Buscando una historia corta sobre gestión...

Viejo granjero mueve piedra

En las tierras de cultivo de un viejo granjero, una gran piedra permanece horizontal desde hace muchos años. La piedra rompió varias rejas de arado del viejo granjero y dañó su cultivador. El viejo granjero estaba indefenso y las rocas se convirtieron en una preocupación persistente para él mientras cultivaba.

Un día, después de romper otra reja de arado, recordó los interminables problemas que le había traído la roca y finalmente decidió deshacerse de la roca. Entonces encontró una palanca y buscó debajo de la roca. Se sorprendió al descubrir que la piedra no era tan profunda y gruesa como pensaba. Podía levantarla con un poco de fuerza y ​​luego usar un mazo para romperla y limpiarla. . en el suelo. En un instante, la mente del viejo granjero volvió a la escena en la que había estado preocupado por las rocas durante muchos años, y no pudo evitar sonreír con amargura cuando pensó que este dolor de cabeza podría resolverse antes.

De esta fábula podemos entender la verdad en la gestión empresarial: cuando encontramos un problema, debemos descubrir inmediatamente la causa raíz, y si hay un problema, debemos solucionarlo inmediatamente y sin demora.

En las actividades de gestión de las empresas, a menudo nos encontramos con problemas recurrentes o fenómenos adversos. Si la enfermedad se ignora o se retrasa y el retraso se acumula, inevitablemente causará dificultades a la empresa e incluso dificultará la producción de la empresa. y actividades operativas anormales, en casos graves, incluso pueden amenazar la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, no se deben evitar los problemas que ocurren con frecuencia en la gestión empresarial. En cambio, debemos aprovechar las señales, investigar a tiempo, rastrear el origen y encontrar soluciones lo antes posible.

Las arañas reparan sus telas

Hay dos arañas viviendo en un templo en ruinas, una debajo del alero y otra en el nicho budista. Un día, el techo del antiguo templo se derrumbó. Afortunadamente, las dos arañas no resultaron heridas. Todavía estaban ocupadas tejiendo telas de araña en su propio sitio. Después de unos días, la araña del altar budista descubrió que su tela siempre estaba rota. Un pajarito pasa volando o sopla una ráfaga de viento, lo que lo mantendrá ocupado reparando durante mucho tiempo. Le preguntó a la araña debajo del alero: "No hay diferencia en nuestra seda y el lugar donde trabajamos no ha cambiado. ¿Por qué mi tela siempre se rompe, pero la tuya está bien?" La araña debajo del alero sonrió y dijo: " ¿No te has dado cuenta de que no hay un techo sobre nuestras cabezas?

Es importante reparar la red, pero es aún más importante comprender las razones por las que la red está rota. A menudo vemos gerentes que están ocupados y ocupados. Estos gerentes que actúan como bomberos en la gestión son como esa araña ocupada y no han considerado la causa raíz del problema.

Alimentación de las águilas

Las águilas son la raza más fuerte entre todas las aves. Según investigaciones realizadas por zoólogos, esto puede estar relacionado con los hábitos alimentarios de las águilas.

Las águilas dan a luz a cuatro o cinco aguiluchos a la vez. Debido a que sus nidos son muy altos, la comida que cazan solo se puede alimentar a un aguilucho a la vez. El método de alimentación de las águilas no se basa en. El principio de igualdad, pero el aguilucho que agarre al más feroz se lo dará al que se lo coma. En este caso, los aguiluchos delgados morirán sin comida, y el más feroz sobrevive de generación en generación, la familia de las águilas. se vuelve más y más fuerte.

Esta es la historia de la supervivencia del más fuerte. Nos dice que la "justicia" no puede ser un principio reconocido en una organización si una organización no tiene un sistema de eliminación adecuado, a menudo retrasará la evolución debida. a la pequeña benevolencia y la pequeña rectitud en un entorno competitivo, serán eliminadas de forma natural. NBD

Ji Chang aprendió tiro con arco

Ji Chang aprendió tiro con arco de Fei Wei Fei Wei no le enseñó habilidades específicas de tiro con arco, pero le pidió que aprendiera a concentrarse en el objetivo sin parpadear. ojos Ji Chang pasó mucho tiempo En dos años, ha dominado la habilidad de no parpadear incluso si su vértebra le apuñala los ojos.

Fei Wei le pidió además a Ji Chang que practicara su vista. El estándar debe ser poder ampliar las cosas más pequeñas con claridad, como si se vieran de cerca. Después de tres años de duro entrenamiento, Ji Chang finalmente pudo ver el piojo más pequeño del tamaño de una rueda. Ji Chang abrió su arco y fácilmente disparó al piojo con una flecha. Después de que Fei Wei supo el resultado, quedó extremadamente satisfecho con este aprendiz. Para aprender tiro con arco, primero debes practicar tu vista. Una vez que los movimientos básicos sean sólidos, las aplicaciones se pueden variar; lo mismo ocurre con la gestión empresarial, las finanzas, la tecnología y los negocios, y luego podrás hacerlo. lograr grandes logros en el futuro. Dirigir un negocio es como construir una torre. Si sólo quieres colocar ladrillos hacia arriba y te olvidas de poner una base sólida, la torre se derrumbará algún día.