Casi un año después del cambio de entrenador, ReadWrite se ha convertido en protagonista de un drama de "renacimiento".
Autor｜Zhao Lei
Editor｜Rao Xiafei
2020 será un año lleno de desafíos para el año ReadWrite.com.
Esta plataforma en línea, que comenzó con el sitio web chino al comienzo de la era de las PC, ha sido líder en la industria durante muchos años y ha experimentado mucha brillantez, pero nunca había encontrado tanta controversia y agitación como en 2020. Especialmente después del anuncio de los resultados provisionales en agosto de 2020, China Literature registró pérdidas de rendimiento. Aunque se vio arrastrado por el deterioro de la buena voluntad de los nuevos medios, el rendimiento del negocio principal de China Literature todavía fue insatisfactorio.
Cheng Wu, el nuevo director ejecutivo de China Literature, que asumió el cargo a finales de abril de 2020, fue franco en el informe financiero e hizo un gesto sincero que es poco común en la mayoría de los directivos de las empresas: "La decepcionante "El desempeño nos hizo darnos cuenta de que el modelo de negocios básico de la compañía carece de la capacidad de resistir los riesgos, así como los problemas estructurales que se han acumulado durante varios años".
Los problemas estructurales no son problemas comunes y afectarán fundamentalmente al desarrollo a largo plazo de la empresa. La valentía de admitir los problemas es la base para resolverlos. Esta actitud es el requisito previo para realizar reformas audaces.
En la segunda mitad de 2020, después de comprender los puntos débiles, la nueva dirección respondió rápidamente a algunos asuntos urgentes que afectaban al negocio principal, como la convocatoria de un simposio para escritores, el lanzamiento de nuevos contratos, etc.; En un nivel más profundo, comprender el rediseño de la ecología del escritor es también una "forma diferente de pensar" sobre la gestión de los derechos de autor. "
Este es un cambio fundamental en los dos negocios principales de ReadWrite.com. Con este fin, ReadWrite.com también ha realizado muchos ajustes a nivel organizacional.
Aunque este cambio No durará mucho, llevará mucho tiempo, pero el efecto ha comenzado a notarse.
El 24 de marzo, China Literature Group anunció sus resultados anuales de 2020. China Literature logró un cambio de desempeño en la segunda mitad. de 2020, con un aumento de los ingresos de 6,15 a 5,27 mil millones de yuanes, el beneficio neto atribuible según las NIIF aumentó 40 veces desde el primer semestre a 895 millones de yuanes.
Esto muestra que después de deducir las provisiones por deterioro del fondo de comercio. de Xinli Media y algunas inversiones a largo plazo en empresas participadas Después de la pérdida de las provisiones por deterioro, el negocio principal de Yuewen se está recuperando y la rentabilidad ha mejorado. Yuewen está saliendo del "momento más oscuro" y está de nuevo en camino de crecimiento. >
Sin embargo, esto es sólo el final de un largo viaje. El primer paso es que el "modelo de negocio subyacente de ReadWrite.com carece de la capacidad de resistir riesgos" y los "problemas estructurales" son el resultado de la solidificación del modelo de negocio. de la industria de la literatura en línea, que no puede debilitar la posición de ReadWrite.com como líder en el campo de la literatura en línea frente al entorno externo. La falta de sensibilidad y adaptabilidad a los cambios es el resultado de la solidificación a largo plazo del negocio de la literatura en línea. modelo, y el resultado de la incapacidad de ReadWrite para cambiar su posición como líder en el campo de la literatura en línea
La dificultad de "dar la vuelta al elefante" es que Zeng Lai está en evolución. Los procesos e incluso la cultura corporativa pueden convertirse en obstáculos para la transformación. Para ReadWrite.com, como fundador y líder de la industria del modelo de negocio de la literatura en línea, sus propios problemas también afectan a toda la industria. modelo de negocio y rompiendo el techo de la industria, la mayor resistencia a Reading and Writing Network no viene del exterior, sino de sí misma.
Es fácil pasar de 60 a 90, pero es difícil. pasa de 90 a 100. Para leer, si quieres ser el protagonista de la novela "Rebirth", me temo que acabas de salir de la aldea de novatos. Todavía quedan muchas copias por escribir más tarde. >
Echemos un vistazo al informe.
