Cómo entender la cultura corporativa de KTV
En un sentido amplio, la cultura es la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual creada por la sociedad humana en la práctica histórica; en un sentido estricto, la cultura es la ideología social y las organizaciones y sistemas correspondientes.
La cultura corporativa es la suma de la misión, visión, propósito, espíritu, valores y filosofía empresarial con características organizacionales que es reconocida y seguida por todos los empleados y se forma gradualmente en la práctica de producción y operación. Se refleja en las prácticas de producción y operación, los sistemas de gestión, el comportamiento de los empleados y la imagen externa corporativa. Se diferencia de las organizaciones culturales, educativas, de investigación científica, militares y de otro tipo en términos de naturaleza cultural.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores que tienen la empresa o sus empleados en la producción y operación de bienes.
El contenido de la cultura corporativa es muy extenso e incluye principalmente:
1. Filosofía de gestión
La filosofía empresarial, también conocida como filosofía corporativa, es la producción, actividades de operación y gestión de una empresa. Principios metodológicos únicos. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, las empresas se enfrentan a diversas contradicciones y opciones, lo que requiere que las empresas tengan un conjunto de metodologías científicas que las guíen y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para determinar sus acciones. Esta es la filosofía de gestión.
2. Concepto de valor
El llamado valor es el punto de vista básico que utilizan las personas para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en función de ciertas actividades utilitarias o morales. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia de la empresa, los objetivos comerciales y los objetivos comerciales, así como su búsqueda de una conciencia de grupo holística y alienada. Este es el estándar de valores común para todos los empleados de. la empresa.
3. Espíritu emprendedor
El espíritu empresarial se refiere a la perspectiva espiritual cuidadosamente cultivada por los miembros de la empresa de acuerdo con su naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y desempeña un papel de liderazgo en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa.
4. Ética corporativa
La ética corporativa se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, la empresa y sus clientes, y los empleados dentro de la empresa. . Desde la perspectiva de las relaciones éticas, las empresas se evalúan y regulan con base en categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la desgracia, la integridad y la hipocresía.
5. Conciencia colectiva
Un grupo es una organización, y la conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de la cohesión interna dentro de una empresa. La formación de una conciencia de grupo corporativo permite a cada empleado de la empresa considerar su trabajo y comportamiento como parte integral del logro de los objetivos de la empresa, haciéndolos sentir orgullosos de los logros de la empresa y, por lo tanto, considerar a la empresa como un conglomerado de sus propios intereses. Pertenecer.
6. Imagen corporativa
La imagen corporativa se expresa a través de las características externas y la fuerza operativa de la empresa, y es la impresión general de la empresa reconocida por los consumidores y el público. Se denomina imagen de superficie a la imagen corporativa expresada en características externas, como rótulo, fachada, logotipo, XXX, marca, etc. La imagen expresada a través de la fortaleza de la gestión se llama imagen profunda, que es una expresión concentrada de factores internos de la empresa, como la calidad del personal, las capacidades de producción y operación, el nivel de gestión, etc.
7. Sistema empresarial
El sistema empresarial se forma en la práctica de producción y operación. Es obligatorio para el comportamiento de las personas y puede garantizar ciertos derechos. Como modelo de normas de comportamiento de los empleados, los sistemas corporativos permiten que las actividades individuales se lleven a cabo de manera razonable, que se coordinen las relaciones interpersonales internas y externas y que se protejan los intereses de los empleados, lo que permite que la empresa se organice de manera ordenada y trabaje duro para alcanzar los objetivos corporativos.
Las empresas excelentes y exitosas tienen una fuerte cultura corporativa, y son los factores no técnicos y no económicos de la cultura corporativa los que conducen a la producción de estas decisiones, los nombramientos y despidos de personal de la empresa, el comportamiento de los empleados. , Ropa, pasatiempos y hábitos de vida.
En dos empresas con condiciones casi iguales, las consecuencias para el desarrollo de la empresa son completamente diferentes debido a la fuerza de sus respectivas culturas.