¿Qué libros deberían leer los ejecutivos si quieren mejorar sus habilidades de liderazgo?
Para mejorar el liderazgo, los ejecutivos le recomiendan los siguientes libros. El principal es "12 libros de liderazgo imprescindibles". 1 "12 lecturas obligatorias sobre liderazgo"
El liderazgo no es un misterio, no tiene nada que ver con tener "carisma personal" u otras características de personalidad únicas, ni es dominio exclusivo de unas pocas élites. "12 lecturas obligatorias sobre liderazgo" se basa en el sistema de método científico y la investigación de datos autorizados para explorar todas las formas de liderazgo, y luego resume los rasgos, componentes y experiencias prácticas de liderazgo comunes de líderes altamente efectivos, brindándole Mejore sus habilidades de liderazgo y convertirte en un líder verdaderamente eficaz. ?2 "¿Detalles? Cómo influir fácilmente en los demás"
Con los detalles en su lugar, puedes influir fácilmente en los demás con un pequeño truco. La nueva obra maestra del autor Robert Cialdini, 52 detalles prácticos de entrenamiento para crear influencia personal pero técnicas de mejora de influencia significativa, le explica cómo utilizar los detalles más pequeños para cambiar los resultados más importantes en la era actual llena de "rutinas" que marcan la diferencia e influyen con éxito en los demás. ¡Tendrá una gran influencia duradera y de gran alcance en usted en diversas áreas del trabajo y la vida, como la comunicación en el lugar de trabajo, la motivación de los empleados, las negociaciones comerciales, la educación familiar, etc.! ?3 "Por favor, dame el resultado 2: ¿quieres resultados, no razones"?
Ejecución - modificación - ejecución - perfección, pensar en la ejecución, mejorar la ejecución, los problemas en el desarrollo deben resolverse durante el desarrollo. Necesitamos comprender una verdad básica: ser responsable de los resultados es responsable del valor de nuestro trabajo, y ser responsable de la tarea es responsable de los procedimientos de trabajo. La ejecución se trata de resultados más que de completar tareas. Si quieres resultados y no razones, debes tener espíritu de equipo. Para cualquier equipo fuerte, los miembros sacrifican sus intereses personales por el equipo. Si hay sacrificios, no habrá equipo. 4 "Liderazgo de crisis"
En "Liderazgo de crisis", el autor analizó diez métodos de liderazgo y formación de equipos a través de una minuciosa investigación sobre la experiencia exitosa del "Midnight Rover" para ayudar a los equipos a sobrevivir a la adversidad y desarrollarse a partir de las desventajas. Las empresas y los equipos que intentan sobrevivir, quieren mejorar y superar a la competencia encontrarán útiles estas estrategias. 5 "Empoderamiento: ¿Crear un equipo ágil para hacer frente a la incertidumbre"?
Objetivo del lector: una lectura obligada para crear y liderar equipos. ¡"Empowerment" te enseña a formar un equipo tan poderoso como el ejército estadounidense de 0 a 1! En el nuevo ecosistema complejo, la predicción se ha vuelto imposible y la clave de las operaciones ha cambiado del control-comando al empoderamiento distribuido. Sólo así podremos tener éxito en el nuevo ecosistema. Una red extremadamente transparente en la comunicación y descentralizada en la toma de decisiones...6 "¿Los tres hermanos Google: redefiniendo la empresa, redefiniendo el equipo y redefiniendo la gestión"?
"Redefiniendo la empresa: ¿cómo Google opera "" es la única obra maestra del siglo XXI que desafía el paradigma de gestión de Drucker. Por primera vez, se revelan los métodos operativos y de gestión interna de Google. "Redefinición de equipos: cómo funciona Google". El modelo de gestión de equipos en la era industrial está desactualizado y los equipos en la era de Internet "no requieren la supervisión de un adulto". Se divulgan el proceso, la gestión del desempeño interno y la estructura salarial. Redefinición de la gestión》El poder está realmente disperso en el proceso de gestión. Las decisiones las toma el equipo y cada función se actualiza periódicamente a través de pequeñas iteraciones, y cada equipo se gestiona a sí mismo. Todos los empleados están sujetos a las mismas reglas, incluido el director ejecutivo. Las reglas son claramente visibles para todos. 7 "De bueno a excelente y construido para durar" *** ¿2 volúmenes?
Un clásico de negocios que analiza las características únicas de las empresas que pueden sobrevivir y tener un buen desempeño. Collins descubrió que el progreso de una empresa de buena a excelente no tiene nada que ver con si la industria en la que se encuentra está en tendencia. De hecho, incluso una empresa dedicada a una industria tradicional puede ser excelente incluso si inicialmente se desconoce. Collins propuso un conjunto de ideas que "si se adoptan e implementan con cuidado, casi cualquier empresa puede mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en una gran empresa". 8 "Serie de liderazgo de nivel medio"
El Dr. John C. Maxwell, el gurú del liderazgo más importante del mundo, propuso que el liderazgo no es un talento innato, es algo que se puede aprender y dominar. se puede mejorar gradualmente.
Una vez que comprenda el secreto, rápidamente se convertirá en un líder. La serie incluye: "Liderazgo de nivel medio: formación de equipos", "Liderazgo de nivel medio: autocultivo", "Liderazgo de nivel medio: tutoriales de liderazgo impartidos por *** en la Academia Militar de West Point y la Universidad de Harvard" 9 "Agile Revolution"
El Dr. Sutherland, autor de "Agile Revolution", inventó el método Scrum. A diferencia de los flujos de trabajo imperativos de arriba hacia abajo, Scrum es un sistema con la capacidad de evolucionar y autocorregirse continuamente, lo que permite a los equipos adaptarse en función de la retroalimentación externa, como los robots. Este sistema enfatiza un alto grado de transparencia y estrecha colaboración entre el equipo, mejorando la eficiencia y logrando altos niveles de desempeño al agilizar el flujo de información entre los miembros internos. 10 ¿"Serie de libros de formación interna de Huawei Manager"?
¡La esencia de la gestión de Huawei! ¿Cómo convertirse en una empresa de alta tecnología de clase mundial? ¿Cómo gestionar una empresa de alta tecnología de clase mundial? ¿Cómo crear continuamente valor para los clientes y lograr un crecimiento efectivo a largo plazo de la empresa? Ésta es una cuestión importante a la que se enfrentan las empresas de alta tecnología de China. La publicación de "Centrado en el cliente y orientado al esfuerzo (conjunto de 2 volúmenes)" permitirá a los lectores comprender cómo responde Huawei a los desafíos uno por uno, y ayudará a todos los sectores de la sociedad a comprender un Huawei real, desde la perspectiva de la gestión empresarial. A nivel de aspectos, revela los conceptos, estrategias y mecanismos seguidos en este proceso de crecimiento.