Cómo establecer un mecanismo de incentivos para prevenir el riesgo moral contable

Cómo establecer un mecanismo de incentivo para prevenir el riesgo moral contable

Los principales contenidos del mecanismo de inspección y recompensa y sanción a la ética profesional contable en mi país son:

(1) La supervisión de la contabilidad por parte del departamento financiero Supervisar e inspeccionar la ética profesional;

(2) Las organizaciones de la industria contable llevan a cabo una gestión autodisciplinada y moderación de la ética profesional contable;

( 3) Establecer mecanismos de incentivos de acuerdo con las leyes contables y otras leyes y regulaciones, Evaluar, recompensar y castigar a los contadores por su cumplimiento de la ética profesional;

(4) Si un contador viola la ética profesional y las circunstancias son graves , el departamento financiero revocará su certificado de calificación contable. Cómo prevenir el riesgo moral de los empleados

De los numerosos conflictos laborales, disputas de propiedad intelectual y otros casos reportados en las noticias recientes, podemos ver que debido al comportamiento deshonesto de los empleados en ciertos puestos clave de la empresa, la empresa no lo ha evitado. El riesgo moral de los empleados ha provocado que las empresas sufran pérdidas innecesarias. Algunas empresas han sufrido grandes pérdidas, e incluso cuando posteriormente buscaron la responsabilidad legal de estos empleados a través de litigios, no pudieron recuperar las pérdidas debidas. evidencia insuficiente. Este tipo de riesgo moral es particularmente grave en la protección de derechos de autor, patentes y secretos comerciales.

De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de derechos de autor" de mi país, a menos que se cumplan las condiciones estipuladas por la ley, los derechos de autor de las obras pertenecen a los empleados y la empresa solo disfruta del derecho de prioridad para utilizarlos si. la empresa no toma las medidas preventivas correspondientes, los empleados serán Al tomar medidas para traicionar a la empresa, la empresa puede correr el riesgo de perder sus derechos de autor. Los derechos de autor que originalmente deberían pertenecer a la empresa eventualmente se consideran propiedad de empleados deshonestos. Para las empresas de alta tecnología, como las de desarrollo de software, las pérdidas pueden ser incluso fatales; la protección de las patentes de la empresa también presenta problemas similares a la protección de los derechos de autor y, de vez en cuando, también se producen casos de empleados que traicionan a la empresa y utilizan secretos comerciales de la empresa para causar grandes pérdidas; con el tiempo.

Con el desarrollo de la sociedad, la movilidad de talentos se vuelve cada vez más activa, la competencia entre empresas por talentos de alto nivel será cada vez más feroz y el riesgo moral de los empleados será cada vez mayor, especialmente desde que La Ley de Contrato de Trabajo estipula que los empleados solo necesitan avisar con 30 días de antelación para renunciar y las regulaciones laborales. La introducción de medidas para fomentar la movilidad del talento, como restricciones a las indemnizaciones por daños y perjuicios estipuladas en los contratos, sin duda hará que la prevención del riesgo moral de los empleados sea una cuestión importante. .

Para que la empresa mejore sus capacidades de prevención, el autor analizará exhaustivamente los riesgos morales de los empleados de la empresa y las regulaciones legales relevantes en la protección de los derechos de autor, patentes y secretos comerciales de la empresa en el siguiente contenido.

Análisis del riesgo moral en la protección de diversos derechos

1. Derechos de autor

Las obras protegidas por la Ley de Derechos de Autor de mi país incluyen: obras escritas; Obras de arte de música, teatro, arte popular, danza y acrobacias; obras de arte, arquitectura y fotografía; obras cinematográficas y obras creadas utilizando métodos similares a la realización de películas y obras de modelos, como dibujos de diseño de ingeniería, dibujos de diseño de productos, esquemas de mapas, etc.; software informático, etc.

La "Ley de Derecho de Autor" estipula que los derechos de autor de una obra pertenecen al autor si la obra está alojada por una persona jurídica u otra organización (en adelante, la empresa), creada en nombre del mismo. voluntad de la empresa y por la cual la empresa asume responsabilidad, la empresa se considera autora. Si el trabajo es el trabajo de un empleado (refiriéndose al trabajo creado por el empleado para completar las tareas laborales de la empresa, "tareas laborales" se refiere al trabajo). deberes que el empleado debe realizar en la empresa.), los derechos de autor pertenecen al autor, y la empresa sólo tiene derecho al trabajo. Prioridad de uso: dos años después de la finalización del trabajo (contados a partir de que el empleado entrega el trabajo a la empresa), el empleado puede licenciar el trabajo a un tercero para que utilice el trabajo. Sin embargo, si un trabajo se produce en las siguientes circunstancias, los derechos de autor del trabajo pertenecen a la empresa:

(1) Trabajos como dibujos de diseño de ingeniería, dibujos de diseño de productos, mapas y software de computadora.

