¿Qué aspectos incluye la construcción cultural?

Pregunta 1: ¿Qué aspectos incluye la construcción de la cultura corporativa? La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos, formas de hacer las cosas, etc.

Elementos de la cultura corporativa

Dill y Kennedy resumieron todo el sistema teórico de la cultura corporativa en cinco elementos, a saber, entorno corporativo, valores, héroes, rituales culturales y red cultural.

?El entorno empresarial se refiere a la naturaleza de la empresa, la dirección comercial de la empresa, el entorno externo, la imagen social de la empresa y sus conexiones con el mundo exterior. A menudo determina el comportamiento de una empresa. ?Los valores se refieren a la comprensión unánime de los miembros dentro de una empresa sobre si un determinado evento o comportamiento es bueno o malo, bueno o malo, correcto o incorrecto, y si vale la pena emularlo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores unificados permiten a los miembros de la empresa tener estándares unificados al juzgar su propio comportamiento y utilizarlos para elegir su propio comportamiento. ?Los héroes se refieren a las figuras centrales de la cultura corporativa o la personificación de la cultura corporativa. Su función es servir como modelo vivo y proporcionar ejemplos a seguir para otros empleados de la empresa. Desempeñan un papel extremadamente importante en la formación y el fortalecimiento de la empresa. efecto de la cultura corporativa. Los rituales culturales se refieren a diversos elogios, actividades de recompensa, reuniones y actividades de entretenimiento dentro de la empresa. Pueden dramatizar y visualizar ciertas cosas que suceden en la empresa para promover y reflejar vívidamente los valores de la empresa y hacer que las personas a través de estas actividades animadas. , podemos entender la connotación de la cultura corporativa y hacer de la cultura corporativa "entretenimiento educativo y entretenimiento". ?Las redes culturales se refieren a canales informales de transmisión de información, principalmente de difusión de información cultural. Está compuesto por algún tipo de organización informal y grupo de personas, así como por una determinada ocasión. La información que transmite a menudo puede reflejar los deseos y la mentalidad de los empleados. Según la definición de cultura corporativa, el contenido de la cultura corporativa es muy extenso, pero los más importantes deben incluir los siguientes puntos:

Filosofía empresarial La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, es una búsqueda única. de una empresa. Principios metodológicos para las operaciones productivas y las actividades de gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, una empresa enfrenta varias contradicciones y múltiples opciones. Esto requiere que la empresa tenga una metodología científica que la guíe y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para decidir su propio comportamiento. Por ejemplo, Panasonic Corporation de Japón "enfatiza los beneficios económicos, valora la voluntad de sobrevivir y lucha por la supervivencia y el desarrollo en todo". Ésta es su filosofía de toma de decisiones estratégicas. Beijing Landao Commercial Building fue fundado en 1994. Se guía por la filosofía empresarial de "basado en la integridad, la amistad primero" y "muestra rectitud con emoción, obtiene ganancias con rectitud y combina rectitud y beneficio", es decir, tres años después de su establecimiento duplicó su facturación interna, situándose en el cuarto lugar del tejido empresarial de la capital. Concepto de valor: El llamado concepto de valor es el punto de vista básico que las personas utilizan para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) con base en alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es la búsqueda de valores, y los conceptos de valor determinan la búsqueda del comportamiento vital. Los valores no son el reflejo de las personas en un momento dado, sino el sistema conceptual de valores formado en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia, el propósito comercial y el propósito comercial de la empresa, y la conciencia de grupo general e individualizada que persiguen. Es el estándar de valores compartido por todos los empleados de la empresa. . Sólo sobre la base del mismo principio de valor se puede generar el valor objetivo correcto de la empresa. Sólo con objetivos de valor correctos puede haber comportamientos que se esfuercen por alcanzar objetivos de valor, y sólo entonces una empresa puede tener esperanza. Por tanto, los valores corporativos determinan la orientación del comportamiento de los empleados y están relacionados con la supervivencia de la empresa. Los valores que sólo se preocupan por los beneficios económicos de una empresa se desviarán de la dirección del socialismo, lo que no sólo dañará los intereses del país y del pueblo, sino que también afectará la imagen corporativa de los valores que sólo se preocupan por lo inmediato; Los intereses conducirán a un éxito rápido y a un comportamiento a corto plazo, lo que hará que la empresa pierda su resistencia y la lleve a la ruina. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere a la perspectiva espiritual del grupo de miembros de la empresa formado por la empresa en función de su propia naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo, y después de un cuidadoso cultivo. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa.

