El contenido principal de la teoría de la construcción de muros de Taylor
Estudio de Movimientos y Tiempos, también conocido como “estudio de horas de trabajo”, “estudio del trabajo” o “estudio de trabajo”, se refiere a la medición, análisis e investigación sistemática y científica de las acciones y tiempos del trabajo con el fin de obtener los mejores métodos de trabajo. El estudio del movimiento y el tiempo juega un papel extremadamente importante para mejorar la eficiencia del trabajo, reducir la fatiga y medir y gestionar el tiempo de trabajo. ?
La investigación acción y tiempo consta de dos partes: investigación acción e investigación tiempo. La investigación acción también se denomina "investigación de métodos" o "diseño de métodos de trabajo". Su contenido principal es encontrar y perseguir los métodos de trabajo más económicos y efectivos a través de diversos métodos de análisis. Los principales inventores de la investigación-acción son E.B. Gilbreth y L.M. Gilbreth. F.B. Gilmires realizó sus famosos "Estudios de albañilería" en 1885 mientras trabajaba como constructor. En este estudio, analizó y mejoró la acción de albañilería, mejorando la eficiencia de la albañilería de los trabajadores en casi un 200%. En 1912, los Gilbreth publicaron por primera vez un artículo titulado "Acerca de la tesis" Investigación sobre movimientos finos ". En este artículo, fueron pioneros en el método de utilizar una cámara de cine y un cronómetro para filmar y analizar los movimientos de trabajo. Al mismo tiempo, a través de su propia investigación, dividieron los movimientos de trabajo humanos en tres categorías***17 movimientos básicos, denominados ". Motivo". Estas acciones básicas son: alcanzar, agarrar, mover algo, montar, aplicar, desmontar, soltar, comprobar, mirar, elegir, planificar, alinear, prealinear, sostener, descansar, procrastinar, procrastinar. Las primeras ocho acciones se denominan "acciones necesarias", las cinco acciones intermedias se denominan "acciones auxiliares" y las últimas cuatro acciones se denominan "acciones no válidas". Señalaron que para mejorar la eficacia de las acciones, es necesario eliminar en la medida de lo posible la segunda y la tercera categoría de acciones. Más tarde, F.B. Gilbress inventó creativamente dos métodos de fotografía: "fotografía de seguimiento de luz" y "fotografía de seguimiento de luz de diseño", que mejoraron enormemente la precisión y eficacia del análisis de movimiento. Para aliviar y eliminar la resistencia y la insatisfacción de los trabajadores con la investigación de acción temprana, con la ayuda de L.M. Gilbreth, que era rico en psicología, F.B. Gilbreth amplió gradualmente el alcance de la investigación de acción a la fatiga y la monotonía en el trabajo, la motivación y la actitud laboral. ?
Los estudios de tiempos también se denominan “mediciones de actividad” o “mediciones de trabajo”. Su contenido principal es calcular el tiempo de trabajo real mediante métodos científicos, que pueden utilizarse como base para formular cuotas laborales, calcular costos, planificar la producción y probar la eficiencia de los métodos de trabajo. El principal inventor del estudio de tiempos es F.W. Taylor. Casi al mismo tiempo que F.B. Gilbreth se dedicaba a la investigación del movimiento, F.W. Taylor llevó a cabo el famoso "Experimento de la pala" en la planta de acero de Bethlehem en los Estados Unidos. En este estudio, comparó la diferencia entre los trabajadores que palean carbón y palean mineral, mejoró las palas de los trabajadores y formuló las cuotas laborales y los sistemas de recompensa correspondientes, de modo que en solo tres años y medio, la fábrica originalmente requería 400- El trabajo de 600 personas se redujo a sólo 140 personas. Una de las contribuciones más importantes de Taylor al estudio del tiempo es señalar el proceso de estudio del tiempo. Él cree que la investigación del tiempo incluye dos áreas principales: análisis de puestos y establecimiento de puestos de trabajo. El primero es el análisis del trabajo, que se puede resumir en los siguientes pasos:
(1) Descomponer las acciones laborales en las acciones básicas más simples; (2) Eliminar las acciones no válidas (3) Observar las habilidades básicas de algunas; trabajadores calificados Acción, use un cronómetro para registrar el mejor y más corto método de acción (4) Registre, explique y marque cada acción básica y el tiempo de acción apropiado en secuencia (5) Analice y registre varias tasas de liberación o tiempos de liberación; En segundo lugar, el establecimiento del trabajo consta de los siguientes pasos: (1) combinar acciones básicas que a menudo aparecen en el mismo orden en un grupo y registrar y marcar cada grupo de acciones (2) seleccionar un grupo de acciones apropiado de todos los grupos de acciones mediante análisis; y grupo de acción de comparación, aplicado a la situación actual; (3) Resumir todos los tiempos de acción básicos, agregar varios tiempos de inactividad y estimar el tiempo de trabajo de varias operaciones. ?
