Pregunta una pequeña historia
Muchas veces, las pequeñas historias suelen ser más conmovedoras que las grandes. Esta fábula 101 contiene profundos principios de gestión. El contenido involucra gestión de personal, crecimiento organizacional, desarrollo empresarial y toma de decisiones, etc. Esta fábula es simple pero profunda.
El primer viejo granjero y la piedra
Había una antigua finca de cultivo de granjero, y había una gran piedra que había estado allí durante muchos años. La piedra rompió varias rejas de arado del viejo granjero y dañó sus tierras de cultivo. El viejo granjero no pudo hacer nada al respecto, y la enorme roca se convirtió en una preocupación persistente para él mientras cultivaba. Un día, después de que se rompiera otro arado, el viejo granjero finalmente decidió poner fin a la roca, recordando los interminables problemas que le había causado. Entonces encontró una palanca y la colocó debajo de la roca. Se sorprendió al descubrir que las rocas enterradas en el suelo no eran tan profundas ni tan gruesas como pensaba. Con un poco de esfuerzo, podría levantarlo, aplastarlo con un mazo y sacarlo del suelo. La mente del viejo granjero volvió a la escena en la que había estado preocupado por las rocas durante muchos años, y no pudo evitar sonreír ante la idea de deshacerse de este dolor de cabeza lo antes posible.
Fábula de gestión 1: A partir de esta fábula, entenderemos un principio de la gestión empresarial: cuando encontramos un problema, debemos descubrir inmediatamente la causa raíz y abordar el problema de inmediato y sin demora. En las actividades de gestión empresarial, a menudo nos encontramos con problemas recurrentes o fenómenos indeseables si tenemos miedo a una enfermedad o a un tratamiento médico.
O los retrasos y los retrasos inevitablemente causarán dificultades a la empresa, incluso harán que las actividades de producción y operación de la empresa no puedan desarrollarse normalmente y, en casos graves, incluso amenazarán la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, no debemos evitar los problemas que ocurren con frecuencia en la gestión empresarial, sino captar las señales, investigar a tiempo, rastrear las causas fundamentales y encontrar formas y medios para resolver los problemas.
La segunda es entrenar un águila en lugar de un pato.
Aunque las águilas y los patos tienen muchas similitudes superficiales, son esencialmente dos animales completamente diferentes. Las águilas no cantan mucho. Flotan en el cielo, miran a su alrededor, persiguen a sus presas con ojos penetrantes y las capturan lo más rápido posible. Los patos sólo pueden vivir en el agua y casi no tienen capacidad para luchar por nada. Mientras tanto, los patos graznan todo el día. En otras palabras, no hace más que graznar. Este no es un buen enfoque cuando se trata de problemas porque es sólo hablar sin práctica, carece de ejecución y no ayuda.
Fábula de Gestión 2: En tu empresa debes saber diferenciar entre el halcón y el pato. Los patos que sólo saben graznar suelen encontrar algunas razones y excusas para encubrir sus errores e incompetencia. Un pato mejor reflejará el problema, pero básicamente no encontrará una buena solución al problema. Las águilas son diferentes. Las águilas no sólo exploran problemas de forma proactiva, sino que también buscan de forma proactiva la forma más rápida y eficiente de resolverlos.
Hace la mayor contribución a la empresa. Por lo tanto, para un jefe exigente, tener un águila es mucho mejor que tener diez o más patos.
La tercera es la caza de camellos.
Un padre llevó a sus tres hijos al desierto a cazar camellos. Llegaron a su destino. El padre le preguntó al jefe: "¿Qué viste?" El jefe respondió: "Vi escopetas, camellos y un desierto interminable". El padre sacudió la cabeza y dijo: "No". El padre le hizo la misma pregunta. El segundo niño respondió: "Vi a papá, al hermano mayor, al hermano menor, una escopeta y el desierto". El padre volvió a negar con la cabeza y dijo: "No". El padre le hizo la misma pregunta al tercer niño. El tercero respondió: "Sólo vi camellos". El padre dijo alegremente: "La respuesta es correcta".
