Resumen mensual de la jefa de enfermería

Resumen mensual para enfermera jefe (generalmente 5 artículos)

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento. podemos hacer Encontramos errores y los corregimos a tiempo. Escribamos un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen mensual de la jefa de enfermería que compilé cuidadosamente. Puede leerlo, espero que le guste.

Resumen mensual de la jefa de enfermería 1

De acuerdo con los requisitos generales y el despliegue del departamento de enfermería del hospital, haremos concienzudamente un buen trabajo en el trabajo departamental, y Al fortalecer la gestión del trabajo de enfermería en el departamento de pregrado, podemos lograr una mejor comprensión de la planificación y los objetivos hospitalarios. Con el cuidado y apoyo de los líderes del hospital y del Departamento de Enfermería, y con el esfuerzo conjunto de las enfermeras generales, el trabajo de enfermería del departamento ha cumplido con éxito diversas tareas asignadas por el hospital. El cuidado en 20xx ahora es el siguiente.

1. El personal del departamento tiene una clara división del trabajo y fortalece la gestión del sistema de responsabilidad del personal de enfermería

De acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, el departamento ha establecido y completado diversas normas y reglamentos. El personal de enfermería del departamento tiene una clara división del trabajo según la carga de trabajo e implementa cuidados de enfermería responsables. En el trabajo, fortalecemos la gestión del sistema de responsabilidad del personal de enfermería para que cada personal de enfermería pueda aclarar sus responsabilidades laborales y hacer un buen trabajo en el trabajo de enfermería con seriedad y meticulosidad.

2. Estar centrado en el paciente, promover servicios humanizados y fortalecer la comunicación enfermera-paciente.

Para adaptarse a las necesidades de los servicios médicos, crear un concepto de servicio de alto nivel y atención humanista, establecer una buena imagen social y promover el desarrollo sostenido y estable del hospital, el departamento se adhiere a el enfoque centrado en el paciente, el respeto, la comprensión y el cuidado. Sobre la base del cuidado de los pacientes, brindamos servicios humanizados cálidos y reflexivos a los pacientes, respetamos la dignidad personal del paciente y prestamos atención a las necesidades personales y psicológicas del paciente, para que así como. para satisfacer al máximo las necesidades físicas y psicológicas del paciente.

En primer lugar, la enfermera a cargo de la cama recibe calurosamente al paciente recién ingresado, lo envía al lado de la cama y le presenta activamente el ambiente de la sala, el tiempo de trabajo y descanso, las reglas y regulaciones, y la asistencia. médico al paciente o familiares. Durante la hospitalización del paciente, el enfermero responsable de la cama incorporará la atención psicológica y la educación en el conocimiento de la enfermedad al enfoque del trabajo de enfermería. Comprender y prestar atención a la psicología, las condiciones de vida y las necesidades del paciente, e incorporar al trabajo servicios orientados a la familia. Las enfermeras del departamento se preocupan por los pacientes en su vida diaria y ayudan a los pacientes con dificultades a resolver sus problemas.

Fortalecer la atención psicológica, consolar a los pacientes con cariño familiar, mejorar la confianza de los pacientes para superar la enfermedad y promover la recuperación temprana. En el trabajo de enfermería prestamos atención a la comunicación y la comunicación con los pacientes, y nos ganamos la comprensión y confianza de los pacientes con una actitud no discriminatoria, respetuosa y solidaria.

3. Fortalecer la gestión de la sala y crear un buen entorno médico para los pacientes.

Para garantizar que los elementos de la sala estén limpios, ordenados y ordenados, la jefa de enfermería dirige a las enfermeras. Realizar inspecciones diarias para los pacientes. Barrer la cama, ordenar la unidad de la cama y colocar los artículos. Fortalecer la gestión del personal de limpieza de sala y hacer un buen trabajo en higiene y limpieza de los pacientes, para que el ambiente de la sala sea limpio, elegante y cómodo para los pacientes.

