Plan de negocios de la empresa de fotografía

Un plan de negocio es una tarjeta de presentación para las empresas que buscan financiación. A continuación se muestra un plan de negocios de una empresa de fotografía que compilé para su referencia. Capítulo 1: Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de fotografía

¿Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de fotografía?

¿Cómo redactar un plan de negocio para una empresa de fotografía?

En términos generales, para producir un documento de planificación, suelen ser necesarios los elementos enumerados en la siguiente tabla.

Elementos necesarios en el libro de planificación

1. Nombre de la planificación (tema de planificación)

2. Nombre del planificador (nombre del grupo, nombres de los miembros)

3 El año, mes y día en que se generó la planificación

4 Una breve descripción del propósito y el contenido de la planificación

5 Una descripción del proceso de planificación

6 Una descripción detallada del contenido de la planificación

7 Plan de planificación e implementación

6 Contenido del plan de planificación

6 Contenido del plan de planificación

6 Contenido del plan de planificación

6 Contenido del plan de planificación

7 Plan de implementación y pasos de planificación (tiempo, personal, costo, progreso de la operación) 8 Efectos esperados y previstos del plan

9 Acerca de las ideas centrales de la planificación

10. Planes de referencia, documentos, casos, etc.

11 Si hay un segundo o tercer plan, su esquema.

12 Los puntos clave a los que se debe prestar atención en la planificación e implementación y el plan que se espera implementar. Puntos a tener en cuenta y esperanzas para la implementación del plan Parte 2: Plan de negocios de Beautiful Life Photography Studio

Beautiful Life Photography Studio

Creación del plan

Nombre: Guo Binghong

Facultad: Escuela de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y de la Información Escuela de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y de la Información

Especialización: Diseño Mecánico, Fabricación y Automatización

ID de estudiante: Escuela de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y de la Información

Clase: Clase: Clase

Plan de Negociop> Plan de Carrera 21106071013 11 Clase de Excelencia Mecánica

Índice de contenidos

Capítulo 1: Resumen 3

Capítulo 2: Introducción a Beautiful Life Photography Studio 3

1. Introducción al estudio

2. Introducción al negocio

III. Evaluación de valor

IV.Mercado objetivo

Estudio de viabilidad

Capítulo 4: Análisis competitivo 5

p>

Capítulo 5: ¿Análisis de riesgos?5

Capítulo 6: ¿Análisis financiero?6

Capítulo 1 Resumen

Fotografía Una empresa es generalmente una organización constituida por varias personas o por una sola persona, con diversas formas, la mayoría de las cuales tienen el prototipo de un modelo de empresa. Muchos estudios fotográficos trabajan juntos por los mismos ideales, ambiciones, intereses, etc. Los grupos que generalmente no tienen los fondos para registrarse como empresa o tienen un pequeño número de empleados a menudo existen bajo el nombre de un estudio. Los estudios son generalmente de tamaño pequeño y todos los miembros tienen los mismos intereses, independientemente de sus puestos. Algunos estudios tienen una persona a cargo, que dirige a todos los empleados y es responsable de lo que deben hacer. La mayoría de los asuntos en el estudio se pueden decidir mediante discusión entre los miembros.

En la actualidad no hay muchas tiendas de fotografía en el mercado, y sus equipos son sencillos, su calidad fotográfica no es muy alta, y sus estándares profesionales y técnicos tampoco son muy altos. Podemos aprovechar esta oportunidad.

Los miembros de nuestro equipo emprendedor son todos graduados universitarios. Podemos expresar bien nuestra pasión empresarial en el entrenamiento personal. Dado que todos somos recién graduados, nos faltarán fondos en las primeras etapas de inicio de un negocio, por lo que ahorraremos costos al máximo sobre la base de buenos planes de trabajo y trabajo.

¿El nombre completo de nuestro estudio de fotografía es?The Beautiful Life of Photography Studio?

