¿Qué se debe hacer para cultivar una excelente cultura de gestión corporativa?
La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y significación cultural, es decir, los valores y códigos de conducta formados en el mundo corporativo tienen un impacto cultural en las personas y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no se refiere al beneficio, sino a la psicología del beneficio, no se refiere a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía del trato con las personas que se refleja en las relaciones interpersonales; . La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa y es una virtud de la empresa.
El autor considera que la cultura corporativa se refiere a la información básica, los valores básicos y las opiniones básicas sobre el entorno interno y externo de la empresa, es el código de conducta y el sistema de valores que todos los miembros de la empresa. La empresa acata y cree. Es la guía para que las personas hagan su trabajo. Concepto filosófico. La cultura corporativa se produce bajo ciertas condiciones sociales e históricas.
La riqueza espiritual y la forma material con características corporativas creada por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
Primero, determine la dirección
Todos desean un mayor desarrollo, éxito profesional y una vida feliz. Pero a juzgar por los resultados, no mucha gente ha logrado un buen desarrollo; no mucha gente tiene carreras exitosas; no mucha gente puede vivir una vida feliz. ¿Por qué es esto? A través de muchos años de observación de muchas personas, hemos descubierto que las personas exitosas tienen ideales, direcciones y metas desde la infancia; las personas que no tienen dirección ni metas no lograrán un mayor desarrollo;
Una persona así no puede tener éxito en su carrera. ¿De dónde viene una vida feliz? Por lo tanto, la dirección y las metas son la base para que las personas obtengan todo. Sin dirección, el objetivo es como una mosca sin cabeza que vuela y finalmente no logra nada. La dirección hacia una persona es como un barco navegando en el océano. Si no tienes una dirección, no sabes adónde vas. Otro ejemplo es el de un peatón en el desierto. Sin una dirección, no puedes salir del vasto desierto. Entonces, la dirección es la luz indicadora. Si la luz se apaga, estará perdido.
El destino es el destino de la navegación. Sin una meta, es como un barco navegando en el mar sin saber hacia dónde se dirige. Por lo tanto, la dirección no es igual a la meta, y la meta no es igual a la dirección; la dirección es la premisa de establecer la meta, y la meta es el destino de establecer la dirección. Según el principio de los cinco elementos, la dirección correcta producirá la meta correcta y la dirección incorrecta inhibirá la realización de la meta.
En segundo lugar, comprobar los factores
El modelo de factores de cultura corporativa explica los factores que deben analizarse e investigarse en la construcción de la cultura corporativa, así como el estado y la relación de cada factor. . El modelo de factor de cultura corporativa toma a los empleados como núcleo e incluye horizontalmente factores industriales y corporativos relacionados con el desarrollo profesional personal de los empleados; verticalmente, existen factores familiares y sociales relacionados con los sentimientos y responsabilidades personales de los empleados; Centrándose en la cultura corporativa, los puntos de vista, actitudes, deseos e ideas de los empleados sobre la empresa, la industria, la familia y la sociedad que están estrechamente relacionados con ellos determinan el contenido de la cultura corporativa.
El objeto de la cultura corporativa son las personas. Para analizar las diferencias culturales entre Oriente y Occidente y la complejidad cultural en transformación, el factor principal es la tendencia personal de las personas a ser independientes, es decir, ¿verdad? ¿colectivo? ¿Qué usar? ¿Privado? Diferente a la doctrina. Entonces, en vista del desarrollo de herramientas de análisis de la cultura corporativa nacional, ¿estamos digiriendo la de Quinn? ¿Modelo de valor cultural competitivo? La tercera dimensión es una nueva dimensión desarrollada sobre la base de las "tendencias de la personalidad humana".
Los diferentes entornos comerciales de las empresas conducen a diferencias internas y externas en las tendencias comerciales de las empresas. La tendencia de gestión inherente de la empresa enfatiza el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa; la tendencia de gestión externa de la empresa enfatiza el desarrollo externo de la empresa. Considerando que las diferentes tendencias comerciales de las empresas conducen directamente a diferencias en el enfoque de la cultura corporativa, ¿cuál es el modelo de diagnóstico de la cultura corporativa? ¿Introducción? ¿Inclinaciones empresariales? como dimensión.
¿Está siempre presente en el proceso de gestión empresarial? ¿Estandarización e institucionalización? ¿Qué usar? ¿Cambio e innovación? La contradicción entre los dos, el énfasis de los dos es la alternancia, en qué aspecto se debe enfocar para adaptarse a la situación actual y las necesidades de desarrollo de la empresa.
Entonces, en el nivel institucional de la cultura corporativa, la tendencia de gestión de la empresa tiene un impacto decisivo en la orientación de la cultura corporativa. ¿Modelo de diagnóstico de cultura corporativa de HSC? ¿Introducción? ¿Tendencias de gestión? como otra dimensión. Según el modelo del factor de cultura corporativa, se puede afirmar claramente que los empleados son el núcleo de la construcción de la cultura corporativa.
En tercer lugar, perfeccionar el concepto
La cultura corporativa, como uno de los elementos clave en la construcción de la competitividad central de una empresa, ha atraído cada vez más la atención de las empresas nacionales en los últimos años, y muchas Las empresas han comenzado a planificar sistemáticamente y construir su propia cultura corporativa. Sin embargo, ¿cuál es el contenido de la cultura corporativa, a qué proposiciones básicas se responde y la estructura de la capa central de la cultura?
