¿A qué se debe el éxito de Wanda Group?

Hace algún tiempo, nuestro padre nacional se propuso una pequeña meta de ganar 100 millones y volverse popular. Sin embargo, Wanda tiene mucho éxito y el padre nacional se atrevió a decir esto, entonces, ¿sabes por qué Wanda tiene éxito? Las siguientes son las razones por las que Wanda tiene éxito y que he recopilado. Espero que te sean útiles.

Las razones del éxito de Wanda

1. Gestión modular: control centralizado eficiente de proyectos de construcción inmobiliaria

¿El secreto de la gestión de Wanda fue inventado por la modularización? ¿Gestión? Esta es también una razón importante por la que el grupo controla verticalmente muchos proyectos sin perder el control y mantiene una alta eficiencia.

Aunque la "gestión modular" no es algo nuevo, en esencia es la aplicación de metodologías de gestión de proyectos transversales en la construcción de bienes raíces comerciales: desde una perspectiva horizontal, Wanda ha puesto la construcción de proyectos Desde la adquisición del terreno hasta la apertura de la tienda completa, se divide en 12 etapas que incluyen preparación, exclusión de la lista, entrega del terreno y cuatro certificados. Desde una perspectiva vertical, Wanda cubre todo, desde la gestión de proyectos hasta las ventas, las finanzas, los costos y los recursos humanos. adquisiciones, planificación y diseño, e ingeniería, promoción de inversiones, calidad, supervisión de seguridad y otras múltiples líneas, e implementar un modelo de operación y control altamente centralizado para cada proyecto. En cada etapa, cada línea tiene tareas, objetivos, división de responsabilidades y requisitos de calidad casi claros. Combinadas a partir de las dimensiones vertical y horizontal, se forma un sistema de gestión modular compuesto por 318 "nodos".

A pesar de esto, muchas empresas han intentado implementar modelos de gestión y control similares, pero Wanda ha implementado estrictamente una gestión modular y continúa mejorando y refinándose. Esta es su verdadera fortaleza.

Por un lado, como se mencionó anteriormente, la administración de Wanda ha "militarizado" genes. En el proceso de implementación de la administración modular, Wanda ha diseñado medidas de apoyo relevantes a partir de los siguientes cinco aspectos para garantizar una implementación estricta:

(1) Wanda ha desarrollado de forma independiente un sistema informático de gestión modular. Siempre que se introduzca en el sistema la hora de inicio o la hora de apertura planificada de un Wanda Plaza, las horas de inicio y apertura de. cada nodo se puede calcular a través de la intranet de la empresa, lo que permite a cada departamento e individuo relevante saber cuándo y qué hacer.

(2) Wanda tiene un sistema de videovigilancia interno que cubre todos los Wanda Plazas; el país, que puede comprobar en cualquier momento el estado real de cada trabajo, para no dejar callejones sin salida y no dar a los empleados ninguna posibilidad de cometer errores

(3) Cada mes, los directores generales y; representantes de ventas de diversas empresas del proyecto Wanda Plaza en todo el país. Los líderes a cargo de finanzas, ingeniería, diseño, etc. deben realizar reuniones mensuales para informar sobre la situación y desplegar el trabajo, compartir experiencias si les va bien, revisar e incluso criticar a quienes lo hacen. mal;

(4) Vincular la gestión modular al desempeño del responsable, y tener regulaciones y fórmulas claras para calcular recompensas y castigos, que son bastante poderosas y movilizan en gran medida la responsabilidad y el entusiasmo de los ejecutores;

(5) Aunque cada proyecto tendrá su propia singularidad y algunas tareas inevitablemente no se completarán según lo programado, la cultura de Wanda enfatiza ser proactiva, superar todas las dificultades y no aceptar ninguna excusa si no puedes completarlo. reemplácelo inmediatamente. Por supuesto, para una pequeña cantidad de circunstancias especiales, si explica o solicita a sus superiores de manera oportuna, se le puede otorgar indulgencia o ajustes a sus planes y programas.

Por otro lado, Wanda ha hecho su gestión modular cada vez más refinada y rigurosa a través de la exploración y mejora continua. En este sentido, el grupo cuenta con un departamento dedicado a promover y monitorear la implementación de la gestión modular, y ha establecido estándares de calidad claros para cada obra, que serán revisados ​​y complementados periódicamente, al mismo tiempo, por Wanda Academy y el Real Comercial; Departamento de Investigación Patrimonial Tomando la iniciativa, revisaremos la construcción y operación de cada Wanda Plaza, revisaremos la calidad de la operación, resumiremos la experiencia y las lecciones, descubriremos problemas fundamentales, "lagunas" o "deficiencias" que deben mejorarse y optimizaremos continuamente.

