Cómo construir un excelente equipo de mandos intermedios
Cómo construir un excelente equipo de mandos intermedios
Los mandos intermedios son el pilar de una empresa y desempeñan un papel conector. Entonces, ¿cómo construir un excelente equipo de mandos intermedios? ¡Déjame llevarte a descubrir más sobre esto!
Primero: cultivar un objetivo consistente y comandar como un brazo
Para ascender al trono de Shanyu, Yi Zhixie, el príncipe huno en la era del emperador Wu de la dinastía Han, Pulió el Ming Dy y entrenó al equipo de caballería y tiro con arco. Cualquiera que dispare con un fuerte disprosio sin darse cuenta será asesinado. Dondequiera que vaya el silbato, lo seguirán miles de flechas. Yi Zhixie quiere que el ejército obedezca las órdenes absolutamente. Reunió a sus guardias y soltó a su amado caballo. "¡Debes recordar que dondequiera que dispare el Ming Dy, tus flechas dispararán allí!" Yi Zhi levantó su arco y gritó. Yi Zhi inclinó su arco, lo montó en Ming Dy y saltó hacia el fuerte caballo negro Li. El sargento disparó las flechas limpiamente. Yi Zhi se volvió de lado y se enfrentó al sargento a caballo: "¿Quién no disparó su flecha? ¡Sal de la cola!". Los soldados salieron. "¡Bájalo, mátalo y dale de comer al perro!" Yi Zhixie levantó la mano, "¡Si alguien desobedece de ahora en adelante, este será su destino!" Técnica por su cuenta Experimentó con su esposa y finalmente logró el efecto de la obediencia absoluta del ejército a las órdenes, por lo que mató a tiros a su padre Shanyu de un solo golpe y logró tomar el trono. Aunque no podemos aprender los métodos específicos de Yi Zhixie, debemos cultivar una coherencia de objetivos y un principio de obediencia. De esta manera, los líderes empresariales pueden comandar a los cuadros de nivel medio como si fueran un brazo.
Segundo: prestar más atención a los preceptos y los hechos.
Muchas personas creen en diversas formaciones. Hoy invitan a profesores famosos a dar conferencias y mañana compran libros o CD sobre ellos. O creen en una parte de las calificaciones académicas, o no solicitan un MBA al momento de contratar, o envían a personas clave para que reciban reeducación. De hecho, esto no es importante. Lo importante es que en el proceso operativo de la empresa, cuando uno encuentra problemas y los resuelve con sus subordinados, ya sea que tenga éxito o fracase, es aprendizaje. Es decir, aprendizaje en la práctica y aprendizaje en desarrollo. Analizar a los propios mandos intermedios. Esto se logra principalmente analizando la brecha entre la situación actual y la situación esperada de los mandos intermedios para determinar quién necesita y debe recibir capacitación y el contenido de la misma.
Tercero: Es posible que los monjes extranjeros no necesariamente puedan recitar sutras, y los gerentes de nivel medio se seleccionan en su mayoría dentro de la empresa.
Los líderes corporativos no deben ser completamente supersticiosos con respecto a los extranjeros " "monjes" y consideran a los "monjes" extranjeros como carteles para embellecer la fachada. Muchos líderes creen unilateralmente que todos los talentos están fuera de la unidad. Cuando encuentran puestos vacantes, siempre piensan en traer talentos del exterior, con la esperanza de que traer talentos pueda resolver el problema de la escasez de talentos de una vez por todas. De hecho, es posible que los monjes extranjeros no puedan cantar sutras. En primer lugar, no están familiarizados con la situación de la unidad, tienen información incompleta en todos los aspectos y no tienen un conocimiento profundo de las dificultades prácticas, por lo que sus decisiones pueden no necesariamente coincidir con la realidad. En segundo lugar, es posible que su capacidad de trabajo no sea mejor que la de los empleados internos.
Cuarto: Comunicarse más con los mandos intermedios
La mayoría de los asuntos de una empresa son muy extensos y coloridos. Será muy beneficioso comunicarse, intercambiar e inspirarse unos a otros. . Después de resolver un problema, organícelo y resúmalo para poder abordar mejor problemas similares la próxima vez. Es mucho mejor resolver los problemas de forma preventiva que golpearse la cabeza en el último momento.