Capítulo 1 Introducción al estudio de fotografía

Nuestro objetivo: El estudio abandona los modos de disparo rígidos, utiliza la naturaleza como su belleza y no utiliza trucos para distorsionar las emociones debido a las técnicas de disparo. Siente la vida. Beautiful Shadow Photography Studio, nos dedicamos principalmente a la industria de servicios, y nuestros clientes son principalmente jóvenes, personas solteras, niños....

Capítulo 2 Introducción a Beautiful Life Photography Studio

1. Introducción al estudio

Beautiful Life Photography Studio se dedica principalmente a la fotografía artística, la fotografía de bodas y la fotografía infantil. fotografía. Al mismo tiempo, se dedica al desarrollo e impresión de fotografías digitales y a la producción de pegatinas fotográficas.

El estudio fotográfico está equipado con tres ordenadores de alta gama para la edición de fotografías y vídeos, consiguiendo una alta eficiencia y reduciendo costes.

Al mismo tiempo, se abrió un sitio web de estudio de fotografía para cooperar con el estudio de fotografía para realizar pedidos en línea. Los clientes solo necesitan iniciar sesión en www.xxx.com para determinar el paquete que necesitan para fotografiar, contactar vía QQ, completar el pedido y enviarlo a la dirección de correo electrónico del estudio, y podremos ponernos en contacto con el cliente. en el menor tiempo posible.

II. Introducción al negocio

A medida que mejora el nivel de tecnología de red de los estudiantes universitarios, lo que nuestro estudio tiene que hacer es ser lo suficientemente profesional para cumplir con los requisitos del cliente. Después de todo, este es nuestro. fortaleza. Entendemos el desarrollo de tecnología de clase mundial y estamos a la vanguardia. Somos expertos en software profesional como Photoshop.

A partir de los retratos artísticos y la fotografía de bodas, ahora hemos desarrollado una serie de paquetes de bodas. Ofrecemos álbumes de fotos de bodas tradicionales, álbumes de fotos de bodas de página completa, álbumes de fotos de bodas diseñados digitalmente y álbumes de fotos de bodas de doble página. Los aspectos a considerar al elegir un paquete incluyen: número de grupos/tamaño/maquillaje de boda/incluye película seleccionada y negativos/precio por la compra de negativos de película no seleccionados/si se incluyen fotos de aniversario. Número mínimo de sesiones de fotos/precio de selecciones de fotos adicionales (mínimo garantizado)/tradicional o digital/cuántas fotos de un conjunto se pueden convertir en dos álbumes de fotos/sin límite en la cantidad de selecciones de fotos. Estilo del material del álbum y si se incluye procesamiento de ilustraciones/Sin límite en la cantidad de álbumes de tamaño completo/Pruebas tradicionales y digitales disponibles/Todas las fotos retocadas. Tamaño ampliado, material de marco de fotos, procesamiento de imágenes/regalo con otros marcos de fotos de escritorio/tamaño de seda de firma fotográfica.

Nos dedicamos principalmente a los siguientes negocios

1. Fotografía artística

2. Fotografía y bodas (proporcionando álbumes de bodas tradicionales, álbumes de bodas de página completa, álbumes de boda diseñados digitalmente, álbum de boda de páginas cruzadas, etc.)

3. Fotografía infantil

4. Impresión de fotografías digitales y producción y grabación de pegatinas fotográficas.

3. Evaluación del valor

Solicite un conjunto de fotografías personales en dos días por 200 yuanes por conjunto (al menos 15 conjuntos por mes)

Ingreso mensual de 3.000 yuanes.

Reciba 2 fotos de boda cada semana, 3.000 yuanes cada una, ingreso mensual total de 24.000 yuanes.

Otras formas de negocios secundarios, como impresión de fotografías digitales, producción de pegatinas fotográficas, etc.

1. Imprima 60 fotografías por día, 0,8 × 60 = 48 yuanes. El costo de cada pieza es de 0,3 yuanes y la ganancia es de 30 yuanes.