Además de Gilbreth y Taylor, hubo otros que desempeñaron papeles importantes en el desarrollo de los estudios del movimiento y del tiempo.
Por ejemplo, R.M. Barnes propuso el "Principio de economía de acción", A.H. Murkinson propuso el "Principio de simplificación del trabajo" en 1930, y J.H. tecnología. La investigación acción y la investigación del tiempo comenzaron a denominarse colectivamente "investigación acción y tiempo" en la década de 1930. En nuestro país, la generación anterior de psicólogos estudió el movimiento y el tiempo en textiles, maquinaria, minas de carbón, etc., y logró ciertos resultados. ?
En términos generales, el aprendizaje de la acción y el tiempo se puede dividir en las siguientes etapas: La primera etapa es explorar el problema. En situaciones reales, hay muchos objetos que requieren acción y tiempo para estudiar, desde procesos de producción hasta flujos de procesos, procesos u operaciones, hay mucho espacio para elegir. Para centrarse en los objetivos más urgentes e importantes, se deben tener en cuenta factores económicos, técnicos y psicológicos a la hora de elegir un tema. La segunda etapa es el análisis de la situación actual, que consiste en describir y analizar el objeto de investigación seleccionado. En esta etapa, se pueden utilizar muchos métodos de descripción específicos, como análisis de programas, análisis de acciones, medición directa del tiempo, investigación del tiempo de acción programada, inspección del lugar de trabajo, etc. En el análisis, no sólo se pueden examinar objetos, personas, lugares, tiempo, métodos y propósitos (es decir, el "principio 6W" o el "principio 5W1H"), sino que también se puede utilizar la "aplicación de principios económicos" para comparar y contrastar. La tercera etapa es el diseño de nuevos métodos. Se han mejorado los antiguos métodos de trabajo mediante cancelación, fusión, reorganización, simplificación y otros medios, y se han propuesto algunos métodos de trabajo nuevos. La cuarta etapa es la selección de nuevos métodos y la implementación de los "mejores" métodos de trabajo basados en factores económicos, de gestión y psicológicos. Para garantizar la correcta implementación del nuevo método, es necesario formular estándares para materiales, equipos, medio ambiente, etc., y establecer cuotas de horas de trabajo específicas. La quinta fase es evaluar la implementación del nuevo método de la fase anterior para determinar el beneficio del estudio. La evaluación incluye producción, calidad, costo, estado de seguridad, corrosión, etc. La relación entre acciones y tiempo de investigación en cada etapa se muestra en la Figura 1. ?
