Explora y crece en el pensamiento extremo - Pensamientos después de leer "El problema del tranvía"
1. Origen
La primera vez que supe del "problema del tranvía" fue en la película "The Vanishing Murderer". El profesor interpretado por Jiadong Lam les dio un problema a los estudiantes: el tren estaba fuera de control y allí. Había cinco personas en una vía. Hay un tipo en la otra vía. Podrías frenar, ¿dónde elegirías que chocara el tren?
En la primera conferencia de "Justicia: qué hacer" de Michael Sandel, uno de los "profesores de cursos más populares" de Harvard, el profesor Sandel también descartó el "problema del tranvía":
Situación 1: Eres conductor de tranvía y de repente descubres que el tranvía está fuera de control. Hay cinco trabajadores trabajando delante de la vía y el montacargas se avería. Cuando estás a punto de atropellarlos, descubres que solo hay un trabajador en la vía antes del desvío, pero no hay ningún problema con tu volante. ¿Hacia dónde vas a conducir? ¿Golpeaste a cinco personas? ¿O ir por el camino equivocado y matar a uno para quedarse con cinco?
Escenario 2: Un tranvía pierde el control y atropella a cinco personas en la vía. Como espectador, estás en un puente sobre las vías y hay un hombre muy gordo en el puente. Si empujas al hombre fuera del puente para detener el tranvía, puedes salvar a cinco personas en las vías. ¿Empujarías a ese gordo hacia abajo?
Situación 3: 6 personas heridas fueron enviadas al hospital, 1 resultó gravemente herida y 5 resultaron moderadamente heridas. La energía del médico sólo puede atender a un lado, los heridos graves morirán cinco heridos moderadamente y cinco pacientes. ¿Cómo se elige como médico?
Situación 4: Cinco pacientes críticamente enfermos fueron enviados al hospital que necesitaban trasplantes de corazón, hígado, pulmón, bazo y riñón respectivamente, pero el hospital ahora no tiene órganos disponibles para trasplante. Como médico, ves en la habitación de al lado a una persona sana durmiendo y que creías que vendría a hacerse un chequeo. ¿Le sacaría el corazón, el hígado, el bazo, los pulmones y los riñones para tratar a esos cinco pacientes críticos?
En clase, el profesor Sandel pidió a los alumnos que levantaran la mano para indicar sus opciones en cuatro situaciones. ¿Elegir 1 o 5? En el caso 1, la mayoría de las personas eligen salvar a 5 personas; en el caso 2, casi nadie elige empujar al hombre gordo fuera del puente; en el caso 3, la mayoría de las personas eligen cuidar primero a los cinco pacientes moderadamente heridos; Nadie elige matar a otros para trasplantar órganos y salvar a cinco personas.
Lo mismo es 1VS5. ¿Por qué las personas toman decisiones diferentes en situaciones diferentes? Si fuera tú, ¿qué elegirías? ¿Cuál es la razón?
En segundo lugar, lee
Quizás dirás que esta situación extrema no puede darse en la vida real. El libro de Thomas "The Trolley Problem", además de presentar el origen del problema del tranvía y enumerar hipótesis similares a las del profesor Sandel, también muestra las discusiones entre las partes en un caso real del problema del tranvía en San Francisco. Quizás nunca en nuestra vida nos hayamos enfrentado a una decisión tan difícil, pero esta suposición realmente sucedió.
El 5 de octubre de 2012, Daphne Jones activó un interruptor en la vía, dirigiendo el tranvía hacia la banda, lo que provocó la muerte de un hombre llamado Farley. El 1 de abril de 2013, el Yuan de Opinión Popular comenzó a conocer el caso.
En el libro "El problema del tranvía", el autor cita diversas opiniones de fiscales, abogados defensores, debates con jurados, debates por radio, comentarios de internautas, opiniones de obispos, debates de profesores universitarios, debates en el aula de profesores, etc. Las opiniones sobre el caso, respectivamente, profundizaron en las razones por las que creían que la Sra. Jones era culpable o inocente, y presentaron a filósofos, pensadores y eruditos famosos y sus teorías que aparecieron en la discusión, como Kant, Bentham, St. Thomas. Tomás de Aquino, etc.
Ante un mismo suceso, diferentes personas tomarán decisiones diferentes. Quizás tales eventos extremos no necesariamente aparezcan en nuestras vidas, pero también encontraremos algunas opciones "favorables para los hermanos", o enfrentaremos una situación de "mal menor". Cómo tomar decisiones en situaciones difíciles es un curso necesario y, a veces, ni siquiera te da mucho tiempo para luchar en caso de emergencia. La ventaja de aprender, leer y pensar es que nos ayuda a realizar este tipo de formación con frecuencia en nuestra vida diaria, podemos tomar la mejor decisión en el momento entre los problemas laborales y las elecciones de vida.
En tercer lugar, mi respuesta
Situación 1: como conductor, atropellar a alguien es obviamente la mejor opción.
En las emergencias, muchas cuestiones no resisten una reflexión profunda.
¿Es más importante la vida de una persona o la vida de cinco personas? Cuando se trata de personas, no podemos simplemente utilizar los números y la plantilla como únicos criterios a considerar. ¿Qué pasa si hay una persona que puede traer grandes cambios y progreso a la sociedad, pero los cinco son criminales despiadados? ¿Qué pasa si esa persona resulta ser un asesino en fuga y esas cinco personas son modelos a seguir para la sociedad? En un momento crítico de vida o muerte, el conductor no puede pensar demasiado. Sólo podía "elegir el menor de dos males" y sacrificar a una persona para salvar a cinco.