Fábula de la gestión tres: El secreto para fijar metas y producir resultados es la palabra "claro", el éxito. El objetivo debe ser claro. Además, las metas deben ser específicas y cuantificables. Para una empresa, los objetivos estratégicos para un período deben ser claros y específicos; para un equipo, los objetivos de acción también deben ser claros y específicos. Sólo de esta manera todos los miembros podrán aclarar la dirección de sus próximos esfuerzos, lo que tendrá un gran efecto motivador en todos los miembros. Con objetivos claros y específicos, sin importar en qué etapa se encuentre el trabajo específico, sin importar qué emergencias o problemas se encuentren en el proceso de lograr los objetivos, puede garantizar que la empresa o los miembros del equipo ajusten sus tareas y esfuerzos laborales para garantizar que Siempre pueden avanzar hacia los objetivos establecidos.
El cuarto experimento con monos
Los científicos encerraron a cuatro monos en una habitación cerrada y les dieron muy poca comida cada día, haciéndolos chillar de hambre. Unos días más tarde, el experimentador colocó un racimo de plátanos en el pequeño agujero encima de la habitación. Un mono mareado se apresuró hacia adelante, pero al no poder coger el plátano, fue golpeado por el agua caliente derramada por el órgano preestablecido. encima.
Cuando los tres monos subieron para coger los plátanos, el agua caliente los quemó. Entonces los monos tuvieron que mirar el plátano y suspirar. Unos días más tarde, el experimentador trajo un mono nuevo a la habitación. Cuando el nuevo mono tenía hambre y quería intentar trepar para comerse el plátano, otros tres monos viejos lo detuvieron inmediatamente y le dijeron que era peligroso. No lo intentes. El experimentador introdujo otro mono en la habitación. Algo gracioso pasó cuando el nuevo mono quiso comerse un plátano. Esta vez, no solo los dos monos viejos restantes tuvieron éxito, sino que el mono nuevo que no fue quemado también intentó detenerlo. El experimento continúa. Cuando se cambiaron todos los monos, nadie fue escaldado y también se canceló la máquina de agua caliente que tenían. Los plátanos estaban disponibles, pero ninguno se atrevió a disfrutarlos.
Fábula de gestión 4: Los tabúes corporativos a menudo se transmiten de generación en generación. Aunque las cosas han cambiado y el entorno ha cambiado, la mayoría de las organizaciones todavía se apegan a las experiencias fallidas de sus predecesoras y pierden grandes oportunidades sin ningún motivo.
La quinta regla de los barriles de madera
Como todos sabemos, la cantidad de agua en un barril no depende de la tabla más alta de la pared del barril, sino de la tabla más corta de la pared del cañón. La gente resume esta ley como "ley del barril" o "teoría del barril". De acuerdo con este contenido central, la "Ley del Barril" tiene tres inferencias: primero, solo si todas las tablas de madera en la pared del barril son lo suficientemente altas, el barril se puede llenar con agua siempre que haya una pieza en el barril; no es lo suficientemente alto, el agua del barril se llenará de agua. Insatisfacción, en segundo lugar, no tiene sentido tener una sección más alta que la más baja de todas las tablas. Cuanto más alto es, más desperdicio hay. En tercer lugar, para aumentar la capacidad del cucharón, intente aumentar la altura del tablero inferior tanto como sea posible. Esta es la única y más eficaz forma. Similar a la ley del barril, también existe la ley de la cadena: el eslabón más débil de una cadena soporta la misma fuerza que los demás eslabones, por lo que cuanto más larga es la cadena, más débil es.
Fábula de la gestión 5: Para una organización, las partes que la componen suelen ser desiguales, y las partes inferiores suelen determinar el nivel de toda la organización. Las "deficiencias" y los "eslabones más débiles" son partes de una organización que son útiles, pero ligeramente peores que otras partes. No puedes simplemente tirarlas como manzanas podridas. Por tanto, el verdadero significado de la gestión es compensar las debilidades.
