¿Información detallada de Zhou Yunfan?
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Primer plano del personaje: Tres eras del desarrollo de Zhou Yunfan
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24 de octubre de 2003 11:18 Guía de compras boutique
Zhou Yunfan cree en el dicho de que los tiempos hacen héroes. "Como dice el refrán, 'las mujeres tienen miedo de casarse con el hombre equivocado o entrar en la profesión equivocada'. Como emprendedor, debes ser bueno para aprovechar las oportunidades del mercado". ."
Desde hace cuatro años, Zhou Yunfan regresó a China para iniciar un negocio a raíz de la locura de Internet, y comenzó su segundo negocio hace más de un año con la ola de mensajes de texto. Zhou Yunfan es muy bueno aprovechando la tendencia y siguiendo la tendencia, y tiene un temperamento heroico. Los días en que vendió ChinaRen y permaneció inactivo en Sohu se convirtieron en la mejor oportunidad para él de "perfeccionar las habilidades y cualidades de su héroe".
ChinaRen Times
“El tiempo no espera a nadie. La oportunidad de iniciar un negocio era urgente en ese momento y no podíamos esperar más”.
Cuatro años después, Zhou Yunfan recordó el primero. A pesar de la brillantez y la frustración de iniciar su primer negocio, admitió que la era de Internet le ha brindado experiencias que son más valiosas que la riqueza. "A muchas personas les lleva 10 o 20 años ganar algo que no necesariamente es tanto como lo que yo gané en uno o dos años. Es como una montaña rusa, muy rápida, cayendo de arriba a abajo. En un año, pueden aprender más de mí". Con cientos de millones de dólares gastados, nunca volveré a tener esa oportunidad. Las ganancias son ganancias y las pérdidas son ganancias. Los últimos años han templado mi carácter y me han hecho más decidido a soportar reveses y Entiendo a mucha gente, no sé la verdad, pero de hecho, el éxito requiere paciencia”.
En junio de 1999, después de recibir su maestría en la Universidad de Stanford en los Estados Unidos, Zhou Yunfan regresó resueltamente a China para iniciar su propio negocio, incluso renunciando a otra maestría en gestión de ingeniería que en ese momento estaba cursando como Licenciatura en Ciencias. Durante ese tiempo, los analistas bursátiles de Wall Street elevaron el precio objetivo de las acciones de Amazon Online Bookstore de 150 a 400 dólares por acción. Todas las acciones relacionadas con Internet en Wall Street eran alcistas. "El tiempo no espera a nadie. La oportunidad de iniciar un negocio era urgente en aquel momento. No podíamos esperar más. No había nada que lamentar. Entre 1998 y 1999 viajó de ida y vuelta a las costas este y oeste de Alemania". el Pacífico cinco veces. Al utilizar Internet para acercarse a la vida de los chinos y realizarse en la mayor medida posible, la moda de Internet en el país y en el extranjero despertó el entusiasmo insaciable de Zhou Yunfan por iniciar un negocio en el extranjero. Él y sus socios Yang Ning y Chen Yizhou finalmente determinaron un objetivo cercano a las condiciones nacionales: cultivar la afinidad del pueblo chino por Internet y sus hábitos de vida en línea, para establecer la comunidad virtual de chinos más grande del mundo. Como resultado, el sitio web de ChinaRen se creó después de una cuidadosa selección.
“La situación en ese momento era que, siempre que tengas ideas perfectas y un equipo directivo fuerte, definitivamente podrás atraer fondos de capitalistas de riesgo. En segundo lugar, en China, nuestras ventajas son bastante obvias. En primer lugar, estamos familiarizados con las culturas de ambos lugares, los capitalistas de riesgo estadounidenses se sentirán más seguros al invertir en empresarios como nosotros que han estudiado en los Estados Unidos en lugar de "nacer y criarse" en China; En ese momento, las personas que regresaban de universidades como Stanford y Harvard en los Estados Unidos eran muy, muy En tercer lugar, Internet ha alcanzado su clímax en los Estados Unidos, mientras que China acaba de comenzar y está en ascenso, con muchos. oportunidades."
