¿Cómo gestionar un equipo y qué libros prácticos se recomiendan?

Solo como referencia:

Si solo tienes uno o dos libros, te recomendaría primero: "El directivo eficaz" y "La práctica de la gestión" de Peter Drucker.

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Capítulo 1: Gestión

1. "Principios fundamentales de la gestión científica", publicado en 1911 y reeditado por NuVision Press en 2007. Este folleto le ayudará a comprender los primeros días de la investigación en gestión desde una perspectiva puramente histórica. Lectura muy interesante.

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2. Peter Drucker, "Management", publicado en 19973, revisado y reeditado en 2008 por Harper Collins Publishing Group. A través de este libro, podrá comprender por qué las ideas del gurú de la gestión Drucker siguen siendo populares. Es muy grueso, tiene más de 500 páginas y no es muy fácil de leer, pero puede encontrar la fuente de muchas "nuevas" perspectivas y "nuevos" descubrimientos de maestros de gestión posteriores.

3. "Cómo convertirse en líder" escrito por Warren Bennis, publicado en 1989, revisado y reeditado en 2003 por American Basic Books. Bennis fue uno de los primeros académicos en estudiar el liderazgo y sigue siendo uno de los mejores investigadores y escritores de la actualidad.

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4. Paul Osterman, "La verdad sobre los mandos intermedios", Harvard Business School Press, edición 2009. Osterman cree que sus colegas de investigación empresarial sólo se centran en los desafíos que enfrentan los directores ejecutivos de las grandes empresas, y este grupo de personas en realidad sólo constituye una parte muy pequeña de la comunidad directiva. En este sentido, en este libro ofrece su propio punto de vista: el estudio de los mandos intermedios.

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5. Scott Adams, "Random Management: The Dilbert Comic Book", edición 2000 de Andrew McMeel Publishing Company. La serie de Dilbert es una lectura obligada para todos los directivos. Te cuenta de forma divertida cuál es el área prohibida de la gestión como directivo.

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*Cap.2: Liderazgo

1. Jim Collins, "Good to Great", edición de 2001 de Bob. Grupo editorial Collins. Un clásico empresarial que analiza las características únicas de las empresas que sobreviven y funcionan bien.

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2. Daniel Goldman, "Construyendo nuevos líderes", Harvard Business School Press, edición de 2002. Goldman popularizó el concepto de "inteligencia emocional" en este libro para ayudar a los empresarios a comprender cómo motivar a otros de forma eficaz.

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3. James McGregor Burns, "Liderazgo", Harper Collins Publishing Group, edición de 1978. Este es un libro clásico sobre liderazgo y vale la pena leerlo.

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4. "El regreso: cómo los grandes líderes se recuperan después de una crisis profesional" por Jeffrey Sonnenfeld ", Harvard Business School Press, Edición de 2007. Este libro reflexiona sobre cómo algunos de los líderes más exitosos lograron recuperarse de situaciones que amenazaban sus carreras.

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*Cap.3: Motivación

1. Douglas McGregor, "El lado humano de los negocios", publicado en 1961 y reimpreso en 2006 por McGraw-Hill. Uno de los libros de gestión más importantes de la historia, proporciona muchos conocimientos innovadores en materia de gestión.

Su Teoría Y afirma que las personas pueden motivarse y dirigirse a sí mismas y no es necesario que las obliguen a trabajar.

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2. Abraham Maslow, "Maslow's Classic of Human Management", que se publicó en 1960 con el difícil tema de "Gestionar con una mentalidad óptima". "El nombre del entendimiento fue publicado y reimpreso por primera vez en 1998 por John Wiley Publishing Group. Este libro es confuso de leer, pero aplica la innovadora teoría de la "Pirámide de Necesidades" de Maslow a la práctica de la gestión, lo cual tiene una importancia única.

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3. Tracy Kidder, “El alma de la nueva máquina”, publicado en 1981. Este libro es divertido de leer. En comparación con los otros dos libros, éste ofrece una explicación más compleja de por qué las personas encuentran satisfacción en el trabajo.

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*Cap.4: Empleados

1 Por Jack Welch y Susie Welch, "Win", HarperCollins Publishing Group. , edición de 2005. En "Win", una colaboración con su tercera esposa, Welch sigue adelante con un estilo franco. La revista Fortune lo nombró "Gerente del Siglo" por algunas de las ideas de su libro.