La "Ley de Derechos de Autor" de mi país estipula que para trabajos profesionales como dibujos de diseño de ingeniería, dibujos de diseño de productos, mapas y software de computadora que se crean principalmente utilizando las condiciones materiales y técnicas de la empresa y para los cuales la empresa es responsable, el autor disfruta del derecho de firma y la empresa disfruta del derecho de autor de otras obras. Las "condiciones materiales y técnicas" aquí se refieren a los fondos, equipos o materiales especialmente proporcionados por la empresa para que los empleados completen sus creaciones.

(2) El contrato estipula que los derechos de autor de la obra pertenecen a la empresa.

La "estipulación del contrato" se refiere a la estipulación del contrato por escrito.

De acuerdo con las interpretaciones judiciales pertinentes, los manuscritos, originales, contratos para la obtención de derechos y certificados de registro de derechos de autor cuando se completó el trabajo pueden usarse como prueba en audiencias de casos de disputas de derechos de autor si la empresa no actúa activamente. y medidas efectivas para proteger sus derechos de autor, si no hay almacenamiento de información relevante cuando se completa el trabajo, ni contrato con los empleados sobre la propiedad de los derechos de autor de las obras, y si los empleados venden obras de la empresa o las obras de los empleados a otras empresas. , la empresa estará en una posición desventajosa en la demanda, lo que en última instancia le provocará pérdidas.

2. Patente

La patente implica principalmente el derecho a solicitar una patente. Al igual que la protección de los derechos de autor, las cuestiones a las que se debe prestar atención en la protección de patentes de las empresas y la prevención del riesgo moral de los empleados también son invenciones y creaciones relacionadas con el trabajo.

La "Ley de Patentes" de mi país estipula que las invenciones y creaciones realizadas mientras se realizan las tareas de la unidad (en adelante, la empresa) o utilizando principalmente las condiciones materiales y técnicas de la empresa son invenciones de servicios. El derecho a solicitar una patente para una invención o creación de servicios pertenece a la empresa. Una vez aprobada la solicitud, la empresa se convierte en titular de la patente. La excepción es la de las invenciones y creaciones realizadas utilizando las condiciones materiales y técnicas de la empresa (excluida la ejecución de las tareas de la empresa), si la unidad tiene un contrato con el inventor o diseñador para estipular el derecho a solicitar una patente y la propiedad de el derecho de patente, según El contrato estipula que se determinan los derechos relevantes, es decir, el derecho a solicitar una patente para invenciones y creaciones de servicios y los derechos de patente pertenecen en principio a la empresa, y solo pertenecen al inventor o diseñador. en circunstancias excepcionales. Parece que la protección de las patentes tiene poco que ver con la prevención del riesgo moral de los empleados. De hecho, este no es el caso porque se necesita evidencia suficiente para determinar si una creación-invención es una creación-invención de servicio o no-servicio. creación de invenciones, especialmente cuando un empleado utiliza la tecnología material de la empresa. Es difícil identificar invenciones y creaciones realizadas bajo ciertas condiciones. Si los empleados pueden proporcionar evidencia contraria, o la evidencia almacenada por la empresa está incompleta, la empresa estará en un. desventaja cuando hay una disputa sobre el derecho a solicitar una patente y la propiedad del derecho de patente. Por lo tanto, también hay ejemplos de pérdida del caso. Además, a menudo sucede que la deshonestidad de los empleados filtra invenciones no patentadas de la empresa a otras empresas. El riesgo moral de los empleados mencionados anteriormente traerá grandes pérdidas a la empresa.

