Tres meses de experiencia de formación temporalExperiencia de formación post-empleo empresarial 1: Experiencia de formación post-empleo empresarial 2065438 + marzo 65438 + marzo de 2005, tuve la suerte de ser asignado a "Elion Carbon Co ., Ltd. Company" llevó a cabo una capacitación post-empleo de dos meses y se desempeñó como subgerente para ayudar a cargo del departamento de administración general. Durante el período de capacitación temporal, seguí los requisitos del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y de la Oficina Municipal y del Condado, y me adherí al espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China como guía, de modo que pudiera comprender de manera integral estudiar, ejercitarme y mejorarme en términos de pensamiento, calidad y capacidad. Aunque este período de trabajo y estudio fue corto, fue muy gratificante, me permitió adquirir conocimientos a los que normalmente no tendría acceso y establecí una relación profunda con los cuadros y empleados de "XXX Carbon Co., Ltd. ", lo cual fue muy profundo y muy gratificante. 1. La información básica de la unidad de capacitación afiliada "XXX Carbon Co., Ltd." se registró y estableció en 2065438 + marzo de 2005 y se encendió el mismo día de los Juegos Olímpicos de Beijing. La empresa planea invertir 65.438+6 mil millones de yuanes. Está ubicada al final de un pueblo en un condado, al lado de la carretera, a 654,38+00 kilómetros del río en el este y a 20 kilómetros de la sede del condado en el. Oeste cubre un área de más de 50.000 metros cuadrados, 2 líneas de producción de moldeo y 3 máquinas circulares de horneado abiertas y otras líneas de producción de apoyo. La producción anual diseñada de ánodos precocidos es de 6,5438+20 millones de toneladas. La primera fase del proyecto se completó y puso en funcionamiento en 8 meses, creando un milagro de construcción en la industria. Cuenta con 210 empleados y 39 soportes técnicos. Los productos se exportan a Qinghai, Mongolia Interior y otros lugares, con un valor de producción de 250 millones de yuanes y un impuesto anual de más de 100.000 yuanes. 2. Puntos de apoyo durante la capacitación laboral (1) Fortalecer el aprendizaje, encontrar el posicionamiento correcto y cambiar roles 1. Durante la formación laboral temporal, nos esforzamos por adaptarnos a los cambios en los roles y el entorno laboral, nos esforzamos por superar las dificultades en el trabajo y la vida, sentirnos cómodos, pensar en silencio y concentrarnos en el trabajo y el estudio. Aprendo humildemente de los líderes y empleados de la empresa, fortalezco la comunicación con los empleados, entiendo la situación de la empresa y de los empleados y me familiarizo con el entorno laboral lo antes posible. 2. Estar familiarizado con los diversos sistemas de gestión y procesos de trabajo de la empresa, estar familiarizado con el alcance de las responsabilidades de los puestos temporales y cumplir estrictamente con las normas, reglamentos y disciplinas laborales de la empresa. Esforzarse por realizar la transformación de supervisor a proveedor de servicios, comprender, pensar y afrontar los problemas desde la perspectiva de la empresa, cambiar el estilo de trabajo, establecer una buena imagen y mejorar la propia calidad. (2) Integrarse con funciones industriales y comerciales para hacer un trabajo sólido en el apoyo a las empresas. 1. Debido a los frecuentes cambios en el personal de enlace industrial y comercial de "XXX Carbon Co., Ltd.", el personal no está familiarizado con los procedimientos de inspección anual en línea de las empresas industriales y comerciales. Tomo la iniciativa de ayudar a guiar el proceso. que las empresas soliciten inspecciones anuales en línea, completen correctamente la información de inspección anual y brinden servicios completos. Sólo se necesitaron dos días para ayudar a la empresa a superar con éxito la inspección anual. 2. "XX Carbon Co., Ltd." está ubicada al final de un condado, ciudad o aldea. Debido a que existen flotas de transporte locales y la calidad de los agricultores locales varía, a menudo se producen fricciones y, a veces, los agricultores incluso acuden a la empresa para causar problemas. Tomé la iniciativa de contactar a los cuadros de Bizhuang Village para coordinar sus relaciones y crear un buen ambiente de inversión para la empresa. 