Registro del colapso de Founder Group

Si no tienes la capacidad de GE, ¡tienes que hacer las cosas de GE!

¡El desarrollo de grupos diversificados no es para todos!

¡Éste es el epítome del colapso de las grandes empresas chinas!

¡El grupo fundador tiene una deuda de 300 mil millones de yuanes y se declara en quiebra!

¿Por qué las marcas nacionales en el pasado siempre se convierten en ejemplos negativos?

El mes pasado, New Founder Group se estableció silenciosamente.

Muchos jóvenes pueden tener dudas, ¿quién es Founder Group?

¿Has utilizado alguna vez Microsoft Yahei? Una subsidiaria de Founder Group.

Antes de su quiebra y reorganización, una empresa utilizaba su fuente Microsoft Yahei para uso comercial. Como resultado, Founder la demandó y casi lleva a la empresa a la quiebra.

Pero esta empresa aparentemente corriente fue alguna vez el gigante tecnológico líder en el país.

Su invento más asombroso hizo que CCTV lo elogiara: mientras los chinos lean libros y periódicos, tienen que agradecerle.

Cuando era brillante, era el séptimo proveedor de PC más grande del mundo y el segundo más grande en el mercado nacional de PC. El primero fue Lenovo.

En 2018, alcanzó la cima de su vida, con unos ingresos anuales de 133.300 millones de yuanes y 6 empresas cotizadas.

Pero una empresa nacional tan grande fracasará en cualquier momento.

El año pasado, debido a una deuda de 300 mil millones, Founder Group se declaró en quiebra y se reorganizó. Esto llevó al nuevo Founder Group que hoy a nadie le importa.

El colapso del fundador es la enfermedad más común entre las grandes empresas.

Lo que Japón no ha podido hacer,

El fundador lo hizo en tres años.

En 1986, la Universidad de Pekín invirtió 400.000 yuanes y se registró como A ". "Compañía de Nuevas Tecnologías Científicas de la Universidad de Pekín", es la predecesora del Grupo Fundador.

El Grupo Nuevo Fundador, que ahora a nadie le importa, fue aclamado como la "Luz de China" y la verdadera esperanza de la nación.

Esto se debe principalmente a su fundador técnico, Wang Xuan.

Resolvió un problema que ha beneficiado a toda China hasta el día de hoy: introducir a los chinos en el mundo de la información.

Esto que ahora todo el mundo da por sentado era un problema mundial en su momento.

En la década de 1970, China todavía utilizaba la tipografía y la impresión que se venían utilizando desde la dinastía Song del Norte.

Para completar la impresión, nuestro país consume cada año al menos 200.000 toneladas de aleación de plomo para la fundición de caracteres y 2 millones de moldes de cobre para la composición tipográfica. El personal responsable de la fundición no sólo tiene que soportar altas temperaturas y ambientes de trabajo hostiles, sino que también puede sufrir envenenamiento por plomo.

Pero aun así, se necesita alrededor de un año para que un libro esté publicado desde el borrador hasta la publicación.

En ese momento, los países occidentales ya tenían sistemas electrónicos de fotocomposición que utilizaban computadoras para controlar la fotografía y la composición tipográfica. La eficiencia extremadamente alta creó una enorme brecha en las capacidades de impresión entre China y Occidente.

Si los caracteres chinos no se pueden integrar en las computadoras, es inevitable que China siga rezagada respecto de otros países en el futuro.

Para resolver este problema, Wang Xuan investigó y consultó información de muchas maneras, e incluso copió el contenido relevante de la biblioteca cuando no podía permitirse los libros. Finalmente, se propuso la idea de pasar por alto la segunda y tercera generación y fabricar directamente una filmadora láser de cuarta generación.

En aquella época, Japón ni siquiera contaba con una filmadora de tercera generación. Cuando mencionó esto, era solo entrenador asistente en la Universidad de Pekín y la gente lo ridiculizó: "Tú eres la cuarta generación y yo también quiero ser la octava generación".

Ante el dolor de investigar él mismo, junto con el ridículo y la confusión del mundo exterior, Wang Xuan suspiró: "Es realmente difícil para Monk Tang aprender las Escrituras".

Cumpliendo con las expectativas, inventó con éxito la tecnología de fotocomposición de cuarta generación, que no sólo rompió el monopolio extranjero sobre tecnologías relacionadas, sino que también hizo que los chinos aparecieran en el mundo de la información por primera vez.

Este invento que hizo época hizo que CCTV elogiara enojado: "Siempre que hayas leído libros y periódicos, debes agradecerle, al igual que debes agradecer a Edison por usar luces eléctricas todos los días.