En aplicaciones prácticas, la investigación-acción se puede dividir en dos categorías: análisis de programas y análisis de acciones. El punto de partida del análisis de programas es todo el programa o proceso de trabajo, o en otras palabras, utiliza símbolos para analizar y ordenar todos los hechos como operación, inspección, almacenamiento, transporte, demora, etc. en todo el proceso de producción o fabricación. para comprender el programa y lograr el propósito de mejora mediante un método gráfico. Dependiendo del propósito, el análisis de programas se puede dividir en cinco tipos: diagramas de programas operativos, diagramas de flujo, diagramas de flujo, diagramas de programas conjuntos y diagramas de programas de operadores. El diagrama de procedimiento operativo describe los dos hechos de operación e inspección por turno, y generalmente es adecuado para analizar todo el proceso de producción o fabricación. El diagrama de flujo incluye los cinco hechos de operación, inspección, almacenamiento, transporte y demora, y es adecuado para; analizar el proceso de productos o materias primas; dibujar los procedimientos del proceso en un plano reducido del lugar de trabajo constituye un diagrama de flujo, por lo que el diagrama de flujo tiene la doble característica de ser detallado e intuitivo; el diagrama de proceso conjunto es una herramienta para analizar el resto; capacidad de personas y máquinas y hacer coincidir el número de personas y máquinas. El gráfico del programa del operador es un método de análisis de programa especial que describe y registra las acciones de la mano izquierda, derecha u otras partes del cuerpo del operador en orden cronológico. Puede reflejar claramente la relación operativa de la mano izquierda, derecha o. otras partes del cuerpo. ?
A diferencia del análisis de programas, el análisis de movimiento tiene como objetivo eliminar los movimientos ineficaces y mejorar la eficiencia del movimiento registrando y analizando los movimientos corporales sutiles desde una perspectiva microscópica. Dependiendo del grado de precisión, el análisis de movimiento se puede dividir en tres categorías: análisis de movimiento visual, análisis de animación y análisis de películas. Los dos primeros son observados, registrados, analizados y mejorados directamente por los investigadores. La única diferencia entre los dos es que las unidades de acción básicas son diferentes, mientras que el segundo se refiere al uso de una cámara para filmar la operación y luego mostrarla, analizarla y analizarla. Según la velocidad de filmación, la diferencia se puede dividir en "investigación de micromovimientos" e "investigación de micromovimientos". Si la unidad de acción en estudio es pequeña y el ciclo es corto, se puede filmar a una velocidad de 16 fotogramas por segundo. A esta velocidad se pueden capturar cambios de movimiento más sutiles, por lo que se denomina "investigación de movimientos finos". Si la unidad de acción es relativamente grande, puedes disparar a una velocidad lenta de un fotograma por segundo (o 100 fotogramas por minuto). Esta velocidad de disparo puede ahorrar mucho dinero, pero las recomendaciones de disparo cambian relativamente mucho, por lo que se denomina "estudio de acción de microvelocidad".
El análisis de vídeo, desarrollado a partir del primer análisis de películas, es actualmente el método de análisis de movimiento más importante, preciso y práctico. ?
El "principio de economía de la acción" se utiliza a menudo en el análisis de la acción. Los "Principios de la Economía de Acción" son un conjunto de principios que guían a las personas sobre cómo actuar económicamente y mejorar su eficiencia. Su propósito es reducir la fatiga laboral y acortar el tiempo de operación. Los "Principios de la Economía de la Acción" se pueden dividir en tres categorías principales, con un total de 22 elementos. La primera categoría trata sobre el uso del cuerpo humano, la segunda categoría trata sobre la disposición del lugar de trabajo y la tercera categoría trata sobre el diseño de herramientas y equipos. De manera más general, se puede resumir en cuatro puntos: (1) Usar ambas manos al mismo tiempo para evitar dejar una mano inactiva; (2) Minimizar el número de unidades de acción y evitar movimientos innecesarios (3) Minimizar la distancia de movimiento; evitar actividades en todo el cuerpo; (4) buscar un ambiente de trabajo cómodo, reducir la dificultad de los movimientos y evitar posturas de trabajo o métodos operativos irrazonables. ?
