¿Por qué Bayer despidió tan rápido a la salvaje china?
¡Hablemos primero de lo primero!
El 14 de marzo se viralizó en Internet un vídeo de una mujer australiana saliendo a correr sin mascarilla y sin escuchar las disuasiones. Ante el consejo del personal, ella no sólo se negó a aceptarlo. , pero también gritó? Sólo quiero huir. Si estoy enfermo, ¿te preocupas por mí? ¿Llamar a su líder? Ayuda, ¿alguien te está acosando? Lo siento, lo siento, lo siento. ¡Salir!
Un comportamiento tan arrogante y dominante estimuló enormemente a los internautas muy nerviosos. Sumado a su condición de extranjero muy sensible, en solo dos días, el video se difundió por todo Internet. Además de sorprenderse, se volvieron cada vez más. Muchos internautas empezaron a preguntar habitualmente: ¿Quién es esta hermana corredora?
Antes de que el incidente pudiera empeorar aún más, Bayer emitió una declaración pública: la empresa decidió despedir a su empleado Liang debido a palabras y hechos inapropiados.
Bayer Group (Bayer) es una empresa de ciencias biológicas con sede en Leverkusen, Alemania, con una trayectoria de más de 150 años. En 2019, el Grupo Bayer cuenta con 392 empresas en 87 países de todo el mundo, con unos ingresos totales que alcanzan los 43.500 millones de euros (aproximadamente 336.000 millones de yuanes). Bayer es también una de las primeras empresas multinacionales en entrar en China, ya que data de 1882. En 1986, Bayer estableció oficinas de representación y oficinas de enlace en Beijing y Shanghai respectivamente. Posteriormente, estableció sucesivamente 12 filiales de empresas conjuntas en diferentes campos comerciales y construyó plantas de producción y bases de producción farmacéuticas y de atención médica de Bayer en Shanghai, Hangzhou y otros lugares.
Siendo una empresa de renombre mundial, ¿por qué Bayer despidió a Sassy Girl? Varios motivos:
Primero: cortar el nudo con un cuchillo afilado para evitar quemarse
El correcaminos Liang tiene un currículum brillante y ha trabajado para muchas empresas extranjeras conocidas como Roche , AstraZeneca y Pfizer se unieron a Bayer Pharma en septiembre de 2019. Se dice que se graduó en una universidad 985 en el sur de China en la década de 1990.
Cuando un empleado comete un error, la empresa primero debe mostrar su actitud. Si se trata de intereses mayores, la empresa tiene derecho a sancionar o incluso despedir al empleado. Artículo 39 de la "Ley de Contrato de Trabajo". Estipula claramente: Infracciones graves al empleo Si las normas y reglamentos de la unidad causan daños importantes a la empresa, la empresa tiene derecho a rescindir el contrato laboral.
El comportamiento de Liang obviamente ha tenido un impacto negativo en la imagen de la empresa. No sólo violó las normas y reglamentos, sino que también corrompió el orden público y las buenas costumbres. Esto es intolerable en cualquier país y región. estatus, Al tener una identidad personal y trabajar para una empresa extranjera como Bayer, es fácil para los internautas enojados equipararlo con él, lo que le recuerda los frecuentes casos recientes de casos de importaciones extranjeras. En la era de Internet, cualquier cosa tiene el potencial de amplificarse, como la "Xiao Zhan Fan Gate" que ocurrió antes. ¿Puerta de fans de Xiao Zhan? El incidente no tuvo nada que ver con Xiao Zhan de principio a fin, pero solo porque era su fan, fue difícil escapar. Lo mismo ocurre con Bayer. Si te sientas y observas cómo las cosas se intensifican, definitivamente serás arrastrado al agua. Por lo tanto, cortar el desorden rápidamente es una opción inevitable para que Bayer elimine los peligros ocultos.
Segundo: matar a una persona como advertencia para los demás
Bayer es una empresa internacional y es probable que haya muchos empleados moviéndose entre países. En tiempos extraordinarios, una vez que exista un problema de este tipo. Esto no solo desencadenará una controversia pública, sino que también puede traer amenazas potenciales a la salud de los empleados de la empresa. Despedir a Liang puede enviar claramente una señal a los empleados de la empresa de que, sin importar quién sea o dónde se siente, una vez que viole las regulaciones. , lo que le espera es un severo castigo por parte de la empresa. Esto no sólo es responsable de la sociedad, sino también de los empleados. Además, Liang no se unió a la empresa hasta septiembre de 2019. Incluso como gerente de nivel medio y superior, el alcance del negocio que emprende es muy limitado. Despedir a Liang no causará daño al negocio de la empresa.
Tercero: Marketing Self
Bayer es muy conocida en el ámbito profesional, pero no destaca en la vida social porque sus principales productos no se venden directamente a clientes finales. No requiere demasiada fama social, y aparecer en los titulares de esta manera no es lo que los líderes de la empresa quieren ver, pero ya han sucedido cosas, lo cual es a la vez un desafío y una oportunidad para superar el desastre con un cuchillo rápido y aprovecharlo. Para eliminar este cáncer que puede afectar el desarrollo de la empresa, podemos establecer una imagen gloriosa de obedecer las leyes y respetar la opinión pública en la mente del pueblo chino es una muy buena oportunidad para la futura expansión comercial de la empresa y establecer una buena imagen corporativa. A nadie le importa tener una buena reputación. En el mismo escenario, si haces publicidad, puede costar decenas o incluso cientos de millones. Hoy en día, Tianwaifeilai surge de la nada. Si puedes aprovecharla, será una oportunidad. Si no puedes aprovecharla, será un desastre. Bayer necesita tomar una decisión decisiva y tomar una decisión antes de los efectos negativos de Internet. están fermentados. Rendirse no es una opción.