¿Qué significa la cultura corporativa del lobo?
El "crim" similar al lobo utilizado en el trabajo significa que debemos superar y eliminar sin piedad las dificultades en el trabajo una por una. El "salvaje" de la cultura del lobo se refiere a The; La "codicia" en la cultura del lobo se refiere a la búsqueda incansable de trabajo y carrera; la "violencia" en la cultura del lobo se refiere a la persistencia en la adversidad en el trabajo. Debemos tratar una dificultad tras otra con rudeza y no podemos ser amables con las dificultades.
Características de la cultura corporativa de Wolf
En primer lugar, tiene un agudo sentido del olfato y es bueno para aprovechar oportunidades. En la pradera, los lobos parecen estar vigilando a su objetivo principal (las ovejas o el rebaño de ovejas) todo el tiempo, espiando los patrones de actividad de las ovejas e incluso la situación del pastor, y atacan inmediatamente a la primera oportunidad. No es de extrañar que la gente a menudo describa a los codiciosos como si tuvieran "ojos como de lobo". En el mundo empresarial, desde el desarrollo de la industria hasta la formulación de estrategias, desde los cambios de precios hasta los movimientos de los competidores, siempre se necesita este tipo de naturaleza de lobo que puede "verse y oírse en todas direcciones".
En segundo lugar, es emprendedor, proactivo y no fracasa fácilmente. Cuando los lobos atacan a las ovejas, a menudo las muerden muy fuerte y no se dan por vencidos fácilmente. Además, el lobo no mató a todos, sino que mató a tantos como pudo en el menor tiempo. Este espíritu positivo, codicioso y persistente también refleja la mentalidad desesperada de muchas empresas chinas en su lucha por la supervivencia.
Lo último y más importante debe ser el espíritu de equipo. Los lobos rara vez aparecen solos y siempre luchan en equipos, por eso hay un dicho que dice que los tigres todavía les temen a los lobos. En el mundo empresarial cada vez más competitivo, el poder del espíritu de equipo está recibiendo cada vez más atención, lo que es otra razón por la que las empresas chinas respetan la cultura del lobo.
La connotación de la cultura corporativa del lobo
La cultura del lobo es un concepto completo. Por supuesto, también se pueden abstraer otros elementos en un concepto general, y uno de ellos no es suficiente para ser un "lobo". Cuando se acepta el concepto de cultura del lobo, necesariamente se da prioridad a aquellos elementos considerados más característicos de los lobos. ¿Cuál es la característica más obvia de la naturaleza del lobo? Esa es la crueldad de los lobos, la crueldad de matarse unos a otros y luego eliminarlos rápidamente. Por lo tanto, cuando algunas empresas promueven la cultura del lobo, es probable que se centren en este punto y no en otros. De esta manera, algunas empresas abogan ciegamente por una "competencia cruel" y "no darse espacio para sobrevivir". La connotación principal de la cultura del lobo es "despiadada".
Pros y contras de la cultura corporativa de Wolf
Ventajas
La cultura de Wolf se puede dividir en dos partes: externa e interna. Además de hacer frente a la feroz presión competitiva del entorno externo, la cultura del lobo también desempeña un papel importante en la gestión interna de la empresa. Por ejemplo, el énfasis en la cooperación y la disciplina en la cultura del lobo es una manifestación de la cultura del lobo.
Las operaciones comerciales modernas otorgan gran importancia a la cooperación, y la cooperación debe ser disciplinada. Todos en el negocio juegan un papel. Si están "fuera de juego", no sólo no desempeñarán bien sus funciones, sino que la cooperación entre empresas tampoco será fluida. Como dice el refrán: "Fortalezca la disciplina y la revolución será invencible". Si una empresa tiene disciplina y una fuerte capacidad de cooperación, definitivamente podrá hacerlo mejor. Esto es un reflejo del poder blando de una empresa. Obviamente, un grupo con disciplinas organizativas estrictas tendrá menos fricciones internas. Incluso si hay algunos errores de dirección en el colectivo, será más fácil cambiar con la garantía de la disciplina. Este tipo de disciplina es un recurso intangible que no se puede copiar, lo cual es una de las razones por las que las empresas valoran la cultura del lobo.
