¿Qué son las empresas culturales estatales?
Estudios cinematográficos típicos: Bayi Film Studio, Shenyang Film Studio, Shanghai Film Studio.
Las compañías de teatro se dividen en Ópera de Sichuan, Ópera de Henan, Ópera de Danjing, etc. No lo sé. Hay muchos en línea.
Los periódicos típicos incluyen el People's Daily, el Guangming Daily y los periódicos locales, la mayoría de los cuales tienen participación estatal.
Cultural Media Company es una empresa china de medios culturales relativamente grande. Esto es todo lo que sé.
Ahora las estaciones de televisión también son de propiedad estatal y rentables. …… No hablemos de esto.
Gracias. ¿Puedes darme la mejor respuesta? Gracias.
Pregunta 2: Vaya al mercado de valores para ver qué grandes empresas culturales nacionales están en el campo de los medios culturales.
De hecho, CCTV es la empresa cultural más grande.
Pregunta 3: ¿Qué son las empresas culturales estatales? 30 puntos: La propiedad estatal se refiere a la naturaleza de su propiedad, es decir, la propiedad estatal (propiedad de todo el pueblo), y la cultura es su contenido comercial, a diferencia del sector de producción material. Una empresa se refiere a una organización económica que se dedica a la producción y a actividades comerciales con el fin de obtener ganancias.
Pregunta 4: ¿Qué problemas existen en las empresas culturales estatales? Cómo reformar En primer lugar, es necesario perfeccionar aún más el sistema y el mecanismo.
En la actualidad, existe una cierta brecha entre el mecanismo de supervisión de los activos estatales, la construcción de sistemas empresariales modernos para las empresas culturales y el nivel de las estructuras de gobierno corporativo y los requisitos para el desarrollo económico del mercado y la profundización cultural. reforma del sistema.
1. Aún es necesario mejorar el mecanismo de supervisión de los activos de las empresas estatales.
En términos del sistema de gestión, * *Después de que la empresa cultural se transformó en una empresa, aunque el Ministerio de Finanzas desempeñó las funciones de inversor en nombre del Consejo de Estado, no la desvinculó de las autoridades competentes. . El nombramiento y despido de los líderes empresariales, la producción y operación, los activos y las finanzas, y la compensación de los empleados son administrados específicamente por los departamentos competentes. Hay muchos asuntos y vínculos que deben informarse para su aprobación, y el alcance de la toma de decisiones empresariales independientes. siempre ha sido confuso.
En términos de desarrollo empresarial, algunas empresas dependen de la asignación de recursos administrativos y aún necesitan realizar tareas asignadas por las autoridades competentes. La vitalidad del mercado y el espacio para el desarrollo son obviamente insuficientes, y el desarrollo entre industrias se está volviendo más difícil.
2. El sistema empresarial moderno aún necesita mejorarse.
* *Aún existe una brecha entre el sistema de derechos de propiedad, la forma organizativa y el sistema de gestión de las empresas culturales y los requisitos de los sistemas empresariales modernos. Algunas empresas tienen planes de desarrollo poco científicos, mecanismos operativos inflexibles, innovación tecnológica insuficiente, pesadas cargas de deuda y continuas dificultades para operar, algunas empresas todavía dependen de departamentos competentes para asignar recursos administrativos y actuar de acuerdo con los niveles administrativos de las agencias gubernamentales y del partido; su competitividad en el mercado no es fuerte.
3. Aún es necesario mejorar la estructura de gobierno corporativo.
* *Después de que la empresa cultural se transforma en una empresa, la construcción de la estructura de gobierno de la persona jurídica aún está en su infancia y es difícil adaptarse a los requisitos objetivos del desarrollo empresarial moderno. Algunas empresas corporativas han establecido formalmente "tres reuniones y un piso", pero en realidad faltan gravemente las funciones de la junta directiva y la junta de supervisores, y todavía existe el problema de que el "máximo líder" tenga la última palabra. .
La implementación del sistema de toma de decisiones colectiva de "tres importantes y uno importante" de algunas empresas no está estandarizada, el sistema de conferencias de representantes de los empleados no se ha implementado realmente y el mecanismo de control y equilibrio de incentivos internos y el sistema de gestión son imperfectos.
En segundo lugar, es necesario mejorar el nivel de gestión y desarrollo empresarial.
Con los rápidos cambios en la ciencia, la tecnología y los patrones de consumo, se necesita la capacidad de las empresas culturales para adaptarse a los cambios del mercado. por mejorar, y aún es necesario mejorar la reserva de talentos profesionales integrales, insuficiente e incompatible con la tarea de liderar el desarrollo de las industrias culturales.
