Historias de personajes inspiradores en Jiang Nanchun
El mismo día, los titulares de los medios de ambos lados del Estrecho de Taiwán y de tres lugares afirmaron que Jiang Nanchun sólo apareció en las páginas de entretenimiento después de 2008 debido a su matrimonio con la presentadora de Phoenix TV, Chen Yujia. Además del embarazo de la novia, los principales medios de comunicación se centraron en el patrimonio neto de Jiang Nanchun, con varias versiones de la descripción que van desde 6 mil millones a 30 mil millones.
De hecho, el año anterior a la boda fue el día más preocupante para Jiang Nanchun desde que inició su negocio. Ese año, su enfoque se vio afectado uno tras otro y el precio de las acciones cayó de 60 dólares estadounidenses a menos de 5 dólares estadounidenses. También fue ese año en el que entregó su sello de director ejecutivo, ignoró todas las dudas y especulaciones de los medios y apagó su negocio. teléfono móvil y desapareció de la vista del público. Ahora parece que al menos se ganó el amor ese año.
Ese año A Yong
Temprano en la mañana, a las 7:50, el joven poeta se despertó/Se apretó el cinturón y se puso el suéter/Mis ojos no podían volver a la realidad. por el momento/Pero el sol era obviamente demasiado brillante Deslumbrante
Cuando escribió este poema, Jiang Nanchun todavía era un estudiante en el Departamento Chino de la Universidad Normal del Este de China y era presidente de la Sociedad de Poesía Xia Yu. Ocasionalmente utilizó su identidad de poeta para invitar a niñas a bailar en los bailes escolares. Unos años más tarde, dejó de escribir poesía. A los ojos de mucha gente, si no hablara o revelara su acento shanghainés, su figura y apariencia serían claramente las de un norteño. Dijo que escribir poesía era como tener acné. Ya había pasado ese período y hacer negocios fue una elección inolvidable.
Cuando fundó Focus, Jiang Nanchun tenía 30 años. No era poeta. Se levantaba relativamente temprano por la mañana, se levantaba a las 6 en punto y llegaba a la empresa a las 9 en punto. reloj Estaba ocupado hasta la una o dos de la noche y nunca descansaba los fines de semana. Hay varios chistes famosos sobre su ajetreo: uno es que solo tiene camisas en su guardarropa y no ropa casual, y sus zapatos están empapados en agua y no tiene tiempo para maquillarse; el otro es que su único ocio es la pedicura; , porque durante el tiempo de pedicura, también puede hacer llamadas telefónicas y hablar sobre cosas. En tercer lugar, le gusta especialmente reunirse con los clientes, ya sea cuando comenzó el negocio o en persona después de la venta; Este estilo de trabajo alguna vez se convirtió en un modelo en el mundo de los CEO. Casi todos los vendedores de la industria dijeron con amargura que la razón por la cual las personas tienen un buen desempeño en Focus es porque el gran jefe los acompaña a reunirse con los clientes.
En aquella época no había Weibo, ni teléfonos móviles 3G ni tabletas en el mercado. Tuvimos que esperar a que llegaran los ascensores, el metro y los aviones. En aquella época también estábamos en la transición. punto de un mercado bajista a un mercado alcista en el ciclo económico. Por lo tanto, la aparición de Focus fue inmediatamente apodada como los nuevos medios. El silencio en ese momento hizo que los inversores de riesgo olieran la sangre como los tiburones. En China, para demostrar si algo es popular o no, depende de cuánto tiempo permanecerán en el mercado sus versiones imitadoras y de cuántos tipos de versiones imitadoras existen. De 2003 a 2005, Focus sólo tardó tres años en completar su recorrido desde su fundación hasta su salida a bolsa en Estados Unidos. En estos tres años, los imitadores de Focus crearon otro milagro: autobuses, aparcamientos, hospitales, salones de belleza e incluso baños de hoteles. Están llenos de anuncios hasta donde alcanza la vista. Muchas pequeñas y medianas empresas de publicidad exterior. Publicidad, desde el primer día de su nacimiento, el objetivo de muchas pequeñas y medianas empresas de publicidad exterior es ser adquirida por. Enfocar.
Sobre el precio que quieren negociar. Este fue el mantra de Jiang Nanchun durante ese tiempo. Su fuerte impulso bursátil no se debe sólo al hecho de que en 2007, el valor de mercado de Focus superó el de cuatro empresas que cotizan en Nasdaq, incluidas Sina, Sohu, Phoenix TV y Baima, con un valor de mercado de más de 8 mil millones de dólares estadounidenses. , pero también porque Focus completó con éxito Después de dos adquisiciones, Frame Media se compró por 183 millones de dólares, controlando así el 90% del mercado de medios publicitarios impresos de ascensores. Juzhong Media se adquirió por 325 millones de dólares; El precio de 325 millones de dólares se intercambió por el 100% del capital social de Juzhong Media, convirtiéndose así en el monopolio de la publicidad LCD en edificios y manteniendo el poder de fijación de precios de los dos, que continúa hasta el día de hoy.