Quinto: convertir a los cuadros de nivel medio en metodólogos
El científico jefe de Baidu, William Zhang, dijo: "Lo más importante es el método". Estados Unidos en ese momento, no importaba en qué departamento estuvieran, solo enseñaban una cosa, y eran los métodos de hacer las cosas y la evolución de los métodos. Dijo que si alguien le preguntara si era científico o técnico, diría que era metodista. "He olvidado todas las cosas específicas que aprendí. Sin embargo, no importa cuál sea la situación, siempre que una persona encuentre una manera de hacer las cosas, también encontrará una manera de tener éxito". Los líderes corporativos no deberían dejar de educar al nivel medio de una manera específica. Lo que deberían educarles es una metodología.
Como gerentes de nivel medio de una empresa, sirven como puente entre la capa de toma de decisiones y la capa ejecutiva, sirviendo al jefe desde arriba y a los empleados desde abajo. importante sistema central en la empresa, que determina si la empresa puede ser saludable y desarrollarse sostenible. A menudo se encuentran con muchos problemas en el trabajo real, como múltiples roles, fatiga física y mental, barreras de comunicación, etc., que han afectado el trabajo normal de la mayoría de los mandos intermedios.
Pero mientras los mandos intermedios ofrecen sólidas garantías de ejecución para el desarrollo continuo de la empresa, ¿quién puede garantizar su propio desarrollo y seguridad laboral?
Normalmente, la respuesta más directa de la sociedad a las desviaciones morales o violaciones legales de los empleados es criticar los valores de los empleados desde la perspectiva de la empresa. Nunca ha faltado pensamiento desde el nivel corporativo. El foco de atención siempre ha estado en el "salto colectivo de empleo", la "prohibición de competencia laboral" y la "garantía de crédito".
Pero no se dan cuenta de este problema: de hecho, en una empresa fuerte, casi todos los empleados son uno de los grupos vulnerables. La causa fundamental del llamado comportamiento "desleal" de la mayoría de los empleados es que las acciones de la empresa han roto el contrato psicológico entre los empleados y la empresa, lo que ha provocado que los empleados no confíen en la empresa. Naturalmente, es imposible ganarse la fidelidad de los empleados.
Además, por la asimetría en el estado de negociación y la información entre empleados y empresas. La lealtad corporativa precede a la lealtad de los empleados y es un requisito previo para la lealtad de los empleados, mientras que la lealtad de los empleados es sólo un derivado de la lealtad corporativa. En la actualidad, el mayor rendimiento de los empleados (Global Brand Network) es "la lealtad a su profesión en lugar de la lealtad a la empresa", lo que es sólo un reflejo pasivo de que los empleados no pueden darse cuenta de su valor y satisfacer sus necesidades racionales en la empresa.
No es objetivo atribuir unilateralmente la dimisión de los empleados o el daño a los intereses empresariales a la deslealtad de los empleados. De hecho, deberíamos entender lo siguiente: "Una empresa que es leal a sus empleados se ganará la lealtad de sus empleados. Por el contrario, si la empresa está llena de empleados desleales, la empresa no debe tener el valor de la lealtad de los empleados".
Los líderes empresariales deben tener un espíritu emprendedor, mantenerse al día con el ritmo del desarrollo corporativo y prestar atención al desarrollo profesional de los gerentes de nivel medio. Un gran número de líderes empresariales carecen de espíritu emprendedor, la falta de un liderazgo excelente y la falta de buenos mecanismos de gestión en las empresas han provocado el "desplazamiento" de un gran número de mandos intermedios destacados. Las empresas no sólo persiguen la maximización del valor para satisfacer las necesidades de las empresas. inversores, pero lo más importante es que es necesario tener un pensamiento innovador y la capacidad de desarrollo sostenible para brindar a los empleados un escenario amplio que les ayude a realizar sus ideales y sueños profesionales. Al mismo tiempo, deben asumir más responsabilidades sociales.
Solo los emprendedores con un sentido específico de misión pueden asociarse con talentos sobresalientes en la práctica empresarial real. Aquellos que son confidentes morirán. Los excelentes gerentes de nivel medio tienen fuertes capacidades de ejecución y operación. sueños profesionales, también necesitan tener la esperanza de que su jefe pueda guiarlos a realizar sus objetivos de vida. ;