4. Fortalecer la desinfección y el aislamiento, y controlar estrictamente la aparición y el desarrollo de infecciones nosocomiales.

Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión de infecciones nosocomiales e implementarlo concienzudamente. Los principios de la tecnología aséptica en las operaciones de enfermería. Cuando se trata a los pacientes, una persona tiene una aguja y un tubo, y la cama se barre con agua todos los días. Limpie la mesita de noche y la cama con toallas desinfectantes todos los días, desinfecte y limpie la mesa de la sala de tratamiento todos los días y realice una desinfección con radiación ultravioleta. La desinfección y el cultivo del aire se llevan a cabo periódicamente todos los meses. Todo tipo de desechos médicos se destruyen, se empapan, se empaquetan, se entregan al personal correspondiente y se registran de manera oportuna y concienzuda. Una vez que el paciente es dado de alta del hospital, la unidad de cama se somete a una desinfección terminal para prevenir la aparición de infecciones nosocomiales.

5. Fortalecer la redacción de documentos de enfermería y las inspecciones y evaluaciones periódicas de las diversas tareas de enfermería para mejorar la calidad de la atención de enfermería.

La gestión de la calidad es un tema eterno en los hospitales y las inspecciones periódicas. Las evaluaciones son una forma importante de mejorar la calidad de la atención. Garantía de la calidad de la atención. Para mejorar la calidad de la enfermería, en función de las características del trabajo de enfermería del departamento, combinadas con las reglas de inspección y evaluación formuladas por el Departamento de Enfermería, el departamento formula mensualmente los puntos clave de la evaluación de enfermería, realiza inspecciones y evaluaciones desde aspectos como formularios de enfermería, redacción de documentos y enfermería básica, y los completa cuidadosamente. En términos de gestión de calidad de enfermería básica, fortaleceremos el trabajo de enfermería básica para pacientes críticos. En el trabajo, implementar estrictamente las especificaciones de operación de enfermería, enfatizar e implementar operaciones asépticas y tomar en serio la protección personal. En términos de calidad de los enlaces, se presta atención a la puntualidad y estandarización de la redacción de las historias clínicas de enfermería.

Los requisitos de redacción de registros médicos están estandarizados y, al mismo tiempo, el personal de enfermería debe enriquecer y enriquecer continuamente el contenido escrito sobre la base de la puntualidad, la veracidad y la precisión, y mejorar la connotación y la calidad de los casos de enfermería.

6. Prestar atención a mejorar la calidad profesional de las enfermeras y reforzar los tres fundamentos y las tres formaciones estrictas

Para atender mejor a los pacientes y reducir su dolor, el personal de enfermería debe tener una buena Habilidades profesionales y experiencia sólida. Por este motivo, el departamento presta atención a la formación de calidad profesional del personal de enfermería. Bajo los estrictos requisitos y organización del departamento de enfermería del hospital, participamos activamente en capacitaciones comerciales y conferencias en todo el hospital. El departamento organiza periódicamente al personal de enfermería para aprender y capacitar conocimientos profesionales y habilidades operativas cada semana.

Los ingresos totales de nuestro departamento son 37042220,00 yuanes. ***Hemos tratado a 2048 pacientes nuevos, 1981 pacientes de atención de primer nivel, 493 pacientes en estado crítico, 518 rescates de pacientes, 505 rescates exitosos, 13 muertes. y 20426 infusiones intravenosas, 337 transfusiones de sangre intravenosas, 2501 inyecciones intravenosas, 1938 inyecciones intramusculares, 313 enemas de hierbas chinas, 565 compresas húmedas de hierbas chinas, 492 masajes con puntos de acupuntura, 477 masajes, 671 acupunturas y 344 ventosas.