Con el apoyo de un sistema de gestión modular, Wanda es como una máquina bien diseñada. Aunque la empresa tiene una alta tasa de rotación y los ejecutivos en algunos proyectos son reemplazados como una puerta giratoria, toda la empresa sigue igual. Capacidad para operar de manera ordenada y eficiente.

De esta manera, Wanda Group inicia la construcción de casi 20 Wanda Plazas cada año, y la mayoría de ellas pueden abrir según lo previsto. Además, algunos proyectos solo tardan 10 meses o menos desde la adquisición del terreno hasta su finalización. La hora (como Guangzhou Baiyun Wanda Plaza, que completó y abrió más de 400.000 metros cuadrados de edificios comerciales en 11 meses; el Distrito Cultural Central de Wuhan, que completó y abrió más de 100.000 metros cuadrados de edificios comerciales en. 10 meses) es realmente sorprendente.

2. Operación y gestión comercial: comprenda la esencia del negocio

Wanda utilizó la gestión modular para gestionar la construcción de Wanda Plaza y continuará realizando negocios sostenibles a largo plazo. Las operaciones y la gestión (coloquialmente denominada "gestión empresarial" dentro de Wanda) es otra función indispensable e importante de Wanda. En otras palabras, si Wanda no puede operar bien el Wanda Plaza terminado, la máquina de alta velocidad de Wanda puede funcionar mal e incluso afectar el funcionamiento de todo el sistema.

Wanda no solo tiene un "sistema de gestión empresarial" especializado, sino que también cuenta con departamentos de investigación de bienes raíces comerciales y otros departamentos para realizar investigaciones sobre operaciones y gestión comerciales. De hecho, en las primeras etapas del desarrollo de Wanda, el propio Wang Jianlin observó y reflexionó, estudiando el flujo de personas en el centro comercial, las estrategias comerciales de las tiendas prósperas y frías, la combinación de formatos de plaza, la colocación de la marca y los acuerdos de promoción, etc. , que también reflejó su énfasis en las operaciones y gestión empresarial.

3. Los tres principales factores de éxito del modelo de negocio: relaciones gubernamentales, operaciones de capital y ecología empresarial

Si Wanda solo tuviera capacidades profesionales en la construcción de proyectos y operaciones comerciales, Será difícil que el Wanda alcance el puntaje que tiene hoy. En este sentido, personalmente creo que otro factor de éxito menos conocido de Wanda es el modelo de negocio sofisticado y cuidadosamente diseñado de Wang Jianlin, que puede iniciar inversiones y construcciones a gran escala con una pequeña cantidad de fondos y lograr un desarrollo extraordinario: en 2011, el la facturación del grupo fue de menos de 100 mil millones de yuanes; en 2012, el objetivo esperado era de 120 mil millones de yuanes, pero en realidad alcanzó 141,7 mil millones de yuanes, con una ganancia neta de más de 10 mil millones de yuanes, y en 2013, la facturación del grupo fue de 186,6 mil millones de yuanes; , un aumento interanual del 31%.

En el modelo de negocio de Wanda, los factores clave de éxito incluyen los siguientes tres aspectos:

1. Relaciones gubernamentales.

En gran medida, el éxito de Wanda es inseparable de. apoyo del gobierno. Como se mencionó anteriormente, debido a que Wanda Plaza puede traer marcas internacionales de primer nivel, lujosos hoteles de cinco estrellas y nuevos "centros urbanos" a áreas locales (muchas ciudades de segundo y tercer nivel), Wanda Plaza puede ser "rápidamente completado "(este punto es muy importante para muchos funcionarios) y ha creado una buena reputación. Por lo tanto, algunos gobiernos locales han tomado la iniciativa de venir a Wanda, con la esperanza de cooperar con Wanda, y han ofrecido condiciones generosas para este propósito. Esto no solo reduce el costo de las operaciones del proyecto de Wanda, sino que también proporciona una sólida garantía para sus operaciones eficientes (incluidas la construcción, las ventas, etc.).

Además, Wang Jianlin no solo es bueno para gestionar y mantener las relaciones entre el gobierno y las empresas públicas, Wanda Group también tiene departamentos relevantes responsables de seleccionar proyectos, adquirir terrenos, negociar con el gobierno y coordinar la demolición. y proyectos de demolición, recolección de pruebas y otros asuntos. En este sentido, Wanda es efectivamente una "experta".

2. Operación de capital

La operación de capital de Wanda también es un sistema bien diseñado, bien organizado y entrelazado, lo cual es sorprendente:

( 1) Debido gracias al apoyo inicial del gobierno, Wanda solo necesita pagar un bajo costo de adquisición de terrenos para comenzar la construcción.