”

Basándose en esta tecnología avanzada, en sólo tres años, los pedidos de la Compañía de Nuevas Tecnologías Científicas de la Universidad de Pekín (la predecesora de Founder Group) superaron los 100 millones de dólares estadounidenses.

Inmediatamente después , Wang Xuan también mejoró y actualizó la tecnología de diseño. Después de la actualización, Founder Group no solo monopolizó el mercado de periódicos nacional, sino que también capturó el 80% del mercado de periódicos chino.

El alegre Founder Group. , Founder (Hong Kong) Co., Ltd. cotizó en la Junta Principal de Hong Kong en 1995. Es lógico que con su suficiente equipo técnico y la investigación científica y el apoyo del talento de la Universidad de Pekín, tenga grandes esperanzas en " Luz de China". Se suponía que el Fundador estaba luchando por la innovación tecnológica y soñaba con convertirse en Microsoft o Google.

Pero nunca imaginó que el Fundador, que se estaba desarrollando rápidamente, cambiaría directamente de carrera.

¿Una empresa de tecnología,

no tiene una tecnología central?

Después de 1998, Founder se centró en el mercado de la industria informática y se preparó para mostrar sus músculos. >

A diferencia de Lenovo, el líder en el mercado de PC en ese momento, Founder contaba con un equipo técnico suficiente y la investigación científica y el apoyo del talento de la Universidad de Pekín no deben subestimarse.

En pocas palabras. En cuatro años, Founder Computer se convirtió en una de las diez principales empresas de Asia y el Pacífico. Había tres empresas que cotizaban en bolsa. En ese momento, la primera computadora utilizada por muchos chinos fue Founder Computer. El segundo lugar en el país, Wei Xin, quien entonces era subdirector de Zhengfang, estaba lleno de entusiasmo Palabra: alcanzar a Lenovo en tres años

Sin embargo, lo sorprendente es que en. En los últimos tres años, ha realizado una serie de operaciones misteriosas.

En 2002, Wei Xin anunció una decisión increíble: implementar una estrategia de diversificación. El motivo de la diversificación resultó ser: Founder Computer no tiene. tecnología central.

"Nuestras ventas de computadoras. Los ingresos son relativamente grandes, varios miles de millones de yuanes al año, pero ¿es una empresa de alta tecnología? " "Nunca pensé que las empresas de informática sean empresas de alta tecnología, porque la tecnología central no está en nuestras manos. ”

Parece haber ignorado de dónde surgió la tecnología de iluminación láser que hizo posible a Founder, y también ignoró que confía en los mejores talentos y tecnologías de la Universidad de Pekín en el país.

La verdadera razón por la que tomó esta decisión es: esta es la forma más fácil

El mercado de la iluminación láser se ha saturado gradualmente y el capital no es suficiente y el camino hacia la investigación científica y. La innovación es larga y difícil, el atajo de la expansión es el más conveniente y rentable.

En este año, Founder Group comenzó a invertir en Zhejiang Securities, adquirir acciones en Chengdu Commercial Bank y realizar fusiones. y adquisiciones de Suzhou Iron and Steel Group y la ampliación de capital de Southwest Synthetic General Plant.

En 2003, gracias a la loca expansión en un corto período de tiempo, los ingresos de Founder Group superaron los 20 mil millones de yuanes por primera vez. tiempo, sólo 4 mil millones de yuanes detrás de Lenovo.

Ante sus propios logros, Wei Xin no estaba exento de orgullo: "La vida de Yang Yuanqing es más dura que la mía, ¿por qué? No puse mis huevos en una sola canasta. ”

Pero este camino aparentemente fácil no llevó a Founder muy lejos.

En 2010, debido a pérdidas en lugar de ganancias, Founder se vio obligado a convertir su negocio de PC en Fue "vendido " a Acer por un precio de 70 millones de dólares, mientras que los ingresos totales de Lenovo en ese momento ascendían a 16.600 millones de dólares.

Fue el propio éxito de Wei Xin lo que llevó a Founder Computer a este punto. Esto demuestra la predicción

Debido a que no es optimista sobre el negocio de las PC y cree que no tiene tecnología central, Wei Xin lo ha arrinconado

Originalmente funcionaba como una empresa independiente. Empresa de informática y se dispersó en diferentes grupos empresariales. Originalmente era un representante de la imagen de la empresa, pero de repente se convirtió en un producto discreto entre los muchos negocios de la empresa.

Uno de los productos creados durante la era Wang Xuan.