Lo anterior es la enfermería del Departamento de Medicina Interna en el año 20xx, si bien afirmamos los logros, también debemos ser claramente conscientes de las falencias existentes, y debemos innovar con valentía y perseverar en la concienciación en la gestión; de servicios estandarizados, también debemos mejorar en términos de implementación de reglas y regulaciones, todavía hay algunos camaradas que se muestran indiferentes. Por eso, en 2017 continuaremos mejorando y fortaleciendo la construcción del equipo de enfermería del departamento. Todos parten del trabajo esencial, se enriquecen y mejoran constantemente y se convierten en un personal de enfermería excelente y de alta calidad. Creemos que con los esfuerzos de los líderes del hospital, el departamento de enfermería y todo el personal de enfermería del departamento, podremos realizar un mejor trabajo de enfermería. Resumen mensual de la jefa de enfermería 2

200* es un año en el que el sistema nacional de salud continúa profundizando su reforma durante el último año, bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, el decano de enfermería. y la jefa de enfermería del departamento, este hospital tiene Con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente", hemos completado con éxito varias tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital y completamos más del 90% de las xx plan de enfermería. La situación laboral se resume de la siguiente manera:

1. Implementar concienzudamente diversas normas y reglamentos

La estricta implementación de las normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la enfermería y garantizar una atención médica segura.

1. El Departamento de Enfermería reafirmó las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para varios puestos. Por ejemplo, las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes deben desempeñar sus funciones para evitar que los pacientes. cambiar sus propios biberones. El indeseable fenómeno de las agujas que se sacan solas. 2. Cumplir con el sistema de control: (1) Se requiere que las órdenes médicas se controlen en cada turno, y la jefa de enfermería participa en el control total 1 o 2 veces por semana y se mantienen registros (2) Tres controles y; se requieren siete pares durante las operaciones de enfermería; (3) Persistencia Complete la tarjeta de infusión y no se produjeron errores importantes de enfermería en el último año.

3. Implementar concienzudamente rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar varios libros de registro de datos de información y equipar cinco bandejas de operaciones.

4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y el cuidado matutino para prevenir complicaciones.

2. Mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería

1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual de la jefa de enfermería: el manual de la jefa de enfermería debe entregarse a la enfermería departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y el manual del jefe de enfermería se presentará al departamento de enfermería para evaluación de acuerdo con el manual de enfermería. El plan anual, el plan trimestral y el plan mensual adecuados para el departamento están especialmente formulados para. centrarse en supervisar la implementación y monitorear el efecto de la implementación. La enfermera jefe debe hacer un breve resumen del trabajo mensual para facilitar el resumen de la experiencia y la realización del trabajo.

2. Siga el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería una vez a la semana. El contenido es: organizar el enfoque de esta semana. trabajo, resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes, retroalimentación sobre la situación de inspección de control de calidad de enfermería a cada jefa de enfermería y conocer información relevante sobre la gestión de jefa de enfermera.

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.

4. Organizar a las jefas de enfermería para que salgan a estudiar y visitar, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: A finales de mayo, las jefas de enfermeras de las tres salas fueron enviadas a participar en la clase internacional de estudio de nuevos progresos de enfermería después del estudio, informó la enfermera.

3. Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería

1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 frases del lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario .

2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en **Hotel y **Hotel en junio y noviembre respectivamente.

3. Continuar realizando educación sanitaria, emitir formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados, (evaluación regular o irregular) los resultados de la encuesta de satisfacción están por encima del 95% y plantear problemas existentes en la encuesta de satisfacción Se tomaron medidas correctivas y Se seleccionaron las mejores enfermeras.

4. El departamento celebra un simposio regular de descanso laboral una vez al mes para solicitar la opinión de los pacientes y proporcionar la máxima satisfacción a los requisitos de los pacientes.

5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional previa al empleo, normas y reglamentos, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operaciones de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. que le den el trabajo.

4. Mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.

1. Realizar una formación en tres niveles del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.

2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.

4. En el "Día de la Mujer" se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril), y se seleccionaron y premiaron el primer, segundo y tercer premio respectivamente.

5. A principios de diciembre, el Departamento de Enfermería realizó una evaluación del funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital: evaluación de enfermería de sala: infusión intravenosa, inhalación de oxígeno; evaluación de enfermería de sala de emergencias: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico; evaluación de enfermería de quirófano: infusión intravenosa, operación aséptica.