Se trata, por tanto, también de la externalización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de la empresa. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y juega un papel dominante en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa. El espíritu emprendedor suele expresarse en algún lenguaje filosófico, conciso y claro...gt;gt;

Pregunta 2: ¿Cuáles son los contenidos básicos de la construcción cultural socialista? El contenido básico de la construcción de la civilización espiritual socialista (construcción cultural) incluye dos aspectos: la construcción ideológica y moral y la construcción educativa, científica y cultural.

La cultura socialista con características chinas es una cultura ideológica avanzada guiada por una cosmovisión y una metodología avanzadas. Las tareas y objetivos fundamentales de la construcción cultural son crear una nueva cultura socialista avanzada y saludable, hacer prosperar las empresas culturales socialistas y satisfacer continuamente las necesidades espirituales y culturales del pueblo, los valores, la perspectiva espiritual, la atmósfera de opinión pública, las condiciones culturales y sociales. Un entorno propicio para la reforma y la apertura inspira a las personas ideales, morales, culturales y disciplinadas de todos los grupos étnicos del país a dedicarse a la modernización socialista, impulsar a la nueva gente generación tras generación, mejorar la calidad ideológica y moral y científica y. calidad cultural de toda la nación china.

Pregunta 3: ¿Qué aspectos incluye la construcción de la cultura del campus? Incluye la construcción de la cultura material, la construcción de la cultura espiritual y la construcción de la cultura institucional. El desarrollo integral y coordinado de estos tres aspectos establecerá una imagen completa para la escuela. imagen cultural.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los contenidos de la construcción de la cultura organizacional? En primer lugar, debemos captar el contenido central de la cultura corporativa, tener sus propios valores centrales independientes y luego implementar este contenido central a lo largo de la construcción.

La cultura corporativa tiene tres elementos: capa material, capa institucional y capa espiritual.

La construcción debe basarse en estos aspectos.

Construcción de la cultura material: Sí. Es la construcción interna y externa de la empresa, desde la construcción interna hasta la construcción del entorno de trabajo, la construcción de instalaciones de hardware, salarios y beneficios de los empleados, etc. La construcción externa puede incluir la construcción de imagen corporativa, construcción de marca,

Construcción de cultura institucional: Es la garantía fundamental para la construcción de la cultura corporativa, que es institucionalizar la cultura corporativa abstracta. Esta parte hace hincapié en la gestión de una empresa, que se puede construir a partir de la parte de gestión de recursos humanos, como el sistema de contratación, la cultura de formación de talentos, el sistema salarial, etc.

Construcción de cultura espiritual: la construcción de valores centrales corporativos, como propiedad, lealtad, integridad y asistencia mutua, etc. También enfatiza que la construcción de una cultura espiritual puede fortalecer el sentido de identidad y pertenencia a la empresa de los empleados.

Pregunta 5: ¿Qué contenidos incluye la construcción de la cultura socialista con características chinas? En términos generales, la construcción de la civilización espiritual socialista, la educación científica, las empresas culturales de bienestar público, la industria cultural, la construcción ideológica y moral, etc. .

Pregunta 6: ¿Cuáles son los contenidos de construcción cultural de la gestión empresarial?

1. La cultura de la gestión empresarial se forma en el proceso a largo plazo de producción, operación, construcción y desarrollo de la empresa la suma de ideas de gestión, métodos de gestión, teorías de gestión, conciencia de grupo y estilos de pensamiento y normas de comportamiento correspondientes. Es una tradición cultural y un conjunto de comportamientos en constante innovación defendidos por la dirección de la empresa y acatados por todos los empleados. Está plasmado en los valores corporativos, la filosofía empresarial y las normas de comportamiento, y penetra en todas las áreas de la empresa y en todos los tiempos y espacios. tribus secretariales. Su contenido central es el cultivo de los valores corporativos, el espíritu corporativo y la filosofía empresarial corporativa, así como la mejora de la perspectiva ideológica y moral de los empleados corporativos. A través de la construcción e implementación de una cultura de gestión corporativa, se puede optimizar la calidad humanística de las empresas, lo que en última instancia es promover la mejora de la competitividad corporativa y promover el crecimiento de los beneficios económicos corporativos.

2. El papel positivo que desempeña la cultura de gestión corporativa en la formación de la cohesión interna y la competitividad externa de una empresa ha atraído cada vez más atención. La competencia corporativa es esencialmente una competencia entre culturas de gestión corporativa.