3. Secretos comerciales

De acuerdo con las disposiciones de la "Ley contra la competencia desleal", los secretos comerciales son información que no es conocida por el público, puede reportar beneficios económicos al titular de los derechos, y tiene información técnica práctica e información comercial que son específicas y que el titular de los derechos ha mantenido confidenciales, como fórmulas de medicamentos, información de clientes, etc., que aún no han sido divulgadas por la empresa. Para constituir un secreto comercial, deben existir al menos tres elementos: confidencialidad, practicidad y adopción de medidas de confidencialidad. Por lo tanto, la empresa debe tomar medidas efectivas para proteger los secretos comerciales de la empresa, de lo contrario los secretos comerciales de la empresa pueden perder la confidencialidad por falta. de protección.

La protección de los secretos comerciales está estrechamente relacionada con la prevención del riesgo moral de los empleados. La mayoría de las filtraciones de secretos comerciales están relacionadas con la traición de los empleados a la empresa. Tanto la Ley Laboral como la Ley de Contratos Laborales de mi país estipulan las obligaciones de confidencialidad de los empleados, y la Ley de Sociedades también estipula que es obligación de los altos directivos de la empresa guardar los secretos de la empresa. Vale la pena señalar que tanto la "Ley del Trabajo" como la "Ley de Contrato de Trabajo" estipulan que si la empresa y el empleado han acordado una cláusula de confidencialidad en el contrato de trabajo o ambas partes tienen un acuerdo de confidencialidad, es un requisito previo para perseguir Por lo tanto, si la empresa no se comunica con el empleado mediante la firma de un acuerdo de confidencialidad, será difícil responsabilizar a los empleados cuando filtren secretos de la empresa, lo que es extremadamente perjudicial para la protección de los secretos comerciales de la empresa y la empresa. Prevención del riesgo moral de los trabajadores.

Contramedidas

1. Acordar asuntos relevantes en el contrato laboral

Al firmar un contrato laboral con los empleados, la empresa debe acordar cláusulas de confidencialidad y protección de derechos de propiedad intelectual, o firmar un acuerdo de confidencialidad por separado. Entre ellos, la cláusula o acuerdo de confidencialidad debe ser estricto, y puede utilizar tanto ejemplos como generalizaciones para incluir posibles situaciones; la cláusula o acuerdo de confidencialidad debe estipular claramente la responsabilidad por incumplimiento de contrato cuando los empleados violan las obligaciones de confidencialidad.

Además de pactar las citadas cláusulas de confidencialidad o acuerdos de confidencialidad en el contrato laboral, la empresa también puede pactar cláusulas de no competencia con altos directivos, personal técnico superior y otro personal con obligaciones de confidencialidad, y estipular que los empleados después de renunciar a la empresa, no establecerán relaciones laborales con otros empleadores competidores que produzcan u operen productos similares o participen en negocios similares dentro del alcance, región o período acordado, ni iniciarán su propio negocio para producir u operar. productos similares o participar en negocios similares.

Sin embargo, cabe señalar que el período de restricciones de no competencia no excederá de dos años.

2. Firmar un contrato sobre la propiedad de los derechos de autor, derechos de solicitud de patente y derechos de patente

Cuando la empresa proporciona fondos o equipos para que los empleados creen o realicen investigaciones, o cuando los empleados de la empresa realizar investigaciones para completar las tareas de la empresa Al crear, la empresa debe firmar un contrato con los empleados de manera oportuna para estipular claramente la propiedad de los derechos de autor o los derechos de solicitud de patente y los derechos de patente. Los términos del contrato deben ser claros, rigurosos y no deben violar las disposiciones legales pertinentes. En caso de disputa, dichos contratos se convertirán en pruebas contundentes.

3. Mejorar las normas y regulaciones de la empresa y promover una cultura corporativa de integridad

La empresa debe formular sus propios estándares de trabajo y aclarar los derechos y obligaciones de cada departamento y puesto en la empresa. Responsabilidades de los derechos de propiedad intelectual y secretos comerciales de la empresa durante la protección para garantizar que todo el trabajo se pueda llevar a cabo de manera ordenada. Al mismo tiempo, la empresa debe promover activamente la cultura corporativa de honestidad, credibilidad y lealtad hacia la empresa, llevar a cabo trabajos de publicidad y educación confidenciales e influir en los empleados desde el fondo de su corazón.