(2) Debido al establecimiento de socios a largo plazo con grandes empresas constructoras estatales; fuerte poder de negociación con los proveedores, y parte de los fondos de construcción del proyecto pueden ser adelantados por los socios

(3) Dado que Wanda tiene una gran cantidad de propiedades propias y buenas relaciones a largo plazo con los bancos; se puede obtener fácilmente una gran cantidad de préstamos bancarios preferenciales

(4) Una vez que se cumplan las condiciones de preventa, Wanda puede vender rápidamente tiendas, edificios de oficinas, apartamentos o residencias en complejos urbanos para realizar el negocio. devolución de fondos (en algunos proyectos, estos ingresos pueden igualar costos, pagar tarifas del proyecto y préstamos bancarios, sentando así una base sólida para la rentabilidad

　(5) Debido a la marca, reputación y fortaleza de Wanda Plaza); Además de la buena relación de Wanda con los bancos, puede ayudar a los compradores e inversores de tiendas, apartamentos, etc. a solicitar préstamos.

(6) Una vez que el edificio cuadrado esté cubierto, Wanda puede solicitar un certificado de propiedad; y solicitar un préstamo hipotecario al banco;

(7) Una vez que se abra la plaza, los alquileres, los honorarios de gestión de las marcas/tiendas cooperativas y los ingresos de los grandes almacenes, hoteles, cines, entretenimiento y entretenimiento de Wanda. otros formatos podrán lograr un "flujo constante".

De esta manera, Wanda puede lograr un desarrollo a gran escala, no convencional y continuo con una pequeña cantidad de capital. Ha lanzado repetidamente proyectos con inversiones de miles o decenas de miles de millones, junto con las operaciones mencionadas anteriormente. y otras medidas de control de riesgos, Wanda incluso puede lograrlas "con facilidad".

3. Ecología empresarial

Utilizando Wanda Plaza como plataforma, Wanda conecta a los consumidores en un extremo y a los socios (incluidos bancos, empresas constructoras, gobiernos, comerciantes e inversores) en el otro. . ), construyendo un gran y armonioso "ecosistema empresarial", cada uno desempeñando sus propias funciones y obteniendo lo que necesita:

Consumidores:

Porque Wanda Plaza tiene marcas de primera línea, compras. Con buen ambiente, buena ubicación (como estar ubicado en el centro de la ciudad, etc.) y conveniencia (? ventanilla única, consumo, entretenimiento para comida, bebida, entretenimiento?), puede atraer un mayor flujo de pasajeros (excepto para algunas plazas, la mayoría de Wanda Plazas lo son (tiene buen flujo de clientes).

Comerciantes que cooperan:

Porque Wanda Plaza tiene buena imagen, ambiente y posicionamiento, y tiene un gran número; de clientes, puede crear más negocios para los comerciantes. Para ganar más dinero, muchos comerciantes cooperativos han mantenido estrechas relaciones de cooperación con Wanda durante mucho tiempo, e incluso han seguido a Wanda (incluidas algunas marcas de lujo internacionales); Wanda también implementó una gestión unificada, un trato diferenciado y estableció comerciantes cooperativos. Ha establecido condiciones de acceso y estándares de evaluación claros, y ha establecido un enorme sistema de biblioteca de marcas, dividido en tres, seis y nueve niveles, e implementado diferentes políticas y gestión de cooperación. y modelos de control;

Empresa constructora:

Debido a que Wanda tiene una buena reputación y muchos proyectos, varias empresas del sistema estatal de construcción de China han establecido relaciones de cooperación a largo plazo con Wanda. y, por otro lado, pueden adelantar fondos para la construcción o proporcionar mejores condiciones de pago, porque estas empresas constructoras de renombre también pueden garantizar el progreso y la calidad del proyecto y lograr un desarrollo mutuo y beneficioso para todos;

Debido a la gran cantidad de proyectos, Wanda tiene un gran respeto por los proveedores. Un fuerte poder de negociación, la empresa tiene especificaciones y sistemas de adquisiciones claros dentro de la empresa, como licitaciones centralizadas a nivel nacional para pedidos al por mayor y de alta calidad. la empresa del proyecto puede comprar productos de valor especial o consumibles de bajo valor, etc., lo que no solo logra un control efectivo, sin perder flexibilidad al mismo tiempo, Wanda también tiene requisitos claros, sistemas de evaluación y eliminación para los proveedores; .