2. Imprima 100 páginas por día $0,3 X 1000 = 30 yuanes, costo por página 0,1 yuanes, ganancia 20 yuanes.

3. Copie 400 hojas por día a 0,3 yuanes, 20 juegos de DVD, 400 yuanes, ganancias 600 yuanes.

5. Grabe 6 juegos de VCD/DVD cada mes, obteniendo una ganancia de 400 yuanes.

Cantidad total mensual: 32860400=1130 yuanes

4. Gestión del equipo

1. Estado del equipo: Hay **** en nuestro equipo emprendedor de 4 personas.

2. El estudio de fotografía cuenta actualmente con cuatro miembros***, todos ellos estudiantes universitarios.

La lista de miembros es la siguiente

Responsable: Guo Shaoxu

Miembros: XXX XXX XXXXXX XX XXX XXX

Organizacional relación de colaboración: trabajo específico concertado. En general, XXX es responsable del trabajo general, XX es responsable de la gestión financiera, XXX es responsable de la fotografía y XXX es responsable del soporte técnico de la red.

2. Responsable y propietario de la tienda: XXX

Finanzas: Generalmente gestionada por XX. Pero todo gasto debe ser aprobado por todos los accionistas.

Tienda: Debido a que las tiendas callejeras generalmente son más caras, nuestra tienda está ubicada temporalmente en un edificio de oficinas. Según las condiciones del mercado, iremos ampliando gradualmente nuestras tiendas.

División del régimen laboral: régimen específico para un trabajo concreto. En circunstancias normales, XXX es responsable del trabajo general, XX es responsable de la gestión financiera, XXX es responsable de la fotografía y XXX es responsable del soporte técnico de la red.

Nota: Cuando el negocio está ocupado, no hay necesidad de ser exigente sobre la división específica del trabajo.

5. Realizar pedidos

Hemos lanzado un servicio de pedidos online (QQ ordering business), es decir, los clientes sólo necesitan registrarse en nuestro sitio web y pueden realizar los pedidos requeridos a través de nuestro sitio web. Envíenos una copia impresa y espere nuestra respuesta. En términos generales, podemos obtener la confirmación de los clientes unos minutos después de recibir el pedido, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo.

Capítulo 3 Análisis de mercado

1. Introducción al mercado

En la actualidad, en el mercado de tiendas de fotografía, no hay muchas, el equipo es relativamente simple. , y la calidad de la fotografía No es muy alta, el nivel profesional y técnico no es muy alto. Podemos aprovechar esta oportunidad y desarrollar servicios integrales para fotografía y producción digital. Nuestro negocio se divide en varias etapas, y los objetivos de las etapas son: objetivos a corto plazo, objetivos a medio plazo y objetivos a largo plazo. El objetivo a corto plazo es invertir en la etapa inicial del proyecto y la decoración de la tienda, la captación y absorción de clientes, y esforzarse por completar la implementación del primer paso del plan. El objetivo a mediano plazo es abrir especialidades a gran escala. tiendas en las principales calles de la ciudad, ampliar el negocio y ampliar aún más el mercado. El objetivo a largo plazo es abrir cadenas de tiendas en toda la ciudad e incluso en la provincia.

Capítulo 3: Plan de negocios de Seth Photography Co., Ltd.