4. Tomar medidas de confidencialidad y hacer un buen trabajo en su custodia

La empresa debe prestar atención a los secretos comerciales de la empresa, así como a los materiales relacionados de obras, invenciones y creaciones (incluidos manuscritos y otros materiales originales, comprobantes de gastos financieros, contratos firmados, etc.), se recomienda que se clasifiquen y numeren según ciertos estándares; las empresas calificadas deberían abrir una sala de archivos independiente, que debería tener al menos una caja fuerte para su almacenamiento; . Entre ellos, la protección de los secretos comerciales es más importante y se deben tomar medidas efectivas, como agregar marcas de confidencialidad y contraseñas en los soportes de información, bloquear los soportes de información, exigir la confidencialidad de los visitantes en los lugares de información, etc., para que los secretos comerciales sean controlado por personal adecuado y dentro del alcance, porque si se han tomado medidas de confidencialidad es un requisito para determinar si una determinada información es un secreto comercial.

5. Desarrollar un sistema salarial razonable y recompensar a los empleados que hayan contribuido

El sistema salarial está estrechamente relacionado con la satisfacción laboral de los empleados. Un sistema salarial razonable y una cultura corporativa positiva pueden reducir en gran medida el riesgo moral de los empleados. Por lo tanto, la empresa debe prestar atención a la razonabilidad del sistema salarial. Se recomienda que la empresa proporcione recompensas únicas a los empleados que creen trabajos valiosos y aclare en el sistema salarial de la empresa o en el contrato firmado con los empleados que el sistema salarial. relación de la empresa con el inventor de la patente de la empresa, diseño del mecanismo de distribución de beneficios entre los inversores.

Vale la pena señalar que la "Ley de Derechos de Autor" estipula que las empresas "pueden" recompensar a los autores, pero la "Ley de Patentes" estipula claramente que las empresas "deben" recompensar a los inventores o diseñadores de patentes si la patente lo es. Si se trata de una invención-creación, una vez implementada la invención-creación, la empresa deberá otorgar al inventor o diseñador una remuneración razonable basada en los beneficios económicos obtenidos después de la implementación de la invención-creación. Por lo tanto, sigue siendo una obligación legal proporcionar una remuneración adecuada a los inventores y diseñadores de patentes. Las "Reglas de Implementación de la Ley de Patentes" también estipulan los estándares de recompensas y remuneraciones para los inventores o diseñadores de servicios por parte de empresas e instituciones de propiedad estatal. Si la empresa es una empresa o institución de propiedad estatal, debe cumplir con estas regulaciones. Cómo establecer un mecanismo de prevención de riesgos de transferencia de tierras

La transferencia de tierras es de importancia indispensable para promover la modernización de la industria agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Introducir capital en las zonas rurales y resolver las tierras rurales ociosas y la mano de obra ociosa son dividendos que la transferencia de tierras puede traer. Sin embargo, en la forma actual de transferencia de tierras, todavía existen riesgos considerables entre muchos agricultores y partes de la transferencia. Los mecanismos de prevención de riesgos que deben implementarse incluyen principalmente:

(1) Implementar más políticas de apoyo a la transferencia de tierras. Con protección y apoyo políticos, se aumentará aún más el entusiasmo por la circulación y la protección legal. Esto incluye mejorar el sistema de transferencia de contratos de tierras y derechos de gestión, promover el registro de derechos de gestión de contratos de tierras, etc., y brindar apoyo y asistencia en el marco de las políticas pertinentes para las tierras transferidas, incluidos fondos, tecnología, mercado, etc.

(2) Mejorar el sistema legal para la transferencia de tierras. Es necesario establecer y mejorar un mecanismo de prevención de riesgos procedimentalmente estandarizado desde dos aspectos: en primer lugar, mediante el establecimiento de un sistema de servicios de transferencia de tierras de tres niveles a nivel de distrito, condado, ciudad y aldea, todo el proceso de servicios de transferencia de derechos de gestión de tierras. está involucrado asegurar que la consulta Todo el proceso, incluida la transferencia al contrato, debe ser legal y voluntario; el segundo es establecer un mecanismo de arbitraje para mediar en las disputas de transferencia de acuerdo con la ley; Como nivel más básico para resolver disputas sobre tierras, los niveles de distrito, condado y municipio deben establecer instituciones y sistemas relacionados para la mediación y el arbitraje de disputas sobre contratación y transferencia de tierras para garantizar que los conflictos y disputas durante la contratación y transferencia de tierras puedan ser mediados y resuelto de manera oportuna y legal.

(3) Fortalecer la normalización y comercialización de la transferencia de tierras.