Así como Alibaba de Jack Ma (Taobao y Tmall) opera plataformas en línea, Wanda de Wang Jianlin también opera plataformas fuera de línea. Ambas son un ecosistema empresarial. Según la ahora popular "estrategia de plataforma", este modelo de negocio es muy poderoso. Mientras no se produzcan cambios importantes, Wanda podrá mantener un desarrollo sostenible a largo plazo.

De hecho, después de que Wanda construya una plataforma comercial respaldada por el Wanda Plaza físico, puede expandir el entretenimiento cultural, el turismo y otras industrias relacionadas sobre esta base, y construir una plataforma comercial más grande y sólida. cadena. A juzgar por varios signos, Wanda se encuentra actualmente en proceso de transformación.

IV. Gestión y control de riesgos: enfatizar el sistema de auditoría y control centralizado

Sin ejecución, por muy bueno que sea el modelo de negocio, ¿es solo una fantasía? Como se mencionó anteriormente, ¿Wanda? El éxito depende del buen trabajo en ambos frentes. Al mismo tiempo, ningún negocio puede desarrollarse completamente según lo planeado y siempre habrá riesgos de un tipo u otro. En términos de prevención y control de riesgos, Wanda también ha establecido un sistema relativamente sólido y tiene algunas prácticas únicas.

En primer lugar, Wanda controla los costos a través de una gestión y control centralizados, incluida la contabilidad y gestión financiera, el control de costos, los sistemas y especificaciones de adquisiciones, etc.

En segundo lugar, Wanda implementa un estricto control; Sistema de control de procesos. Damos gran importancia a la construcción del sistema. Después de más de 20 años de acumulación, hemos establecido un sistema muy específico y práctico. La compilación de varios sistemas alcanza varios libros y casi 2 millones de palabras. La empresa revisará el sistema cada dos años. Comenzó en septiembre y finalizó en diciembre, lo que duró 3 meses, esforzándose por mejorar y mejorar continuamente.

Por ejemplo, los empleados de Wanda necesitan adelantar sus propios fondos y comprar máquinas de oficina después de unirse a la empresa, y existen regulaciones claras sobre el precio y la variedad de computadoras portátiles que los empleados de qué nivel deben comprar.

En tercer lugar, para cooperar con la implementación de varios sistemas, el sistema OA interno de Wanda Group es muy complejo. Muchos asuntos deben solicitarse o informarse a varios departamentos. Algunos procesos de solicitud que implican gastos son muy costosos. largos y los trámites son muchos, incluso hasta el punto de resultar engorrosos. Tomemos como ejemplo a los empleados mencionados anteriormente que compran máquinas de oficina. Una vez que los empleados se convierten en empleados regulares, pueden solicitar un reembolso de acuerdo con ciertos estándares. Aunque existen estándares claros para este asunto, el proceso en OA incluso requiere la aprobación del vicepresidente del grupo. presidente.

En cuarto lugar, Wanda tiene un departamento de auditoría interna que depende directamente del presidente. Existen departamentos especializados de supervisión de seguridad y control de calidad a nivel de grupo, que son responsables de la inspección, auditoría y auditoría de asuntos relacionados. Una vez descubiertos, serán investigados y castigados. Algunos incidentes relacionados con la integridad pueden incluso denunciarse en reuniones de toda la empresa.

5. Resumen: el motor de crecimiento de Wanda

En resumen, los factores clave de éxito de Wanda incluyen: (1) liderazgo de los principales líderes; (2) capacidades de aprendizaje organizacional (3) gestión estricta; y sistema de control; (4) Superpoder de ejecución; (5) Modelo de negocio eficiente; (6) Ecosistema empresarial; (7) Sistema de gestión y control de riesgos.

Estos factores coinciden, dependen o se potencian entre sí, formando un motor de crecimiento entrelazado que impulsa a Wanda hacia adelante como una bola de nieve.

En la figura anterior, *** hay 5 bucles de mejora, que corresponden respectivamente a las capacidades principales de Wanda y los factores clave de éxito analizados en este artículo:

(1) R1 refleja la El patrón de desarrollo desde su creación se ha centrado en el desarrollo de bienes raíces comerciales. Cuanto más proyectos haya, más fuerte será la solidez financiera, mayor será la atracción para todas las partes y más proyectos nuevos (adquisiciones de terrenos) habrá, lo que resultará en más proyectos. . muchos.

(2) R2 refleja que Wanda ha mejorado continuamente sus sistemas y sistemas de gestión y control a través de la capacitación y revisión de proyectos, y al mismo tiempo confió en su fuerte "poder de ejecución" para mejorar continuamente su "fuerza interna". ", que no solo aceleró el desarrollo del proyecto. La velocidad y el riesgo reducido permiten que el bucle R1 funcione de manera eficiente.