6. Fortaleció la atención a los pacientes críticos y cumplió con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.

7. Adherirse a las rondas de negocios de enfermería: Realizar rondas de negocios de enfermería en tres pabellones cada mes y discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para lograr el propósito de mejorar la calidad profesional.

8. De septiembre a noviembre se realizó una capacitación previa al empleo a 9 nuevas enfermeras que ingresaron al hospital este año. El contenido fue conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada. Se organizó una clase para la jefa de enfermería. para que cada jefe de enfermería mejore sus habilidades docentes.

9. Hay 5 enfermeras en el hospital que toman el examen de autoestudio para la facultad de enfermería y 3 enfermeras que toman el curso por correspondencia para la facultad de enfermería.

5. Manejo fortalecido de infecciones nosocomiales.

1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.

2. Cada departamento insiste en un cultivo de aire mensual en la sala de tratamiento y en el vestidor. En verano, los departamentos de alto riesgo, como los quirófanos y los quirófanos ambulatorios, realizan un cultivo de aire secundario todos los meses para garantizar que haya. ningún caso de infección en la incisión estéril. 3. El departamento insiste en realizar desinfección ultravioleta de la sala de tratamiento y vestidor todos los meses, y registra la eliminación de polvo de las lámparas ultravioleta con alcohol absoluto cada semana, y registra y monitorea la intensidad de los rayos ultravioleta cada dos meses.

4. Después del uso de productos desechables, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia pueden destruirse a tiempo, empaparse, concentrarse e inspeccionarse y supervisarse periódicamente. Se deben realizar pruebas e inspecciones periódicas de diversas concentraciones de desinfectante. realizado por la mañana. Una cama, una media y un barrido húmedo.

5. Las salas de tratamiento y vestidores de cada sala pueden adherirse al trapeado de solución desinfectante (desinfectante 1:400) dos veces al día, y los pisos de las salas se trapean regularmente con solución desinfectante (1:400). :400 desinfectante Ling) Las sábanas de los pacientes dados de alta se desinfectaron terminalmente (las mesitas de noche se limpiaron y limpiaron con desinfectante).

6. El quirófano implementa estrictamente los requisitos de gestión del teñido del hospital y se utilizan indicadores químicos en la bolsa esterilizada.

7. La sala de suministros ha establecido un libro de registro de seguimiento de los elementos de desinfección y se ha realizado un seguimiento periódico de cada elemento de desinfección.

6. El personal de enfermería completó bien el trabajo de enfermería

1. Adhiriéndose al propósito de tomar al paciente como centro, la calidad como núcleo y brindar servicios de calidad a los pacientes, y llevado a cabo en profundidad una educación sanitaria centrada en el paciente, a través de la distribución de manuales de educación sanitaria y a través de las palabras y hechos de las enfermeras, permite a los pacientes familiarizarse con la prevención y el tratamiento de enfermedades, la rehabilitación y el tratamiento médico relacionado, la enfermería y el autocuidado. conocimiento.

2. En agosto, se inauguró una sala modelo de enfermería holística en la tercera sala. Además de enseñar a los pacientes sobre la prevención y recuperación de enfermedades, las enfermeras de la tercera sala también fueron a la sala para hablar con los pacientes. .

3. A lo largo del año ingresaron 2.357 pacientes, 125 se mantuvieron en observación y se realizaron 2.380 operaciones en quirófano.

Las enfermeras de emergencia brindan servicios completos a los pacientes de emergencia, incluido acompañar a los pacientes para tomar radiografías, realizar ecografías B y electrocardiogramas, acompañar a los pacientes durante los procedimientos de admisión y enviar a los pacientes al quirófano. Las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes están fijas en el. tres salas, para que los pacientes puedan recibir un servicio atento.