El sexto experimento con ranas
A finales del año 19, la Universidad de Cornell llevó a cabo un famoso experimento con ranas. De repente echaron una rana en una olla con aceite hirviendo. En esa fatídica lucha a muerte, la rana usó todas sus fuerzas para saltar de la olla de aceite hirviendo al suelo fuera de la olla, ¡escapando sana y salva! Media hora más tarde, usaron la misma olla, la llenaron con agua fría, luego pusieron la rana sobreviviente en la olla y luego asaron lentamente el fondo de la olla sobre fuego de carbón. La rana disfruta tranquilamente del "calidez" en el agua. Cuando siente el calor y tiene que luchar por su vida, ya es demasiado tarde para sentirse cansado. La rana quedó paralizada y finalmente enterrada en la olla caliente.
Fábula de gestión 6: Una empresa debe ser capaz de hacer frente a un entorno social en constante cambio, y los directivos deben tener conocimientos profundos y agudos, para que la empresa pueda mantener siempre un alto grado de competitividad y no pueda permanecer desconocido y no puede escapar cómodamente de los cambios temporales. Si los gerentes y las empresas no están muy alerta a los cambios ambientales, las empresas eventualmente enfrentarán el mismo destino que esta rana.
El Séptimo Efecto Mateo
Un maestro irá al extranjero para realizar un largo viaje. Antes de partir, convocaría a sus sirvientes y les confiaría la custodia de sus bienes. El señor dio cinco talentos al primer siervo, dos talentos al segundo y un talento al tercer siervo, según la capacidad de cada uno. De los talentos conseguí cinco siervos para usar en mi negocio y gané cinco talentos. Asimismo, un siervo que recibió un talento también ganó dos talentos. Pero el siervo que recibió un talento enterró el dinero de su señor en la tierra. Después de mucho tiempo, el maestro volvió para ajustar cuentas con ellos. De un talento tomé cinco siervos, y llevé conmigo los otros cinco talentos, y dije a mi señor: "Señor, cinco talentos me diste. Mira, he ganado cinco más". Eres un hombre confiado en muchas cosas, y te dejaré a cargo de muchas más. Asimismo, recibió de Tarrant a dos siervos, y tomó consigo a otro. Vinieron dos talentos. Él dijo: "Maestro, usted me dio dos talentos. Mire, hice dos más". El anfitrión dijo: "¡Bien hecho! Usted es una persona segura en algunas cosas y le dejaré ser responsable de muchas cosas. Disfrute". tu tierra." Finalmente, conseguí un sirviente del talento. Él dijo: "Maestro, sé que usted quiere ser un hombre fuerte, obtener algo a cambio de nada, obtener algo a cambio de nada. Tenía miedo, así que enterré el dinero en la tierra. Mire, su dinero está enterrado allí".
El maestro lo reprendió y le dijo: "Persona holgazana e inmoral, ya que sabes que quiero obtener algo a cambio de nada y obtener algo a cambio de nada, entonces debes depositar tu dinero en el banquero y esperar a que regrese y se lo devuelva". a mí con interés." Luego se volvió hacia los demás siervos y dijo: "Tomen su talento y dáselo al que ha ganado diez talentos". "Pero él ya tiene diez talentos. "Todo lo que tengas, dáselo y hazlo rico. Pero al que no lo tiene, incluso lo que posee le será quitado."
Fábula de gestión 7: En los años 60, un famoso sociólogo Morton resumió por primera vez el fenómeno de que "los pobres se vuelven más pobres y los ricos se vuelven más ricos" como el "Efecto Matthew". Por lo tanto, en términos de asignación de recursos corporativos, el efecto Matthew nos dice que agreguemos la guinda al pastel, en lugar de brindar ayuda cuando sea el momento adecuado. Cuando los recursos disponibles son limitados, debes invertir tu tiempo, energía, talento y dinero en los campos de batalla más prometedores para establecer tu dominio en este campo.
En otras palabras, la gestión empresarial debe comprender el principio de "refrenar a los débiles y apoyar a los fuertes".
