Cosas después de ver la película Haier CEO

He visto la película "El CEO" más de una vez, pero cada vez tuve ganancias y sentimientos diferentes.

Primera vez que lo vi: me emocioné mucho después de verlo. Me conmovió la hazaña de Haier de crear una marca nacional y que Haier se convirtiera en una empresa de renombre mundial y trajera gloria al país. Este sentimiento es muy motivador e inspirador. ¡Incluso tengo la necesidad de iniciar un negocio y quiero contribuir a que China tenga más marcas mundialmente famosas! !

La segunda vez que lo vi: todavía me conmovió, pero aún más me conmovió el espíritu emprendedor de la gente de Haier. Lo que me conmovió fue la actitud de la gente de Haier ante los contratiempos. Como obra de arte, la película no puede enumerar exhaustivamente las dificultades y reveses de Haier en su crecimiento. Es sólo un microcosmos del desarrollo de Haier durante los últimos 20 años. La gente de Haier ha enfrentado y superado cada dificultad con su actitud única hacia las dificultades: el espíritu de que todas las dificultades son temporales siempre que encuentren una manera y trabajen duro. En la película, el Sr. Ling Min, director ejecutivo, tiene varios pasajes como este. Creo que expresa el espíritu de la gente de Haier, la cultura corporativa de Haier y la perspectiva de crisis de Haier. Estos pasajes son: 1. No es terrible que una persona no tenga dinero. Lo que es terrible es que no tenga espíritu de lucha. 2. El espíritu de Haier es el espíritu de innovación. El espíritu de innovación comienza desde cero todos los días. El espíritu de innovación mejora y progresa hoy en comparación con ayer, y nos realizamos a través de la innovación continua. 3. Haier debe tomar el camino de superarse constantemente, porque ser el primero en el país no significa que seamos los primeros en el mundo. Para ser una marca mundialmente famosa, debemos ver la brecha entre nosotros y el mundo. marcas famosas. Si hay una brecha, debemos aprender de ella. 4. No hay barco que no pueda hundirse, ni compañía que no pueda fracasar. Nos enfrentamos a crisis como esta todos los días. La única manera de evitar las crisis es confiar en el esfuerzo humano. Los empleados deben trabajar tres veces más y los cuadros deben trabajar diez veces más. Este esfuerzo consiste en no quedar limitados por el pensamiento exitoso de ayer, seguir aprendiendo y derrotarnos constantemente para lograr el éxito del mañana. Este es el mayor desafío que enfrenta Haier. Con un grupo así de personas que se atreven a afrontar las dificultades y analizarse a sí mismas, ¡no hay necesidad de preocuparse por las dificultades!

La tercera vez que lo vi: cuando lo volví a ver esta vez, también estaba pensando en una pregunta: ¿cuál es la clave del éxito de Haier en comparación con otras empresas grandes y pequeñas en China? Después de 20 años de desarrollo abierto, a China no le faltan capital empresarial, talento, mercados y empresarios potenciales, pero no hay muchas empresas que hayan tenido éxito tan rápido como Haier. De la experiencia de crecimiento de Haier, no es difícil descubrir que ha resuelto los siguientes aspectos:

1. Objetivos, planes y cronogramas de desarrollo empresarial

El objetivo de Haier es convertirse en un mundo. Empresa famosa, los productos Haier se han convertido en marcas de fama mundial y se ha convertido en una empresa Fortune 500 a principios de este siglo.

Esta es la fuerza impulsora detrás de la búsqueda continua de innovación y superación continua de Haier. Por esta razón, Haier ha formulado su propio plan de desarrollo y un cronograma. Echemos un vistazo a:

1. La famosa etapa de estrategia de marca (1984-1991) tomó 7 años para implementar la famosa estrategia de marca. concentrándose en la fabricación de refrigeradores se ha establecido un sistema integral de gestión de calidad.

2. La etapa de estrategia de diversificación (1992-1998) tomó 7 años para implementar con éxito la expansión diversificada a través de la extensión de la cultura corporativa y el concepto de "Oriente es brillante y Occidente vuelve a ser brillante".

3. Etapa de estrategia de internacionalización (1998---) Estrategia de internacionalización orientada a la creación de una marca de renombre internacional. La estrategia de utilizar el mercado internacional como espacio de desarrollo está acelerando su implementación y progreso.