Además de la relación lógica entre diversos elementos culturales o palabras clave, siempre ha preocupado la práctica de las empresas. Desde la perspectiva de la filosofía corporativa, se analizan las tres proposiciones básicas que debe responder el sistema conceptual de cultura corporativa, así como la lógica y relación entre palabras clave culturales de uso común, así como cuestiones a las que se debe prestar atención en su uso. Espero que sea útil para la construcción cultural y el pensamiento cultural de las empresas nacionales.
Cuarto, excelente sistema
El trabajo duro es una virtud. Sin el espíritu empresarial, el trabajo duro y el espíritu de lucha interminable, no podríamos alcanzar la gloria de hoy, y mucho menos experimentar el éxito logrado con tanto esfuerzo. UC Logistics tomará acciones prácticas para fomentar y cuidar el espíritu pionero e innovador de sus empleados, que es motor y fuente de desarrollo de la empresa para mantenerse al día.
Una persona debe ser honesta, decir la verdad y hacer cosas honestas. Para una empresa, todo el mundo debería decir la verdad y hacer cosas prácticas. Sólo así podremos conocernos a nosotros mismos, a los demás y a la sociedad. Sólo conociéndose a sí mismo y a su enemigo podrá comprender sus propios defectos y aprender humildemente de las fortalezas y debilidades de los demás. Es difícil decir la verdad y aún más difícil hacer algo real. Ésta no es sólo nuestra tradición, sino también el espíritu que continuaremos y mantendremos para siempre.
Verbo (abreviatura de verbo) comportamiento plástico
El comportamiento corporativo se refiere a actividades sociales corporativas que persiguen ciertos objetivos. Como unidad básica de actividades sociales y económicas, las empresas responden a estímulos ambientales externos impulsados por estructuras de poder internas. La estructura dinámica interna de la empresa está representada por los objetivos de la empresa; el entorno externo de la empresa son las condiciones externas que afectan la realización de los objetivos de la empresa. La sociología industrial estudia el comportamiento corporativo, que consiste en analizar las actividades económicas de las empresas que persiguen objetivos corporativos bajo la influencia de motivaciones internas y limitaciones externas, y explorar diversos factores que afectan el comportamiento corporativo.
En condiciones de economía de mercado, la división social del trabajo y la cooperación entre varias empresas se realizan a través de actividades de intercambio de mercado. El grado de desarrollo del sistema de mercado determina directamente si una empresa puede obtener efectivamente factores de producción como capital, mano de obra y materias primas, y si todo el proceso de suministro, producción y comercialización puede desarrollarse sin problemas. Por tanto, el entorno del mercado determina los objetivos de comportamiento de las empresas.
El entorno del mercado incluye tres factores externos principales que restringen o determinan el comportamiento corporativo: situación del mercado, estructura del mercado y desarrollo del mercado. De hecho, hay muchos factores en el entorno externo que afectan el comportamiento corporativo, como la planificación gubernamental, el entorno político, el desarrollo y la dinámica del mercado, etc. , pero el entorno de mercado es la condición ambiental más básica que afecta el comportamiento corporativo en condiciones de economía de mercado. En un entorno de mercado desarrollado, las empresas pueden ajustar oportunamente la combinación de insumos de factores de producción y entrega de productos de acuerdo con los cambios del mercado para lograr mejor los objetivos de comportamiento de la empresa.
6. Cantidad de materiales
La cultura material corporativa, también conocida como la capa material de la cultura corporativa, se refiere a la cultura de artefactos compuesta por productos creados por los empleados y diversas instalaciones materiales. se basa en material La forma es la cultura corporativa superficial que es el principal objeto de investigación. En comparación con la capa central, es fácil de ver y cambiar, y es la manifestación externa de los valores fundamentales.
La cultura material corporativa es la parte superficial de la cultura organizacional. Es la cultura material de la organización creada por la organización. Es la cultura organizacional superficial con la forma material como principal objeto de investigación. y capa institucional que forma la cultura organizacional. Una excelente cultura organizacional se refleja prestando atención al desarrollo de productos, la calidad del servicio, la reputación del producto y el entorno de producción, el entorno de vida, las instalaciones culturales y otros fenómenos materiales de la organización.
7. Propósito
El entorno empresarial se refiere a la naturaleza de la empresa, la dirección comercial de la empresa, el entorno externo, la imagen social de la empresa y la conexión con la empresa. mundo exterior.
A menudo determina los valores de comportamiento de la empresa, que se refieren a una comprensión coherente de un determinado evento o comportamiento, ya sea bueno o malo, bueno o malo, correcto o incorrecto, y si vale la pena emularlo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores unificados permiten a los miembros de la empresa tener estándares unificados al juzgar su propio comportamiento y utilizarlos para elegir su propio comportamiento.
Los héroes se refieren a las figuras centrales o figuras personificadas de la cultura corporativa. Su función es servir como modelos vivos, dar ejemplo a otros empleados de la empresa y desempeñar un papel extremadamente importante en la formación y el fortalecimiento. de la cultura corporativa.
Los obsequios culturales se refieren a diversos elogios, actividades de recompensa, fiestas y actividades de entretenimiento en la empresa, que pueden hacer que algo suceda en la empresa.
Dramático y visual, para promover y reflejar vívidamente los valores de la empresa, para que las personas puedan entender la empresa a través de estas animadas actividades.
¿La connotación de cultura crea cultura corporativa? ¿Educativo y entretenido? en el centro.
Las redes culturales se refieren a canales informales de transmisión de información, principalmente de difusión de información cultural. Está compuesto por algunas organizaciones y personas informales, así como por una ocasión específica, y la información que transmite a menudo puede reflejar los deseos y la mentalidad de los empleados.