Desventajas
La "cultura del lobo" es un arma afilada de doble filo. Detrás de la llamada "cultura" se esconde la esencia inherente de la naturaleza del lobo: crueldad, lucha a vida o muerte, medios sin escrúpulos para lograr objetivos, desprecio por las reglas, indiferencia hacia la naturaleza humana, etc. , lo que fácilmente puede conducir a la pérdida de la cultura corporativa y de los empleados. En la batalla con los competidores del mercado, el único objetivo será luchar entre sí. Incluso si un partido gana, se debilitará debido a una pérdida excesiva de sangre, lo que resultará en un resultado de "perder-perder" en la gestión interna de las empresas, debido a la falta de naturaleza humana, es fácil formar un grupo duro y rígido; cultura. Empleados y jefes, empleados y empleados desconfiarán unos de otros, lo que inevitablemente conducirá a enormes fricciones internas. Obviamente, para el desarrollo a largo plazo de las empresas, la "cultura del lobo" es un veneno fatal, no una vía comercial.
Cultura corporativa y cultura del lobo
El lobo de "Totem" es digno de admirar. La vida de un lobo es corta y está llena de penurias. Aunque sólo tienen una esperanza de vida de 9 a 13 años, viven una vida vigorosa.
Aunque el entorno es peligroso, crecen en las batallas, sobreviven en el entrenamiento, se vuelven más sabios al llevarse bien con los humanos y se vuelven más fuertes al derrotar constantemente a sus oponentes. Lucharon en el vasto desierto y lucharon en un entorno de vida hostil. Su coraje y sabiduría, su fuerte espíritu emprendedor, su espíritu de equipo, su espíritu competitivo, su espíritu de lucha y sacrificio son muy similares al espíritu moderno defendido por la sociedad competitiva moderna. Para muchas empresas, es necesario promover vigorosamente el espíritu del lobo, utilizar el concepto de gestión del lobo como modelo, integrar la cultura corporativa con la cultura del lobo, fortalecer los conceptos de gestión, innovar los modelos de gestión y mejorar aún más la cohesión, la fuerza centrípeta y la competitividad general. de la empresa.
Primero, establezca un fuerte sentido de misión. Si una empresa quiere establecer una cultura corporativa adecuada para su propio desarrollo, debe tener un fuerte sentido de misión como un lobo. El sentido de misión es la motivación espiritual para que las empresas progresen continuamente y es el alma de la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas. Sin un sentido de misión, una empresa es como una persona sin alma. Los huesos y la carne pueden completar el metabolismo, pero no hay vida. Mientras la empresa y sus empleados tengan un elevado sentido de misión, problemas como la integridad corporativa, los detalles operativos, la eficiencia del trabajo, etc. se resolverán fácilmente, la cohesión corporativa surgirá espontáneamente y, naturalmente, se alcanzarán objetivos claros.
En segundo lugar, fortalecer la formación de equipos. La formación de equipos, la estricta disciplina, un alto grado de organización, el espíritu de trabajo en equipo y la competencia leal entre los empleados son extremadamente importantes para toda la empresa. La razón por la que los lobos pueden derrotar a leones, tigres y bisontes que son más fuertes que ellos depende completamente de la fuerte fuerza conjunta de la organización, y la fuerte fuerza conjunta proviene del espíritu de cada lobo caminando al unísono, cooperando estrechamente y luchando conscientemente. por el grupo y atreverse a sacrificarse por el grupo. Si una organización empresarial tiene estas cualidades de un lobo, hará que cualquier oponente tema tres puntos y derrotará a oponentes más fuertes que ella.