Para reducir los riesgos en la transferencia de tierras, es necesario lograr una transferencia orientada al mercado, una gestión estandarizada, estandarizar la naturaleza de la tierra, estandarizar la gestión de la construcción de instalaciones y prevenir riesgos no agrícolas y no agrícolas en la gestión de la tierra transferida. . El proceso de circulación se basa en mecanismos de mercado para impedir la intervención de individuos o unidades. Para la entrada de capital industrial y comercial, se debe establecer un conjunto completo de mecanismos que incluyan la revisión de las calificaciones (proyectos de inversión, solidez financiera, capacidades de gestión, perspectivas de mercado, etc.) y el establecimiento de límites superiores de la escala de circulación para proteger los intereses de los agricultores. Cómo prevenir el riesgo moral en la inversión de capital riesgo

No sé a qué aspecto te refieres. Nos dedicamos al crowdfunding de acciones. En términos generales, no sabrás si otros han filtrado tus secretos comerciales. pero rara vez hay inversores profesionales que hagan esto. La reputación sigue siendo muy importante. No se preocupe demasiado. El factor más crítico para el éxito o el fracaso es la calidad general del equipo fundador. invertir en personas con la premisa de invertir en la pista, en lugar de invertir en proyectos, porque lo que más le falta al mundo es creatividad. Cómo establecer un mecanismo científico de incentivo para los empleados

En la actualidad, algunas empresas ofrecen a sus empleados una remuneración generosa y un trato superior. Sin embargo, la motivación de los empleados no ha mejorado significativamente. No se ha formado una motivación eficaz para los empleados. Las empresas deben establecer un mecanismo científico de incentivos para los empleados y adoptar diferentes métodos de incentivos para los diferentes empleados. Los diferentes incentivos para los empleados tienen diferentes efectos en diferentes personas. El mecanismo de incentivos para los empleados debe usarse de manera flexible para que desempeñe un papel positivo y brinde a los empleados un futuro mejor. Las empresas generan mayores beneficios sociales y económicos. Los métodos específicos son los siguientes: 1. Aumentar adecuadamente la cantidad de salario y brindar atención a los empleados La estructura de edad de los empleados corporativos es cada vez más joven. El antiguo modelo de clasificación basado en la antigüedad y aumento de salarios según la edad se ha vuelto cada vez más joven. la mayor limitación para el entusiasmo de los empleados. Al compararse horizontalmente, sienten que el contraste es demasiado grande, por lo que estos jóvenes tendrán una terrible sensación de pérdida psicológica. Si esta mentalidad no se cambia a tiempo, gradualmente se formará un pensamiento negativo que se convertirá en un factor negativo para el desarrollo. del factor empresarial. Esos jóvenes empleados llevan mucho tiempo sin estar en la empresa y no conocen a mucha gente, por lo que son propensos a sentirse solos. Si no recibe comunicación oportuna y comunicación de sus compañeros en este momento, y no recibe el debido cuidado y atención de la organización, es muy probable que le genere miedo al entorno laboral y de vida. Es cauteloso cuando trabaja, incapaz de levantar y dejar, y no puede ejercer su debido potencial laboral. Los líderes de la empresa deben profundizar en el campo con frecuencia, contactar deliberadamente a algunos empleados jóvenes, comunicarse psicológicamente con ellos, comprender sus pensamientos y necesidades y resolver algunas dificultades en el trabajo, el estudio y la vida de manera oportuna, para que puedan experimentar el cuidado. y sentimiento de los líderes Una vez que sientas la calidez de la organización, tus preocupaciones y soledad pronto desaparecerán y te integrarás felizmente en el grupo.

1. Incentivos salariales.

No hay duda de que el efecto incentivador del salario es insustituible en la realidad de la economía subdesarrollada de mi país. Al mismo tiempo, también es un símbolo de dignidad personal y estatus social. Los incentivos salariales deben reflejar el valor del puesto y reflejar la equidad interna y externa.

Las empresas centrales a menudo ocupan puestos importantes. Es lógico que, si el puesto es importante, deberían recibir más dinero. Sin embargo, en empresas como Kuainiu, los salarios suelen ser promediados y no existe una brecha vertical. Las diferencias salariales también son muy pequeñas, lo que hace que la columna vertebral de la empresa se sienta muy injusta y sea inútil ser azotada.