2. Estado de la cartera de negocios

Se puede ver en el video que Haier ha iniciado operaciones diversificadas después de completar la primera etapa para convertir a Haier Refrigerador en una marca nacional e internacional reconocida. Etapa, expandirse a más industrias de electrodomésticos. Al mismo tiempo, la estrategia y la escala de marketing también han entrado en una nueva etapa. Actualmente, Haier ha desarrollado 62 distribuidores en el extranjero y más de 30.000 puntos de comercialización han ingresado con éxito a las principales cadenas minoristas del mundo, como Wal-Mart. Carrefour, etc. El establecimiento exitoso de líneas de producción en Europa, Estados Unidos y el sudeste asiático ha evitado las barreras comerciales establecidas por el oligopolio internacional de electrodomésticos y las desventajas de las reglas de la OMC, sentando las bases para ocupar un mercado favorable.

3. Competitividad central en los principales campos comerciales

La idea de "iluminar Oriente y luego iluminar Occidente" es el requisito previo para el desarrollo diversificado de Haier. En 1999, los refrigeradores Haier Los indicadores tecnológicos y de calidad son los estándares de los Estados Unidos dos años después, lo que demuestra que los productos Haier son absolutamente competitivos en el mismo período. Incluso los oligarcas de electrodomésticos como AE bajaron la cabeza para discutir la cooperación con Haier. No es de extrañar que el presidente de Liebherr en Alemania se lamentara de que pensaban que Haier sólo tardó 14 años en alcanzarlos después de 50 años. formidable competidor.

IV.Principios Organizacionales

Una empresa competitiva debe contar con conceptos de gestión avanzados y un conjunto de equipos empresariales de alta calidad. Lo mismo ocurre con Haier. Su éxito le ha convertido en un caso particular en la Escuela de Negocios de Harvard, en Estados Unidos. La gestión científica y humanística es la base para que Haier atraiga talentos destacados. Según el Sr. Ling Min, cuando trabajas en Haier te sentirás como un maestro y aquí experimentarás la pasión por el espíritu empresarial. Según el principio de necesidad de Maslow, las necesidades más importantes de una persona son el sentido de pertenencia, la confianza y la realización de la autoestima. Esto es lo que impulsa a un talento sobresaliente a sentirse atraído y trabajar duro para lograrlo. Haier organiza su equipo empresarial basándose en el principio de que los empleados son los dueños de la empresa y brindan oportunidades empresariales a todos los jóvenes aspirantes. Deja que cada miembro del equipo disfrute del sentido de pertenencia como maestro y de la pasión y felicidad por emprender. Al mismo tiempo, para completar mejor su estrategia de internacionalización, Haier ha construido tres parques y una escuela, a saber, Haier Development Zone Industrial Park, Haier Information Park, Haier Park USA y Haier University.

5. Ejecución

La película refleja que Haier Group tiene un equipo empresarial con fuertes capacidades de ejecución, desde el presidente hasta el vicepresidente de I+D, pasando por el director de marketing y el director de calidad. Los empleados de primera línea, etc., de todos los niveles, de todas las organizaciones, pueden completar el trabajo y las tareas asignadas por la empresa en tiempo, calidad y cantidad, o por adelantado con alta calidad. La empresa ha implementado la gestión 6S, una gestión de calidad refinada, etc. En el vídeo se puede ver que los vendedores estaban conmovidos. Lo que los conmovió fue este equipo joven con pasión empresarial. El departamento de I+D completó el diseño de muestra de 25 refrigeradores en 46 días y mejoró las sugerencias de modificación del cliente en 2 días. Japón y Corea del Sur tardaron un año en completarlos. No es de extrañar que los clientes queden impresionados.