En tercer lugar, tenga un gran conocimiento del mercado. El entorno de vida de los lobos es peligroso y la falta de comida a menudo les provoca hambre, pero esto sólo contribuye a su sensación de crisis de supervivencia. Tenían que buscar comida y cazar por todas partes. A pesar de las dificultades, los lobos rara vez mueren de hambre, aunque a menudo no tienen suficiente para comer. En el proceso de participar en la competencia del mercado, las empresas también se enfrentarán al problema de "no tener suficiente para comer". Estar preparado para el peligro en tiempos de paz debería ser conocimiento de todo directivo de empresas. Sólo con una sensación de crisis se puede estimular una fuerte conciencia del mercado y encontrar el posicionamiento correcto en el mismo.
En cuarto lugar, fortalecer la construcción de equipos de liderazgo y cuadros. Otra razón importante por la que los lobos pueden unirse como uno solo y derrotar a oponentes poderosos es que el rey lobo no conoce bien a todos los lobos. Puede estimular la energía de lucha del lobo al máximo. El rey lobo siempre tiene la ventaja entre los enemigos actuales. Toma la delantera. Como dirección de una empresa, debemos aprender del Rey Lobo. Debemos tener una mentalidad fuerte y previsión, ser buenos para comunicarnos con los empleados, comprender las tendencias ideológicas de cada empleado y capacitarlos de manera efectiva. Ante las dificultades, podemos tomar la iniciativa y dar ejemplo, permitiendo a los líderes unir al pueblo y levantar una bandera de unidad.
En quinto lugar, fortalecer la construcción de fuerza laboral. Es fácil cultivar un grupo de lobos, pero no es fácil cultivar un grupo de lobos civilizados. Para las empresas que participan en la competencia del mercado, es importante tener un grupo de empleados parecidos a lobos, pero lo más importante es hacer que estos lobos se conviertan en "lobos civilizados", lo que requiere fortalecer la formación de calidad de los empleados. Deben ser altamente responsables de la empresa, ser pacientes con la empresa, estar agradecidos por la contribución de la empresa y ser leales a la gran causa de la empresa. Sólo con estos empleados una empresa podrá afrontar todas las crisis con facilidad y tranquilidad.
En la competencia empresarial cada vez más feroz, el espíritu del lobo recibe cada vez más atención. En el mundo empresarial, la gente se siente atraída por un modelo operativo y de gestión empresarial llamado "cultura del lobo" y "gestión del lobo". La empresa comenzó a defender la cultura del lobo, integrar la cultura del lobo en la cultura corporativa, dejar que la gestión del lobo recorra toda la cultura corporativa, para que cada empleado pueda comprenderla, ejercer su extraordinario potencial, liberar el espíritu de lucha y promover el rápido desarrollo de la empresa, y crear un futuro conjunto brillante!
Ampliar: ¿Por qué deberíamos promover el pensamiento del lobo?
1 Ser lobo es ser cruel contigo mismo primero.
El jefe espera que su equipo sea parecido a un lobo, por lo que cada jugador debe cultivar deliberadamente su naturaleza de lobo para poder sobrevivir en este equipo; de lo contrario, el equipo nunca será suave contigo.
1) Esté dispuesto a empezar por usted mismo primero, pero sea cruel consigo mismo.
En el trabajo diario debemos exigirnos estrictamente, trabajar duro, ser dedicados y autodisciplinados. Dong Mingzhu, presidenta y presidenta de Gree Electric Appliances, es conocida por su estilo "despiadado" y hay rumores de que ha "recorrido un largo camino". Para defender los principios de la empresa, ella se negó a pagar beneficios a su hermano, por lo que los dos se separaron durante 20 años.
2) Alimenta tu propia ambición y siente siempre hambre.
La ambición te ayuda a apuntar a metas más altas y a deshacerte del estado mediocre de mediocridad, mientras que el hambre te mantiene nunca satisfecho y mantiene un estado de aprendizaje activo.
3) Perseverar y convertir la perseverancia en acción.