1. Se ve muy afectada por los cambios en la tecnología y los patrones de consumo.
Dado que las empresas culturales emergentes dependen de Internet y la tecnología digital, utilizando la computación en la nube y big data, pueden ofrecer a los consumidores servicios específicos que están más en línea con las tendencias de consumo. Su modelo de desarrollo geométrico ha tenido un gran impacto en el modelo de desarrollo tradicional de algunas * * empresas culturales.
Algunas empresas se enfrentan a muchas dificultades, como pérdida de usuarios, disminución de la circulación, reducción de los ingresos publicitarios y disminución de la cuota de mercado.
2. Es necesario mejorar la capacidad de adaptación a los cambios del mercado.
Frente al nuevo entorno de mercado y a los competidores, algunas empresas no comprenden completamente las características, las leyes y la combinación orgánica de los mercados de capitales y de productos, los medios emergentes y los medios tradicionales, y la innovación y herencia de los modelos de operación empresarial. El posicionamiento en el mercado no es lo suficientemente preciso, la estrategia comercial no es lo suficientemente flexible, el ajuste de la estrategia comercial y la transformación de los métodos de marketing van por detrás de los requisitos objetivos de los cambios del mercado, una gran cantidad de recursos culturales de alta calidad, como los derechos de autor. no se han desarrollado ni utilizado eficazmente y todavía se teme que surjan dificultades ante la competencia del mercado.
3. La reserva integral de talento profesional sigue siendo insuficiente.
En el contexto de propiedad mixta y operaciones cross-media, el mecanismo de empleo de algunas empresas culturales no es perfecto, no se ha establecido el sistema de gestión profesional y la estructura de edad, la estructura de conocimientos y el nivel profesional de el equipo de talentos no es razonable, los talentos integrales y los emprendedores que entienden el mercado, conocen la tecnología, son buenos en los negocios y la gestión son escasos, y las reservas de talento corporativo no pueden satisfacer las necesidades reales de desarrollo.
En tercer lugar, es necesario mejorar el funcionamiento y la competitividad integral del grupo
* *Las empresas culturales tienen negocios homogéneos, una rentabilidad colaborativa débil y una competitividad integral insuficiente. El objetivo estratégico de lograr un desarrollo a gran escala. no es compatible.
1. Homogeneización de las operaciones comerciales
En términos de distribución industrial, * *Las empresas culturales se concentran principalmente en la industria de servicios de noticias, publicaciones y distribución, y continúan principalmente con la producción original y modelo de operación y modo de mercado dividido. Algunas empresas tienen la misma filosofía empresarial, producción de productos y estrategias de comercialización, y el contenido, la calidad, la tecnología de producción, el valor de uso y los grupos de consumidores de productos y servicios culturales son homogéneos y sustituibles. La competencia en el mismo mercado es cada vez más feroz y los márgenes de beneficio se reducen, lo que no favorece a las empresas a construir marcas, diversificar riesgos y desarrollar saludablemente la industria.
2. La sinergia y la rentabilidad no son fuertes.
Algunas * * empresas culturales han formado empresas grupales a gran escala. Algunas empresas no han logrado realmente la diversificación comercial, la división del trabajo y la colaboración, y aún no han aprovechado plenamente las ventajas de las empresas grupales. de fondos, capital, talentos, mercados, marcas, etc., y no lo han hecho. Es útil para las empresas reducir costos, aprovechar el mercado y distribuir riesgos.
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Pregunta 5: ¿Cuáles son las industrias culturales en China? Producción y venta de libros, periódicos, películas, productos audiovisuales y otras industrias, espectáculos de teatro y danza, deportes, entretenimiento, planificación, corretaje, etc. Decoración, decoración, diseño de imagen, turismo cultural, etc.
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Pregunta 6: ¿Cuáles son los problemas de las empresas culturales estatales? ¿Cómo entregar la reforma a personas que están entusiasmadas con esta causa? Las propias empresas estatales están enfermas y no pueden hacerlo bien.