6. El estilo y la personalidad de los directivos

Existe un dicho popular ahora: '¿Qué clase de jefe hace qué tipo de cultura corporativa es la cultura del jefe? en empresas privadas.' Eso tiene sentido. En la formación de la cultura corporativa, el estilo y la personalidad de los directivos suelen ser la influencia clave. En la película podemos ver que la cultura corporativa de Haier persigue productos de absolutamente alta calidad, innova constantemente, asume la revitalización de las marcas nacionales como su propia responsabilidad y brinda a los clientes los mejores servicios. Se formó bajo el liderazgo del nuevo CEO. Sr. Ling Min Se puede decir que Haier El estilo de hacer las cosas y la personalidad mostrada por Haier Enterprise son el estilo y la personalidad del Sr. Ling Min. Es la cultura corporativa formada por este estilo y personalidad la que ha alcanzado la gloria de Haier. Vimos que en la difícil etapa de iniciar un negocio, el Sr. Ling Min, director ejecutivo, aún destruyó 76 productos de calidad inferior. Gastó 260.000 yuanes para recordar y educar a los empleados que la calidad es la vida de la empresa. En una situación tan difícil, sólo el Sr. Ling Min tuvo el coraje y el estilo para tomar tal decisión. Luego, nos conmovió el departamento de inspección de calidad que inspeccionó todos los refrigeradores empaquetados en busca de tres tornillos adicionales, el equipo de I + D que completó las necesidades del cliente en tan poco tiempo y todos los premios recibidos a nivel nacional e internacional,… Decimos eso. El éxito de Haier no es accidental sino inevitable.

Finalmente, lo que quiero decir es que esta es una muy buena película y un excelente curso educativo. Gracias por compartir cada historia del crecimiento de Haier, del cual yo también he crecido.

Los peores comportamientos de algunos funcionarios políticos: 1. Falta de sentido de responsabilidad. Mientras no haya desastres naturales o provocados por el hombre todos los días, pueden reír y bromear cuando sucede algo, fingen estar demasiado ocupados. Es artificial y lo siento, miles de personas comunes; 2. Sin mencionar el espíritu emprendedor, incluso el sentido de responsabilidad es seriamente problemático, y son simplemente holgazanes, incluso corruptos y pervertidos, aprovechándose de la gente, algunos para el objetivo de dañar al mundo; 3. Falta de espíritu de lucha, falta de sensación de crisis y falta de motivación. Simplemente siéntete cómodo todos los días, no te molestes si puedes, y si el cielo se cae, todavía habrá otros. para aguantar; 4. Falta de capacidad para tomar decisiones, a menudo comiendo pescado y vino, ¿cómo puedo preocuparme por el ritmo de la construcción? El director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, solo está pensando en el futuro de la empresa y el desarrollo. 5. No lo hago. Entiendo el significado de la carrera. Voy a trabajar paso a paso todos los días y puedo hacer lo que tengo que hacer. No entiendo que construir la patria en el gobierno es una carrera. hacer una fortuna; 6. El agua de lluvia no se puede limpiar. De hecho, es imposible limpiar completamente las fosas apestosas. La educación de la generación más joven es sólo un aspecto, porque cuando se vierte agua limpia en las fosas apestosas. las zanjas apestosas seguirán siendo zanjas apestosas; en resumen:

Es necesario cambiar el sistema oficial:

Se asigna una responsabilidad y hay muchas personas responsables. no se pueden encontrar cargos, lo que conduce directamente a personas irresponsables, ejecución irresponsable y gestión caótica; dentro de cada gobierno, basura. Comience a limpiar lentamente. Puede limpiar lentamente por puesto y unidad. Mejorar el sistema de asistencia de los empleados del gobierno, ordenar el gobierno. Las obligaciones, cortar el entrelazamiento de ramas, asignar responsabilidades a las personas y aclarar las cosas. Las relaciones interpersonales tradicionales chinas y las funciones gubernamentales deben separarse. La distinción entre lo público y lo privado se ha mencionado durante miles de años. Es hora;

Debe haber cambios entre varias agencias gubernamentales. Las diferentes agencias gubernamentales están demasiado cerca unas de otras. Para nosotros, todos somos chinos y todos somos descendientes de la nación china. No debe ser pródigo. La familia tiene reglas familiares y leyes estatales. ¿Cómo podemos permitirle hacer lo que quiera? Si no entendemos esto, ¿qué sentido tiene crear agencias gubernamentales separadas, no solo agencias de aplicación de la ley? pero también desempeñan un papel de supervisión mutua. La Fiscalía Popular se enreda todos los días con el Tribunal Popular y otras agencias administrativas. Los funcionarios deben ser responsables ante las personas legítimas, en lugar de que las personas legítimas sean responsables ante los funcionarios. La gente es la comida, la ropa y los padres de los funcionarios. No dejen que los funcionarios se hagan cargo de estas situaciones. Es completamente necesario que el gobierno central establezca una nueva agencia de supervisión para ayudar en la implementación y evitar que los funcionarios locales asuman responsabilidades. Otras agencias utilizan funcionarios públicos; de lo contrario, fácilmente se volverán inútiles.