3. Experiencia y logros de la capacitación en el trabajo (1) Proporcionar una plataforma para aumentar la capacidad de lectura. He pasado de un cuadro administrativo industrial y comercial a un cuadro de gestión empresarial. Este es un campo completamente nuevo que me permite participar. En la gestión y gestión diaria de las empresas, en las actividades diarias, experimenté plenamente su cultura corporativa. La formación en el trabajo amplió mi pensamiento y amplió mis horizontes. (2) Empatizar unos con otros y mejorar la confianza mutua. Durante la formación de prácticas participé activamente en el trabajo de la empresa a través de mi propio esfuerzo. En el trabajo, pienso activamente, pido consejo con humildad y practico activamente. Desde la desconfianza inicial hasta la creencia a medias y la confianza total, finalmente me trato como a uno de los míos. (3) Durante mi capacitación en el trabajo, profundicé en la primera línea y experimenté el entorno laboral de los trabajadores de primera línea. Trabajan en el taller a más de 50 grados centígrados todos los días y, literalmente, sudan profusamente. Y en comparación con nuestro entorno de trabajo, se puede decir que son un paraíso en la tierra. Debemos valorar nuestro trabajo duramente ganado. Me beneficié mucho de esta pasantía y se convirtió en un activo valioso en mi vida. En mi trabajo futuro, ayudaré mejor a las empresas a desarrollarse, serviré mejor al desarrollo económico regional y contribuiré a la causa del Escudo Rojo. Experiencia de capacitación laboral temporal empresarial 2: Experiencia de capacitación laboral temporal empresarial En los últimos años, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido de Nanchang ha otorgado gran importancia a la formación de equipos y la capacitación y educación de cuadros, y ha mejorado continuamente la calidad de los cuadros dirigentes en todos los niveles. en el sistema y mejorar continuamente la imagen de los cuadros. Varias empresas han florecido y están llenas de vitalidad. Según el acuerdo unificado del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, 22 miembros de nuestro partido (incluidos 12 del holding municipal y 10 del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido) fueron a Shanghai Public Transport (Group) Co. , Ltd. y Shanghai Dazhong Public Utilities (Grupo) el 9 de septiembre. Sociedad limitada, formación laboral temporal.

Según el acuerdo, me asignaron al departamento de personal administrativo del Edificio Dazhong, una subsidiaria de Public Transport (Group) Co., Ltd., y he estado trabajando durante 20 días. Durante este período, he aprendido mucho y. se benefició mucho. Ahora viviré Shanghai en el lugar con lo que he visto, oído y pensado en los últimos 20 días, leeré cuidadosamente las experiencias de los ciudadanos en palabras y presentaré un informe ideológico sobre capacitación temporal a los líderes del Comité Municipal del Partido. Departamento de Organización. Primero, aprecie las oportunidades, establezca requisitos estrictos y dedíquese a la capacitación post-empleo. Para nuestros cuadros jóvenes, ir a Shanghai para recibir capacitación temporal es una oportunidad única y una experiencia inolvidable. A través del ejercicio, no sólo puedes ampliar tus horizontes y emancipar tu mente, sino también promoverla. Durante estos 20 días me he apegado a mi puesto, cumpliendo estrictamente las normas sobre los días festivos al mediodía, respetando el liderazgo, uniendo a los camaradas, realizando investigaciones cuidadosas, estudiando mucho, llevando a cabo diversas tareas en profundidad y meticulosamente, y logrando ciertos resultados. En segundo lugar, centrarse en el "modelo masivo", realizar investigaciones e investigaciones en profundidad y absorber conceptos avanzados de manera integral. "Todo el país aprende de Shanghai y Shanghai aprende de las masas" es un hecho indiscutible. Shanghai Public Transport (Group) Co., Ltd., donde trabajo, es una conocida empresa a gran escala con activos totales de más de 6 mil millones de yuanes y un rendimiento sobre los activos netos que se ha mantenido por encima del 65.438+00% año tras año. año. Históricamente, el transporte público ha pasado por dos etapas principales de desarrollo: primero, en julio de 1992, la compañía se reestructuró en Shanghai Volkswagen Taxi Co., Ltd., con acciones A y B emitidas al mismo tiempo, embarcándose en un camino de rápida desarrollo y crecimiento constante de la eficiencia 2. En agosto de 1999, la empresa cambió su nombre a Dazhong Transportation (Group) Co., Ltd., aclarando la idea de desarrollo de centrarse en el transporte, desarrollar de manera constante la industria del transporte