Pregunta 7: Cómo evaluar los beneficios sociales de las empresas culturales estatales En la actualidad, todos los sectores de la sociedad han llegado a un entendimiento general de que las empresas culturales deben prestar atención a los beneficios sociales, pero todavía hay diferentes. Comprensiones de la valoración y evaluación de los beneficios sociales. Cuando hay un conflicto entre beneficios sociales y beneficios económicos, a menudo surge el problema de "indicadores blandos de beneficios sociales e indicadores duros de beneficios económicos". Las empresas prestan más atención a los intereses reales y a las necesidades inmediatas y se dejan guiar por el mercado. Necesitan aclarar medidas estrictas y estandarizadas desde la gestión o el diseño del sistema, como evaluación, gestión, recompensas y castigos, etc. En los últimos años, muchas localidades y unidades han realizado exploraciones útiles para fortalecer la evaluación de los beneficios sociales. Las "Opiniones" resumieron las buenas prácticas en la práctica y aclararon los requisitos principales para los beneficios sociales, es decir, adherirse siempre a la postura cultural correcta, lanzar más productos culturales ideológicos, artísticos y ornamentales, y proporcionar productos culturales más significativos, de buen gusto y comercializables. Los servicios deben desempeñar efectivamente el papel de la cultura a la hora de liderar la moda, educar a las personas, servir a la sociedad y promover el desarrollo. Al mismo tiempo, para que los estándares de beneficios sociales sean mensurables y evaluables, los "Dictámenes" establecieron requisitos específicos para los beneficios sociales basados en el negocio principal de publicidad y cultura de diferentes tipos de empresas, y formularon beneficios sociales cuantificables y verificables. estándares de evaluación para aclarar los beneficios sociales El peso de la evaluación debe representar más de 50, lo que se refleja en indicadores específicos como la orientación política, la creación cultural, los servicios de producción, la respuesta de la audiencia, el impacto social, los sistemas internos y la formación de equipos.
Pregunta 8: * * *¿Qué industrias culturales son apoyadas por la política y cuáles son las políticas relevantes? Varias cuestiones de política fiscal para apoyar el desarrollo de las industrias culturales en el programa piloto de reforma del sistema cultural
yfzs.gov/
El Ministerio de Finanzas de la República Popular China, el General Administración de Aduanas, Administración Estatal de Impuestos
Aviso sobre varias cuestiones de política fiscal para apoyar el desarrollo de las industrias culturales en el programa piloto de reforma del sistema cultural
Finanzas e impuestos [2005] No. 2, 29 de marzo de 2005
Los Departamentos de Finanzas de todas las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central (Oficina), la Oficina de Impuestos del Estado, la oficina de impuestos locales, la Oficina de Finanzas de el Cuerpo de Producción y Construcción de Xinjiang, la Sección Provincial de Guangdong, las Oficinas del Comisionado de Tianjin y Shanghai, y todas las aduanas directamente afiliadas:
Para implementar el "Reglamento de la Oficina General del Consejo de Estado sobre la emisión de Aviso sobre las Dos Disposiciones sobre el Apoyo al Desarrollo de la Industria Cultural y la Transformación y Reorganización de Instituciones Culturales con Fines de Lucro en el Programa Piloto de Reforma del Sistema Cultural, para promover el programa piloto de reforma del sistema cultural y promover el desarrollo del sector cultural industria Aquí están las políticas fiscales para apoyar el desarrollo de la industria cultural en el programa piloto de reforma del sistema cultural El aviso de emisión es el siguiente:
En primer lugar, las empresas culturales de nueva creación alentadas por * * *. Estar exento del impuesto sobre la renta de las sociedades durante tres años a partir de la fecha del registro industrial y comercial.
Nuevas empresas culturales se refieren a empresas culturales registradas desde cero después de enero de 2004. Las empresas culturales formadas debido a la división, reorganización, reestructuración, fusión o cambio de nombre de empresas culturales originales no pueden considerarse empresas culturales nuevas.
* * *Ver en el archivo adjunto el alcance de los emprendimientos culturales fomentados.
2. Si la empresa principal de un grupo cultural piloto invierte el 100% de sus participaciones en sus empresas miembros, puede pagar el impuesto sobre la renta de sociedades en base consolidada con la aprobación de la Administración Estatal de Impuestos del país. República Popular China.
3. La exportación de productos culturales goza de la política de devolución (exención) del impuesto a la exportación de acuerdo con las leyes tributarias nacionales vigentes.
4. Los ingresos en el extranjero derivados de la prestación de servicios culturales en el extranjero no están sujetos al impuesto empresarial y están exentos del impuesto sobre la renta empresarial.
5. Importación de equipos de uso propio, accesorios, repuestos, etc., necesarios para la elaboración de productos culturales clave. , de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la política fiscal vigente, los derechos de importación y el impuesto al valor agregado de importación están exentos.