Esta situación es más común en tiempos de guerra.
1940 165438+El 14 de octubre, la ciudad industrial británica de Coventry fue bombardeada por los alemanes y sufrió grandes pérdidas. Sin embargo, el gobierno británico se dio cuenta de que había recibido información sobre el momento y el propósito del bombardeo alemán de Coventry. Sin embargo, para mantenerlo en secreto y no dejar que los alemanes supieran que los británicos habían descifrado el código alemán, Churchill tomó una decisión difícil y abandonó Coventry sin tomar ninguna medida defensiva ni de distracción. "El sacrificio de una ciudad es un gran precio, pero ¿no es nada comparado con toda Gran Bretaña?" "Nos enfrentamos a una decisión de vida o muerte. Debes saber lo importante que es la información en la guerra. Por esta razón, yo Creo que, aparte de lo normal, no se harán arreglos especiales para Coventry, como si no supiéramos nada al respecto, estoy seguro de que la gente entenderá nuestra decisión cuando ganemos."
Coventry. El sacrificio ocultó el hecho de que El ejército británico descifró el código alemán y ayudó al ejército británico a salir de la situación en batallas posteriores y tomar la delantera paso a paso. Después de ganar la Guerra Aérea Británica, ganaron la Batalla del Atlántico y el Contraataque del Norte de África.
En julio de 1943, Xiong Xianghui, que acechaba junto a Hu Zongnan, transmitió la información de "Yan'an en un abrir y cerrar de ojos" al Comité Central del Partido. Cinco días antes de la implementación del plan "Blitz Yan'an", Hu Zongnan recibió un telegrama de Zhu De. El artículo original citaba un mensaje enviado por Xiong Xianghui. Como la primera persona que vio a Mingdian y como la persona que quiere transmitir este mensaje en persona, Xiong Xianghui comprende que no hay forma de hacerlo. Este es un movimiento desesperado del Comité Central del Partido y es una relación entre. La situación general y el área local. Sacrificarlo. Es posible que este espía proteja los intereses de todo el partido. Debe estar muy tranquilo con Hu Zongnan y prepararse para lo peor. Afortunadamente, Hu Zongnan no sospechó de Xiong Xianghui y la filtración terminó con la captura de dos personas que Xiong Xianghui no quería hacer.
En muchas situaciones tenemos que elegir el menor de dos males. Como conductores de tranvía, sólo podemos elegir el lado con menos gente y no tenemos tiempo para pensar en otras personas.
Situación 2: Si fuera yo, no empujaría al gordo por el puente para detener el tranvía.
Como espectador parado en el puente, Fatty es igual que yo como espectador. No tengo derecho a pedirle al gordo que se sacrifique para salvar a las cinco personas que están en las vías debajo del puente. Si empujara al gordo por el puente, sería asesinato, asesinato en nombre de salvar a otra persona. Si era tan bueno y realmente quería salvar a la gente, ¿por qué no salté y detuve el tranvía? Y si no tuviera el coraje de hacer esto, no podría matar a una persona insignificante con mis propias manos para llevar a cabo el llamado rescate.
Entonces, no empujaré al gordo por el puente, pero solo puedo ver a cinco personas en la pista morir en accidentes. Porque, si yo no estuviera en el puente y el gordo no estuviera en el puente, el accidente seguiría ocurriendo. Muchas veces tenemos que aceptar este sentimiento de impotencia e impotencia. No somos Dios, no somos dioses, no somos superhombres, sólo podemos aceptar la realidad sangrienta y desnuda.
Si hay muchas variaciones y posibilidades de ampliar el problema del tranvía, ¿qué pasa si la persona en la otra bifurcación en el escenario 1 es alguien que conoces o incluso un familiar? ¿Qué haría la señora Jones si descubriera que el hombre que estaba al otro lado de la calle no era el señor Farley sino uno de sus parientes en el caso del tranvía de San Francisco? Muchos "si" nos dicen que es difícil elegir. Precisamente porque es demasiado difícil elegir. Aquellos que salvaron a muchos niños durante el terremoto pero retrasaron la salvación de sus propios hijos, y aquellos que se dieron por vencidos en tiempos de crisis, son los verdaderamente grandes y verdaderos héroes.
Cuarto, el significado de pensar
En el libro "El problema del tranvía", el autor no da una respuesta exacta y perfecta a esta pregunta.
Quizás la distinción entre el problema del tranvía y las opciones concretas en la vida real también merezca una consideración moral, dijo. Aunque es poco probable que se encuentren opciones como el problema del tranvía en la vida real, aprender a distinguir los derechos individuales. y el bienestar de la mayoría puede ser un factor consciente en las elecciones morales..... ¿Seguramente utilizamos a veces argumentos morales para justificar nuestras intuiciones?
Pero, ¿puede una argumentación moral cuidadosa cambiar también nuestras intuiciones sobre si una acción es correcta? La respuesta también es sí. .....Tal vez todo va para Kibera (Yogi
Berra), cuando el tranvía encuentre una bifurcación, tómalo (cuando llegues a una bifurcación, tómalo.
it.). Además de esto, también debes dar razones. "
Quizás este sea el significado de pensar. "Pensar - dar respuestas", no importa si la respuesta es correcta o no, este proceso es significativo. Nuestro pensamiento, juicio y capacidad están entrenados en esto
Espero traspasar los límites del pensamiento y las zonas de confort y avanzar en el proceso de pensar y dar respuestas.
El día 315 de clases sin parar
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