(3) R3 refleja que Wanda ha confiado en la fortaleza antes mencionada para ganarse la confianza y relaciones sólidas de cooperación a largo plazo de muchos socios, ganándose así el favor de los gobiernos locales, lo que no solo aumentó la capacidad de adquirir tierras Las oportunidades para reducir el costo de adquirir tierras también mejorarán aún más su propia fuerza, consolidando así aún más las relaciones con socios comerciales y gobiernos locales.

(4) R4 refleja que Wanda, con sus sólidas asociaciones comerciales y capacidades de gestión empresarial, puede ganarse el favor de los consumidores debido a su conveniencia, posicionamiento, entorno de compras y otras condiciones, y generar una gran cantidad de Extremadamente popular. En última instancia, esta es la base del desarrollo de Wanda.

(5) R5 refleja que Wanda puede expandir aún más las industrias de entretenimiento cultural y turismo basándose en sus ventajas industriales existentes, expandiendo así su territorio de "imperio empresarial", creando una cadena de valor empresarial más estable y logrando una cadena de valor empresarial más estable.

Cabe señalar que este diagrama está apropiadamente simplificado y no explora completamente otros factores (como el liderazgo de los principales líderes, las relaciones de cooperación de Wanda con bancos, empresas constructoras, etc., y la gestión de riesgos y sistema de control, etc.) ;Al mismo tiempo, los posibles factores de influencia no estuvieron involucrados. De hecho, cualquier proceso de crecimiento encontrará varios factores limitantes, y Wanda no es una excepción.

Para los emprendedores, hay dos tareas principales: en primer lugar, diseñar o encontrar el "motor de crecimiento" de la empresa, promover y mantener su funcionamiento eficaz, a fin de promover el crecimiento de la empresa (? Yang? ); el segundo es prever o identificar los potenciales desafíos y riesgos (?Yin?) que afectan el funcionamiento del "motor de crecimiento", y tomar medidas efectivas para eliminar o resolver sus efectos adversos, tal como lo indica el "Libro de los Cambios" dice: "Un Yin y un Yang se llaman Tao". En mi opinión, aquí es donde entra en juego el liderazgo empresarial.

A juzgar por el caso de Wanda, Wang Jianlin ha conseguido estos dos puntos. Esta también puede ser la razón fundamental del éxito de Wanda y la clave para el desarrollo futuro de Wanda. Lista de los principales eventos de Wanda

Fusión y adquisición de AMC

El 21 de mayo de 2012, Dalian Wanda firmó un acuerdo de fusión y adquisición con AMC, el segundo grupo de cadenas de cines más grande del mundo. El valor total de la transacción de la adquisición de Wanda es de 2.600 millones de dólares, incluida la compra del 100% del capital y la asunción de deuda.

Al mismo tiempo, la inversión de Wanda en capital operativo después de la adquisición no excederá los 500 millones de dólares, y el presidente de Wanda pagó 3.100 millones de dólares por la transacción.

La industria cree que la adquisición de AMC por parte de Wanda es el mayor paso para que la industria del entretenimiento de China ingrese a los mercados de distribución de películas de Hollywood y América del Norte. Wanda también se convertirá en la primera compañía china en ingresar a la cadena de salas de distribución de películas de Estados Unidos. .

El 4 de septiembre de 2012, hora de Los Ángeles (temprano en la mañana del 5 de septiembre, hora de Beijing), el grupo Dalian Wanda de China anunció que había completado la adquisición por 2.600 millones de dólares de AMC Entertainment Holdings, el segundo teatro más grande. cadena en Estados Unidos. Con la adquisición, Wanda se convierte en el mayor operador de cines del mundo.

Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, anunció en una conferencia de prensa celebrada en un teatro AMC en el oeste de Los Ángeles: "Estoy muy feliz de que Wanda haya completado esta adquisición, que marca un nuevo capítulo para Wanda en entrar en el mercado internacional." Una página. Jerry López, director ejecutivo y presidente de AMC, también dijo en la conferencia de prensa que China es el mercado de más rápido crecimiento en el mundo y que la asociación de AMC con Wanda creará el grupo operativo de teatros líder en el mundo.

Según el acuerdo alcanzado por ambas partes, una vez completada la transacción, Wanda se hará cargo de 4.865 pantallas (incluidas 2.171 pantallas 3D y 124 pantallas gigantes IMAX) en 338 salas propiedad de AMC, y convertirá a AMC en su Una filial de propiedad absoluta. La empresa opera sin inyectarle más de 500 millones de dólares al año. Además, los 17.000 empleados de AMC continúan trabajando en cines de 32 estados de Estados Unidos. La empresa continúa produciendo programas cinematográficos según lo planeado y conserva su sede en Kansas City.