El octavo tigre atrapado
En el camino de la montaña, el tigre caminó hacia la soga puesta por el cazador. Después de luchar durante mucho tiempo, no logró liberar sus patas del lazo. Al ver al cazador acercarse paso a paso, el tigre se enojó, luchó por liberarse de sus patas atrapadas y, de mala gana, abandonó la zona peligrosa.
Fábula de gestión 8: La pata rota de un tigre es naturalmente dolorosa, pero si le salva la vida, es una decisión acertada. Este es el llamado "corte de cola para sobrevivir". Wilson, ex director ejecutivo de la estadounidense GE, cerró muchas unidades de negocios cuyo desempeño no estaba entre los dos mejores de la industria. Un banco vendió más de 70 mil millones de yuanes en activos improductivos a empresas de gestión de activos. Son decisiones dolorosas, pero por el bien general, los operadores deben tomar decisiones de inmediato y con valentía y valentía.
La novena teoría de la ventana rota
El psicólogo estadounidense Zhan Badou hizo un interesante experimento: dos coches idénticos estaban aparcados en dos bloques diferentes. Uno de ellos estaba estacionado intacto en un barrio de clase media de Palo Alto; el otro auto se quitó la matrícula, abrió el techo y estacionó en el relativamente desordenado Bronx. ¿Cuál fue el resultado? El que estaba estacionado en un barrio de clase media seguía intacto después de una semana; el que tenía el techo abierto fue robado al cabo de un día. Más tarde, Zhan Badou rompió un trozo de vidrio en el auto intacto y el auto desapareció en solo unas horas.
Fábula de gestión 9: Basándose en este experimento, el político estadounidense Wilson y el criminólogo Lin Kai propusieron la "teoría de las ventanas rotas". Creen que si alguien rompe un panel de vidrio en un edificio y no logra repararlo a tiempo, otros pueden verse instigados por alguna sugerencia a romper más paneles. Con el tiempo, estas ventanas dan a las personas una apariencia desordenada. En esta atmósfera de insensibilidad, el crimen prospera. El papel de la "teoría de las ventanas rotas" en la gestión integral de la seguridad social y la lucha contra la corrupción es obvio, y también tiene un importante significado de referencia en la gestión empresarial. Mucha gente piensa que esto es demasiado simple, demasiado trivial, sin sentido e innecesario para inspirar a la gente. Una señal importante de si la calidad del producto de una empresa está garantizada es si el lugar de producción está limpio y ordenado. Se trata de una manifestación intuitiva de la teoría de las ventanas rotas en el ámbito de la gestión empresarial. Quizás lo más importante es que es muy necesario armar un escándalo por la actitud de los "pequeños villanos" en la empresa, especialmente aquellos que violan los valores fundamentales de la empresa.
La esposa del décimo vecino
Un rey muchas veces codiciaba un país vecino y siempre quería ocuparlo. Un día, el rey decidió enviar tropas para atacar un país vecino y lo discutió con sus ministros. Nadie se atrevió a objetar, sólo un ministro se rió del cielo. El rey preguntó: "¿Por qué?" Él dijo: "Un día, mi vecino vio a una hermosa mujer desyerbando en el campo cuando iba a ver a su esposa, así que no pudo evitar hablar con la desyerbadora, pero cuando Volvió a mirar a su esposa y vio que alguien la estaba seduciendo. ¿No es ridículo?" Después de escuchar esto, el rey entendió lo que quería decir y abandonó la idea de atacar el país vecino. Pronto escuchó que los enemigos estaban a punto de invadir el territorio de su país.
Fábula de la gestión 10: Muchos gerentes solo prestan atención a una persona o empresa que representa una amenaza para ellos mismos y puede reemplazar a su empresa, por lo que hacen todo lo posible para prepararse para un día lluvioso. Por lo tanto, la mejor manera es prestar atención a su propia situación y consolidar la fuerza de su propia empresa, en lugar de hacer todo lo posible para infringir los intereses de los demás.
