Quiero abrir una sala de cine. Proporcione los procedimientos detallados.
1. Antecedentes
El modelo de negocio general de un teatro es: alquilar y decorar el lugar, comprar e instalar equipos y mobiliario de teatro, contratar trabajadores técnicos y personal de servicio, alquilar copias de películas. para la proyección y el cobro de los precios de las entradas también habrá compras esporádicas y otros servicios.
2. Puntos financieros
A excepción del trabajo financiero general que es básicamente el mismo que el de otras empresas, las finanzas del cine tienen las siguientes características:
1. sistema
Sistema de entradas de cine: el Departamento de Finanzas es responsable de imprimir y sellar las entradas de cine para cada espectáculo todos los días, y registrarlas y entregárselas al vendedor de entradas. El revisor vende billetes y cobra tarifas. Los inspectores de billetes son responsables de comprobar los billetes. El revisor entregará el precio del billete al personal financiero y se verificarán los billetes restantes no vendidos. El departamento financiero establece un libro de contabilidad para registrar los procesos mencionados anteriormente, como la impresión, emisión, devolución y destrucción de billetes con fotografía.
Las entradas de cine adquiridas con antelación serán recogidas y vendidas directamente por el departamento financiero.
Sistema de tarjetas de preventa: el departamento financiero es responsable de la gestión del sistema de tarjetas de películas, incluida la gestión de software, mantenimiento del sistema, impresión de tarjetas, emisión y reciclaje, etc. Las tarjetas de cine pueden ser vendidas directamente por el departamento financiero o emitidas a los vendedores de entradas (que gestionan las mismas entradas). Cuando los consumidores que compran la tarjeta van a ver una película, primero van a la taquilla con su tarjeta para canjearla por entradas de cine.
Gestión de descuentos de ventas: Los estándares de descuento deben anunciarse oportunamente en taquilla y fuera del recinto. Los boletos con descuento deben imprimirse por separado de los boletos con precio regular. El descuento para tarjetas de preventa se puede descontar directamente cuando se vende la tarjeta o se puede aplicar de acuerdo con la configuración del sistema cuando la tarjeta se utiliza para canjear boletos. Los descuentos no deberían ser demasiado complicados.
Gestión de entradas de cortesía: Las entradas de cortesía son gestionadas por departamentos designados. Los boletos de cortesía deben imprimirse especialmente. Es mejor cambiar las entradas gratuitas para eventos no especificados por entradas normales antes de entrar al recinto.
2. Fiscalidad
Las proyecciones de películas son proyectos empresariales culturales gestionados por los impuestos locales, con un tipo impositivo empresarial del 3%. Si algunos compradores de entradas necesitan facturas, deben comprar facturas de la industria cultural en la oficina de impuestos como respaldo.
Los ingresos por ventas con tarjetas se pueden tratar como pago por adelantado. Si es necesario pagar el impuesto comercial por adelantado, es necesario negociar con la oficina de impuestos local.
Los minoristas afiliados, café, etc., pueden declarar impuestos comerciales para la industria cultural u otras industrias de servicios con base en los ingresos por servicios del negocio auxiliar, a fin de evitar tener que registrarse en la Oficina Nacional de Impuestos para manejar los impuestos. O directamente contratarlo y arrendarlo.
3. Clasificación de ingresos
Los ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias se generan básicamente en el sistema de caja. Los ingresos por adelantado (ventas de tarjetas) pueden incluirse en los ingresos operativos de una sola vez o pueden incluirse en los ingresos operativos gradualmente en función del consumo real de los compradores de tarjetas.
4. Clasificación de costos y gastos
Si no es un teatro grande, entonces se deben considerar más necesidades de gestión a la hora de clasificar costos y gastos. Específicamente:
Los gastos de costos se dividen en tres categorías: costo operativo - costo directo, costo operativo - costo indirecto y gastos administrativos.
Los costos directos incluyen alquiler de copias, costos compartidos de taquilla, proyección de facturas de agua y electricidad (si se pueden dividir), gastos de publicidad, etc. Todos los costos directos pueden estar relacionados con programas específicos o incluso eventos específicos. , que es el criterio para distinguir costos directos y costos indirectos.
Los costos indirectos incluyen alquiler del sitio, depreciación o amortización de equipos y decoración, honorarios de mantenimiento, salarios y beneficios de los técnicos y personal de servicio, consumibles técnicos, etc.
Los gastos administrativos son gastos diversos del departamento de gestión, sistema de caja y departamento de operaciones de ventas. Los gastos del departamento de ventas también se pueden configurar como gastos separados de ventas.
Lo anterior es sólo como referencia.