4. Todo el personal de enfermería del hospital redactó 30 artículos de enfermería, uno de los cuales participó en el tercer intercambio académico nacional de enfermería ortopédica, tres de los cuales participaron en el intercambio académico en Taizhou y dos de los cuales participaron. en “Enfermeras Contemporáneas” XXI Intercambio Académico Nacional de Enfermería.

7. Problemas

1. La calidad de las enfermeras individuales no es alta y el concepto de esterilidad no es sólido.

2. La enfermería holística aún se encuentra en la etapa exploratoria y la redacción de enfermería no está estandarizada.

3. Debido a la pequeña cantidad de personal de enfermería, no existe atención básica. Por ejemplo, los pacientes en atención de primer nivel no pueden recibir servicios de enfermeras de primer nivel, lo cual es superado solo por el trabajo diario. .

4. La gestión del barrio sigue siendo insatisfactoria. En el último año, gracias a la atención, apoyo y ayuda del decano, el trabajo de enfermería ha fortalecido la gestión interna y la imagen externa, y ha logrado ciertos resultados en la construcción de la calidad y la ética profesional de la enfermería, pero también existen ciertas falencias que necesitan mejorarse aún más. Resumen mensual de la enfermera jefe Parte 3

Se realiza una reunión matutina todas las mañanas a las 8 a.m. se realizan rondas de enfermería matutinas, se conoce el estado de los pacientes del día, el número total de pacientes hospitalizados, camas vacías; para hombres y mujeres, cambios en el estado de pacientes graves, registros de enfermería, etc. Resuma el trabajo, transmita información y organice el flujo de trabajo del día.

Complete las tareas laborales diarias, asigne racionalmente el personal operativo, trate a pacientes con punciones difíciles con altas habilidades de punción y capacite a nuevas enfermeras. Monitorear la calidad de la atención y la técnica aséptica. Para mejorar la eficiencia del trabajo y la tecnología de perforación, el trabajo debe ser jerárquico, primero urgente y luego lento, rápido primero y luego lento, y hacer un buen trabajo primero en seguridad, primero en calidad y primero en servicio;

Maneje bien cada enlace, vincule cada enlace sin cometer omisiones, descubra problemas, corríjalos a tiempo, elimine peligros ocultos, no deje problemas futuros e inspeccione exhaustivamente la implementación de cada clase. Velar por el buen desarrollo del trabajo de cada turno.

Dirigir al personal general para que haga un buen trabajo en el trabajo de publicidad del seguro médico y garantizar que los pacientes lleguen al hospital a tiempo para el examen, el tratamiento y la infusión. Después de que los pacientes dados de alta envíen su información médica, lo harán con prontitud. Complete los registros médicos y lleve la tarjeta del seguro médico a la oficina de contabilidad para su liquidación. Implementar plan de trabajo diario según cronograma semanal.

Consulta el lunes; resumen de diversas situaciones de redacción de registros. Problemas que existieron la semana pasada, soluciones, precauciones y arreglos de implementación perfectos para el trabajo de la próxima semana. La reunión del martes por la mañana presentará los objetivos de trabajo de la próxima semana. Abre el gremio a las tres en punto, regístralo y comunícalo a la mañana siguiente.

Consulta el martes; registros médicos; cumplimentación de elementos de enfermería, situación de dibujo, formación de enfermeras a las 16 horas.

Consulta el miércoles; la enfermera responsable brinda orientación sobre educación sanitaria, instrucciones de admisión, cuidados básicos, estado de implementación y verifica la satisfacción del paciente, con registros. Reunión del responsable de enfermería a las 16:00 horas.

Inspección del jueves; calidad de enfermería, verificar el número total de pacientes, siete comparaciones, si se implementan las responsabilidades del sistema de la sala de tratamiento y se registra cualquier mejora. Verificar que los medicamentos y equipos de rescate estén actualizados, reabastecidos y utilizados correctamente.

Viernes: Estadísticas sobre material de oficina, faltantes de material médico, si están completos varios registros, estadísticas sobre carga de trabajo e higiene general.