En abril de 2016, Median publicó el Informe de inversión y desarrollo de cadenas hoteleras de China de 2016. Entre los 50 principales grupos hoteleros chinos en 2016, Wanda Group ocupó el puesto 11.

Evento de cambio de nombre

Wanda Commercial Real Estate (Group) Co., Ltd. (00169.HK, en lo sucesivo, "Wanda Commercial Real Estate") emitió un anuncio en agosto 25, 2014, diciendo que la empresa cambió su nombre? Wanda Hotel Development Co., Ltd.?. Desde la perspectiva de la industria, este cambio de nombre puede estar relacionado con el negocio hotelero en el extranjero de Wanda Commercial Real Estate. Wanda Group también quiere aprovechar el cambio de nombre para aclarar su posicionamiento como empresa que cotiza en bolsa.

Entrando en el comercio electrónico

El 27 de agosto de 2014, se informó que los tres gigantes Wanda, Baidu y Tencent cooperarían para invertir 5 mil millones de yuanes para establecer un nuevo comercio electrónico. empresa de comercio. Wanda posee el 70% de las acciones, mientras que Tencent y Baidu poseen cada uno el 15%. Al mismo tiempo, en la cooperación entre los tres, Wanda toma la posición de liderazgo, desplegando O2O en la cadena de la industria física como Wanda Plaza, cines, hoteles, etc., mientras que Baidu y Tencent contribuyen respectivamente con sus ventajosos negocios y brindan soporte técnico. .

El 29 de agosto de 2014, Wanda, Tencent y Baidu celebraron conjuntamente una conferencia de prensa en Shenzhen para anunciar oficialmente el establecimiento de una empresa de comercio electrónico en Hong Kong. Wanda, Tencent y Baidu están cooperando en aspectos como la integración del sistema de cuentas, el sistema de membresía, el pago y los productos financieros de Internet, el establecimiento de una alianza de puntos universales, la integración de big data, el uso compartido de Wifi*, la integración de productos y la introducción del tráfico.

Dong Ce, director ejecutivo de Wanda E-commerce, dijo que Wanda E-commerce ha creado la plataforma de alianza de puntos universales más grande de China. Al mismo tiempo, Wanda, Baidu y Tencent establecieron una alianza de big data.

Invertir en Kuaiqian

Wanda anunció una inversión estratégica en Kuaiqian

El 26 de diciembre de 2014, Wanda y la empresa de pagos de terceros Kuaiqian anunciaron conjuntamente que Había llegado a un acuerdo final: Wanda posee estratégicamente Kuaiqian y ambas partes cooperarán estrechamente en los negocios.

El comercio electrónico de Kuaiqian y Wanda creará un efecto sinérgico. En el futuro, Kuaiqian se convertirá en la plataforma de pago de comercio electrónico de Wanda. Los datos de consumo acumulados por Kuaiqian durante muchos años de funcionamiento establecerán un gran sistema de membresía. y proporcionar servicios de big data para el comercio electrónico de Wanda brinda un apoyo importante.

Todos los segmentos comerciales de Wanda utilizarán la plataforma de pago Kuaiqian y lanzarán fuertes medidas preferenciales para que los comerciantes y miembros utilicen Kuaiqian. Cada año, se añaden cientos de miles de millones de transacciones al dinero rápido. Wanda construirá una cadena ecológica financiera de Internet con Kuaiqian como núcleo.

Invertir en el Atlético de Madrid

A las 11 de la mañana del 21 de enero de 2015, China Wanda Group celebró una ceremonia de firma con el Club español Atlético de Madrid en Beijing. Wanda Group invirtió 45 millones de euros para oficialmente. adquirir el club. La participación del 20% del Atlético de Madrid ha entrado en la junta directiva del club. Es la primera vez que una empresa china invierte en un importante club de fútbol europeo.

Inversión en el extranjero

El 26 de enero de 2015, Wanda Group declaró que había adquirido el edificio 1 Alfred y el edificio adyacente Fairfax House en Sydney, Australia, y planeaba invertir aproximadamente EE. UU. Mil millones de dólares para construir un proyecto histórico e integral. Esta es otra inversión importante de Wanda Group en Australia tras el proyecto Gold Coast Jewelry Three Towers. El proyecto adquirido por Wanda está ubicado en Circular Quay, el área central de Sydney, que es el área más central de Sydney. El proyecto se llama Sydney 1. El proyecto tiene un área total de construcción de aproximadamente 85.000 metros cuadrados, incluyendo un súper hotel Wanda Vista de cinco estrellas, apartamentos y negocios. El Hotel Wanda Vista tiene un área de construcción de 20.000 metros cuadrados y 160 habitaciones. El edificio principal del proyecto tiene 185 metros de altura y se convertirá en un nuevo hito en Sydney una vez finalizado.