La Undécima Rana en el Pozo
Hay una rana viviendo en el pozo. Aquí hay mucha agua. Está muy satisfecho con su vida y canta alegremente todos los días. Un día, un pájaro voló hasta aquí y se detuvo junto al pozo para descansar.
La rana dijo: "Hola, ¿de dónde eres?" El pájaro respondió: "Vengo de un lugar muy, muy lejano, y voy a un lugar muy, muy lejano, así que me siento muy cansada". Muy sorprendido, preguntó: "¿No es tan grande el cielo?" "El pajarito dijo: "Has estado en el pozo toda tu vida, y sólo has visto el cielo tan grande como la boca del pozo. ¿Cómo conoces el mundo exterior? "Después de escuchar esto, la rana miró al pájaro sorprendida, con una mirada de confusión y pérdida.
Fábula de gestión 11: Esta es una historia que ya conocemos, y puede que te resulte divertida Sin embargo, en la vida real todavía se ven muchas ranas en el pozo, intoxicadas en el estrecho ámbito de la autosatisfacción. Con la llegada de la globalización económica, los empresarios deberían afrontar este hecho desde una perspectiva más macro. y ensanchate.
El Duodécimo Tigre y el Perro de Caza
En un zoológico, un perro de caza caminaba solo, mirándolo tan pronto como lo vio, los animales se asustaron. ahora en jaulas, no importa qué, no puede controlarse a sí mismo ni a su orgullo. Llegó a la jaula del tigre y pensó: este es el rey del bosque, pero ahora está atrapado en una jaula. Pensando y accidentalmente cayó en la jaula del tigre. Los espectadores pensaron que el perro estaba muerto. Como el perro no podía escapar, pensó con amargura que ya estaba muerto de todos modos. Entonces se lo mostró al tigre. La gente vio al majestuoso sabueso, avanzando paso a paso, arrogante y dominante; sin embargo, el tigre "feroz" siguió retrocediendo y mostró su rostro. La expresión de miedo se fue y su gloria se fue. Fábula de gestión 12: Para sobrevivir en el duro entorno y la feroz competencia, el tigre debe seguir mejorando sus habilidades de caza. Sin embargo, ha sido criado en el zoológico durante mucho tiempo, incluso los perros de caza que originalmente eran sus patas. tenemos miedo.
Como empresa, no nos dejemos engañar por la prosperidad temporal. Quizás la apariencia de prosperidad esconde muchos pequeños problemas que no hemos notado. Detrás de la prosperidad está la depresión. La crisis es inevitable y la llegada de la crisis es silenciosa. Esto requiere que las empresas mantengan un alto sentido de crisis y urgencia en todo momento, conviertan la presión en motivación, continúen cambiando e innovando y mejorándose constantemente a sí mismas. ¿Podrás permanecer invencible en una competencia cada vez más feroz?
Trece abejas y moscas
Se colocaron seis abejas y la misma cantidad de moscas. En una botella de vidrio, el fondo de la botella mira hacia la ventana. Las abejas siguen intentando encontrar una salida en el fondo de la botella hasta que se agotan o mueren de hambre. Las abejas creen que las células escaparán del cuello de botella por el otro extremo. ; siguen repitiendo esta acción lógica. Para las abejas, el cristal es un misterio sobrenatural, nunca se han encontrado con una atmósfera tan repentina e impenetrable en la naturaleza. Su inteligencia es cada vez mejor. Cuanto más alto estás, menos puedes aceptar y. Entiende este extraño obstáculo. De hecho, es precisamente por el amor de las abejas por la luz y su inteligencia que esas estúpidas moscas no prestaron atención a la lógica de las cosas e ignoraron por completo la atracción de la luz. , el resultado es buena suerte; estas personas ingenuas siempre se salvan donde murieron los Reyes Magos, para que las moscas finalmente puedan encontrar una salida adecuada para sus propios corazones y así obtener libertad y renacimiento. Fábula 13: Esta historia trata sobre la innovación y la gestión del diseño. La práctica exitosa del diseño siempre está vinculada a la experimentación y la contingencia. Romper la rigidez y la libertad y mantener un entorno relajado, abierto y dinámico es la esencia de toda buena gestión del diseño. Cuando todo el mundo sigue las reglas, la creatividad se asfixia. Las reglas aquí son también la "lógica" en la que insiste la abeja en la botella, y el resultado de la perseverancia es la muerte.