El medio para lograr la equidad interna en el salario es la evaluación del puesto, que se evalúa y clasifica de acuerdo con muchos factores como la capacidad, la complejidad, la responsabilidad y las condiciones laborales requeridas por el puesto. Calificado de acuerdo con los resultados de la clasificación, de modo que el salario laboral habrá una brecha muy obvia, y el nivel salarial de diferentes puestos variará varias veces o incluso docenas de veces. De esta forma, la columna vertebral del negocio ya no es "trabajar duro y comer hierba fina", sino que ahora sirve hierba gorda.

Cuando el valor del puesto se refleje en el salario, la columna vertebral de la empresa se dará cuenta de que tiene grandes responsabilidades y es inevitable que la azoten. Al mismo tiempo, la evaluación del trabajo constituye un salario de banda ancha, lo que les permite saber que después de un arduo trabajo, tendrán mayores ingresos y estarán más motivados.

Por supuesto, la clasificación salarial no se puede hacer a puerta cerrada, sino que también debe referirse a los niveles del mercado, y no se puede permitir que las empresas se den cuenta de que la hierba en el mundo exterior está engordando y tengan la idea de abandonar. Las empresas deben realizar estudios salariales de mercado basados ​​en el flujo de empleados, es decir, de dónde vienen y adónde van, y proporcionar niveles salariales competitivos en el mercado. Sólo entonces estos pilares podrán concentrarse y trabajar con tranquilidad. Para el fertilizante para césped de nuestra empresa, tal vez venga gente destacada del exterior.

2. Motivación por objetivos.

Con base en el desarrollo estratégico corporativo y los requisitos del puesto, diseñar objetivos de trabajo correspondientes para cada columna vertebral del negocio. Con un objetivo claro por el que luchar, trabajarán duro en esta dirección para lograr la autotrascendencia y la autogestión.

Las medidas de apoyo a la gestión por objetivos son el diseño de la evaluación del desempeño y la remuneración flotante o bonificaciones que se realizan en función del cumplimiento de metas. Los resultados de la evaluación están vinculados a la remuneración flotante y bonificaciones. más ganancia, menos trabajo, menos ganancia Si el esfuerzo y la recompensa son verdaderamente proporcionales, la brecha salarial se ampliará en función de la contribución real del personal. Con este diseño, aunque los pilares del negocio han aumentado sus objetivos paso a paso, sus ingresos también han aumentado; aquellos con habilidades débiles están tranquilos y contentos, pero no tienen pasto para comer.

De esta forma, premiando a los buenos y castigando a los malos, se cambiará rápidamente el mal ambiente de la empresa. Aquí, las metas y evaluaciones científicas son la base principal para las recompensas y los castigos. Las metas deben ser perfectas, no inalcanzables ni fáciles de lograr, y deben alcanzarse con un salto. Los estándares para medir el desempeño deben ser justos y objetivos. A través del diseño de metas y evaluaciones, las metas organizacionales se infiltran en todos. De esta manera, no sólo las columnas vertebrales pueden continuar activamente sus esfuerzos, sino que aquellos con habilidades débiles también "se fortalecerán sin levantar el látigo".

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3. Incentivos al desarrollo.

Los incentivos deben variar de persona a persona y de vez en cuando. Como columna vertebral del negocio de una empresa, a menudo tienen un fuerte sentido de realización personal y son muy optimistas sobre la realización de su propio valor. Cuando el salario aumenta hasta cierto nivel, los incentivos se debilitarán y los empleados no podrán estimular más su entusiasmo por el trabajo. Por supuesto, para muchas empresas chinas, esta altura aún está lejos de ser alcanzada.

En este momento, la empresa puede partir de la estrategia de desarrollo organizacional y diseñar programas de incentivos específicos basados ​​en las diferencias individuales y los requisitos específicos de la columna vertebral del negocio, brindando promociones adecuadas, otorgando mayores responsabilidades y brindando total servicio Puede haber tantas oportunidades de capacitación como sea posible, opciones de capital y planes de carrera bien diseñados, como planes de carrera multicanal para personal técnico. Ayúdelos a darse cuenta de su propio valor.