Índice de contenidos

1. Perfil de la empresa............. ... ..........................3

1.1 Perfil de la empresa... .......... ........................................3

1.2 Objeto social ........................................ .......... ..3

1.3 Organización de la empresa........................ ............. 5

2. Productos y Servicios............ ........................ ....6

2.1 Introducción de productos y servicios .................6

2.2 Productos y Servicios................................................ . 6

2.3 Precios de productos y servicios................................ .... .... .17

2.4 Análisis del Cliente........................ .......... ... .17

3. Comercialización........................ ........... .................17

3.1 Mercado objetivo.... ................ .................................17

3.2 Estrategia de precios..... ..............18

3.3 Análisis del canal de ventas ........................ ........................18

3.4 Estrategia promocional................. ................................. .......18

4 . Estrategia corporativa........................ ............19

4.1 *. **Misma visión................................................. 19

4.2 Estrategia de desarrollo... .................................... ............. 20

4.3 Estrategia de recursos humanos......................... ............. ..... 20

4.4 Construcción de la cultura corporativa.................... ......... ............. 20

4.5 Estrategia de Desarrollo Sostenible................. ........ ................. 20

4.6 Estrategia macro............. .................. .21

5. Análisis de mercado y competencia..... ..

........................................ 21

5.1 Beneficios Análisis de personas................................................ 21

5.2 Análisis FODA ................................. ....... 22

5.3 Análisis del entorno competitivo ................. ............. 23

6. Análisis financiero........................ . ................................. 24

6.1 Sistema financiero..... . ................................................ 25

2.2 Sistema de auditoría................................................ ... ...... 26

6.3 Supuestos financieros clave........................ ..... ........ .27

7. Evaluación de riesgos y contramedidas ............. .............33

7.1 Evaluación de riesgos........................................ .33

7.2 Riesgos externos... ................................... ..............33

7.3 Riesgos internos........................ ......................... ....... .34

7.4 Contramedidas de riesgo........ ................ ................. .34

7.5 Cuestionario y análisis de resultados....... ...... ........................ .35

VIII. Seguros y prácticas jurídicas 36

1. Descripción general de la empresa

Nuestra empresa es una empresa de fotografía profesional

Co., Ltd., con campus como su principal base de clientes, consumidores jóvenes como grupo líder y un concepto completamente nuevo.

1.1 Perfil de la empresa

Seth Photography Co., Ltd., con una filosofía empresarial de integridad, innovación y ganancias de primera clase, es una empresa basada en estudios fotográficos.

Una empresa de fotografía de servicio completo, que consta de un departamento de atención al cliente, un departamento de investigación de mercado, un departamento de planificación, un departamento de tecnología de medios, un departamento de administración y un departamento de finanzas.

El negocio principal de la empresa incluye retratos personales, fotografías artísticas grupales, filmación de cortometrajes DV y filmación y producción de micropelículas.

Algunos de sus negocios incluyen fotografías de identificación y fotografías grupales de graduación. , alquiler de material y clases de formación de fotografía, además de patrocinar concursos de fotografía escolar

.

Basándonos en nuestro excelente equipo técnico y equipo de gestión con un rico conocimiento de gestión, continuamos ampliando nuestro negocio

y nuestra base de clientes.

1.2 Propósito de la empresa

Nuestra misión y propósito es brindar a los clientes los mejores y más considerados servicios.

Nuestro equipo se basará en la integridad, tomará la innovación como concepto y apuntará a ganar primero, brindar a los clientes excelentes servicios de fotografía y crear una persona diferente

.

1.3 Estructura organizativa de la empresa

A diferencia de las empresas de fotografía tradicionales, el posicionamiento en el mercado de nuestra empresa es más novedoso y detallado, y porque se basa en el mercado del campus

Concept, además del personal de gestión, tecnología, marketing y finanzas que poseen las empresas de fotografía tradicionales, nuestra empresa también necesita una cantidad considerable de voluntarios, agentes del campus de alta calidad y personas con nuevas ideas. La empresa necesita un número considerable de voluntarios, agentes del campus altamente cualificados y un equipo de expertos con ideas innovadoras. La siguiente es la división de responsabilidades de los empleados de la empresa

CEO: Xu Haolun

El CEO debe tener un coeficiente intelectual, un coeficiente intelectual y un coeficiente intelectual sobresalientes. El coeficiente intelectual se refiere a la reserva de sabiduría y conocimiento, así como al coraje y la capacidad de utilizar la sabiduría y el conocimiento para crear riqueza. La inteligencia emocional se refiere a las habilidades interpersonales y de comunicación.