Yang también citó una frase de la carta abierta: "La mayoría de las leyendas de este mundo son simplemente personas que persisten y convierten la persistencia en acción. El que ríe último a menudo no es el que ríe después". La mayoría de las personas inteligentes son las que pueden perseverar más. Llegados a este punto, las palabras de la poeta austriaca Lena Maria Rilke son más realistas: "Donde no hay victoria, la perseverancia lo es todo".
4) Capacidad para luchar de forma independiente e integrarse en un equipo.
Si quieres alcanzar el éxito en el trabajo, no basta con hacerlo tú mismo. También debes ser bueno cooperando con los demás, en lugar de ignorar la contribución de todo el equipo sólo para reclamar el mérito. tú mismo. Sin la ayuda y el apoyo de su equipo, es posible que no sea nada. Dong Zeng, subdirector general ejecutivo de Toyota Motor (China Investment) Co., Ltd., dijo en una entrevista: "En el sistema industrial, es difícil decir cuánto puede hacer un individuo. El equipo es muy importante".
5) De mente tranquila, sin blx.
Sé bueno manejando situaciones complejas con una mente tranquila, rechaza el blx que te hará pedazos cada vez que encuentres dificultades, golpes y críticas, y mejora tu capacidad para soportar el estrés.
Si el estado más elevado de bondad es como la naturaleza del agua, a la que no le importa nada la fama y la fortuna, entonces el estado más elevado de la naturaleza del lobo es un lobo con piel de oveja, lo que significa que no importa cuán ambiciosa o exitosa es una persona. Para ser grande, siempre debes limitarte a la bondad.
2 ¡Las empresas que defienden la naturaleza del lobo no son vegetarianas!
Huawei es una empresa muy conocida por su "cultura del lobo".
El fundador de Huawei, Ren, cree que dirigir una empresa es criar una manada de lobos, porque los lobos tienen tres cualidades que les permiten sobrevivir: un agudo sentido del olfato, perseverancia, espíritu ofensivo desinteresado y lucha en grupo.
En los primeros días del negocio de Huawei, el taller de producción, la cocina y los dormitorios eran compartidos. En aquella época no había suficientes camas, por lo que la gente preparó colchones como respaldo. Duérmete cuando estés cansado y trabaja cuando te despiertes. Esta es la "cultura del colchón" que luego Huawei difundió ampliamente.
En los últimos años, Ren ha comenzado a utilizar otras filosofías animales para comparar la cultura de Huawei. Sin embargo, si los forasteros observan con atención, aún pueden encontrar la sombra de la "naturaleza del lobo". Por ejemplo, "¿Por qué Huawei no figura en el mercado? El cerdo es tan gordo que ni siquiera puede tararear". "El pájaro que no puede arder es el fénix. Espero establecer un grupo de pájaros inmortales reales como fénix. Su influencia sobre la gente de Huawei será infinita". Y así sucesivamente.
No es sólo Huawei la que defiende la "cultura del lobo". Lenovo también pide públicamente a sus empleados que recuperen su naturaleza de lobo y se enfrenten a los desafíos de la nueva situación de Internet. En junio de 2018 y octubre de este año, el presidente y director ejecutivo del Grupo Lenovo, Yang, recordó a los empleados en una carta abierta a todos los empleados que no "simplemente se duerman en los laureles por diversión" y que no "se concentren simplemente en las cosas pequeñas en su plato y dejen de mirar". contemplar el panorama general." ".
Escribió: "¿Es debido a la profundidad de la internacionalización actual que tenemos motivos para ir paso a paso y ya no necesitamos la naturaleza del lobo hambriento y el espíritu de superación de las dificultades?" Los gigantes que desaparecen nos han dado suficiente advertencia. Ignorar los cambios en el mercado, no prestar atención a los usuarios, anhelar un éxito rápido o actuar con lentitud puede provocar un desastre incluso para las empresas más grandes. "