Estar en una agencia gubernamental es. no solo un trabajo, sino una carrera:

En las empresas de alto nivel de hoy, el objetivo de la gestión es Espero que algún día todos los empleados se esfuercen por alcanzar el mismo objetivo. Este objetivo no es exclusivo de la empresa. tampoco es de una sola persona, sino el mismo objetivo para todos. Si está dispuesto a luchar por este objetivo, el gobierno. Lo mismo ocurre con las instituciones. Nos esforzamos por construir la patria y construir un país socialista con un país fuerte. y un pueblo próspero, no importa a qué provincia o región pertenezcas, sigues siendo un ladrillo indispensable en este edificio, si vives sólo cien años, ¿aún podrás hacerlo? ¿juntos?

Ideales, creencias

——Después de ver "The CEO"

Este sábado vi la película "The CEO" y tuve una profunda impresión. La película completa cuenta la historia del emprendimiento, la lucha y el desarrollo del Grupo Haier, desde una fábrica pequeña e insolvente hasta una marca internacional. En todo momento, la película trata sobre una creencia, que evoluciona hasta convertirse en un espíritu, un espíritu Haier y un espíritu nacional. El protagonista de la historia, Ling Min, desempeña un papel decisivo. Los logros de una persona dependen de su sistema ideológico. Fue su visión de futuro y su toma de decisiones decisiva lo que permitió a Haier romper el asedio y lograr los logros de hoy.

Al principio, era casi imposible introducir líneas de producción en Alemania y comprar líneas de producción de equipos avanzados con fondos limitados. El proceso de negociación fue arduo.

Fue la fuerte creencia del protagonista lo que conmovió profundamente a la otra parte y finalmente le presentó el equipo de producción a Haier. Para fortalecer la conciencia de calidad de los trabajadores, Ling Min tomó la iniciativa y destruyó 76 unidades de productos de calidad inferior en el acto. Porque sabe que con el aseguramiento de la calidad del producto, la empresa tendrá una buena reputación, será reconocida por los consumidores y tendrá vitalidad y vitalidad. Ling Min dijo algo en ese momento que todos recuerdan profundamente: "Si no destrozamos el refrigerador hoy, otros destrozarán nuestra fábrica para entonces". Precisamente de esta manera Ling Min despertó la conciencia de calidad de los empleados de Haier, haciendo que Haier se convirtiera rápidamente en la marca más grande de China. También fue esta creencia de marca que cuando la empresa necesitó fondos para la expansión de la fábrica más tarde, al enfrentarse a la "rama de olivo" ofrecida por AE Company, con el fin de preservar Haier como marca nacional y no convertirse en la fábrica OEM de la otra parte, rechazó la otra parte sin dudarlo.

En la película, Ling Min siempre está ocupada corriendo entre fábricas y centros comerciales, y siempre tiene muy poco tiempo en casa. La imagen que reflejaba a su familia era solo una pequeña parte, pero en ese momento, sintió las fuertes creencias de los miembros de su familia apoyándolo e inspirándolo. "Mamá, ¿cuándo puede papá jugar conmigo?" Aunque Ling Min no pudo satisfacer la pequeña petición del niño, aunque siempre regresaba muy tarde, todos lo estaban esperando. Pero nadie en la familia ha dicho nada sobre él ni se ha quejado de él. Porque en este momento pertenece a Haier. Ante las dificultades, su padre sólo decía: "No hay montaña que no se pueda superar". Una frase simple tiene un significado enorme. Fue la creencia que su familia apoyó silenciosamente lo que hizo posible su carrera.