Desde la perspectiva de su desarrollo, la investigación del tiempo o la tecnología de medición del tiempo se pueden dividir en tres categorías: método de juicio empírico, método de registro histórico y método de medición del trabajo. Aunque las dos primeras tecnologías todavía se utilizan hasta cierto punto, es innegable que la tercera tecnología se ha convertido en la tecnología de medición del tiempo más utilizada en la actualidad. La tercera técnica consiste en determinar las horas de trabajo estándar analizando y midiendo los detalles del trabajo basándose en principios estadísticos. Según las mismas características, se puede dividir en medición directa del tiempo, investigación del tiempo de acción programada e inspección del lugar de trabajo.
(1) Método de determinación directa del tiempo. Este es el único método de medición directa en el estudio del tiempo y es la base de todos los métodos de medición del trabajo. Se caracteriza por la división y medición del trabajo directamente en obra, por lo que es específico, objetivo y adecuado a la situación. La desventaja es que el trabajo de diseño no se puede estudiar y el coste de la investigación es elevado. La investigación sobre el tiempo de acción programado se basa en datos de investigaciones de tiempo anteriores, es decir, se ha desarrollado integralmente un sistema de tiempo estándar para la floración basado en datos de tiempo acumulados a largo plazo, y este sistema de tiempo estándar se ha aplicado al anticonceptivo real actual. situación. Por tanto, es predictivo y de bajo coste, pero no se puede garantizar su precisión.
(2) Investigación sobre el tiempo de acción programado. Las técnicas más utilizadas y comunes en este método son el método de medición del tiempo (MTM) y el factor de trabajo (WF). MTM fue desarrollado por tres ingenieros estadounidenses, H.B. Maynard, G.J. Steiningementon y J.L. Sewaber, basándose en una exhaustiva investigación previa y en un gran número de análisis fotográficos del lugar de trabajo de la máquina perforadora. Esta tecnología divide los movimientos del cuerpo humano en alcanzar, transportar, rotar, presurizar, rotar, agarrar, posicionar, soltar, desmontar, movimiento ocular, movimiento corporal, etc. El tiempo se puede medir analizando variables como nivel de movimiento, distancia del movimiento, forma del movimiento, resistencia y peso superado, tipo o características del movimiento, y consideración de movimientos simultáneos, movimientos combinados y movimientos compuestos. Dependiendo de la precisión de la acción, MTM se divide en MTM-1, MTM-2 y MTM-3. En cambio, WF clasifica los movimientos humanos en ocho categorías: transporte, agarre, prealineación, montaje, uso, desmontaje, procesos mentales y soltar, teniendo en cuenta la posición de uso del cuerpo, la distancia del movimiento y el nivel de Se requiere control manual y cuatro variables humanas como resistencia o peso.
(3) Inspección aleatoria. Se trata de una observación y registro aleatorio y discontinuo del comportamiento operativo utilizando técnicas de muestreo estadístico. Tiene la doble característica de gran objetividad y bajo costo, y es especialmente adecuado para medir el tiempo o la tasa de tiempo de proyectos operativos específicos. Tanto el método de sincronización directa como el método de verificación puntual implican la evaluación de la velocidad de trabajo (o "evaluación de la velocidad"), y los tres métodos necesitan determinar el tiempo de liberación o la tasa de liberación. Cabe decir que el uso y desarrollo de la medición directa del tiempo, los estudios de tiempos de acción programados y las verificaciones puntuales de las respuestas del trabajo son complementarios entre sí.
Las diversas técnicas de investigación acción e investigación del tiempo y sus relaciones se muestran en la Figura 2. La tecnología de investigación de acción y tiempo se ha utilizado ampliamente en algunos campos de mi país. Cabe señalar que cuando se utilizan técnicas de investigación de tiempos de acción predeterminados para mediciones de trabajo, se debe considerar la aplicabilidad de los datos de tiempo estándar originales a las condiciones chinas. Dado que varios sistemas de hora estándar (como MTM, WF) se derivan de datos de tráfico y hora de países, empresas o grupos específicos, existe un problema de diferencias normativas.
Para garantizar la precisión de esta tecnología, es necesario revisar con antelación el sistema horario estándar correspondiente.