La aplicación del arte del liderazgo administrativo

1. Evaluar la situación y tomar decisiones acertadas

La principal tarea de los líderes administrativos es tomar decisiones, y si las decisiones son correctas o no está directamente relacionado con si se cumplen los objetivos de la gestión administrativa se puede lograr; la calidad de la toma de decisiones afecta directamente el vigor y la vitalidad del trabajo administrativo. También es un indicador básico del nivel de liderazgo de los líderes administrativos. La toma de decisiones administrativas suele implicar muchos factores, que tienen un gran impacto y afectan a todo el cuerpo. Si no se tiene cuidado, se puede "cometer un error y convertirse en un odio eterno". Por lo tanto, los líderes administrativos deben prestar atención a la aplicación del arte del liderazgo al tomar decisiones, es decir, la formulación de todas las decisiones administrativas no solo debe basarse en una comprensión profunda de las condiciones de las personas, reflejar plenamente la opinión pública, compartir ampliamente la sabiduría de las personas y apreciar verdaderamente el poder del pueblo, pero también debemos ser buenos para identificar oportunidades y crear oportunidades y aprovechar oportunidades al implementar decisiones administrativas, debemos modificar y complementar las decisiones originales de acuerdo con los cambios en las circunstancias y condiciones sin perder ninguna oportunidad de adaptarnos a los cambios administrativos; ambiente.

2. Sé bueno utilizando a las personas

Las personas son el factor más activo y positivo entre los factores de productividad. Los antiguos decían que "la clave del gobierno es ganar gente", refiriéndose a la importancia de los talentos para el país y la nación. En los últimos años, el Comité Central del Partido siempre ha estado en la cima estratégica de promover la reforma, la apertura y la modernización socialista, y ha considerado la cuestión del talento como una cuestión clave relacionada con el desarrollo del partido y del país. La conclusión científica de que los recursos humanos son el primer recurso y propuso el concepto de talento, de acuerdo con la estrategia de fortalecimiento del país y el principio de gestión de talentos del Partido, se han formulado e implementado una serie de principios y políticas importantes para ello. Fortalecer y mejorar el trabajo del talento. Por lo tanto, para que los líderes administrativos desempeñen bien sus funciones de liderazgo y logren con éxito los objetivos de toma de decisiones, deben ser buenos para descubrir talentos, seleccionar talentos, cultivar talentos y utilizar talentos científicamente. Como líder administrativo, en primer lugar, debemos establecer un concepto científico de talentos, respetar el conocimiento, los talentos, el trabajo y la creación, y promover a aquellos camaradas que tienen capacidad e integridad política, pueden adherirse a la línea, los principios y las políticas del partido. y son buenos en pioneros e innovación. Llegan a puestos administrativos importantes en todos los niveles. El segundo es tener una mente amplia, ver correctamente el desempeño histórico y actual de los subordinados, prestar atención al desempeño laboral y no enterrar talentos. El tercero es ser bueno en el empleo de personas, observar dialécticamente la capacidad laboral y el nivel de trabajo de los subordinados, usar sus fortalezas y no buscar la perfección para culpar, para que los subordinados puedan mostrar plenamente sus talentos y aprovechar al máximo sus propias ventajas.