El poder del decimocuarto enano
En Chipre, en la antigua Grecia, había una vez un grupo de enanos que vivían en un castillo. Se dice que fueron encarcelados en este lugar aislado porque fueron maldecidos por un terrible hechizo. No tienen a quién recurrir. Sin comida ni agua, los siete enanos estaban cada vez más desesperados. Los enanos no ven esto como una prueba de los dioses, una cuestión de unidad, sabiduría, conocimiento y cooperación. Entre los enanos, Arquímedes fue el primero en recibir un sueño de la santa patrona Atenea. Atenea le dijo que en este castillo, a excepción del almacén húmedo donde se hospedaban, en 1 de las otras 25 habitaciones había algo de miel y agua, suficiente para que les durara un tiempo, en las otras 24 había piedras; habitaciones, entre las cuales 240 se levantaron piedras espirituales.
Al recolectar estas 240 piedras espirituales y colocarlas en un círculo, se romperá el terrible hechizo, para que puedan escapar de su mala suerte y regresar a su tierra natal. Al día siguiente, Arquímedes no podía esperar para contarles este sueño a los otros seis amigos. Ninguno de los cuatro quería creer que sólo Alicia y Sócrates estaban dispuestos a cooperar con él. En los primeros días, Alice quería encontrar leña para hacer un fuego que pudiera mantener el calor y dejar entrar algo de luz en la habitación. Recogió 240 piedras espirituales para disipar rápidamente el hechizo y los tres no pudieron llegar a un acuerdo; Pero después de unos días, los tres no obtuvieron resultados, pero estaban todos agotados, lo que hizo reír a las otras cuatro personas. Pero ninguno de los tres se dio por vencido. El fracaso les hizo darse cuenta de que debían unirse. Ellos deciden. Primero busquen fuego, luego busquen comida y finalmente busquen piedras espirituales juntos. Este es un enfoque eficaz. Los tres hombres pronto encontraron mucha miel y agua en la segunda habitación de la izquierda.
Fábula de Gestión 14: Evidentemente, un objetivo común y claro es muy importante para cualquier equipo. En la práctica, pueden existir diferentes factores que dificulten el trabajo en equipo. Por ejemplo, para los productos producidos por el departamento de producción, el departamento de ventas encuentra que las ventas no son fluidas; los diseñadores pueden solicitar el desarrollo de un dispositivo nuevo sin importar las dificultades del departamento de producción o la demanda del mercado, la jerarquía dentro de la organización crea fricciones; y conflictos entre jefes y subordinados. Los subordinados se quejaron de que sus jefes no querían comprender sus problemas y de que sus jefes eran indiferentes e indiferentes hacia sus subordinados. Por lo tanto, una empresa sólo puede alcanzar el éxito si tiene objetivos claros y forma un equipo muy unido dentro de la organización.
La Decimoquinta Rana y el Conejo
La rana abrió una clínica junto al estanque. Un día, llegaron a la clínica un conejo grande y un conejo pequeño. El conejito se tapó la boca y gritó de dolor. La rana le preguntó al conejo si le dolían las muelas y el conejo dijo que sí. La rana le preguntó al conejo por qué le dolían las muelas. El conejito pensó un rato y respondió, tal vez fue porque masticó la madera. El Doctor Rana inmediatamente le dio al conejo algunos analgésicos. También le dijo al conejo que no masticara cosas duras en el futuro. El conejo grande que estaba a su lado llevó al conejito a ver al médico. Él se rió. Big Rabbit dijo: "Los dientes frontales de nuestro conejo siempre crecerán. Si no nos mordemos los dientes, no podemos callarnos". El conejo tiene dolor de muelas porque no está acostumbrado a rechinar los dientes. Sólo necesitas darle algunos analgésicos. No dejes que rechine los dientes. ¿No sería eso perjudicial para él? Escuché que tus habilidades médicas no son muy buenas, ¡y eso es cierto! De lo contrario, ¿por qué ni siquiera puedes curar tus propias piernas? "¡La rana se queda sin palabras!