6. Las unidades culturales que sufran pérdidas debido a fuerza mayor, como desastres naturales, o que realicen tareas designadas por el estado estarán, previa aprobación, exentas del impuesto sobre el uso del suelo urbano y del impuesto sobre la propiedad para la gestión de tierras y propiedades.
7. Las empresas culturales dedicadas a I+D, producción y difusión de radio, cine y televisión digitales, bases de datos, publicaciones electrónicas, etc., que cumplan con las actuales políticas nacionales de impuestos preferenciales para empresas de alta tecnología, pueden hacerlo. disfrutar de las correspondientes políticas fiscales preferenciales.
8. Los estudios cinematográficos aprobados por el Consejo de Estado o los grupos cinematográficos y sus empresas miembros aprobados por el Departamento de Administración de Radio, Cine y Televisión del Consejo de Estado están exentos del impuesto al valor agregado.
9. Los ingresos por distribución de películas recaudados por las empresas de distribución de películas de las unidades de proyección de películas están exentos del impuesto comercial.
10. La industria cultural a que se refiere este aviso se refiere a la industria de la prensa y la edición, la industria de la radio, el cine y la televisión, y las unidades culturales se refieren a las empresas e instituciones dedicadas a la prensa y la publicación. , radio, cine y televisión, cultura y arte.
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Este aviso se aplica a todas las unidades culturales en las áreas piloto de reforma del sistema cultural y a las unidades piloto fuera de las áreas piloto.
Las áreas piloto incluyen Beijing, Shanghai, Chongqing, Guangdong, Zhejiang, Shenzhen, Shenyang, Xi y Lijiang.
La lista de unidades piloto que no se encuentran en las áreas piloto la proporciona la Oficina del Grupo Líder Central para el Trabajo Piloto de Reforma del Sistema Cultural y la publica en lotes el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal. de Tributación.
El período de implementación de este aviso es del 1 de octubre de 2004 al 1 de febrero de 2008.
Adjunto: * * * *Alcance de las empresas culturales fomentadas
Copiado a: Departamento de Propaganda del Comité Central del PCC, Oficina General del Consejo de Estado, Ministerio de Cultura, Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, Administración General de Prensa y Publicaciones, Ministerio de Hacienda Las oficinas de inspectores financieros de todas las provincias,
regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central.
Anexo:
* * *Ámbito de fomento de las empresas culturales
1. Empresas de intermediación de espectáculos;
3. Empresas dedicadas a la prensa y publicaciones, radio, cine y televisión, y exposiciones culturales y artísticas
4. lugares de espectáculos profesionales dedicados a actividades de espectáculos;
5. Tiendas de reliquias culturales establecidas con el permiso del departamento administrativo cultural nacional;
6. producción, producción y distribución de cómics;
7. Empresas dedicadas a la producción y distribución de programas de radio y televisión (incluida la radio y televisión de pago y digital) se refiere a radio, cine y televisión...> gt
Pregunta 9: ¿Cuáles son las características de las empresas estatales? Creo que se puede analizar desde los siguientes aspectos:
1. Los tomadores de decisiones suelen ser líderes de alto nivel y rara vez aceptan sugerencias de las bases de la empresa. Las decisiones las toman los líderes de alto nivel y consideran principalmente los llamados a políticas nacionales. e incluso en el corto plazo, viola las leyes del mercado, y el nivel de base es completamente una herramienta para las operaciones corporativas;
2 La estructura organizacional es la más obvia, y el fenómeno de la antigüedad lo es. grave. Hasta cierto punto, las calificaciones y calificaciones académicas son más efectivas que las habilidades; en una estructura piramidal imponente, los superiores y subordinados son puramente subordinados, y "los niveles oficiales y superiores aplastan a la gente hasta la muerte"; y los beneficios sociales son mucho más altos que en otras empresas del país;
3. Los altos directivos suelen tener antecedentes políticos y su promoción depende enteramente del desempeño de la empresa, incluso si los altos directivos comprenden los objetivos de la empresa; problemas, carecen de motivación para mejorar y dependen demasiado de * * *;
4. Las empresas estatales innovan audazmente en inversiones y operaciones, pero todas dependen de su sólida base financiera nacional y de ". políticas "preferenciales" ocultas de "Guo Zi" en la misma industria.
En cualquier caso, en China, las empresas estatales tienen una razón para existir, sólo necesitan una fuerte supervisión por parte de la gente y * * * funcionamiento real.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las diez principales empresas de comunicación cultural de China? Guangzhou Fengle Cultura Communication Co., Ltd.