Adquisición de Infront

La mañana del 10 de febrero de 2015, Wanda Group celebró una rueda de prensa para anunciar oficialmente la adquisición del Swiss Infront Sports Media Group por 1.050 millones de euros. Wanda, junto con tres reconocidas instituciones y la dirección de Infront, derrotó a 11 competidores de todo el mundo y adquirió con éxito el 100% de las acciones de Infront Sports Media Group, del cual Wanda Group poseía el 68,2%. El presidente del Grupo Wanda, Wang Jianlin, asistió a la conferencia de prensa y respondió preguntas sobre la fusión y adquisición.

Alianza Vanke

El 14 de mayo de 2015, Wanda y Vanke Enterprise Co., Ltd. anunciaron el establecimiento de una alianza de cooperación estratégica. En el futuro, Vanke y Wanda cooperarán principalmente. A través de la adquisición conjunta de terrenos y la cooperación, el desarrollo se llevará a cabo mediante Vanke desarrollando la parte residencial del proyecto y Wanda desarrollando la parte comercial del proyecto para lograr ventajas complementarias. Ambas partes declararon que explorarían conjuntamente la posibilidad de un desarrollo conjunto basado en el proyecto.

Ganancia estable número 1

El negocio financiero de Internet Wanda creado conjuntamente por Wanda Group y Kuaiqian Company se anunció oficialmente el 8 de junio de 2015. Ambas partes lanzaron conjuntamente China El primer real comercial ¿Proyecto de crowdfunding inmobiliario? ¿Ganancia constante número 1?

? Ganancia estable número 1? Basado en Wanda Plaza, los fondos recaudados se invertirán directamente en la construcción de Wanda Plazas en varios lugares, y los inversores obtendrán los derechos de ingresos de estas plazas y disfrutarán de doble rentabilidad. del alquiler de tiendas y la apreciación de la propiedad se espera que totalicen la tasa de rendimiento anualizada puede alcanzar más del 12%.

Liderando la inversión en Tongcheng Travel

El 3 de julio de 2015, Wanda Culture Group anunció hoy que invertiría 3.580 millones de yuanes en Tongcheng Travel, incluidos Tencent Industry Fund, CITIC Capital y Muchas otras instituciones participaron en esta ronda de financiación para Tongcheng Travel, y Tongcheng Travel recibió una inversión total de más de 6 mil millones de yuanes.

Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, dijo: La inversión en Tongcheng Travel es la primera inversión de Wanda en una empresa de redes turísticas. Esta es la necesidad de que la industria turística de Wanda implemente la estrategia Internet + y logre la transformación. Wanda es la empresa con mayor número de recursos turísticos en China.

Adquisición de World Triathlon

El 27 de agosto de 2015, Wanda Group adquirió el 100% del capital social de World Triathlon Company en Estados Unidos por 650 millones de dólares (aproximadamente 4.166 millones de yuanes). Se trata de otra gran inversión del Grupo Wanda en el sector deportivo, tras la suiza Infront y el Atlético de Madrid. La adquisición de World Triathlon por parte de Wanda le dio a China la primera oportunidad de poseer los derechos de propiedad de un evento internacional de primer nivel, y en 2016 celebró un triatlón internacional en China.

Cooperación con Suning

El 6 de septiembre de 2015, Suning y Wanda anunciaron una cooperación estratégica. Suning Cloud Store estará ubicada en el Wanda Plaza existente, y Wanda también proporcionará a Suning. Propiedades. Desarrollo y personalización de recursos.

La cooperación entre Suning y Wanda no implica operaciones de capital ni transacciones de activos. Suning expresó su esperanza de explorar modelos de personalización de tiendas físicas fuera de línea a través de la cooperación con minoristas y desarrolladores inmobiliarios. Aunque Suning también tiene su propio negocio inmobiliario, la entrada de la tienda en la nube en Wanda es complementaria y no entra en conflicto con Wanda Real Estate.

Demandar la cuenta pública

El 12 de noviembre de 2015, la cuenta pública de WeChat "Top Entrepreneur Thinking" utilizó falsamente el nombre de Wang Jianlin para publicar una publicación titulada "Wang Jianlin: Si Taobao no está muerto, China no será rica". El comercio electrónico está vivo y coleando, pero las entidades están muertas. Masayoshi Son de Japón se beneficia de su artículo, que fue promocionado y difundido en WeChat Moments. El artículo fue leído mucho y causó un impacto social extremadamente malo.