En 2020, los ingresos totales de China Literature Group fueron de 8.526 millones de yuanes, un aumento interanual del 2,1% según los estándares de informes, excluyendo el informe. Debido al impacto de los aspectos no comerciales, el beneficio neto fue de 917 millones de yuanes, menos que los 1.195 millones de yuanes de 2019.
Si analizamos todo el año, los ingresos de Yuewen solo aumentaron ligeramente en comparación con 2019, y la tasa de crecimiento fue mucho menor que el 65,7 en 2019. Sin embargo, estos dos años son bastante especiales. 2019 es el sol de Yuewen. Estado consolidado. Los medios han provocado un aumento sustancial de los ingresos. En 2020, debido al impacto de la epidemia, se pospusieron una gran cantidad de series de televisión y películas y el momento de lanzamiento de muchos proyectos fue incierto, lo que provocó una disminución significativa. En los ingresos de Sunshine Media, el deterioro del fondo de comercio también provocó directamente las pérdidas de China Literature en el primer semestre del año.
Mirándolo por separado, en realidad es el pobre desempeño de ReadWrite Online en la primera mitad del año lo que arrastró su desempeño para todo el año.
En el primer semestre de 2020, los ingresos totales de la literatura china fueron de solo 3260 millones de yuanes, de los cuales los ingresos del negocio de literatura en línea fueron 2495 millones de yuanes. Sin embargo, los ingresos totales por operaciones de derechos de autor y otros ingresos fueron. Solo 2.495 millones de yuanes, 765 millones de yuanes, ni siquiera tan buenos como los ingresos por derechos de autor en la segunda mitad de 2018 antes de la fusión con Sunshine City. Los 3.200 millones de yuanes en la segunda mitad de 2019 fueron aún peores.
Los ingresos han disminuido, pero los gastos no han disminuido en absoluto. Se han lanzado proyectos, se ha lanzado publicidad, se ha gastado marketing, mano de obra, etc. Se ha gastado el dinero, pero se debe. Volviendo atrás, esto redujo directamente el beneficio no neto de China Literature en el primer semestre de 2020 a solo 22 millones de yuanes.
Pero en la segunda mitad del año, el negocio de los derechos de autor se recuperó rápidamente, con ingresos de 2.732 millones de yuanes. Aunque no fueron tan buenos como en la segunda mitad de 2019, el margen de beneficio bruto aumentó mucho. , de 28 a 45, y finalmente el beneficio no neto deducido también alcanzó los 895 millones de yuanes, que no solo superó la segunda mitad de 2019, sino que también aumentó 40 veces con respecto a la primera mitad de 2020.
El negocio de derechos de autor es la clave para la reversión del desempeño de China Literature en la segunda mitad de 2020, pero también existe un requisito previo para que el negocio en línea de China Literature sea estable. Como mercado básico de China Literature, el crecimiento de los ingresos en línea. Aunque no es tan obvio como los derechos de propiedad intelectual, es peor que un flujo lento y continuo. Los negocios en línea son también la fuente de adaptación de la propiedad intelectual y la base de la competitividad industrial de China Literature Group.
En 2020, se producen algunos avances nuevos en diversos datos del negocio online de China Literature Group.
En primer lugar, el MAU promedio de productos de plataforma propia y canales autooperados alcanzó 229 millones, un aumento interanual de 4,2, el promedio de usuarios de pago mensual alcanzó 10,2 millones por año; aumento interanual de 4,1; el ingreso mensual promedio por usuario de pago alcanzó 34,7 yuanes, un aumento interanual de 4,1 Crecimiento 37,2. En conjunto, los ingresos del negocio en línea aumentaron un 32,9% interanual, la tasa de crecimiento más alta en tres años, principalmente debido a las operaciones en profundidad y la extracción de usuarios de lectura y escritura.
Además, el DAU del contenido gratuito de ReadWrite también superó los 10 millones. Los pagos y los gratuitos se implementan en diferentes canales y diferentes contenidos, lo que satisface las necesidades de contenido de más usuarios y brinda a los escritores más opciones, lo que se refleja en el nuevo contrato entre Read and Write.