Los jóvenes Haier también tienen una convicción. El tipo de creencia que es positiva, se atreve a trabajar duro y nunca admite la derrota. El mecanismo justo de las carreras de caballos y el audaz reclutamiento de recién llegados han brindado a los jóvenes de Haier un escenario para mostrarse. Para desarrollar el mercado europeo, el Sr. Xiang encargó esta tarea a un joven de Yangyang. La tarea de lograr unas ventas anuales de 30 millones de dólares estadounidenses es simplemente un sueño para ella. La confianza y el aliento del líder, junto con la confianza en sí mismo de Yang Yang, provocaron muchos reveses en este camino pionero, pero al final se logró el éxito. Además, el joven equipo de I+D acorta en gran medida el ciclo de desarrollo desde la propuesta del cliente hasta la finalización de la muestra, lo que permite lanzar el producto rápidamente y ganarse la confianza, la credibilidad y el aprecio de los clientes.

Cuando los ideales tropiezan con reveses, la fe se vuelve extremadamente importante. Aquellos que vacilen perderán todos sus esfuerzos anteriores, y aquellos que persistan alcanzarán el éxito final. En la película, el traductor original de Haier no se mantuvo firme en sus creencias ante una crisis, ante la tentación de un buen trato, se fue resueltamente. En los diez años siguientes, aunque su vida material era satisfactoria, siempre sintió que faltaba algo en su vida. No podía encontrar el sentimiento que tenía antes en Haier, la pasión y el sentido de logro en el espíritu empresarial. El mismo Haier, el director de la fábrica de Haier en Estados Unidos, se mostró impasible ante la tentación de AE ​​Company de cobrar varias veces su propio salario, porque se había integrado profundamente en el espíritu de Haier. Aquí encontré mi pasión y mi sentido de logro, que nada puede cambiar.

En Haier, todos tienen diferentes posiciones y diferentes puntos de partida, pero todos tienen los mismos ideales y creencias, y siempre se esfuerzan por lograr estas creencias. El éxito es un mineral enterrado profundamente en la tierra. Para desenterrarlo, lo que a menudo le falta a la gente es tener siempre un corazón persistente, afrontar todo con calma, convertir el coraje en poder de lucha y, a través del trabajo duro, convertir el sudor en frutos. tendrá éxito!

La visión estratégica de "Ling Min" - Pensamientos después de ver la película "El CEO"

Autor: Wang Xisheng

El éxito de todas las organizaciones y carreras debe Debe haber una dirección correcta para guiar y una estructura general del sistema para garantizar. Ésta es la estrategia de desarrollo.

La formulación de una estrategia correcta debe incluir un resumen exhaustivo del pasado, un posicionamiento preciso del presente y un juicio correcto de la dirección futura. El resumen es la clasificación de las experiencias pasadas y el refinamiento de las lecciones aprendidas. El posicionamiento es la comprensión objetiva de las coordenadas temporales y espaciales de una empresa, organización o individuo únicamente aprendiendo de las experiencias y lecciones pasadas y comprendiendo el trasfondo de su propio tiempo. y la industria puede hacer juicios correctos sobre la dirección de desarrollo futuro de la industria. Sólo las estrategias de desarrollo empresarial basadas en tales juicios pueden ayudar a aprovechar las oportunidades del mercado y ayudar a las empresas a lograr un desarrollo acelerado.

Una serie de consideraciones sobre la formulación de estrategias a menudo se interiorizan en el instinto de los emprendedores. El éxito de Haier en la película "El CEO" se debe precisamente al emprendedor Ling Min (el prototipo) que actúa como líder en cada nodo clave del negocio. desarrollo de la empresa, Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, puede utilizar su propia visión estratégica para realizar una evaluación objetiva de la propia empresa, posicionarla con precisión, elegir la dirección de desarrollo correcta de manera oportuna y formular e implementar inquebrantablemente. planes estratégicos.

El material cinematográfico proviene de la realidad. Volvamos a la realidad y volvamos a experimentar la visión estratégica del CEO del Grupo Haier, Zhang Ruimin, el prototipo de Ling Min en la película. Haier pasó de ser una empresa colectiva con una deuda de más de un millón de yuanes a un grupo multinacional. Ha pasado por cuatro ajustes estratégicos. Se puede decir que cada ajuste estratégico demuestra la sabiduría y la visión estratégica de Zhang Ruimin.