Al enfrentar los nuevos desafíos y oportunidades de la integración económica global, las empresas deben aprovechar la oportunidad para mejorar la construcción cultural de la gestión empresarial, partir de la realidad, formular planes de acción y pasos de implementación correspondientes, aprender humildemente la experiencia de una excelente cultura de gestión empresarial y esforzarse por pionero e innovador.

3. La construcción cultural de la gestión empresarial es un proyecto sistemático y un arma competitiva indispensable para el desarrollo de las empresas modernas. Una empresa sin cultura de gestión corporativa es una empresa sin futuro; una empresa sin fe es una empresa sin esperanza. En este sentido, la construcción cultural de la gestión empresarial no es sólo la necesidad intrínseca de las empresas de sobrevivir y desarrollarse en condiciones de economía de mercado, sino también un aspecto importante para lograr la modernización de la gestión. Para ello, debemos partir de la realidad de la creación de una empresa moderna, establecer una visión científica del desarrollo, prestar atención a los métodos de gestión, cultivar el espíritu empresarial, dar forma a la imagen corporativa, optimizar el entorno interno y externo de la empresa y esforzarse por crear una cultura de gestión corporativa única para facilitar el rápido desarrollo de la empresa. Proporcionar motivación y seguridad.

Qué principios se deben seguir en la gestión empresarial

1. Adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos

Qué estándares necesita formular una empresa y a qué nivel debe alcanzar debe basarse en la situación real de la empresa Para decidir, las especificaciones de gestión formuladas deben ser puestas a prueba o probadas en la práctica para demostrar que efectivamente están en línea con las leyes objetivas y la situación real de la fábrica, y que de hecho pueden lograr buenos resultados, antes de que puedan ser organizados e implementados. 2. Adherirse al principio de integrar el liderazgo y las masas

Los estándares de gestión deben ser implementados por todos los empleados y deben reflejar la voluntad colectiva de las masas. La formulación de estándares de gestión debe basarse en el resumen de la dirección de la experiencia de la gente y escuchar plenamente las opiniones de los empleados, para que puedan arraigarse en la gente y ser seguidas e implementadas conscientemente por el público en general.

3. Adherirse a los principios de sistema, integralidad y unidad.

El sistema se refiere a la coordinación de varias especificaciones de gestión para lograr la optimización general. Integral significa que todas las tareas y puestos involucrados en todo el proceso de las actividades comerciales y de gestión deben tener regulaciones de gestión correspondientes y reglas a seguir. La unificación significa que varias regulaciones de gestión deben coordinarse entre sí y obedecer al mismo objetivo de liderazgo unificado. 4. Insistir en la coherencia de puestos, responsabilidades, autoridad e intereses.

El puesto es la premisa, la responsabilidad es el núcleo, la autoridad es la condición y el interés es la fuerza impulsora. Los cuatro son indispensables y deben. ser coherentes entre sí. 5. Adhiérase al principio de ser moderadamente complejo, simple y fácil de entender.

Las especificaciones de gestión deben ser detalladas y claras, no debe haber omisiones ni ambigüedades en los proyectos relevantes, los indicadores y requisitos deben ser tan cuantitativos como sea posible. posible, y la redacción debe ser simple, clara y fácil de entender, para que los ejecutores puedan comprenderla y dominarla fácilmente.

wenku.baidu/...2I1UcW...gt;gt;

Pregunta 7: ¿Qué aspectos de la construcción cultural estudiantil incluyen deportes, arte, música, humanidades...? la mayoría Lo principal es mejorar la educación moral y la calidad general de los estudiantes, permitirles ver más del mundo exterior y experimentar el esplendor del mundo.

Pregunta 8: ¿Qué aspectos incluye la construcción de la cultura de clase? Varias cuestiones a las que se debe prestar atención en la construcción de la cultura de clase

(1) Ser culturalmente consciente y darle gran importancia ideológicamente.

Los pensamientos son la guía para la acción. Donde hay pensamientos, hay acciones. El requisito previo para construir una cultura de clase es que el profesor y toda la clase deben ser culturalmente conscientes. Deben darse cuenta de que construir una cultura de clase es necesario y reconocer el importante papel de la cultura de clase. Si no existe una conciencia cultural y una creencia ideológica de que la cultura es insignificante, entonces es imposible hablar de construcción de una cultura de clase y es imposible construir una buena cultura de clase. Así como ahora prestamos gran atención a la protección del medio ambiente, es porque somos conscientes de la dureza del medio ambiente: el aire ya no es fresco, el cielo ya no es azul, el agua ya no es clara y los alimentos ya no son seguros. . Es con esta conciencia que proponemos establecer una civilización ecológica, proteger el medio ambiente, proteger nuestra patria y proteger la tierra. Por lo tanto, comprender y prestar atención a la cultura es el primer paso para construir una cultura de clase.