Tan pronto como apareció ChinaRen, rápidamente entró en el top 10 en el ranking nacional. Especialmente los registros de exalumnos, en la mente de muchos jóvenes en China, cuando hablan de registros de exalumnos sin anotaciones, pensarán en los registros de exalumnos de ChinaRen creados cuidadosamente para ellos. Sin embargo, ChinaRen no ha encontrado un modelo de beneficios claro. Para una empresa, el beneficio es siempre la primera prioridad. "En ese momento, los empresarios, operadores, inversores e incluso usuarios de Internet estaban pensando en una cosa, los ojos, cómo competir por los internautas y expandir la influencia de la marca. Nadie pensaba en cómo obtener ganancias. Todos estaban haciendo lo mejor que podían. para expandir su popularidad. Siento que ganar dinero es algo que viene después.
La información que recibimos de los inversores y del mercado es: antes de pensar en ganar dinero, todavía habrá dinero "quemado". No sólo nosotros, sino también la industria reconocemos este modelo. Es sólo cuestión de tiempo antes de que despierte. "
ChinaRen.com es la primera empresa de Zhou Yunfan y la primera empresa de Yang Ning. Debido a la falta de experiencia, "Nos despertamos más tarde. "En la segunda mitad de 2000, la industria mundial de Internet entró en declive y los capitalistas de riesgo apretaron sus bolsillos, exigiendo ganancias de sus objetivos de inversión. La financiación de ChinaRen.com no tuvo precedentes y fue imprevista. Nerviosa. Los jóvenes tienen sus defectos. El final El resultado de ChinaRen no se debe sólo a la juventud de Zhou Yunfan, sino también a la juventud de Internet. ChinaRen nació y creció con la rápida expansión de la "burbuja" de la economía de Internet. Se puede imaginar.
Ahora, ChinaRen ha cambiado de dueño y su apariencia también ha cambiado, pero cuando se menciona a ChinaRen, hay que mencionar a Zhou Yunfan y, por supuesto, no se puede mencionar a Zhou Yunfan. ChinaRen.
Reflexión y aprendizaje en la era Sohu
El 14 de septiembre de 2000, Sohu anunció en Hong Kong que había firmado formalmente la adquisición de ChinaRen, el sitio web comunitario juvenil más grande de China. Acuerdo final de .com.
Después de vender ChinaRen, Zhou Yunfan y sus dos socios empresariales se unieron a la dirección de Sohu. Zhou Yunfan se desempeñó como vicepresidente ejecutivo y gerente general, y Yang Ning se desempeñó como vicepresidente ejecutivo y gerente general.
Después de la finalización de la fusión, Chen Yizhou se convirtió en vicepresidente senior, responsable de la planificación estratégica y el desarrollo de productos, excepto por la renuncia de Chen Yizhou por "razones personales". Marzo de 2001. Zhou Yunfan y Yang Ning han estado inactivos en Sohu y mantuvieron un perfil bajo.
El 18 de marzo de 2002, una vez más se convirtió en el foco de atención de los medios. eran directores ejecutivos Zhang Chaoyang, presidente y director ejecutivo de Sohu, presentó formalmente su solicitud de renuncia y dejará Sohu para dedicarse a su propio negocio.
“A Zhang Chaoyang no le parece repentino. "Al recordar su renuncia ese año, Zhou Yunfan dejó escapar un largo suspiro: "Es muy inteligente, debería haberlo esperado. Hemos realizado algunos trabajos de transición antes. En octubre del año anterior, Yang Ning y yo transferimos el negocio, pensando en una transferencia sin problemas. Todos lo entienden y lo sienten. No quiero quedarme con una gran parte y el negocio colapsará cuando me vaya. No quiero que Sohu colapse. "También puede sentir que no tiene sentido mantener lo decidido. Miró la carta de renuncia y dijo: 'Eso es todo'". Obviamente, Zhang Chaoyang podía sentir la confianza de Zhou Yunfan para iniciar un negocio.
Cuando se le preguntó por qué él y Yang Ning dejaron Sohu ahora, la respuesta de Zhou Yunfan fue la misma que hace un año: “Entramos en Sohu como gerencia debido a la fusión de Chinaren y Sohu. Firmamos en ese momento. El contrato debe tener una duración de un año. En los casos de fusión extranjera, la dirección de la empresa fusionada debe estar bloqueada por un período de tiempo para completar la integración de las dos empresas. Por lo tanto, estamos de acuerdo legal y moralmente. Hemos completado nuestra misión en esta etapa."
