『Ayuda』El jefe quiere realizar una reunión de marketing, ¿cómo la planifico?

En realidad, me encontré con una situación similar a la tuya. Mi antiguo jefe hablaba solo al comienzo de la reunión, luego todos se reunían y hablaban uno tras otro.

Sugiero:

1. No tenga expectativas demasiado altas para esta reunión de marketing. La mejora es un proceso gradual y el Gran Salto Adelante no es realista. Dado que su jefe ha hecho tal declaración, también significa que es consciente de este problema y tiene la idea de cambiarlo. Puede hacerlo con valentía, pero el resultado final no mejorará mucho, así que tome su decisión. tiempo.

2. Primero puedes obtener el permiso de tu jefe y luego enviar un mensaje a las personas relevantes que participan en la reunión, pidiéndoles que preparen un discurso de unos 15 minutos, y deben hablar uno tras otro. Es necesario aportar más opiniones y sugerencias, utilizar menos clichés, presentar hechos y hablar de soluciones. Puede enumerar qué aspectos del contenido deben mencionarse, como el mercado, los competidores, las lecciones aprendidas de gestión de equipos, la gestión de la empresa y los niveles de soporte, etc.

3. El propósito, el tema, los participantes, el proceso de la reunión y el contenido de la actividad de esta reunión de marketing pueden ser una reunión + un recorrido local. Una reunión pura es aburrida y aburrida.

4. Puedes considerar organizar premios periódicos.

5. Puedes ser el anfitrión, controlando y coordinando el ambiente de la reunión y la dirección de los temas.

6. Necesitas comunicarte más en las primeras etapas de la reunión y escuchar las opiniones de tu jefe y colegas.