Especialmente la capacidad de construir relaciones, integrar recursos y alianzas, y operar redes en el campus. El coraje se refiere al coraje y la valentía en la toma de decisiones para aprovechar cada oportunidad y responder a los cambios ambientales lo más rápido posible.

Un CEO debe tener cinco habilidades básicas: capacidad de toma de decisiones, capacidad de innovación, adaptabilidad, capacidad de relaciones públicas y capacidad para dar forma a la cultura corporativa.

1) La capacidad de toma de decisiones se refiere a hacer lo correcto, es decir, la decisión estratégica de la empresa debe ser correcta.

2) La capacidad de innovación se refiere a la capacidad de romper con el pensamiento exitoso del pasado y

patrones de pensamiento en un entorno de mercado en constante cambio, abrirse paso a sí mismo y establecer una plataforma para la innovación continua. innovación y mantenerse al día o mantenerse a la vanguardia de los desarrollos contemporáneos e industriales.

3) La resiliencia se refiere a la capacidad de responder rápidamente a los desafíos y cambios en el entorno externo o interno.

Las estrategias y tácticas que permiten a un equipo realizar una transición sin problemas en un entorno cambiante.

4) La capacidad de relaciones públicas se refiere a la capacidad del director ejecutivo de utilizar sus habilidades únicas de comunicación y su conocimiento de las relaciones públicas para obtener el apoyo del público objetivo a través de métodos científicos de relaciones públicas y establecer relaciones estrechas con ellos, mejorando así la reputación de la empresa. Imagen, los activos intangibles que dan forma a la empresa

.

5) La capacidad de dar forma a la cultura corporativa significa que el director general cree firmemente que la cultura corporativa es el alma de la empresa.

Los negocios no dependen del encanto de la personalidad del jefe. , sino en comprender el núcleo de la cultura, incluida la misión corporativa, la visión

Visión, espíritu corporativo, etc. Porque la gente no obedece órdenes, sino que persigue ideales e ideas.

Hu Mengxin, director financiero del Departamento de Finanzas

El personal del Departamento de Finanzas debe tener excelentes habilidades profesionales y experiencia en actividades, y ser capaz de utilizar hábilmente el conocimiento profesional para ser responsable. para la empresa

Contabilidad financiera diaria, participar en la operación y gestión de la empresa. Asignar razonablemente los fondos en función de las operaciones de capital de la empresa para garantizar el funcionamiento normal de los fondos de la empresa.

Además, puede promover eficazmente conceptos de gestión financiera dentro de la empresa, establecer el sistema de contabilidad y el sistema de control interno de la empresa, formular medidas estrictas de control de capital, controlar los riesgos operativos de la empresa y sentar las bases para el desarrollo futuro de la empresa. para el desarrollo

.

Participe en el trabajo de financiación de la empresa y coopere con el presidente para introducir con éxito el capital riesgo.

Recopilar y analizar de forma independiente las actividades operativas de la empresa, la dinámica del capital, los ingresos y gastos operativos y otra información, y hacer sugerencias e informes periódicamente al director general. Esto asegura el normal funcionamiento del trabajo financiero de la empresa.

Cao Yue, Director Administrativo del Departamento de Asuntos Administrativos

El Departamento de Asuntos Administrativos debe tener un buen profesionalismo y espíritu de servicio, y ser capaz de ser responsable de servir y coordinar el trabajo de la oficina del gerente general

La oficina del gerente general debe inspeccionar e implementar diversas tareas organizadas por la oficina del gerente general. Y retroalimentación oportuna de información a la oficina del gerente general para garantizar el funcionamiento normal de diversas tareas en la oficina del gerente general

Oficina. Asistir al gerente general en el trabajo y manejo de temas administrativos que requieran solución en las operaciones de la empresa

Asistir al gerente general en el reclutamiento, evaluación, selección,

traslado de empleados según. a las necesidades de recursos humanos de cada departamento. Esto permite que la organización tenga una fuerza laboral cohesionada.

