Sitio web de resúmenes de películas - Últimas películas o Cine reciente - Mi hijo me preguntó por qué no podía decir “una conciencia más tranquila” frente al líder. ¿Cómo explicar claramente? Si el jefe duda de ti y te vas, todos pensarán que eres un desertor. El jefe tiene razón al dudar de ti. Entonces, si es solo porque tu jefe sospecha, te sugiero que no te vayas. Por supuesto, si no quieres hacer el trabajo porque tu jefe duda de ti, puedes irte. Si decides irte, no tienes que mirar el resto. Si decides quedarte, sigue leyendo. Los subordinados a veces se encuentran con líderes sospechosos en el trabajo. Por ejemplo, algunos tienen mentes estrechas, otros son sospechosos y otros tienen asuntos que no tienen nada que ver con ellos. Su característica común es que desconfían especialmente de las palabras y acciones de sus subordinados. Cuando trabajan bajo un líder así, los subordinados deben ser cautelosos en todo momento y saber cómo llevarse bien entre sí, de lo contrario es fácil causar sospechas y malentendidos por parte del líder. Entonces, ¿cómo se trata con un líder sospechoso? Primero, sean honestos unos con otros y eviten las "emboscadas". La sinceridad es el arma mágica para lograr relaciones armoniosas y la confianza es la mejor manera de reducir los malentendidos. Si un líder sospecha, los subordinados deben ser francos y de mente abierta, ni humildes ni autoritarios, y no "tender emboscadas" cuando se llevan bien. En cierto sentido, un líder sospechoso es una manifestación de confianza insuficiente en sus subordinados. Esto requiere que los subordinados respeten el principio de sinceridad y franqueza al tratar con líderes sospechosos, abran sus corazones unos a otros, sean emocionalmente cercanos al líder y. estar emocionalmente cerca del líder en el trabajo apoyar al líder en la vida, preocuparse por el líder en la vida, respetar al líder en pensamiento, prestar atención a mantener la propia autoridad y utilizar la sinceridad y la generosidad para disipar las dudas del líder. Los líderes sospechosos tienen más miedo de que sus subordinados "guarden un secreto", están más disgustados con el "doble trato" de sus subordinados y están más disgustados con los "pequeños trucos" de sus subordinados. Por lo tanto, al tratar con líderes sospechosos, los subordinados deben ser honestos y no inteligentes. Independientemente de la capacidad y el comportamiento del líder, los subordinados no deben hacer comentarios irresponsables ni difundir los "chismes" del líder. Los subordinados que hablan con poca sinceridad y tienen un fuerte control inevitablemente despertarán la sospecha y el disgusto del líder una vez que sean descubiertos por el líder o contagiados a sus oídos. La sospecha termina con la transparencia. Cuando se enfrentan a un líder sospechoso, los subordinados deben tratar de ser lo más abiertos y honestos posible sin guardar secretos. Especialmente cuando se trata de la relación con su propio líder y otros líderes, debe tratarlos por igual y no puede escabullirse a espaldas del líder para evitar despertar sospechas por parte del líder. En segundo lugar, comuníquese con diligencia para reducir las “fuentes sospechosas”. La sospecha conduce más fácilmente a malentendidos, y la comunicación oportuna y eficaz es la mejor manera de evitar malentendidos. Cuando se encuentran con líderes sospechosos, los subordinados deben ser diligentes en contactarlos, comunicarse hábilmente, informar con frecuencia y ser buenos para "abrir la ventana y hablar". Algunos subordinados se mantienen alejados de líderes cuestionables y desconfían de ellos. A excepción de los contactos laborales, rara vez hablo con ellos sobre mis pensamientos y sentimientos. El contacto ocasional es simplemente vacío. Es difícil hablar con ellos y es cada vez más probable que despierte las sospechas del líder. En este sentido, los subordinados deben tomar la iniciativa de informar a sus líderes sobre su trabajo ideológico, para que sus líderes puedan tener una comprensión integral y objetiva de sí mismos. Algunos subordinados se niegan a comunicarse con sus líderes porque sospechan, no están dispuestos a informar a sus líderes cuando sucede algo e incluso toman el asunto en sus propias manos. Cuando la relación entre superiores y subordinados no es armoniosa, los subordinados deben tomar la iniciativa de comunicarse con sus líderes, sin importar quién sea el responsable. Es el problema de los subordinados. Los subordinados deben aprovechar cada oportunidad para admitir sus errores ante el líder y expresar su actitud para ganarse la comprensión del líder. Cuando se trata de cuestiones de liderazgo, los subordinados no deben mostrar su insatisfacción, sino continuar. ser tolerante y solidario con el líder para ganarse la confianza de sus líderes. De esta manera, la probabilidad de malentendidos entre superiores y subordinados se reducirá considerablemente, y los subordinados deben hacer todo lo posible para mantener una buena relación con los líderes sospechosos. La relación armoniosa aquí no se refiere a la adulación y al trato sin principios hacia el líder, sino que aboga por el establecimiento de buenas relaciones de trabajo y el cultivo de los sentimientos personales. La relación entre subordinados y líderes no sólo debe ser la de superiores y subordinados, sino también la de amigos. En tercer lugar, respetar y comprender, y "complementar a Taiwán" en lugar de "desmantelar Taiwán". A algunos subordinados no les gustan los líderes sospechosos, por lo que no les prestan suficiente atención ideológicamente, no cooperan en el trabajo y se distancian emocionalmente intencionalmente. Incluso alienan a sus líderes y los debilitan a sus espaldas. Esto es extremadamente dañino. Cuanto más sospechoso es un líder, más subordinados deben prestar atención a sus palabras y acciones, respetar al líder, mantener la reputación del líder y reducir las sospechas del líder. Debe ser el amo de la familia, obedecer órdenes y mantener la autoridad de liderazgo; debe brindar apoyo, hacer todo lo posible para cooperar con los líderes para hacer su trabajo y resolver los problemas de los líderes; Especialmente cuando el líder tiene prejuicios contra ellos, los subordinados deben mantener la calma y no descuidar su trabajo, insistir en seguir su propio camino, negarse a aceptar la dirección o ignorar al líder. De hecho, la paranoia del líder no significa que haya un problema con la calidad del líder. Algunas son deficiencias puramente de carácter. Por lo tanto, los subordinados deben aprender a tolerar el "nerviosismo" del líder, soportar las críticas irrazonables del líder y utilizar un corazón tolerante para influir en los líderes sospechosos.