El informe financiero presentado por China Literature contiene muchas preguntas interesantes. Por ejemplo, en comparación con la segunda mitad de 2019, los ingresos por derechos de autor no son muy diferentes a los de la segunda mitad de 2020, pero ¿por qué los ingresos por costes? ¿Bajó significativamente? El MAU promedio y los usuarios que pagan mensualmente de los productos de la plataforma propia de China Literature y sus propios canales han aumentado, pero ¿cuál es el rendimiento específico de cada canal segmentado? ¿Cómo distribuir contenido gratuito y de pago en los canales adecuados? ¿Por qué están disminuyendo los márgenes de beneficio bruto de las empresas online? ¿Los escritores ganan más?
Las respuestas a estas preguntas deben encontrarse en los cambios en ReadWrite.com en los últimos seis meses.
Cheng Wu se hizo cargo de Yuewen y parecía que el país estaba estable, pero en realidad tenía problemas internos y externos.
Se puede ver en el informe financiero anterior que en el primer semestre de 2019, los ingresos del negocio en línea de ReadWrite.com experimentaron un crecimiento negativo por primera vez. Las razones son multifacéticas. Los usuarios de pago y el ingreso mensual promedio de los usuarios de pago disminuyeron. Hay problemas con la piratería externa y la lectura gratuita, así como problemas como la incapacidad de ReadWrite.com para mantenerse al día con la optimización de su propia experiencia de producto y la incapacidad de hacer un buen uso de Tencent. canales.
A partir de la segunda mitad de 2019, Read and Write ha fortalecido la operación de fans y la incubación de IP de sus obras. Con la disminución de los dividendos de Internet y la dificultad de aumentar la escala de usuarios, solo puede promoverse a través de. Los ingresos de un único usuario que paga. Los ingresos del negocio en línea están creciendo, pero este método tiene una relación entrada-salida baja y la tasa de crecimiento es lenta e inestable.
Aunque existen muchas autorizaciones externas para las operaciones de propiedad intelectual, la mayoría de ellas son transacciones únicas, que no permiten que la propiedad intelectual fluya en la cadena industrial. El método de desarrollo de propiedad intelectual es único y muy incierto. felices cuando se encuentran con un producto caliente. Se detuvo abruptamente cuando hizo frío y no hubo precipitación metodológica a gran escala.
En la carta interna de Cheng Wu, afrontó el problema de frente: "La empresa sufrió su primera pérdida desde su salida a bolsa. Bajo la repentina nueva epidemia de la corona y el complejo y cambiante entorno macro, el negocio subyacente de la empresa El modelo carecía de la capacidad de resistir los riesgos". El problema está plenamente expuesto. El crecimiento de la lectura paga está bajo presión, y el progreso de la lectura gratuita no es el esperado; en términos de desarrollo de la propiedad intelectual, a pesar del surgimiento de obras maestras como "Qing Yu Nian" que han alcanzado buena reputación y popularidad, la sinergia entre lectura y escritura y Xinli está lejos de ser completamente exitosa. , la mayoría de los socios aún no se han transformado en participantes del ecosistema de alfabetización..."
Hay muchos problemas que deben resolverse uno por uno, pero se pueden resumir en tres categorías principales: contenido, plataforma y ecología. El contenido es la base, y sólo con un flujo constante de buen contenido puede haber lo que sigue como plataforma; China Literature también debe considerar cómo entregar contenido más eficiente y preciso a los usuarios y, como fuente de contenido, cómo movilizarlo; recursos para desarrollar buenos contenidos? Para la propiedad intelectual, la lectura por sí sola definitivamente no es suficiente, y debemos confiar en la fuerza de los socios.
La literatura en línea es el sector básico para la lectura, pero algunas reglas en la industria de la literatura en línea son demasiado rígidas, la ecología del contenido carece de vitalidad, el efecto Matthew se está acumulando y el modelo de monetización es único. Hay muchos escritores y obras en lectura, pero los tiempos están cambiando, los intereses de los lectores están cambiando, los métodos y hábitos creativos de los escritores están cambiando y la interacción entre lectores y autores está cambiando. Sin embargo, ya no es aconsejable tratar un dolor de cabeza y un dolor de pie. Se requiere colaboración entre productos y operaciones, así como coraje para romper algunas viejas reglas y atreverse a ofender a algunas personas.
En la segunda mitad de 2020, China Literature se centró por primera vez en resolver algunas cuestiones controvertidas a nivel de escritor. En primer lugar, China Literature lanzó un sistema de calificación para que los escritores firmen contratos, respetando plenamente los deseos de los escritores. ; también reformó el sistema editorial para permitir que los autores elijan al editor. Además, se mejoró el bienestar de los escritores y se creó la Universidad de Qidian para apoyar a los escritores jóvenes;
A nivel de producto, hemos fortalecido la construcción de comunidades de lectura en línea, como "Comentarios de capítulo", "Comentarios de círculo de libros", "Doblaje" y otras funciones para fortalecer la interacción entre lectores y entre autores. y lectores y la interacción entre autor y lector.