Sábado; registrarse para asistencia y carga de trabajo. Recoger artículos; organizar turnos. La sala de tratamiento se limpia y desinfecta con luz ultravioleta todos los días y se registra. Los desechos médicos se clasifican todos los días. Reciclar, correr. Hay registros. Desinfecta la lámpara UV con alcohol al 95% una vez por semana. Resumen mensual del trabajo de la enfermera jefe. Revisión mensual de la calidad enfermera, resumen, análisis de los defectos de calidad enfermera existentes, formulación de medidas de mejora, registro y comunicación de errores e incidencias. Resumen mensual de la jefa de enfermería 4

Este año, cuando el sistema nacional de salud continúa profundizando la reforma, todo el personal de enfermería, bajo la atención y el liderazgo directo del decano, se adhiere al principio de poner al paciente en el centro y atendiendo al paciente, y han completado con éxito varias tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital. El trabajo en abril se resume ahora de la siguiente manera:

1. Implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones

Aplicar estrictamente las normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar un tratamiento médico seguro.

1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para varios puestos. Por ejemplo, las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes deben desempeñar sus funciones para evitar que los pacientes. cambiar sus propios biberones. El indeseable fenómeno de las agujas que se sacan solas.

2. Cumplir con el sistema de verificación:

Las órdenes médicas deben verificarse en cada turno. La enfermera jefe participa en la verificación total 1 o 2 veces por semana y mantiene registros.

Durante las operaciones de enfermería se requieren tres controles y siete pares.

Insistí en rellenar la tarjeta de infusión y no se produjeron errores importantes de enfermería durante el último año.

3. Implementar concienzudamente rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar varios libros de registro de datos de información y equipar cinco bandejas de operaciones.

4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y el cuidado matutino para prevenir complicaciones.

2. Mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería

1. Cumplir con el registro y evaluación del manual de la jefa de enfermería: el manual de la jefa de enfermería debe entregarse a la enfermería departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y el manual del jefe de enfermería se presentará al departamento de enfermería para su evaluación de acuerdo con el manual de enfermería. El plan anual, el plan trimestral y el plan mensual adecuados para el departamento están especialmente formulados para. centrarse en supervisarlos e implementarlos, y monitorear los efectos de la implementación. La enfermera jefe debe hacer un breve resumen del trabajo mensual para facilitar el resumen de la experiencia y la realización del trabajo.

2. Siga el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería una vez a la semana. El contenido es: organizar el enfoque de esta semana. trabajo, resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes, retroalimentación sobre la situación de inspección de control de calidad de enfermería a cada jefa de enfermería y conocer información relevante sobre la gestión de jefa de enfermera.

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería todos los meses y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería y exigir que todos realicen planes y resúmenes de trabajo de enfermería.

4. Organizar a las jefas de enfermería para que salgan a estudiar y visitar, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: A finales de mayo, las jefas de enfermeras de las tres salas fueron enviadas a Después del estudio, el departamento hace preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, que cubren conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.

5. En el Día de la Mujer, se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril) y se seleccionaron el primer premio (xx), el segundo premio (xx) y el tercer premio (Zhou Lijun). fueron dados respectivamente.

En junio y principios de diciembre, el Departamento de Enfermería realizó evaluaciones de funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital: evaluación de enfermería de sala: infusión intravenosa, inhalación de oxígeno; evaluación de enfermería de urgencias: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, gástrico lavado; evaluación de enfermería de quirófano: infusión intravenosa, operación aséptica.

7. Fortaleció la atención a los pacientes críticos y cumplió con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.

8. Adherirse a las rondas de negocios de enfermería. Resumen mensual de la jefa de enfermería Parte 5

En el lluvioso y bochornoso mayo, no hubo muchos pacientes, pero no pudimos relajarnos ni un momento. El flujo de trabajo de este mes debería cambiar ligeramente, lo que se refleja en. cuidado matutino.