Por supuesto, todo esto debe tener estándares y requisitos claros, estar directamente vinculado con el valor, la contribución, etc., y al mismo tiempo permanecer abierto y transparente, para que el personal pueda entenderlo claramente de antemano. De esta manera, aunque la columna vertebral del negocio será azotada, cuando piense que la esperanza lo espera no muy lejos, tendrá confianza y avanzará con valentía. Cómo establecer un mecanismo de incentivos y fortalecer la recaudación de fondos

Construir un mecanismo de incentivo para donaciones caritativas corporativas

1. Construir un mecanismo de incentivo para donaciones corporativas desde la perspectiva de la estrategia de marca. La marca de una empresa desempeña un papel estratégico en el desarrollo de la empresa y es un medio importante de publicidad externa de la empresa. La formación de una marca radica no sólo en el éxito de los intereses económicos, sino también en el desempeño sobresaliente de las empresas en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales, ganando así una buena reputación e imagen de marca. De hecho, una empresa que participa activamente en empresas de bienestar público debe ser una empresa solidaria y responsable ante los ojos del público, y debe ganarse la confianza de los clientes, mejorando así su relación con los clientes y aumentando las ventas de sus productos. Michael Porter cree que el comportamiento filantrópico no sólo es beneficioso para la sociedad, sino también para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben incorporar donaciones caritativas en sus estrategias de marca, formular estrategias de marketing basadas en el desarrollo de la marca y la construcción de la cultura corporativa, integrar orgánicamente conceptos caritativos y comportamientos de donación con negocios y productos, y promover las donaciones corporativas a través de diversos medios. Los comportamientos son reconocidos y elogiados por la público, mejorando así el conocimiento de la marca corporativa y la competitividad, logrando compatibilidad entre la responsabilidad social corporativa y los objetivos económicos, y logrando una situación en la que todos ganan.

2. Establecer y mejorar las estadísticas de información corporativa sobre organizaciones benéficas y los mecanismos de evaluación de organizaciones benéficas. En la actualidad, debido a la unicidad y ceguera de la forma de donación caritativa, algunas empresas han reducido en gran medida el efecto de la donación y la psicología de la donación también se ha visto afectada hasta cierto punto. La integración de la donación caritativa en la estrategia corporativa será perjudicial. Por lo tanto, es necesario formular un tema relacionado con el negocio y luego desarrollar un mecanismo de evaluación y estadísticas de información sistemática y detallada para resaltar el concepto de bienestar social de la empresa. Sólo así se puede lograr la estabilidad y el largo plazo de las donaciones caritativas. verdaderamente logrado.

3. Acelerar el ritmo de legislación y construcción del sistema. En los últimos años, han seguido surgiendo noticias sobre la malversación de fondos benéficos, lo que ha provocado que los donantes (incluidas empresas y particulares) pierdan la confianza en las organizaciones benéficas. En la actualidad, aunque se han promulgado una tras otra leyes y reglamentos reglamentarios, cómo implementarlos verdaderamente es una cuestión que no se puede ignorar.