En términos de plataforma, como subsidiaria de Tencent, ReadWrite.com puede llegar a los usuarios a través de los numerosos portales de tráfico de Tencent, pero estos canales no se utilizan bien. El rendimiento típico es el del canal mensual autooperado de Tencent. Los usuarios activos y los usuarios de pago han ido disminuyendo porque los canales de Tencent promueven principalmente la lectura gratuita, pero el crecimiento de los usuarios de lectura gratuita no ha podido cubrir la disminución en el número de usuarios de lectura de pago.
Cheng Wu y otros nuevos equipos de gestión de Tencent presentaron que a nivel de plataforma, las dos partes han llevado a cabo una cooperación más profunda, han aumentado la distribución del navegador QQ, QQ móvil y otros canales, y han distribuido de forma gratuita. productos a más usuarios. También hemos establecido un grupo de toma de decisiones de contenido para coordinar y gestionar el contenido gratuito.
No importa si el gato es blanco o negro, mientras pueda cazar ratones, es un buen gato. El debate entre lo gratuito y lo gratuito ahora ha demostrado que los dos no son fines, sino solo medios. En la feroz competencia en la industria de la literatura en línea, la combinación de lo gratuito y lo pago puede llegar a más personas. Los datos también muestran que los productos Tencent tienen la ventaja. Los usuarios activos mensuales del canal operativo mostraron un crecimiento positivo por primera vez en la segunda mitad de 2020, y la tasa de crecimiento llegó a 7,2, lo que demuestra que la operación de contenido gratuito de China Literature sigue siendo muy efectiva.
Como director ejecutivo de China Literature Group, Cheng Wu también es vicepresidente de Tencent Group, director ejecutivo de Tencent Pictures y presidente de Tencent Animation. Anteriormente, China Literature tenía aproximadamente dos métodos para operar IP One. fue la licencia de propiedad intelectual, el segundo es la producción de dramas cinematográficos y televisivos de Xinli Media, pero cada uno hace lo suyo y, a veces, incluso hay competencia interna. Aunque China Literature siempre ha querido integrar toda la cadena de la industria de propiedad intelectual, quiere incorporarla. en su propio organismo a través de fusiones y adquisiciones. No ser lo suficientemente abierto es también el único camino a seguir para la industria de la propiedad intelectual.
Aunque China Literature siempre ha querido integrar toda la cadena de la industria de la propiedad intelectual, quiere convertirla en su propio organismo mediante fusiones y adquisiciones. No es lo suficientemente abierto y es difícil hacerlo bien. La llegada de Cheng Wu ha permitido una adaptación diversificada. China Literatura IP y socios industriales El efecto de sinergia se logra realmente.
El nacimiento del éxito "Ser-in-Law" se tomó prestado de la sinergia de la "troika" de Tencent Pictures, China Literature Film and Television y Xinli Media. la mejora de todos los aspectos del acoplamiento y unificación del desarrollo de la propiedad intelectual, así como la mejora de la eficiencia de la producción en la industria del cine y la televisión. Además, China Literature también está explorando nuevas posibilidades con grupos empresariales de Tencent como Tencent Games.
Han pasado casi 18 años desde que fuimos pioneros en el modelo de lectura paga en la industria de la literatura en línea. Aunque la literatura en línea ha crecido y se ha expandido, el modelo de negocio principal no ha cambiado. Aproveche todas las oportunidades de lectura para permanecer. En la cima de la cadena alimentaria de la literatura en línea, con la bendición de Tencent, ha estado cómodo durante demasiado tiempo. Los reveses de 2020 son más bien algo bueno para la literatura china.
¿Cuáles son los inconvenientes de la estabilidad y el confort a largo plazo? Cheng Wu declaró sin rodeos en una carta interna que "las acciones de diseño clave son lentas y la eficiencia empresarial central es baja".