El director técnico Mao Zhixin y el subdirector Zhang Yiming del Departamento de Tecnología de Medios

El personal de este departamento debe tener excelentes habilidades profesionales y conceptos de diseño innovadores, y ser bueno para descubrir las pequeñas cosas. en la vida.

Amar la creatividad y ser capaz de llevar a cabo el diseño de eventos específicos y el desarrollo de proyectos en conjunto con el mercado del campus.

El departamento debe estar compuesto por dos tipos de personal con capacidades profesionales. Una parte debe estar compuesta por fotógrafos con habilidades fotográficas profesionales y la otra

debe ser personas con excelentes habilidades informáticas que puedan usar Photoshop, Dreamweaver, Flash,

CAD y otros programas informáticos. tecnologías para realizar conceptos de diseño. Los dos tipos de personal deben aprender de las fortalezas de cada uno y compensar sus debilidades en función de sus cualidades profesionales, a fin de alcanzar los objetivos organizacionales con alta calidad.

Este departamento forma parte del departamento técnico. El personal de este departamento debe estar compuesto por un número considerable de élites y académicos científicos y tecnológicos de alta calidad que dominen una gran cantidad de conocimientos económicos, jurídicos, filosóficos y otros conocimientos culturales. Por un lado, puede cooperar con el departamento técnico para superar las dificultades técnicas en el diseño y desarrollo de productos, por otro lado, puede completar hábilmente otras tareas asignadas por el director general y puede brindar opiniones constructivas sobre decisiones importantes para la supervivencia; y desarrollo de la organización

El director comercial del Departamento de Negocios, Yu Yahuan, y el subdirector Cheng Menghuan.

El personal del departamento debe tener una gran sensibilidad al mercado y poder realizar estudios e investigaciones de mercado de forma independiente. Capaz de participar de forma independiente en estudios de mercado, gestión estratégica, gestión de ventas

gestión, gestión de sistemas, etc. Debe tener buenas habilidades de expresión y comunicación. Tener buenas habilidades de expresión y comunicación, y tener buenas relaciones interpersonales.

Ser capaz de utilizar el encanto personal y las capacidades integrales para desarrollar y expandir el mercado, y ayudar al gerente general a lograr un control integral

de la información del mercado.

Director de investigación Lian Jie

Este departamento está afiliado al Departamento de Negocios. La investigación de mercado se refiere al estudio del mercado para comprender las necesidades de los clientes, la competencia

y las fuerzas del mercado, con el objetivo final de descubrir oportunidades potenciales de innovación o mejora de productos

. Los empleados deben ser buenos para comunicarse con los usuarios y usuarios potenciales, así como con los colegas de primera línea en ventas, servicio al cliente, soporte técnico, etc. que se enfrentan directamente a los clientes. Pueden realizar investigaciones de forma independiente, escribir informes y artículos de análisis de mercado, completar pruebas de productos de la competencia, estudiar cuidadosamente el comportamiento de los usuarios, etc. y, finalmente, desarrollar oportunidades comerciales, estrategias de productos o documentos de requisitos comerciales (BRD), que detallan cómo aprovechar el potencial. oportunidades. Trabajar con unidades de negocio para lograr una comprensión integral del mercado de consumo

. El equipo está compuesto por jóvenes, preferiblemente estudiantes universitarios, que deberán tener suficiente

tiempo libre para completar las tareas del equipo. Tener entusiasmo y confianza en el trabajo, destacada capacidad de expresión oral y ser capaz de

ser competente en actividades de publicidad y promoción. Buenas habilidades interpersonales.

Tian Zhengrong, Director del Departamento de Planificación

Este departamento debe tener una calidad integral sólida y poder cooperar con el departamento comercial para completar con éxito la promoción del producto

Todos los aspectos de la actividad, como planificación detallada de actividades, diseño de carteles, resumen de materiales de la actividad, asignación de tareas a varios departamentos, etc.

Es el puente y vínculo para que los productos entren con éxito en el mercado.

Organigrama

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