(2) Debemos avanzar paso a paso, perseverar y librar una batalla "prolongada".

La cultura de clase la forman todos los estudiantes de la clase en el estudio a largo plazo. vida.

Los estudiantes recién ingresados ​​a la escuela vienen de todas partes del mundo, tienen diferentes personalidades, hábitos de vida y formas de pensar. Es difícil lograr una buena coordinación en el aprendizaje y la convivencia en grupo. Es imposible que los estudiantes entren a la escuela hoy y que la clase esté bien educada mañana o pasado mañana. Esto requiere que la construcción cultural se lleve a cabo paso a paso, de afuera hacia adentro y de afuera hacia adentro. Primero construya la cultura superficial, luego considere la cultura del manto y finalmente la cultura profunda. En cuanto a la cultura profunda, es aún más importante tomarse su tiempo: el estilo de clase de una clase puede tardar un semestre o incluso un año académico en finalizar, el estilo de examen de una clase sólo puede revelarse después de varios exámenes, y El estilo de clase de una clase solo se puede revelar después de un largo período de colisión. Solo se puede finalizar corriendo. Incluso si se forma la cultura de clase, todavía es necesario seguir el ritmo de los tiempos y trabajar incansablemente. Por lo tanto, en términos de construcción de cultura de clase, no es realista pensar en lograrlo de una sola vez. (3) Centrarse en los puntos clave y evitar la superficialidad

La cultura de clase incluye la cultura superficial, la cultura del manto y la cultura profunda. Estos tres aspectos deben coordinarse y los tres deben estar presentes. Entrar a una clase, en un ambiente limpio, ordenado y ordenado, dará a las personas una sensación refrescante y al menos estarán de buen humor. No es de extrañar que algunas personas digan que la sociedad moderna es una era en la que "la forma es más importante que el contenido". en sentido. Por tanto, no se puede ignorar la cultura de la forma y la apariencia. El siguiente paso es la construcción de reglas y regulaciones. Si un sistema perfecto también es muy importante para la clase es parte de la cultura. Finalmente, está la capa central de la cultura, es decir, la cultura espiritual. Al observar los tres niveles de la cultura de clase, debemos saber que el enfoque está en la construcción de una cultura profunda, y el enfoque de la construcción de la cultura de clase debe estar en qué tipo de estilo de estudio, estilo de clase y estilo de examen, y qué tipo de valores. Este es el núcleo de la construcción de la cultura de clase en términos de qué tipo de camaradas y creencias se crean.

(4) Todos los miembros deben participar y movilizar el entusiasmo de todos.

La construcción de una cultura de clase es asunto de todos, no de un individuo. Todos los miembros aquí incluyen al maestro de la clase y a todos los compañeros de clase. El maestro de la clase es el "director ejecutivo" de la clase y algunas de sus ideas afectarán directamente la construcción de la cultura de la clase. Qué tipo de líder hay, qué tipo de equipo habrá. Si el maestro de la clase tiene una mente abierta, la clase no será muy conservadora; si el maestro de la clase es eficiente, la clase no pospondrá las cosas; si el maestro de la clase tiene una idea de la situación general, la clase no será egoísta; Sumado a esto, el docente de clase debe orientar, orientar y apoyar activamente en la construcción de la cultura de clase, que es lo primero. En segundo lugar, los estudiantes también deben participar activamente, usar más su cerebro, pensar en más formas, trabajar de manera más cooperativa y jugar una partida de ajedrez con toda la clase, para formar una atmósfera unificada. Por el contrario, si el maestro de la clase lo hace. Si no se apoya y los estudiantes no cooperan, la construcción de la cultura de clase es una fantasía.

(5) Es necesario absorber los logros culturales destacados de los tiempos antiguos y modernos, tanto en el país como en el extranjero, para que el pasado pueda usarse para el presente y lo extranjero para China.