3. Capte los puntos clave

En el grupo contradictorio de asuntos complejos, varias contradicciones y partes contradictorias están desequilibradas en el desarrollo, por lo que su estatus y papel también son diferentes. . Los líderes administrativos deben ser buenos para distinguir las contradicciones principales y las contradicciones secundarias de las cosas, y los aspectos principales y secundarios de las contradicciones. La llamada contradicción principal se refiere a la contradicción que ocupa una posición dominante entre varias contradicciones en una determinada etapa del desarrollo de cosas complejas y juega un papel decisivo en el proceso de desarrollo de las cosas. Por el contrario, las contradicciones secundarias se refieren a contradicciones que ocupan una posición subordinada en una determinada etapa del desarrollo de cosas complejas y no juegan un papel decisivo en el proceso de desarrollo de las cosas. No importa qué tipo de contradicción, el desarrollo de poder de los dos lados de la contradicción siempre está desequilibrado. El aspecto principal de la contradicción se refiere al aspecto que ocupa una posición dominante, desempeña un papel de liderazgo y determina la naturaleza de las cosas entre los dos. dos lados de la contradicción. Por el contrario, el aspecto que se encuentra en una posición dominada y no juega un papel protagónico en el conflicto se denomina aspecto secundario del conflicto. Sobre la base de distinguir las contradicciones principales y las contradicciones secundarias, y los aspectos principales y secundarios de las contradicciones, los líderes administrativos también deben ser buenos para captar las contradicciones principales y los aspectos principales de las contradicciones, porque captando las contradicciones principales comprenderá las cosas. El objetivo del desarrollo es captar los aspectos principales de la contradicción y captar la clave del problema. En términos generales, las cuestiones clave en las que los líderes administrativos deben centrarse en las actividades administrativas incluyen principalmente decisiones estratégicas relacionadas con la situación general, planes administrativos programáticos, el establecimiento de reglas y regulaciones para las organizaciones administrativas, y la coordinación, supervisión e inspección del trabajo administrativo y otros. cuestiones importantes.

4. Crear relaciones interpersonales armoniosas

En el proceso de conquista y transformación de la naturaleza, los humanos inevitablemente tendrán varias relaciones complejas, que son relaciones interpersonales. El factor más crítico para hacer un buen trabajo en el liderazgo administrativo es hacer un buen trabajo en el trabajo de las personas, es decir, maximizar el apoyo y el entusiasmo del personal relevante (incluidos superiores, pares, subordinados y la gente) para apoyar y participar en El trabajo administrativo es el eslabón más importante.

En términos generales, existen cuatro principios generales para que los líderes administrativos coordinen y manejen las relaciones interpersonales: Primero, tratar a las personas con la calidez de la primavera. Porque el pueblo no es sólo el creador de riqueza social material y espiritual, sino también la fuerza decisiva para el cambio social. Con este fin, los líderes administrativos deben confiar en el pueblo, apoyarse en el pueblo, mantener un estrecho contacto con el pueblo, escuchar las opiniones y sugerencias del pueblo, aceptar conscientemente la supervisión del pueblo, servir al pueblo de todo corazón y esforzarse por implementar los requisitos. de las "Tres Representaciones". En segundo lugar, trate a sus superiores con respeto, honestidad y apoyo. En tercer lugar, trate a sus pares con confianza, apoyo, coordinación y cooperación. Para ello, es necesario no sólo fortalecer las conexiones con pares e intercambiar información, sino también fortalecer la colaboración mutua, la cooperación mutua, la confianza mutua y el apoyo mutuo. Cuarto, al tratar a los subordinados, debemos aprovechar al máximo su iniciativa, entusiasmo y creatividad.

5. Hacer arreglos generales y tener en cuenta el arreglo general.

En el trabajo de liderazgo administrativo es necesario resaltar los puntos clave y tener en cuenta los aspectos generales, para que el Las prioridades y las prioridades coinciden y se coordinan, de modo que todos los aspectos del trabajo puedan llevarse a cabo de manera efectiva. Avanzar de manera enfocada y ordenada.

6. Organizar el tiempo sabiamente

El tiempo es un recurso intangible y valioso, y su característica básica es que no se puede almacenar. Que los líderes administrativos sean buenos en la gestión del tiempo no es sólo una cuestión de habilidades de liderazgo personal, sino que, lo que es más importante, a menudo está relacionado con el éxito o el fracaso de una carrera. Porque una vez que el tiempo se combina con un trabajo específico, significa oportunidad, oportunidad y eficiencia. Como líder administrativo, no sólo debes valorar el tiempo, sino también ser bueno usándolo. El uso del tiempo no debe distribuirse uniformemente. Al igual que "el buen acero debe usarse en el filo de un cuchillo", debemos concentrar nuestro tiempo y dedicar la mayor parte de nuestras energías al trabajo del centro administrativo y a los acontecimientos de importancia decisiva. Los líderes administrativos deben aprender métodos científicos de gestión del tiempo, como el método ABC de gestión del tiempo, el método de estadísticas del tiempo y el método de uso del tiempo por lotes, organizar cuidadosamente su propio tiempo y evitar perderlo.