1. Etapa de estrategia de marca famosa

El 26 de diciembre de 1984, Zhang Ruimin dirigió el nuevo equipo de liderazgo a la fábrica de refrigeradores de Qingdao en Xiaobaigan Road. En ese momento, la fábrica de refrigeradores sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, sus productos no se podían vender y la gente estaba en desorden. Zhang Ruimin analizó la amplia variedad y la feroz competencia en el mercado de refrigeradores en ese momento, propuso el principio de "comenzar tarde, comenzar alto" y formuló la "estrategia de marca famosa" para el desarrollo de Haier.

Para construir una marca famosa, la calidad del producto es la clave. En 1985, Zhang Ruimin descubrió peligros de calidad ocultos en los productos a partir de las cartas de los consumidores. Para despertar verdaderamente la conciencia de calidad y la conciencia del mercado de los empleados, llevó a sus empleados a destruir 76 refrigeradores de mala calidad con sus propias manos, demostrando a los empleados su compromiso con el fortalecimiento. Calidad Con la determinación de la gerencia, después de seis años de desarrollo, Haier ha ganado el mercado con su alta calidad y excelente servicio. En 1991, en la primera evaluación nacional de marcas reconocidas, la marca Haier, que sólo tenía seis años de existencia, fue calificada como una de las "diez marcas comerciales más conocidas del país" junto con las marcas famosas tradicionales, lo que indica que La "estrategia de marca famosa" de Haier ha comenzado a dar resultados positivos. El 27 de marzo de 2009, el Museo Nacional de China recogió oficialmente el "Mazo Haier" como reliquia cultural nacional. En este momento, el mazo de Haier se ha convertido en un símbolo que encarna la cultura corporativa y la búsqueda de valores de Haier, y registra un período de desarrollo corporativo a través de la "estrategia de marca famosa" en el mundo.

II.La etapa estratégica del desarrollo diversificado

En los siete años comprendidos entre 1984 y 1991, Haier se centró en la producción de refrigeradores y logró éxitos en gestión, tecnología, talento, capital, Después de haber acumulado una gran cultura corporativa y, lo que es más importante, tenía un modelo de gestión trasplantable, Zhang Ruimin sintió profundamente que había llegado el momento de que Haier implementara una estrategia de desarrollo diversificada con el apoyo del Comité del Partido Municipal y del Gobierno de Qingdao. 1991 El 20 de diciembre, la fábrica general de refrigeradores de Qingdao y la fábrica general de aire acondicionado de Qingdao se fusionaron para formar Haier Group, dando el primer paso hacia un desarrollo diversificado.

En mayo de 1992, Haier aprovechó la oportunidad histórica del discurso de Deng Xiaoping durante su gira por el sur y adquirió 800 acres de tierra en la zona de desarrollo de alta tecnología del este de Qingdao para establecer el parque industrial Haier. Durante la construcción del Parque Industrial Haier, el mercado de capitales de China comenzó a despegar. El 19 de noviembre de 1993, las acciones de refrigeradores Haier comenzaron a cotizar en la Bolsa de Valores de Shanghai. Gracias a la financiación de cotización, se resolvió el problema de financiación para la construcción del Parque Industrial Haier. El 22 de mayo de 1995, Haier Group se trasladó hacia el este, al recién terminado Parque Industrial Haier, marcando el comienzo de la segunda empresa de Haier: la creación de una marca mundialmente famosa. En julio de 1995, la Red Star Electrical Appliance Co., Ltd. original fue transferida al Grupo Haier en su conjunto. Haier utilizó el método del "pez de choque" para revitalizar las empresas fusionadas importando la cultura de Haier y expandir continuamente la escala de la empresa. . En septiembre de 1997, Haier entró en la industria de la televisión en color como símbolo de entrada en la producción de electrodomésticos negros y aparatos de información. Al mismo tiempo, Haier se ha fusionado con 18 empresas, incluidas la fábrica de lavadoras Guangdong Shunde, la fábrica de planchas eléctricas Laiyang, la fábrica de refrigeradores Guizhou Fenghua y la fábrica de televisores Hefei Huangshan, a través de una expansión de bajo costo. un espacio de desarrollo más amplio.

3. Etapa de estrategia de internacionalización

Cuando la mayoría de las empresas de electrodomésticos están ocupadas compitiendo en el mercado interno, Zhang Ruimin una vez más tomó la delantera basándose en su juicio sobre la situación del mercado después de la entrada de China. en la OMC delante de otros.

