Cómo gestionar bien un club de teatro
En términos de la formulación e implementación del sistema, he tomado las siguientes disposiciones:
(1) Al formular el sistema, debemos comprender la política y la eficacia, incluso si es un sistema gradual. Esto también debería reflejarse plenamente. Al mismo tiempo, al formular el sistema, debemos prestar atención a más estándares y menos conceptos más cuantitativos y menos cualitativos;
(2) La clave para establecer un sistema radica en su ejecución. Sólo un sistema así puede tener vitalidad. La dirección de una empresa es quien toma las decisiones del sistema. Debe ser un modelo para implementar el sistema. La alta dirección debe tomar la iniciativa en la implementación, los mandos intermedios deben implementarlo al pie de la letra y las bases deben implementarlo. Conscientemente, al mismo tiempo, todos deben ser iguales ante el sistema y todos deben actuar de acuerdo con el sistema, todos deben regular su comportamiento de acuerdo con el sistema y formar una buena atmósfera en la que las cosas y las personas sean gobernadas por el sistema.
(3) El sistema debe estandarizarse en su implementación y perfeccionarse en la práctica, y nunca debe dejar de implementarse. No importa qué sistema se formule, incluso si tiene imperfecciones, debe implementarse resueltamente una vez que se introduzca. Sólo puede corregirse después de que se revise el sistema, de lo contrario el sistema perderá su seriedad.
(3) Asegurar la continuidad del sistema. Antes de revisar e innovar el sistema de gestión de la empresa, se debe seguir implementando el sistema original. Al revisar el sistema de innovación, debemos prestar atención a mantener la continuidad del sistema y evitar negar completamente el sistema original, de lo contrario, causará efectos negativos y fácilmente creará complejidad y discontinuidad institucional.
Cada empresa debe disponer de métodos y medios de gestión adecuados a sus propias operaciones. A diferencia de la comprensión y definición de proceso de la empresa general, el proceso tiene una definición clara y sistemática, que requiere que cualquier proceso de trabajo en la empresa debe aclarar los siguientes seis elementos:
(1) Objetivo: eso es lo que para lograr.
(2) Asuntos: Es decir, aclarar el contenido del trabajo a realizar.
(3) Proceso: el orden y pasos para completar algo.
(4) Normas: los requisitos específicos que debe cumplir la obra.
(5) Método: los medios y prácticas para realizar el trabajo.
(6) Persona responsable: Quien completará todo el asunto y asumirá la responsabilidad final.