretos. Especialmente cuando se trata de la relación con su propio líder y otros líderes, debe tratarlos por igual y no puede escabullirse a espaldas del líder para evitar despertar sospechas por parte del líder. En segundo lugar, comuníquese con diligencia para reducir las “fuentes sospechosas”. La sospecha conduce más fácilmente a malentendidos, y la comunicación oportuna y eficaz es la mejor manera de evitar malentendidos. Cuando se encuentran con líderes sospechosos, los subordinados deben ser diligentes en contactarlos, comunicarse hábilmente, informar con frecuencia y ser buenos para "abrir la ventana y hablar". Algunos subordinados se mantienen alejados de líderes cuestionables y desconfían de ellos. A excepción de los contactos laborales, rara vez hablo con ellos sobre mis pensamientos y sentimientos. El contacto ocasional es simplemente vacío. Es difícil hablar con ellos y es cada vez más probable que despierte las sospechas del líder. En este sentido, los subordinados deben tomar la iniciativa de informar a sus líderes sobre su trabajo ideológico, para que sus líderes puedan tener una comprensión integral y objetiva de sí mismos. Algunos subordinados se niegan a comunicarse con sus líderes porque sospechan, no están dispuestos a informar a sus líderes cuando sucede algo e incluso toman el asunto en sus propias manos. Cuando la relación entre superiores y subordinados no es armoniosa, los subordinados deben tomar la iniciativa de comunicarse con sus líderes, sin importar quién sea el responsable. Es el problema de los subordinados. Los subordinados deben aprovechar cada oportunidad para admitir sus errores ante el líder y expresar su actitud para ganarse la comprensión del líder. Cuando se trata de cuestiones de liderazgo, los subordinados no deben mostrar su insatisfacción, sino continuar. ser tolerante y solidario con el líder para ganarse la confianza de sus líderes. De esta manera, la probabilidad de malentendidos entre superiores y subordinados se reducirá considerablemente, y los subordinados deben hacer todo lo posible para mantener una buena relación con los líderes sospechosos. La relación armoniosa aquí no se refiere a la adulación y al trato sin principios hacia el líder, sino que aboga por el establecimiento de buenas relaciones de trabajo y el cultivo de los sentimientos personales. La relación entre subordinados y líderes no sólo debe ser la de superiores y subordinados, sino también la de amigos. En tercer lugar, respetar y comprender, y "complementar a Taiwán" en lugar de "desmantelar Taiwán". A algunos subordinados no les gustan los líderes sospechosos, por lo que no les prestan suficiente atención ideológicamente, no cooperan en el trabajo y se distancian emocionalmente intencionalmente. Incluso alienan a sus líderes y los debilitan a sus espaldas. Esto es extremadamente dañino. Cuanto más sospechoso es un líder, más subordinados deben prestar atención a sus palabras y acciones, respetar al líder, mantener la reputación del líder y reducir las sospechas del líder. Debe ser el amo de la familia, obedecer órdenes y mantener la autoridad de liderazgo; debe brindar apoyo, hacer todo lo posible para cooperar con los líderes para hacer su trabajo y resolver los problemas de los líderes; Especialmente cuando el líder tiene prejuicios contra ellos, los subordinados deben mantener la calma y no descuidar su trabajo, insistir en seguir su propio camino, negarse a aceptar la dirección o ignorar al líder. De hecho, la paranoia del líder no significa que haya un problema con la calidad del líder. Algunas son deficiencias puramente de carácter. Por lo tanto, los subordinados deben aprender a tolerar el "nerviosismo" del líder, soportar las críticas irrazonables del líder y utilizar un corazón tolerante para influir en los líderes sospechosos. 下篇: ¿Cuándo se estrenará la película My Little Pony?