Desde que la jefa de enfermería regresó de estudiar en el Hospital Popular, algunos de nosotros debemos escuchar el traspaso en la oficina todos los días, y la otra parte de nosotros vamos a la atención matutina. La entrega se llevará a cabo sólo después de que se complete la sala de enfermería. Para ser honesto, al principio no todos estaban acostumbrados y hubo cierta resistencia emocional, porque todos sintieron que las dos personas que salieron tan tarde en la noche estaban demasiado cansadas y tuvieron que esperar a que los atendieran las enfermeras. para ser entregado después de quedarme despierto toda la noche... Después de un período de rodaje, resumí lentamente mi experiencia y encontré una solución. La enfermera jefe me sugirió que hiciera lo mejor que pudiera para brindar atención de enfermería en la sala en la que estoy. A cargo, y por cierto, simplemente reviso la piel del paciente y la entrego cuando entrego el turno. La condición mejoró y luego todos implementaron este método y, de hecho, gradualmente, nuestro departamento también se adaptó a este modelo. .

De esta manera, la sala está mucho más ordenada y hace que la gente se sienta muy cómoda. Ya no se ve que los compañeros desordenan las colchas de las camas vacías del pasado. Además, no hay necesidad de perder el tiempo haciendo las camas. Vienen nuevos pacientes. Esto es lo mejor de ambos mundos...

Además, recuerdo un paciente con infarto cerebral que estaba hemipléjico y no podía hablar con claridad cuando vino aquí. Se dijo que el estado del paciente había mejorado y el paciente habló. Ahora que lo tengo claro, puedo levantarme de la cama y moverme, pero tengo que estar vigilado... Una noche, durante el turno de noche, vi a mi tío. Caminando por el pasillo con un bastón, al verlo cojeando y sin acompañar a nadie, me preocupé mucho de que mi tío se cayera. En ese momento, me acerqué a mi tío y le pregunté: Tío, ¿por qué estás solo? ¿Dónde está tu tía? ? Es bueno que te levantes y hagas ejercicio, pero solo debes levantarte a hacer ejercicio cuando tengas a alguien que te acompañe, de lo contrario sería malo si te cayeras… El tío estaba tan emocionado que casi derrama lágrimas. Él dijo: La salud de mi esposa no es buena. Antes no podía levantarme, cuando vine aquí, era muy difícil para ella quedarse aquí todos los días. No podía vivir sin su cuidado y teníamos que pedir comida. del comedor todos los días. Ahora que estoy mejor, ella quiere ir a casa y cocinarme para comer mejor y pedirme que me apresure. Ahora que puedo levantarme y caminar, haré ejercicio. más. Mi esposa puede relajarse un poco más ahora que mi cuerpo está mejor. No es fácil para ella, además mi hijo no está a la altura de las expectativas. No tiene nada que hacer después de graduarse de la universidad. Buscando trabajo, a él nunca le importó que ambos tuviéramos mala salud. Por desgracia... Después de escuchar la historia de mi tío, sentí un escalofrío y pensé: estos días, cuando éramos niños únicos, nuestros padres siempre eran demasiado cariñosos. Sobre ellos cuando eran jóvenes. He desarrollado un carácter egoísta y no tengo ningún sentido de responsabilidad. ¡Incluso mis padres pueden ignorarlo! Por supuesto, esto no se puede generalizar. Hay mucha gente filial en el barrio. Además, si lo piensas desde otro ángulo, la historia de los dos es bastante conmovedora. No gozan de buena salud, pero aún así se preocupan por la situación local, siempre y cuando la vivas con el corazón. la vida es conmovedora en todas partes, especialmente en nuestro barrio. Sucede a menudo. Hay historias sobre la actuación que nos conmovieron a usted y a mí. En ese momento, el amante de mi tío preparó una cena suntuosa y vino. Los miré y los vi comer con deleite. No podía soportar molestarlos, así que continué con mi trabajo...

Cómodo. y cariñoso. El ambiente de trabajo me hace sentir tranquilo y dulce. ;