El tiempo vuela
Si alguien me preguntara hoy qué pasaría con el televisor del edificio, sería muy reacio a responder. En julio de 2007, dijo Jiang Nanchun en una entrevista con los medios.
El concepto de medios de estilo de vida es refrescante para los chinos, pero este modelo de negocio basado en el espacio físico no es muy popular entre los inversores de Wall Street. Frente al crecimiento anual de las ganancias de Focus de más del 50%, dijeron. En su informe de análisis Still escribió: El espacio para la imaginación es limitado. Como resultado, Jiang Nanchun cambió rápidamente su concepto y abarcó los tres campos principales: actividades al aire libre, teléfonos móviles e Internet, convirtiéndose en el grupo de medios digitales más grande de China. Esta vez, Wall Street sonrió y siguió emitiendo críticas de comprar y mantener.
Originalmente, esto era solo un sueño hecho a medida para Wall Street por Jiang Nanchun. Inesperadamente, se emborrachó mientras hablaba de ello. La velocidad fue tan rápida que los resultados fueron inmediatos. El contrato de adquisición se firmó hoy, los informes llegaron mañana y el precio de las acciones subió.
Jiang Nanchun recordó su actuación en el escenario como si fuera magia. La adquisición es la parte más agotadora. De hecho, no soy una persona decidida. Muchas cosas implican vacilaciones repetidas, como cuando una persona llega a una determinada posición, siente que ha perdido su imagen. tiene que seguir haciendo esfuerzos.
Sólo en 2007, Focus incluía 8 empresas de publicidad exterior digital, 10 empresas de publicidad móvil y 6 empresas de publicidad en Internet. En ese momento, no sabía cuántas empresas poseía o participaba Focus. Solo sabía que no había ninguna empresa que le diera a Focus una noche de insomnio.
En 2008, con la convocatoria de los Juegos Olímpicos de Beijing, el mercado de la publicidad online crecerá más del 50%. Los analistas de Analysys International alguna vez esperaron con ansias el Focus en 2008.
Desafortunadamente, 2008 fue un mal año para Focus: los mensajes de texto spam fueron expuestos en la fiesta 315, y Focus Wireless y todas sus compañías afiliadas fueron las primeras en soportar la peor parte del terremoto de Wenchuan que causó un gran número; de los anunciantes de dejar de transmitir por un período de tiempo. La adquisición de Seal Media, que tenía grandes esperanzas, no sólo no logró los ingresos esperados, sino que también le costó a Focus 200 millones de dólares la reorganización de su negocio. , Focus se extendió por todo el mundo. La crisis financiera está aquí de nuevo.
Partiendo de cero
Focus ya no hablará de grupos de medios digitales.
El 8 de febrero de 2010, Jiang Nanchun se lo dijo a más de 800 empleados en la reunión anual de Focus. Al final de la presentación de PowerPoint de 24 páginas, escribió en la fuente más grande: "En el octavo año, comenzamos desde cero.
Esta es la declaración de Jiang Nanchun un año después de regresar a Focus. De hecho, Desde marzo de 2008 hasta marzo de 2009, el período más oscuro en la historia de Focus fue precisamente el período en que Jiang Nanchun renunció como director ejecutivo. En ese momento, aunque Focus sufrió conmociones sucesivas, Jiang Nanchun siempre hizo oídos sordos a las dudas y especulaciones de los medios. Hasta principios de 2009, para cooperar con el plan de fusión de Focus y Sina, regresó inesperadamente, la fusión no fue aprobada por el Ministerio de Comercio.
¿En qué pensó durante su visita? En ausencia, Jiang Nanchun rara vez menciona lo que hizo. En resumen, a los ojos de la gente, Jiang Nanchun era realmente diferente después de regresar. Comenzó a prestar atención a la capacitación de los empleados y le pidió a cada supervisor que enviara personalmente un pastel a los empleados en sus cumpleaños. Siete años después de su fundación, finalmente lanzó una revista interna; incluso instaló una cafetería dentro de la empresa y proporcionó bocadillos y albóndigas de arroz gratis durante mucho tiempo.
Ahora todo el mundo lo sabe. Jiang Nanchun trabaja cuatro días a la semana. Voló a Taichung el viernes y regresó el lunes siguiente. Tan pronto como el avión aterrizó, apagó su teléfono y casi nadie pudo reconocerlo. El fin de semana, él y su esposa fueron. al mercado nocturno para comer y se conformó con sólo NT $ 500. Dijo que se vio obligado a reducir el ritmo En los últimos dos años, Focus también ha regresado a la construcción, estructura y salida de la red publicitaria, además de su. En su nueva entrada al mercado de publicidad previa al espectáculo de cine, Focus renunció a oportunidades como las pantallas de publicidad digital en las gasolineras y las pantallas publicitarias alrededor de la Exposición Universal. Aunque el mercado de capitales piensa que este es un buen concepto, Jiang Nanchun cree que no lo es. la hora todavía.