Contrariamente a la obsesión del fundador por la diversificación, el competidor Lenovo ha optado por centrarse en su negocio principal (centrarse en los PC). >

Las diferentes opciones de caminos producen resultados dramáticos.

Esta comparación irónica no le enseñó ninguna lección a Fang Zheng.

Después de perder su negocio principal, aceleró su expansión y gradualmente se convirtió en un gigante involucrado en tecnología de la información, finanzas, bienes raíces y medicina.

Al mismo tiempo, también es un gigante que es fuerte por fuera pero débil por dentro, no tiene competitividad central y está listo para colapsar en cualquier momento.

Una vez que fue la luz de la nación,

¿Por qué siempre se convierte en un ejemplo negativo?

Cuando Founder Group ha llegado a este punto, la codicia es el mayor problema.

Debido a la codicia, las ambiciones de la empresa se han ampliado enormemente y se ha fusionado en todas partes, dejándola con enormes deudas.

Founder Group tiene presencia en todos los ámbitos de la vida, desde valores, acero, productos farmacéuticos hasta bienes raíces, finanzas, educación, etc.

La mayoría de estas empresas encontraron dificultades operativas o estaban agobiadas por deudas, que solo gastaron dinero en adquisiciones, no pudieron hacer nada ante los modelos de negocios, los cuellos de botella técnicos y otros problemas de otras personas. ¿No pudo ganar dinero?, pero se arrastra aún más hacia abajo.

La atención sanitaria de la Universidad de Pekín, que todavía se considera un activo de alta calidad, ha dejado a Founder con una deuda de decenas de miles de millones.

Una cantidad tan grande de adquisiciones inválidas hizo que el Fundador, que parecía glamoroso en la superficie, sufriera grandes pérdidas en el camino.

Para 2020, Founder Group tendrá una pérdida neta de 3 mil millones al año y los pasivos totales superarán los 300 mil millones.

También debido a la corrupción, la lucha de poder entre el personal interno de Founder es comparable a una pelea palaciega, lo que hace que la gente dude si Founder está a punto de caer.

Para consolidar su poder en la empresa, Wei Xin contrató a Li You para que se convirtiera en presidente de la empresa; para controlar Founder Group, Li You se basó en el nepotismo, controló el capital mediante el uso de información privilegiada y Finalmente se envió a prisión. Después de que Li You fuera encarcelado, sus familiares y amigos protagonizaron otro drama de robo de sellos oficiales.

El incidente provocó que muchos ejecutivos de Founder Group fueran investigados y la gente entró en pánico.

Para estabilizar la moral de los militares, los líderes del Grupo Fundador tuvieron que salir y gritar: "Las dificultades encontradas por el Fundador son temporales. El Fundador no ha fallado, no puede fallar, no fallará, y no se le permite fallar."

Se puede decir que lo que acompañó los altibajos del barco del Grupo Fundador fue solo el canto de las gallinas y el baile de los perros a lo largo del camino.

Pero el Fundador original no debería ser así. Él tuvo el momento, el lugar, las personas y las personas adecuadas desde que nació.

Al poseer los principales logros tecnológicos y de ingeniería de mi país en el siglo XX, sólo superados por "dos bombas y un satélite", respaldado por los mejores talentos nacionales y soporte técnico, está a la vanguardia del desarrollo de la informática. tecnología.

No importa desde qué ángulo se mire, debería tener más posibilidades y más capacidad de crecer hasta convertirse en el gigante tecnológico chino actual que Huawei, que seguía vendiendo conmutadores al mismo tiempo, en lugar de un financiero. empresa que quebró.

Pero la palabra inicial "codicioso" le hizo renunciar a sus ventajas técnicas fundamentales y entregarse a la falsa sensación de expansión provocada por rápidas fusiones, lo que llevó a su posterior fin.

El académico Wang Xuan nunca debió imaginar que Fang Zheng estaría en tal situación hoy.

Dejó atrás la tecnología de fotocomposición láser de caracteres chinos al Fundador y dejó atrás el concepto de desarrollo de que la alta tecnología debe ser "recta y recta".

Antes de su muerte, también tenía grandes esperanzas en Fang Zheng: "Tengo plena confianza en el futuro del Instituto de Computación Zhenghe. La generación más joven debe" superar la elección del rey e ir al mundo ". ”

Pero, ¿quién hubiera pensado que una empresa que hizo su propia fortuna porque es conocida como la “Luz de China” no ha aprendido su propio “cielo superior” ni tiene ningún “terreno”? pero solo comprende cómo ganar dinero rápido en la expansión del mercado de capitales

Y estar obsesionado con ganar dinero rápido eventualmente te matará

——Hou Xiaofeng 2021.11.21