7. Combinar principios y flexibilidad

Cualquier líder administrativo debe adherirse a los principios y tener la flexibilidad necesaria al realizar actividades de liderazgo, es decir, combinar principios y flexibilidad para lograr eficazmente los objetivos administrativos. Los llamados principios se refieren a códigos de conducta y normas direccionales y fundamentales, que involucran cuestiones e intereses fundamentales, generales y de largo plazo. La llamada flexibilidad se refiere a la aleatoriedad y adaptabilidad de afrontar un determinado evento o situación. Implica problemas e intereses específicos, locales y de corto plazo. En términos generales, los principios suelen estar relacionados con la dirección de las actividades del liderazgo administrativo. Si no nos adherimos a los principios, perderemos el rumbo. Flexibilidad significa que los líderes administrativos inyectan creativamente flexibilidad en los principios bajo la guía de principios y la combinan con las condiciones específicas de su región, departamento y unidad para completar las tareas administrativas de manera excelente. Se puede ver que la combinación orgánica de principios y flexibilidad es un excelente arte de liderazgo, y también es un arte de liderazgo importante que todo líder administrativo debe dominar.

8. Moderación

Los líderes administrativos deben ser buenos para dominar el mejor y moderado arte del liderazgo basado en la relación dialéctica entre los cambios cualitativos y cuantitativos en las actividades administrativas. El llamado "grado" se refiere al límite cuantitativo para que una determinada cosa mantenga su estabilidad cualitativa. Es la unidad de calidad y cantidad en el proceso de desarrollo. Esto requiere que los líderes administrativos presten atención a la corrección en sus palabras y acciones. Deben evitar avances impetuosos y no quedarse atrás de los tiempos y de la conciencia de las masas. Para dominar el arte del liderazgo apropiado, primero debes tener una buena idea, es decir, debes tener un análisis cuantitativo básico de la escala de existencia, velocidad de desarrollo, velocidad de movimiento, etc. de las cosas que se pueden expresar cuantitativamente, y debes saber determinar los límites cuantitativos de las cosas.

Solo así podremos realmente tomar la iniciativa en nuestro trabajo, tomar e implementar decisiones correctas y evitar que las cosas cambien en mala dirección. En segundo lugar, debemos prestar atención a seleccionar el mejor modo, es decir, en el grado general de desarrollo de las cosas, un cierto límite cuantitativo que sea más propicio para mantener la estabilidad de las cosas, más propicio para ejercer el papel de las cosas, y siendo homogéneo y unificado. Elegir el mejor modo es una condición importante para lograr los mejores resultados en el trabajo de liderazgo administrativo.

Diferentes cosas tienen diferentes particularidades, y su idoneidad óptima también es diferente; incluso para la misma cosa, en diferentes períodos y en diferentes entornos, su idoneidad óptima también es diferente. El dominio no debe ser "de un solo tamaño". sirve para todos” o solidificado.

9. Concéntrate en tus deberes

Cada líder administrativo tiene su propio trabajo y alcance de autoridad. Debe concentrarse en su trabajo y hacer su trabajo concienzudamente, sin excederse. su autoridad. En resumen, el arte del liderazgo administrativo tiene un contenido rico y diversas formas. Para mejorar la eficiencia administrativa, los líderes administrativos no sólo deben dominar el conocimiento científico del liderazgo moderno, sino también ser buenos en el uso del arte del liderazgo administrativo. Como dijo el camarada Mao Zedong: "El escenario para las actividades de los comandantes de guerra debe construirse basándose en el permiso de condiciones objetivas. Luego podrán utilizar este escenario para dirigir muchos dramas dramáticos, poderosos y majestuosos. Sólo aquellos que puedan controlar eficazmente a los líderes". el arte del liderazgo puede continuar logrando el éxito profesional.