de pasajeros y de manera constante; Ingresando a la industria logística moderna. Después de la transformación de débil a fuerte, de ciego a ordenado, todo el desarrollo se ha logrado con esfuerzo, con vacilaciones difíciles y saltos apasionados, tanto con la amargura del fracaso como con la alegría del éxito; Cada etapa de su desarrollo es representativa y su estudio tiene un significado de referencia para la empresa de nuestro grupo e incluso para el desarrollo económico de Nanchang. Con este fin, realicé una investigación sobre la reforma y el funcionamiento de las empresas de transporte ferroviario urbano, especialmente cómo posicionarse, transformarse e integrarse en el círculo del mercado participando en conferencias, simposios y consultas individuales. 3. Pensar con claridad, tomar múltiples medidas y hacer todo lo posible para promover Nanchang. El desarrollo es la máxima prioridad y atraer inversiones es la clave del desarrollo. Este concepto ha penetrado en nuestro pensamiento, no importa qué tipo de trabajo, debemos centrarnos en el desarrollo, y atraer inversiones e ir a Shanghai para recibir capacitación temporal no son una excepción. Entonces, desde el principio, consideré promover Nanchang como uno de los propósitos de mi capacitación en el trabajo y determiné el plan en función de mi situación real. Lo principal es hacer amigos, recopilar información y construir una red comercial. Debido a la naturaleza nacional y competitiva de la promoción de inversiones, la velocidad de obtención de información sobre inversiones determina en cierta medida la eficacia de la promoción de inversiones. Por lo tanto, obtener diversa información sobre inversiones de diversas direcciones y canales es un requisito previo para el trabajo de promoción de inversiones. En mi tiempo libre, acompañado por el Gerente General del Edificio Dazhong, el Director He del Departamento de Marketing de Ingeniería y el Gerente Lu del Departamento de Recursos Humanos, visité el hotel con mayor tasa de ocupación de Shanghai: el Sr. Sun, Gerente General de la cadena de moteles. Mientras escuchaba la introducción del Sr. Sun sobre conceptos avanzados de gestión hotelera, también me concentré en comprender la situación en Nanchang, especialmente las políticas de inversión preferenciales de Nanchang. Espero que venga a Nanchang para invertir y construir una cadena hotelera, y haber alcanzado un acuerdo. intención preliminar de sentar las bases para el futuro. El trabajo sentó las bases. Mientras participa en el trabajo práctico, no olvide fortalecer el estudio de los conceptos de gestión modernos y los conocimientos teóricos. Poco después de llegar a Volkswagen, tuvimos la suerte de escuchar las maravillosas conferencias impartidas por altos directivos de Public Transport (Group) Co., Ltd., incluido el discurso del director general Yang Guoping: "Las empresas buscan el desarrollo a través de la innovación". cuatro ideas innovadoras, a saber, innovación de mecanismos, innovación de sistemas e innovación, innovación de gestión e innovación de servicios. La "cultura corporativa de Volkswagen" del presidente Zhou Xiuhua se basa en los valores fundamentales de Volkswagen: todo es para el público, brinda servicios entusiastas y satisfactorios a los clientes de Volkswagen y regresa estable. y buenos rendimientos para los accionistas de Volkswagen, y creación de oportunidades para los empleados de Volkswagen. Una vida feliz y hermosa "Sistema de gestión interna empresarial" fue impartida por Shi Mengfei, miembro del equipo del grupo, líder del equipo de inspección disciplinaria y gerente de derechos humanos; departamento de recursos. Y participó en el Seminario de Gestión de Calidad de Mass Transportation (Group) Co., Ltd. 2015. A través del aprendizaje, amplié mis horizontes, actualicé mis conceptos y aclaré mis propias ideas de desarrollo. Además, por recomendación de mis colegas del edificio Dazhong, leí "Tendencias de desarrollo hotelero en el siglo XXI" escrito por el famoso experto en gestión hotelera, Sr. Wang Dawu. Con el final de la fiesta de despedida el 27 de septiembre, nuestra formación en el puesto de trabajo de 20 días también llegó a su fin, pero a través de este breve estudio de 20 días, gané mucho. Aprendí el modo de pensar sobre los problemas de manera integral y el método de trabajo para manejar las cosas de manera integral; mejoré la capacidad de aplicación de la automatización de oficinas y mejoré la capacidad integral para abordar problemas complejos;