Pero Zhou Yunfan no dejó Sohu inmediatamente después de que expiró el contrato. "No sentí nada en ese momento y no vimos muchas cosas con demasiada claridad. Además, yo estaba a cargo del comercio electrónico en ese momento, y fue cuando estaba en pleno apogeo, y el correo electrónico relámpago había acaba de ser lanzado, muchas cosas no se habían completado y no pudimos irnos ". Las palabras de Zhou Yunfan revelaron una especie de preocupación por Sohu. Después de todo, ChinaRen fue fundada por ellos. Si a Sohu no le va bien, ChinaRen tampoco tendrá una buena vida.
De hecho, la llegada de Zhou Yunfan y Yang Ning también aportó pasión y base técnica a Sohu. Cuando las dos empresas se fusionaron, los usuarios registrados de Sohu eran 5 millones y los de Chinaren eran 3,3 millones. Quince meses después de la fusión, los dos sitios web combinados alcanzaron los 43 millones, creciendo más del 10% cada mes.
Mientras trabajaban en Sohu, Zhou Yunfan y Yang Ning se ganaron el respeto debido a sus habilidades. Zhou Yunfan ha dirigido a más de 200 personas como máximo y Yang Ning ha dirigido a más de 100 personas como máximo. Cuatro de cada cinco son empleados de Sohu.
Durante su estancia en Sohu, Zhou Yunfan vio la persistencia que debe tener una empresa para crecer y fortalecerse, aprendió los estándares que debe tener una empresa que cotiza en bolsa y se dio cuenta del modelo de negocio rentable de las empresas de Internet.
La era de Kongkong.com
“No basta con correr rápido, también hay que vivir mucho”.
Con la previsión mantenida en el Era ChinaRen Después de experimentar la crisis de Internet cuando estaba en Sohu, Zhou Yunfan comenzó a iniciar su segunda carrera empresarial. Zhou Yunfan dijo: "En los tres años de trabajo en Chinaren y Sohu, hemos aprendido experiencia y lecciones. Pero Yang Ning y yo todavía podemos mantener la pasión por el espíritu empresarial".
A principios de la primavera de 2002. , Zhou Yunfan, que todavía estaba en Sohu en ese momento, Yang Ning y su antiguo socio Yang Ning olieron el inminente movimiento de la industria de las comunicaciones móviles en el aire. En 2002, el número de usuarios de líneas fijas y móviles en China superó los 200 millones, superando a Estados Unidos y Japón y ocupando el primer lugar en el mundo. Al mismo tiempo, la red WAP de China ha realizado nuevos desarrollos. En octubre de 2002, China Mobile lanzó el servicio MMS móvil.
Zhou Yunfan captó este punto con claridad. Después de dejar Sohu en marzo de 2002, él y Yang Ning rápidamente fundaron Kongzong.com, centrándose en servicios de valor añadido en comunicaciones móviles. Al crear y dirigir una empresa por segunda vez, Zhou y Yang realizaron una cuidadosa consideración y una investigación rigurosa, incluida la industria, sus propias fortalezas y debilidades y las oportunidades para competir con los competidores. Por lo tanto, tienen un pensamiento muy maduro en términos de mentalidad, investigación sobre desarrollo empresarial y comprensión de la industria móvil. Posicionan a Kongkong.com para proporcionar servicios de comunicaciones móviles con valor agregado basados en tecnologías 2,5G y 3G, como MMS, WAP y JAVA, y se comprometen a brindar nuevas plataformas de entretenimiento móvil, comunicaciones móviles y negocios y vida móviles a los más jóvenes de China. generación.
Ha pasado más de un año y hoy Kongzong.com es mucho menos famoso que su nombre chino original, pero es muy rentable.
Sin embargo, Zhou Yunfan no se siente tranquilo ante el éxito que la empresa ha logrado en el proceso de rápido desarrollo y expansión: "La empresa ha ganado dinero, pero este es sólo el primer paso de un largo viaje. miles de millas." Estoy muy de acuerdo con la metáfora hecha por el economista y profesor de la Universidad de Pekín, Zhang Weiying. Dirigir un negocio en la feroz competencia del mercado es como una tortuga y una liebre. Aunque la liebre corre rápido, en términos de vida, la tortuga todavía vive más. "Zhongkong.com ha estado funcionando muy rápido. El siguiente problema al que nos enfrentamos es cómo ser una empresa a largo plazo en una industria en rápido desarrollo".