Fábula de la gestión 15: El problema rana-conejo es un problema que nos encontramos a menudo en la gestión empresarial. Muchas veces, no estudiamos el verdadero meollo de la gestión, sino que tomamos decisiones basadas en Juicio subjetivo El problema de la cristalización no se ha resuelto, pero sigue empeorando. En resumen, los problemas en la gestión empresarial son complejos y requieren una investigación profunda para lograr los objetivos de la empresa, en lugar de diagnosticar a ciegas a los conejos como el Dr. Frog.
El decimosexto es rendirse.
Un día, un cerdo fue al establo a visitar a su buen amigo Marao, y planeó pasar la noche allí. Estaba oscuro y ya era hora de. Dormir Sin embargo, el cerdo se metió en un pajar y se acostó cómodamente. Después de un largo tiempo, el caballo seguía allí inmóvil. El cerdo le preguntó por qué no dormía. ya había empezado a dormir. El cerdo pensó que era extraño y dijo: "¿Cómo puedes dormir de pie?" Nada cómodo. El caballo respondió: "La comodidad es tu costumbre". Como caballos, estamos acostumbrados a galopar. Por eso, incluso cuando dormimos, siempre estamos listos para correr. ”
Fábula de gestión 16: Para los directivos de empresas, es muy importante elegir la comodidad o “lista para funcionar” desde el principio. Una empresa que está contenta con el status quo sólo puede permanecer en la etapa inicial. No solo fallará, habrá un gran desarrollo y es posible que se elimine.
La decimoséptima golondrina y el pájaro
Hay una golondrina que viaja todos los años, por eso está bien. -Informado y conocedor. Hay muchas cosas que suceden fuera del área local, por lo que las golondrinas a menudo pueden prever que algo sucederá. Un día, las golondrinas descubrieron un árbol que secretaba moco. Este moco era tan pegajoso que mientras el pájaro se detenía en él. , se aferraría a él. Entonces las golondrinas pidieron a los pájaros cercanos que se comieran todas las semillas de los árboles para evitar problemas futuros, pero los pájaros no tomaron en serio las palabras de las golondrinas. Cuando llegó la primavera, los árboles jóvenes se esparcieron por toda la montaña. Se puso verde. Los pájaros dijeron: “Si arrancas todos los árboles jóvenes antes de que sea demasiado tarde, las consecuencias serán desastrosas. "Pero todavía nadie prestó atención a las palabras de la golondrina. A medida que pasaban los días, los árboles jóvenes crecían hasta convertirse en grandes árboles y emitían una fragancia que atraía a muchos insectos.
El pájaro le dijo a la golondrina: "¡Mira! Afortunadamente, nuestro maestro profeta y estúpido profeta no te escuchó al principio, de lo contrario nos habríamos perdido una buena comida". La golondrina escuchó y suspiró: "¿Por qué no lo entiendes? "¿Realmente no sabías que el desastre estaba a punto de ocurrir? "En medio de las risas, las golondrinas se fueron de aquí. Pronto, cada árbol comenzó a segregar mucílago. Cuando vieron las deliciosas presas en los árboles, los pájaros saltaron de alegría y volaron uno tras otro hacia la selva. Y estos pájaros, al igual que los golondrinas Como era de esperar, estábamos atrapados en el árbol, luchando dolorosamente. Entonces sucedió la tragedia.