En febrero de 1997, la tendencia Haier comenzó en el río Rin. Haier participó en la Exposición Mundial de Electrodomésticos celebrada en Colonia, Alemania. La noticia de que Haier emitió certificados de distribución de productos a "extranjeros" no sólo hizo que los chinos se sintieran orgullosos en el mercado internacional. , pero también marcó la marca Haier que ya ha comenzado a despuntar en el mercado internacional.

El 25 de marzo de 1998, el presidente de Haier, Zhang Ruimin, fue invitado a dar una conferencia en la Universidad de Harvard. El caso de Haier Culture Activating Shock Fish se convirtió en material didáctico para la Escuela de Negocios de Harvard.

El 30 de abril de 1999, Haier estableció una planta de producción en Carolina del Sur, EE.UU., y la bandera roja de cinco estrellas ondeó sobre el territorio de Estados Unidos. Haier en Europa y Haier en Medio Oriente también han presentado sus marcas y más distribuidores extranjeros se han unido a la red de marketing de Haier. En marzo de 2000, salió de la línea de producción el primer refrigerador Haier fabricado en Estados Unidos. El 4 de marzo de 2002, Haier compró el emblemático edificio del antiguo edificio del Greenwich Bank en Broadway en Midtown, Nueva York, como su sede en América del Norte. Este movimiento marcó el ascenso de la estrategia trinitaria de Haier a una nueva etapa, lo que indica que Haier se ha establecido. una fuerte presencia en los Estados Unidos. Crear una imagen de marca localizada. En 2005, Haier Group cambió su concepto de desarrollo, innovó su modelo de desarrollo y mejoró la calidad del desarrollo. Al tiempo que abandonó una gran cantidad de pedidos que no eran altamente competitivos, logró una facturación global de 103,9 mil millones de yuanes durante todo el año. donde la exportación de productos de la marca Haier y la producción en el extranjero representaron 103,9 mil millones de yuanes. Las ventas alcanzaron los 2,8 mil millones de dólares, un aumento interanual del 40%. Lograr la transición de un crecimiento de alta velocidad a un crecimiento de alta calidad.

El 4 de enero de 2009, Euromonitor, una organización de investigación de mercado de consumo de renombre mundial, anunció que el frigorífico Haier de China superó a HP y se convirtió en el nuevo campeón mundial con una cuota de mercado de marca del 6,3. Esta es la primera marca campeona mundial de electrodomésticos nacida en los 30 años de reforma y apertura de China

IV etapa de estrategia de marca global

El 25 de diciembre de 2005, se celebró el "21º aniversario de Haier. y Haier Global Brand Strategy Seminar" se celebró en el Diaoyutai State Guesthouse en Beijing. En el seminario, Zhang Ruimin, director ejecutivo del Grupo Haier, una vez más hizo ajustes a la estrategia de desarrollo de Haier basándose en su profundo conocimiento de la globalización económica, y anunció el lanzamiento de una nueva etapa de la estrategia de desarrollo, un modelo de desarrollo y un nuevo espíritu y estilo empresarial. En este punto, Haier ha entrado en la cuarta etapa estratégica de desarrollo después de la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización: la etapa de estrategia de marca global. En la nueva etapa estratégica, el modelo de desarrollo de Haier para conquistar el mercado global es "Ren Dan He Yi". En el contexto de la globalización, el espíritu corporativo y el estilo de trabajo de Haier se han mejorado e innovado desde "servir al país con dedicación, buscar la excelencia, responder rápidamente y actuar de inmediato" hasta "crear recursos, ganar reputación global, integrar personas y pedidos, y Toma decisiones rápidas y gana rápidamente."

A lo largo de la historia del desarrollo de Haier, encontramos que cada ajuste estratégico importante y la autotrascendencia de Haier provienen de la comprensión precisa del pulso de los tiempos por parte de Zhang Ruimin y la imagen decisiva de Ling Min en la película es muy buena. Representa la sabiduría, el coraje y la responsabilidad de Zhang Ruimin como empresario. En realidad, Haier confía en la visión estratégica de "Ling Min" para convertir en realidad objetivos que otros consideran completamente imposibles.