El 14 de noviembre, el sitio web oficial de Wanda Group emitió una declaración: Wang Jianlin nunca ha hecho ningún comentario relacionado con esto. El artículo utilizó falsamente el nombre del Sr. Wang Jianlin, engañó gravemente a los lectores e infringió el nombre del Sr. Wang Jianlin. reputación Wanda El grupo tomará medidas legales para salvaguardar sus derechos e intereses.

En la mañana del 16 de noviembre, Wanda Group presentó formalmente una demanda ante el Tribunal Municipal de Beijing por utilizar el nombre del presidente de Wanda Group, Wang Jianlin, para publicar información falsa en la cuenta pública de WeChat, ¿demandando? Top Entrepreneur Thinking ?WeChat La cuenta pública exigió una compensación de 10 millones de yuanes y exigió una disculpa pública para eliminar el impacto. Al mismo tiempo, Wanda Group ha denunciado la infracción de la cuenta pública "Top Entrepreneur Thinking" a la Administración del Ciberespacio de China.

El 16 de noviembre, la cuenta pública "Top Entrepreneur Thinking" publicó un artículo "Disculpe sinceramente al presidente Wang Jianlin".

Cooperación con BBK

El 28 de diciembre de 2015, BBK Group y Wanda Group celebraron una ceremonia de firma de cooperación estratégica en Changsha. Wanda Plaza y Wanda Cinemas del Grupo Wanda han llevado a cabo una cooperación profunda con supermercados y proyectos comerciales de BBK, respectivamente.

Adquisición de Legendary Pictures

El 12 de enero de 2016, Wanda Group anunció que adquiriría Legendary Pictures por no más de 3.500 millones de dólares en efectivo.

Wang Jianlin dijo que la adquisición requirió dos años de negociaciones. Él cree que la adquisición de Legendary Pictures puede aumentar la sinergia del negocio cultural de Wanda y aumentar la voz de Wanda en la industria cinematográfica mundial.

Cooperación con Haryana

En enero de 2016, Wanda firmó un memorando de cooperación con el estado indio de Haryana, planeando invertir 10 mil millones de dólares para construir una nueva ciudad industrial de Wanda en Haryana. Se planea construir un parque industrial integral de clase mundial.

La primera fase del proyecto cubre un área de aproximadamente 130.000 kilómetros cuadrados y prevé introducir industrias como la de software, automóviles, maquinaria y atención médica. También prevé construir un Wanda Cultural Tourism. Ciudad y nueva zona residencial. Se espera que la inversión total en la primera fase del proyecto sea de unos 10.000 millones de dólares. Wanda invertirá principalmente en fondos preliminares de infraestructura y se planea iniciar la construcción de otras industrias industriales, turísticas y residenciales. en 2016.

Haryana formará un comité de gestión con Wanda *** para introducir el modelo de gestión de la zona económica especial china para proporcionar a los inversores servicios "integrados".

Plan de negocio

El 4 de febrero de 2016, Wanda decidió vender el Edificio Español en Madrid, que compró en España por 265 millones de euros (aproximadamente 2.200 millones de yuanes) en 2014. y se rindió. Hay planes para convertir la torre en un centro comercial y un hotel de lujo.

Con el apoyo de la Comisión de Patrimonio Histórico y Cultural de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid rechazó el plan del Grupo Wanda de derribar y reconstruir la fachada principal del Edificio Español. La intención original de Wanda era transformar el Edificio Español en un edificio. Edificio de oficinas La actitud del Gobierno de Madrid llevó a Grupo Wanda a desistir de la idea de seguir rehabilitando este emblemático edificio de Madrid hace seis meses. En enero de 2016, Wanda Group encargó un proceso de licitación para vender la Torre Española de 117 metros de altura. En la licitación participaron cuatro empresas del sector, y Jones Lang LaSalle ganó la licitación. La española Baraka Holdings ha llegado a un acuerdo con el grupo chino Wanda para hacerse con la emblemática Torre de España de Madrid por 265 millones de euros, el mismo precio que cuando el Grupo Wanda la adquirió al banco español Internacional en 2014.

Adquisición de cines

El 4 de marzo de 2016, AMC Entertainment, filial de Wanda, adquirirá la cadena de cines estadounidense Carmike Cinemas por 1.100 millones de dólares, convirtiéndose en la cadena de cines más grande del mundo. . Sin embargo, Wanda aún no ha respondido al asunto.

El 12 de julio de 2016, la estadounidense AMC Cinemas, filial del Grupo Wanda, anunció que adquiriría Odeon & UCI Cinemas, la mayor cadena de cines de Europa, por 921 millones de libras.

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