China Literature es una subsidiaria de Tencent, pero se ha mantenido relativamente independiente durante mucho tiempo. Como fuente de propiedad intelectual, China Literature tiene la oportunidad de crear "Iron Man" y "Pocahontas" de China y convertirse en. Disney de China, Nintendo. Según la visión de Cheng Wu, China Literature aprovechará sus capacidades de lectura en línea y crecerá hasta convertirse en una empresa cultural y de entretenimiento integral basada en la propiedad intelectual, que incluirá literatura, animación, cine y televisión, juegos y negocios derivados.
De hecho, es muy simple. Si solo consideramos a China Literature como una plataforma en línea paga, entonces China Literature ha alcanzado su punto máximo y su crecimiento ha alcanzado su punto máximo para cambiar la impresión que el mundo exterior tiene de China. Literatura, en primer lugar, es necesario cambiar el concepto interno de Yuewen, dejar de considerar la plataforma de la red como propia y no estar satisfecho con el status quo y los logros actuales.
Dado que se trata de gestión, no solo es necesario ajustar la estrategia, sino que también se debe ajustar la estructura organizacional, los métodos de gestión y los procesos comerciales a los nuevos objetivos y se deben reclutar personas con ideas afines. quienes están contentos con el status quo deben ser eliminados durante más de medio año. En comparación con los ajustes y ajustes comerciales, Lectura y Escritura ha puesto más esfuerzo en la mejora organizacional y la optimización de los mecanismos de toma de decisiones.
Un grupo de personas nuevas se ha unido a China Literature, y hay nuevas personas a cargo de las operaciones de derechos de autor, negocios en línea, inversiones, asuntos legales, finanzas y otras líneas, y el mecanismo de toma de decisiones de nivel superior. También está más sesgado hacia la estrategia a largo plazo que hacia los negocios a corto plazo.
El núcleo de los negocios a largo plazo es la propiedad intelectual. En el pasado, las operaciones de propiedad intelectual de China Literature se basaban principalmente en una simple autorización de propiedad intelectual. El valor de la propiedad intelectual se rescindía mediante acuerdos de compra y venta. Cada enlace estaba separado y cada uno tenía su propio maestro. y el desarrollo excesivo, y la vitalidad de la propiedad intelectual se agotó rápidamente. Falta un mecanismo para extender la vida de la propiedad intelectual desde una perspectiva global.
Bajo el nuevo posicionamiento, ReadWrite hará todo lo posible para unir socios en la industria para crear un ecosistema de la industria de propiedad intelectual para que cada participante pueda beneficiarse del valor a largo plazo de la propiedad intelectual. Con este fin, ReadWrite también ha establecido un centro de negocios con propiedad intelectual como núcleo para explorar el sistema de desarrollo de industrialización de la propiedad intelectual.
Tomemos como ejemplo "El yerno", la plataforma de literatura en línea de China Literature proporciona propiedad intelectual, Xinli Media lidera un equipo de producción profesional en la industria del cine y la televisión para crear contenido cinematográfico y televisivo, y Tencent. Pictures, como editor, adapta la propiedad intelectual, se evalúan el empaque, el marketing y otros contenidos, y Cheng Wu, como una persona poderosa en Tencent, puede promover la integración de recursos internamente.
Si este modelo puede funcionar sin problemas, el pastel que China Literature podrá compartir no sólo será la industria de la literatura en línea, sino también los mercados más amplios del cine, la televisión y los juegos, transformándose verdaderamente de una empresa de lectura en línea a una Empresa de lectura en línea. Una empresa de entretenimiento basada en la lectura y con el cultivo y desarrollo de la propiedad intelectual como núcleo.
Y los lectores de hoy son un poco como Ning Yi en "Una historia de fantasmas chinos". Antes de su "renacimiento", él era un líder corporativo y experimentó el éxito, pero después de su "renacimiento", necesita hacerlo constantemente; ajustarse antes de que pueda tener éxito. Adaptarse gradualmente al entorno actual y volverse más fuerte.
Los que son buenos planificando buscan poder, y los que no son buenos planificando buscan niños. En 2020, aunque Yuewen fue turbulento, también aprovechó la oportunidad para solucionar algunas deficiencias a largo plazo, menospreciar. ganancias y pérdidas a corto plazo, y ser una empresa con visión de largo plazo Lectores Debemos estar decididos a continuar por este camino, y debemos pagar el precio necesario. La innovación y el cambio no pueden detenerse, y aún queda un largo camino. ir.
*La imagen del título y las imágenes adjuntas son de Visual China.