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2. Jack Welch y John Byrne, "La autobiografía de Jack Welch", edición de 2001 de Warner Business Books. Si desea profundizar su admiración por Welch, esta autobiografía le brindará una experiencia de lectura extraordinaria.

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3. “Harvard Business Review: Gestión del Talento”, Harvard Business Press, edición 2008. Una colección de excelentes artículos sobre el tema "Desafíos clave de la gestión del talento", desde cómo mantener productivos a sus mejores empleados "A" hasta cómo gestionar empleados de "mediana edad".

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*Capítulo 5: Estrategia

1 Escrito por Sun Wu, "El arte de la guerra", Shambala Publishing. House, edición de 1988. Sigue siendo un libro clásico que vale la pena leer.

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2. Jeffrey Abrahams, "Declaraciones de misión corporativa: Declaraciones de misión de 101 empresas estadounidenses importantes", edición anual de 2007 de Ten Speed ​​Publishing. Este folleto contiene ejemplos de declaraciones de misión buenas y malas, pero es una buena guía si desea desarrollar la suya propia.

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3. Michael Porter, "Estrategia competitiva", Free Press, edición de 1980. Este libro todavía se considera uno de los libros de negocios más importantes jamás escritos.

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4. W. Qian King y Renée Mauborgne, "Blue Ocean Strategy", Harvard Business School Press, edición de 2005. Si cree que el libro de Porter no puede seguir el ritmo de los rápidos cambios en el mundo empresarial actual, este libro es una buena opción.

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5. Robert Bergman y Andrew Graf, "La estrategia es el destino", Free Press, edición de 2001. Escrito por uno de mis profesores favoritos de Stanford, este es un libro excepcional sobre cómo poner la estrategia en acción.

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6. Robert Kaplan y David Norton, "La organización centrada en la estrategia", Harvard Business School Press, edición de 2001. Este es un libro sobre los detalles de la implementación de estrategias, que le enseña cómo utilizar el "Cuadro de Mando Integral".

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*Cap.6: Ejecución

1 Por Larry Bossidy y Ram Charan, "Ejecución", Crown Business Press. Edición de 2002. El estilo práctico de Bossidy, complementado por el análisis de Charan, ha hecho de este libro el trabajo más vendido y de mayor autoridad en este campo.

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2. Daniel Goleman, James O'Toole y Patricia Peterman, "Transparencia: hacer todo simple y honesto", Bass Publishing Group, edición de 2008. Una cultura empresarial de franqueza es casi una panacea en el mundo de la gestión.

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3. Tom Peters y Robert Waterman, "La búsqueda de la excelencia", Harper & Row, edición de 1982. Un clásico un poco anticuado pero que aún así vale la pena leer.

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4. Ken Blanchard y Spencer Johnson, "The One Minute Manager", Morrow Publishing House, edición de 1981. Una obra maestra para aquellos que quieran encontrar atajos.

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*Cap.7: Equipo

1 "Equipo" de Jon Kasenbach y Douglas Smith Wisdom", Collins Press Edición de 2006. Este es el mejor libro que puedo encontrar sobre cómo utilizar el poder de los equipos para mejorar el desempeño de la empresa.

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2. Alan Cohen y David Bradford, "The Influence of No Authority", John Wiley Publishing Group, edición anual 2005. Para mi gusto, este es un libro un tanto académico.

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3. Tom Kendrick, "Resultados sin autoridad", edición 2006 de la American Management Association. Este es un libro más técnico que le enseña cómo controlar el progreso del proyecto controlando el proceso.

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4. Robert Cialdini, "Influence", Harper Collins Publishing Group, edición de 1984. El libro de un psicólogo social sobre cómo influir en los demás, ya sea para bien o para mal.

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*Capítulo 8: Cambio

1. Clayton Christensen, "El dilema del innovador, Collins Publishing, 1997. En el libro de negocios más importante de nuestro tiempo, Christensen nos muestra por qué tantas empresas no logran adaptarse a los avances tecnológicos.