El mundo actual es un mundo abierto y el mundo se está convirtiendo en una aldea. Cada vez hay más conexiones, especialmente el auge y el profundo desarrollo de Internet, lo que nos ha facilitado la comprensión. el mundo exterior. Una excelente cultura occidental está influyendo en cada uno de nosotros. Podemos ver anuncios de Coca-Cola todos los días, beber Coca-Cola y sentir esta cultura estadounidense. En Estados Unidos existe un ambiente cultural abierto, libre, saludable y feliz. Algunas personas dicen que beber Coca-Cola es beber una especie de cultura estadounidense, y esto es absolutamente cierto. Todos aceptamos este tipo de cosas de forma pasiva o activa y tiene un profundo impacto en nosotros. Además, los excelentes cinco mil años de cultura china tienen un profundo impacto en nosotros. Cada chino ha sido influenciado por... gt;gt;

Pregunta 9: ¿Desde qué aspectos debemos construir? ? La construcción de la cultura corporativa es un tema muy complejo, que puede considerarse desde los siguientes aspectos.

1. Establecer una correcta cultura corporativa del pensamiento estratégico

Establecer una cultura corporativa estratégica tiene un papel rector en el desarrollo de la empresa.

2. Determinar el modelo estratégico de cultura corporativa

El entorno corporativo, los objetivos de desarrollo corporativo, el estado de los empleados, los hábitos de liderazgo, etc., tendrán un cierto impacto en la estrategia cultural.

3. Dividir etapas de la estrategia de cultura corporativa

La cultura corporativa debe coincidir con la etapa de desarrollo de la empresa. Una estrategia cultural que coincida es útil para el desarrollo de la empresa. una empresa que no está a su altura La cultura no sólo no ayuda a una empresa, sino que incluso puede obstaculizar su desarrollo.

4. Formular un plan estratégico para la cultura corporativa

Por muy buena que sea la cultura corporativa, será inútil si no se implementa. Por lo tanto, la practicidad de la cultura corporativa es. una máxima prioridad.

5. Clarificar el enfoque estratégico de la cultura corporativa.

La cultura corporativa debe ser capaz de reflejar el enfoque, enfoque y núcleo de la empresa.

6. Elija una estrategia de cultura corporativa eficaz.

La cultura corporativa debe ser diversa, específica, flexible, fácil de implementar y fácil de aceptar.

De hecho, para decirlo sin rodeos, según Xiong Heling, la cultura corporativa es la "esencia, energía y espíritu" de la empresa.

Pregunta 10: ¿Cuáles son los aspectos de la construcción cultural siete-uno del sindicato? 1. Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial, y cultivar un equipo. de miembros, cuadros y trabajadores del partido de alta calidad

El aprendizaje es una forma importante de mejorar la calidad, ampliar horizontes y promover el trabajo. La capacidad de aprendizaje es una parte importante de la capacidad de los cuadros dirigentes. Al enfrentar nuevas situaciones y tareas, primero debemos fortalecer el aprendizaje, aclarar nuestro pensamiento y mejorar continuamente nuestra capacidad para analizar, juzgar y resolver problemas.

1. Estudio en profundidad e implementación del sistema teórico del socialismo con características chinas, y una profunda comprensión de la importancia de la Concepción Científica del Desarrollo. El sistema teórico del socialismo con características chinas es un sistema teórico científico que incluye importantes pensamientos estratégicos como la teoría de Mao Zedong, el importante pensamiento de "Deng Xiaoping" y la Concepción Científica del Desarrollo. La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es la herencia y el desarrollo de importantes pensamientos sobre el desarrollo de las tres generaciones de colectivos comunistas del Partido, y es una expresión concentrada de la cosmovisión y metodología marxistas sobre el desarrollo. Lograr el desarrollo sostenible de las empresas es el llamado de los tiempos a implementar a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo. Es necesario implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo en la gran práctica del desarrollo sostenible corporativo, captar firmemente la importancia primordial del desarrollo, adherirse al núcleo de la orientación hacia las personas, encarnar los requisitos básicos de coordinación integral y sostenibilidad, dominar el método fundamental. de planificación general y armar eficazmente la mente con teorías científicas, guiar la práctica y promover el desarrollo.

2. Enriquecer continuamente los contenidos de aprendizaje e innovar métodos. Es necesario estudiar e implementar a fondo el espíritu *** del Partido, estudiar e implementar el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVII Comité Central y otras sesiones plenarias, establecer e implementar el sistema de valores fundamentales socialistas, incluida la ideología rectora del marxismo. , el ideal comunista del socialismo y el El espíritu nacional con el patriotismo como núcleo, el espíritu de la época con la reforma y la innovación como núcleo, y el concepto socialista de honor y desgracia.