Fábula de gestión 17: Muchas veces, somos como esos pajaritos, que no nos interesan los emprendimientos por falta de dinero. experiencia u otras razones. No hay nada que pueda hacer ante un peligro inminente. Los problemas o peligros ocurren poco a poco, y los gerentes exitosos los descubrirán cuando aún son pequeños y luego los solucionarán si es difícil de juzgar en este momento. , deberían consultar a un experto e intentar cortar el problema de raíz
Artículo 18 "Economía de los cachorros" y "Economía de las cebras"
En el mundo animal, tres cachorros atacan a un animal. cebra grande Cuando un cachorro muerde la nariz de la cebra, el segundo cachorro mordió el trasero de la cebra, el tercer cachorro mordió la pierna de la cebra durante mucho tiempo y la cebra finalmente cayó. El secreto de tres cachorros que se comen una cebra grande reside en ocho palabras. .: Clara división del trabajo y estrecha cooperación.
Fábula de gestión 18: Hay miles de empresas fabricantes de repuestos para motocicletas en un lugar determinado, y son básicamente empresas o fábricas familiares. Y algunas empresas o familias tienen una división del trabajo muy detallada. Incluso se produce un solo tipo de tornillo. Cuando miles de hogares se unen, toda la región se convierte en un grupo de producción de motocicletas muy grande. La eficiencia es muy alta y el costo. es un 30% más bajo que el de muchos grandes grupos de motocicletas p>
En muchos otros grandes grupos empresariales, la sede gestiona de manera uniforme todas las sucursales y talleres. En la medida en que aumentan los costos de gestión, se desperdicia el potencial de recursos. Para la "Economía Cebra", cada familia y empresa en la "Economía Cachorro" tiene una motivación, mientras que los grandes grupos corporativos tienen una sola motivación. Por lo tanto, la motivación de la "Economía Cachorro" es 100 veces o más. de la "Economía Zebra".
19 es el ascenso de P&G
Prost, un empleado de una pequeña tienda en Ohio, traicionó a su país. Un día de verano, Prost visitó a Gaim. Estaban tomando café y charlando frente al edificio. La señora Gaim estaba lavando la ropa.
No pudo evitar llorar: "¡Este jabón es tan asqueroso!" "Prost y Gaim discutieron cómo hacer un jabón blanco y fragante. Era común usar jabón negro en ese momento, pero a Prost, que estaba pensativo, se le ocurrió la idea de iniciar un negocio. Él y Gaim decidió abrir una pequeña empresa especializada en jabón, llamada P, Mother, Son, P, G, por lo que el nombre de la empresa es PG Company. Prost contrató a su hermano William como técnico para desarrollar un jabón blanco y hermoso, un óvalo blanco. El jabón apareció frente a ellos como un bebé recién nacido, ¿qué buen nombre deberíamos darle? Prost trabajó duro y meditó día y noche. El domingo, Prost fue a la iglesia, pensando en un nombre para el nuevo jabón, y escuchó el. El sacerdote leyó un himno: "Vienes de un palacio de marfil y toda tu ropa está manchada". La fragancia refrescante..." Prost sintió calor en su corazón: "¡Sí! Se llama Jabón de Marfil. El jabón de marfil es blanco como el jade, su nombre entona un himno y lava la suciedad del alma, sin olvidar el polvo exterior. "Hermoso producto, santo nombre, ¿a quién no le puede encantar? La empresa PG solicitó una patente para este producto. Para promocionar este producto, Prost y Geim recurrieron a la publicidad. Contrataron a químicos famosos de universidades famosas para desarrollar el "Jabón de Marfil". Se analizó la composición de "Ivory Soap", y de ella se seleccionaron los datos más convincentes y atractivos, que se intercalaron hábilmente en anuncios para convencer a los consumidores de la excelente calidad de "Ivory Soap PG". p>
Fábula de gestión 19: Realmente no es fácil construir un personaje al principio. Necesitas apoyo de muchos aspectos como la tecnología y la publicidad, pero lo más importante es tener confianza y pasión por tu propia marca. : “La actitud determina el resultado.
"Al construir una marca, no debemos considerar primero cuántos años puedo recuperar el costo, sino cuánto puede crecer la marca bajo mi gestión. Después de considerar seriamente este tema, pasaremos a la contabilidad de costos. Los gerentes son, ante todo, las personas que controlan la situación general, y no un contador