Debemos acelerar el ritmo de la legislación y la construcción del sistema, reformar el sistema de acceso para organizaciones benéficas lo antes posible en el corto plazo y mejorar el sistema de gestión de propiedades de bienestar público, el sistema de clasificación y supervisión de clasificación de las instituciones de bienestar público, la evaluación de la industria. El sistema y el sistema de estadísticas de información, de modo que se pueda confiar en que la entrada y ejecución de las organizaciones industriales se desarrollen de forma independiente fuera de ***. Las donaciones caritativas son responsabilidad común de toda la sociedad, y el liderazgo actual de la caridad en mi país es el gobierno y no la sociedad. El monopolio de *** sobre la caridad no sólo es incompatible con el desarrollo de la cultura caritativa moderna, sino que también tiene muchos inconvenientes. Por lo tanto, se debe establecer un departamento especial de gestión de fondos de bienestar público para permitir que terceros implementen operaciones independientes de los fondos de caridad y. Evite el mando administrativo de *** departamentos. Los departamentos *** deben fortalecer la orientación y supervisión para garantizar el uso estandarizado de los fondos de caridad y mejorar la credibilidad de los departamentos ***. 4. Implementar políticas fiscales preferenciales y aumentar el entusiasmo de las empresas por participar en donaciones caritativas. Algunas personas creen que el principal "cuello de botella" que limita las donaciones caritativas corporativas son las políticas fiscales preferenciales. Aunque el gobierno ha introducido sucesivamente políticas que eximen de impuestos las donaciones de más de 20 fundaciones y muchos campos, la gente no ha visto como resultado el rápido crecimiento de las donaciones corporativas. Además, las políticas fiscales actuales no alientan a las empresas a realizar más donaciones caritativas. La política de deducción antes de impuestos de mi país para donaciones de bienestar público estipula que la porción de los gastos corporativos en donaciones de bienestar público dentro del 12% de las ganancias anuales totales se puede deducir al calcular el monto de la renta imponible, y la porción excedente está sujeta a una multa corporativa. impuesto sobre la renta del 25%. En enero de 2007, el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de Impuestos publicaron conjuntamente el "Aviso sobre políticas de deducción antes de impuestos y cuestiones de gestión relacionadas con las donaciones de ayuda para el bienestar público", que amplió el alcance de las controvertidas condiciones de donación libre de impuestos para un Un pequeño número de organizaciones de bienestar público pueden solicitar esta calificación todas las organizaciones civiles registradas en los departamentos de asuntos civiles nacionales y provinciales. Antes de que el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de Impuestos emitieran este aviso, sólo unas pocas fundaciones habían podido obtener privilegios de donación libres de impuestos durante mucho tiempo. En enero de 2007, sólo hay 22 organizaciones de bienestar público que disfrutan de donaciones totalmente deducibles de impuestos, y 13 fundaciones que disfrutan de trato preferencial. Otras organizaciones de bienestar público no pueden disfrutar de este trato preferencial. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar el mecanismo de política fiscal y tributaria, aumentar la exención de impuestos sobre las donaciones a empresas que participan en donaciones caritativas y utilizar impuestos elevados sobre sucesiones e impuestos para restringir las transferencias de activos. *** Es necesario aplicar correctamente políticas fiscales preferenciales, afirmar el valor social de las donaciones caritativas corporativas y alentar activamente a las empresas a participar en actividades de caridad social.

5. Fortalecer la publicidad y desarrollar la caridad requiere los esfuerzos conjuntos de los gobiernos, las empresas y el público. *** Es necesario promover amplia, profunda y persistentemente el concepto de caridad y difundir la cultura de la caridad en toda la sociedad, llevar a cabo actividades caritativas vivas y diversas y alentar y promover que las empresas participen activamente en la caridad a través de diversos métodos y canales. Sólo permitiendo que todas las personas participen activamente en actividades benéficas podrá florecer la industria benéfica de mi país. Cómo establecer un informe ppt del mecanismo de incentivos a los empleados

Principios para motivar a los empleados:

1. El principio de equidad.

2. El principio de autoestima.

3. El principio de combinar premios y castigos.

Pasos para hacer PPT:

1. Antes de hacer la plantilla PPT, prepare las imágenes que se colocarán en el primer PPT, las imágenes en las páginas interiores del PPT, los logotipos y otras fotos.

2. Cree un nuevo archivo PPT. En este momento, debería mostrarse un archivo PPT en blanco.

3. Producción de la estructura de la plantilla PPT.

4. PPT. plantilla Marco de producción de contenido

5. Si tienes altos requisitos para PPT, déjame contarte un truco. De hecho, también puedes encontrar a alguien que lo haga por ti. llamó Youyi. Muy profesional, he estado allí antes.

Medios de motivación de los empleados:

1. Incentivos materiales. Ajustar la cantidad y calidad de la distribución material como medio de incentivo es un incentivo material.

2. Estimulación espiritual. Ajustar la cantidad y calidad de la transmisión espiritual como medio de motivación pertenece a la motivación espiritual.

3. Incentivos de valor. Utilizar la realización de los propios intereses, conocimientos y ambiciones ideales de los empleados como medio de motivación es un incentivo de valor. ¿Cómo prevenir el riesgo moral en el proceso de contratación?

Esta cuestión no se puede explicar claramente en unas pocas frases, por lo que los detalles no serán extensos.

En pocas palabras, hay dos más importantes:

1.

Transparencia de la información, tratar de hacer que el sistema sea lo más transparente posible, reducir los factores humanos de toma de decisiones y dejar que el sistema tome decisiones, o al menos dejar que el sistema muestre el proceso de toma de decisiones y los resultados;

2 . La subdivisión de la autoridad de adquisiciones En todo el proceso de adquisiciones, quienes administran los contratos y precios, quienes administran los proyectos, quienes administran la calidad, quienes administran los planes y pedidos y quienes administran los recibos se dividen en varios departamentos. otro.