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2. John Cotter, "Change", Harvard Business School Press, edición de 1996. Kotter proporciona una guía muy práctica para implementar cambios en grandes empresas.

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3. Louis Gerstner, "Quién dice que los elefantes no pueden bailar", Harper Collins Publishing Group, edición de 2002. La historia interna de la mayor transformación empresarial de IBM en los tiempos modernos.

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4. Lafley y Ram Charan, "Game Changers", Crown Publishing, edición de 2008. Vale la pena leer el inspirador estilo de gestión de Lafley.

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5. Don Tapscott y Anthony Williams, "Wikinomics", Combined Press, edición de 2006. Si crees en los cuentos de hadas, esta obra te resultará fascinante. Aunque no lo creas, plantea muchas preguntas importantes sobre el futuro que merecen tu atención.

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6. Gary Hammer y Bill Brin, "Managing the Big Future", Harvard Business School Press, edición de 2007. Hamer es uno de los estudiosos de la gestión más creativos de nuestro tiempo. A través de este libro, pide a la gente que reconsidere las prácticas básicas de gestión.

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*Capítulo 9: Sentido común financiero

1 Escrito por Leslie Breitner y Robert Anthony, "Fundamentos de contabilidad ", Prentice Hall Publishing, edición de 1997. Te enseñará los conceptos básicos de contabilidad de forma clara y coherente.

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2. "La caja del tesoro del gerente", Harvard Business School Press, edición 2004. Se trata de un manual útil para los directivos, con un excelente capítulo sobre herramientas financieras.

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*Cap.10: Hacia la globalización

1. Thomas Friedman, "El mundo es plano" ", Farrar, Straus y Giroux, edición de 2005. Es muy ameno y está lleno de anécdotas sobre el proceso de globalización, pero tiende a exagerar.

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2. Pankaj Gemavot, "Victoria en la era de la globalización", Harvard Business School Press, edición 2007. Los autores proporcionan pruebas convincentes de que el mundo está lejos de ser plano y no lo será en el corto plazo.

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3. [Japón] Kenichi Ohmae, "The New Global Stage", Wharton School Press, edición de 2005. Ken Ohmae ofrece su perspectiva global desde un alto nivel. El libro es muy interesante, pero carece de valor práctico para las personas que quieren descubrir cómo gestionar.

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*Cap.11: Moral

1. "La conspiración de los tontos" de Kurt Eichenwald ", Broadway Books, Edición de 2005. Al describir los detalles de la corrupción de la cultura corporativa de Enron, el libro es denso pero alarmante.

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2. Lynn Sharp Paine, "Ética corporativa", McGraw-Hill Publishing Group, edición de 2003. Los académicos de Harvard lo guiarán en la integración de la ética en su proceso de toma de decisiones.

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3. Alan Murray, "Resistance in the Boardroom", Harper Collins Publishing Group, edición de 2007. Este libro cuenta la historia de cómo los escándalos corporativos de 2002 cambiaron drásticamente el trabajo del director ejecutivo.

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*Capítulo 12: Gestionarse a sí mismo

1. Peter Drucker, "Management", edición de 2008 de Collins Publishing Company, págs. 479-504. El relato de Drucker sobre cómo gestionarse a sí mismo y cómo gestionar a su jefe es tan bueno como cualquier otro publicado desde entonces.

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2. Bruce Turgan, "No es demasiado difícil ser jefe", Harper Collins Publishing Group, edición de 2007. Una guía práctica para convertirse en un mejor gerente.

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3. Stanley Bean, "Crazy Boss", Collins Publishing Company, edición de 2008. Lea este libro sólo por diversión y le demostrará que no es el único empleado que tiene un mal jefe.

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4. "Un buen empleado no es un buen jefe" de Marcel Goldsmith y Mark Ritter, edición Hyperion 2007 de En Publishing Company. Este libro explora por qué las técnicas de superación personal pueden ayudarle a conseguir un puesto directivo, pero no necesariamente lo convierten en un buen gerente.

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5. Lois Frankel, "Las chicas buenas no tienen los mejores asientos en la empresa", edición de 2004 de Warner Business Books. 101 errores que cometen las mujeres en el lugar de trabajo: una lectura muy valiosa para las mujeres que quieren sobrevivir y prosperar en el lugar de trabajo masculino.

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