Es con esta visión estratégica que el equipo de liderazgo de la Oficina Provincial de Geología y Recursos Minerales de Heilongjiang comprende plenamente la situación económica nacional e internacional actual, capta con precisión las tendencias de desarrollo futuras y analiza objetivamente su propio entorno de trabajo. Se tomaron una serie de decisiones estratégicas importantes. Desde llevar a cabo actividades de aprendizaje y práctica de "las agencias fortalecen los servicios eficientes y de alta calidad, y buscan un desarrollo mejor y más rápido a nivel de base", hasta proponer la implementación de "cinco estrategias principales", la construcción de "cuatro sectores principales" y empresas que cotizan en bolsa. Y luego firmar acuerdos marco de cooperación estratégica con tres ciudades, todo el diseño es cohesivo y consistente, con posicionamiento preciso, medidas efectivas y resultados obvios. Al llevar a cabo las actividades de aprendizaje y práctica de las "Tres Preguntas" y las "Tres Búsquedas", hemos aclarado nuestro propio posicionamiento, mejorado efectivamente la conciencia de servicio de la agencia y las capacidades de desarrollo del equipo de liderazgo de base, implementando las cinco estrategias principales; aclaró la dirección del desarrollo del servicio a la economía local y despertó al gobierno provincial que le concede gran importancia. La firma de acuerdos marco de cooperación estratégica con las tres ciudades ha creado un buen entorno externo para el trabajo futuro; y las empresas que cotizan en bolsa también promoverán eficazmente un desarrollo mejor y más rápido de la economía geológica y minera.

Existen marketing directo y envío directo, que es la base para lograr la "integración de personas y pedidos"; sólo cuando existen ventas directas, se puede realizar el envío directo. El flujo de caja positivo es el aire para que una empresa sobreviva, y las ganancias son la sangre para que una empresa sobreviva. Sin un flujo de caja positivo, una empresa se asfixiará. ¿Por qué deberíamos realizar “Retan-Danhe-Yi”? Esta es la exigencia de los tiempos: sólo cuando todos sean responsables del mercado y logren la unidad de velocidad y precisión podrá una empresa sobrevivir. Esta es también una exigencia de la competencia: no hay forma de evitar la imitación. Sólo cuando cada uno libere su potencial innovador se podrá superar el objetivo. ¿Cuál es el propósito de "Rentan Heyi"? No es utilizar códigos de barras para vincular personas y pedidos en forma, sino estimular el potencial de todos para aprovechar los recursos del mercado vinculando personas y pedidos. Es un modelo de proceso completo. "Rendanheyi" recorre todo el proceso de "creación de pedidos", "obtención de pedidos" y "ejecución de pedidos" en las operaciones comerciales. El objetivo de "Rendanheyi" es "crear la marca Haier mundialmente famosa únicamente promocionando el modelo Haier". de "integración de personas y pedidos" podemos lograr cero distancia con los usuarios, cero inventario de ventas, cero cuentas por cobrar vencidas y lograr objetivos de mercado de optimización integral de precios, ganancias y volumen. El éxito de China Haier es en realidad el éxito del sistema de gestión original creado por el director ejecutivo Ling Min. Fue su coraje para abrirse paso, innovar, salir al extranjero y establecer una presencia global lo que permitió a Haier lograr grandes resultados en solo diecisiete años. han atraído la atención del mundo. Este tipo de innovación continua permite a los empleados crecer rápidamente en esta plataforma empresarial. La gestión científica y humanística permite a los empleados obtener un sentido de pertenencia y valor, y disfrutar de la satisfacción y la gloria de ser propietarios. la empresa, y siempre están llenos de entusiasmo. Pasión empresarial

Como dijo el presidente de Haier, si una empresa quiere crecer y desarrollarse, debe tener su propia marca, convertirse en una gran empresa internacional. y convertirse en lobo. Sólo así podrá competir con los lobos. *** Danza; si una nación quiere desarrollarse y ser fuerte, no puede tener una sola marca famosa, sino que necesita muchas marcas famosas. > El espíritu empresarial de la gente de Haier es admirable y la autoestima nacional de la gente de Haier es formidable. ¡Nuestra gente de Haier es respetable y maravillosa! ¡Que nuestro Haier siempre sea próspero y esperamos que nuestra gente de Haier siempre se esfuerce por superarse! ! El poder del ejemplo es infinito y el atractivo es profundo. ¡La película es la esperanza de las empresas chinas! ¡La pasión por el espíritu empresarial me conmovió!