2. Centrarse en la construcción de carácter avanzado, fortalecer la construcción del partido y proporcionar una sólida garantía política y organizativa para la reforma y el desarrollo de las empresas.

El trabajo de construcción del partido siempre ha sido una parte integral Es parte de la competitividad central de las empresas y es un factor clave para lograr el desarrollo científico de las empresas y una característica esencial para establecer un sistema empresarial moderno con características chinas. Es necesario tomar como línea principal la construcción de carácter avanzado y con espíritu de reforma e innovación fortalecer integralmente la construcción del partido en las empresas y mejorar el nivel científico del trabajo de construcción del partido en las empresas.

1. Insistir siempre en anteponer la construcción ideológica y política. La construcción ideológica y política siempre ha sido la tarea principal de la construcción de partidos. Las organizaciones del Partido en todos los niveles y los miembros del Partido Comunista en toda la mina deben armar sus mentes con el sistema teórico del socialismo con características chinas, llevar a cabo estudios y educación sobre el sistema de valores central socialista de acuerdo con el despliegue de los superiores, y construir un sistema de aprendizaje. organización partidista orientada. Debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina política, mejorar constantemente la perspicacia política y el discernimiento político, mejorar constantemente la conciencia política, la conciencia de la situación general y la conciencia de la responsabilidad, mantener siempre la sobriedad y determinación ideológica y política, y siempre mantener la coherencia ideológica y política con el Partido. Comité Central y el Grupo La empresa se mantiene coherente con el Comité del Partido y el Departamento de Minería.

2. Fortalecer integralmente la construcción organizacional. En primer lugar, aprovechar plenamente el papel político central del comité del partido.

participar activamente en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes en la empresa para garantizar la implementación de las políticas nacionales y del partido en la empresa; adherirse al centralismo democrático y la investigación y toma de decisiones colectivas sobre cuestiones importantes; la gestión de los talentos del partido y la gestión de la ideología por parte del partido insisten en que el partido debe gestionar el partido, gobernar estrictamente el partido, implementar plenamente el sistema de responsabilidad para el trabajo empresarial de construcción del partido y esforzarse por lograr resultados guiando la construcción del partido con teorías científicas; garantizar la construcción del partido con sistemas científicos, promover la construcción del partido con métodos científicos y mejorar continuamente la naturaleza científica del nivel de trabajo de construcción del partido empresarial. El segundo es aprovechar plenamente el papel de la rama del partido como fortaleza de combate.

3. Fortalecer el espíritu de fiesta y promover el buen estilo. El espíritu de partido es la base del estilo de trabajo, y el estilo de trabajo es la encarnación del espíritu de partido. Fortalecer y mejorar el estilo de trabajo del partido es un aspecto importante del avance integral del nuevo gran proyecto de construcción del partido, y también es una parte importante de la construcción del socialismo con características chinas. Para llevar adelante buenos estilos, primero debemos llevar adelante los tres buenos estilos: integrar la teoría con la práctica, el contacto cercano con las masas y la crítica y la autocrítica. Es necesario organizar a la mayoría de los miembros del partido para estudiar la *** en profundidad, cumplirla e implementarla.

(3) Organizar a los empleados para llevar a cabo competencia laboral socialista, sugerencias de racionalización masiva, innovación tecnológica y actividades de colaboración técnica, resumir y promover la experiencia avanzada y hacer un buen trabajo en la selección, elogio y elogio de la experiencia avanzada. productores (trabajadores) y modelos laborales Cultivar y gestionar el trabajo, y movilizar a los empleados para completar las tareas de producción (trabajo).

(4) Salvaguardar el derecho de los empleados a aprender, atraer y apoyar a los empleados para que aprendan conocimientos políticos, culturales, científicos, tecnológicos y de gestión.

(5) Garantizar el bienestar de los empleados, ayudar y supervisar a la administración para ejecutar proyectos de bienestar colectivo de los empleados; llevar a cabo actividades de ayuda mutua para los empleados y proporcionar subsidios a los empleados con dificultades de vida para que hagan un buen trabajo; seguro laboral y salarios laborales Trabajo masivo participar en la mediación de conflictos laborales y coordinar con las partes relevantes para hacer un buen trabajo en el trabajo de los empleados jubilados y sus familias.

(6) Preocuparse por la mejora de las condiciones laborales de los empleados y proteger las condiciones laborales de los empleados...gt;gt;