¿Qué tipo de trabajo es adecuado para mí con fuertes habilidades analíticas?

Para lograr una gestión refinada de los recursos humanos, estamos organizando actividades de análisis de puestos para cada puesto. Este material de capacitación ahora está escrito para el estudio y referencia del responsable de recursos humanos y aquellos involucrados en el análisis de puestos, de modo que los analistas puedan comprender los conocimientos y métodos relevantes del análisis de puestos, así como los principales contenidos y requisitos del el análisis de trabajo actual de la empresa y completar efectivamente la tarea de análisis de trabajo.

1. El propósito del análisis de puesto:

El análisis de puesto, también conocido como análisis de puesto y análisis de puesto, se refiere a la investigación sistemática del puesto, el análisis del puesto, un proceso sistemático de recopilación de información. y análisis científico del trabajo, definiendo las responsabilidades laborales, las tareas, las conexiones internas y externas, y determinando las habilidades y conocimientos necesarios para completar las responsabilidades laborales.

Los resultados del análisis de puestos generalmente forman descripciones y especificaciones de puestos. La descripción del puesto aclara el contenido del puesto, las responsabilidades, el equipo utilizado en el trabajo, las condiciones de trabajo y otra información, mientras que las especificaciones del puesto son los requisitos de las habilidades, conocimientos, capacidades y otras características físicas y de personalidad que deben tener los empleados que realizan el trabajo. tener. La descripción de trabajo actual de nuestra empresa es una combinación de descripción de trabajo y especificaciones de trabajo, que incluyen dos aspectos.

La empresa realizó un análisis de puestos en 2003, pero el contenido era relativamente simple y de poco valor práctico. Nuestro principal objetivo al realizar esta actividad de análisis de puestos es realizar investigaciones y análisis en profundidad del trabajo de cada puesto, restablecer puestos y responsabilidades, construir un sistema de estándares de evaluación, un sistema de capacitación y mejorar el sistema salarial.

1. Diseño de puestos: Con base en el análisis de puestos, determinar las responsabilidades y tareas de cada puesto, aclarar la carga de trabajo, estudiar la configuración del puesto y redefinir puestos, personal y responsabilidades.

2. Mejorar el sistema salarial: proporcionar una referencia importante para establecer un sistema salarial razonable y justo.

3. Construya un sistema de estándares de evaluación: al determinar los puestos y responsabilidades, restablezca el contenido de la evaluación y los estándares de evaluación para cada puesto y, al mismo tiempo, construya un sistema de estándares de evaluación del desempeño descomponiendo los estándares de la empresa. metas y planes.

4. Implementar capacitación de manera efectiva: analizando los requisitos de habilidades de cada puesto, determine el conocimiento empresarial y las habilidades laborales necesarias que cada puesto debe dominar y prepare materiales de capacitación para mejorar la pertinencia de la capacitación.

5. Empleo científico: Determinar las calificaciones para cada puesto a partir del análisis de puestos, y sobre esta base, investigar y establecer un modelo de competencia y calidad, determinar estándares de evaluación de empleo y lograr empleo científico.

6. Orientación sobre el trabajo: los empleados pueden seguir la orientación de la descripción del trabajo para comprender las responsabilidades, tareas y requisitos del trabajo que deben completarse, aclarar los estándares de evaluación del desempeño y comprender el conocimiento y necesidades que necesitan dominar aquellas habilidades que se han mejorado al mismo tiempo, también es conveniente que los superiores directos organicen el trabajo de evaluación del desempeño;

2. Contenidos del análisis de puestos

Hay muchos contenidos del análisis de puestos, y los contenidos del análisis también son diferentes dependiendo del propósito del análisis. De acuerdo con el propósito de nuestro análisis de puesto, los principales contenidos del análisis de puesto son:

(1) Contenido del puesto:

1. Metas y responsabilidades laborales:

Las metas y responsabilidades laborales reflejan las metas y responsabilidades generales del trabajo. Se pueden usar oraciones simples para delinear las metas laborales y las responsabilidades principales. No es necesario dividirlas en tareas y actividades específicas. claro. Los objetivos y responsabilidades laborales se pueden refinar y formar mediante el análisis de las tareas laborales y la descripción de su finalización.

2. Tareas laborales:

Las tareas laborales se llevan a cabo para completar ciertas responsabilidades laborales. Describe en detalle todo el trabajo que se debe completar, el tiempo requerido y la frecuencia de ocurrencia. , carga de trabajo, etc.; algunos puestos de trabajo requieren procesos de trabajo detallados. Explique los requisitos específicos de las tareas laborales:

(1) La descripción debe ser completa, especialmente las tareas que son relativamente importantes y tienen una determinada carga de trabajo no se pueden omitir.

(2) La descripción debe ser específica para que las personas tengan una comprensión clara del trabajo realizado en el puesto y evitar generalizaciones.

Por supuesto, el nivel de detalle requerido varía según el nivel del puesto. Los puestos de nivel superior se pueden resumir, mientras que los requisitos de nivel inferior se pueden describir con más detalle. Tales como:

Ejemplo 1: Una de las responsabilidades del gerente general: formular e implementar el plan de negocios anual de la empresa. Las tareas a realizar en el cumplimiento de esta responsabilidad son:

1. Organizar la formulación, modificación e implementación del plan de negocios anual de la empresa de acuerdo con las metas comerciales anuales emitidas por el directorio

2. Supervisión y control del proceso de implementación del plan de negocios y responsabilidad general por los resultados;

3. Organizar la implementación de los planes presupuestarios financieros y los planes de distribución y uso de ganancias.

Ejemplo 2: Una de las responsabilidades del secretario del consejo: Responsable de las reuniones del consejo. Las tareas a completar para desempeñar esta responsabilidad incluyen:

1. Redactar un aviso de reunión y notificar a todos los directores por escrito dentro del tiempo requerido.

2. Redactar actas de las reuniones con la prontitud y precisión necesarias.

3. Organizar el contenido de los acuerdos de la reunión en documentos y enviarlos a todos los directores y departamentos relevantes después de ser firmados por el presidente del directorio.

(3) La disposición de la estructura debe ser razonable, clara y organizada, y evitar contenidos desordenados.

El proceso empresarial es relativamente claro. Si hay un orden cronológico para varias tareas, deben organizarse en orden cronológico, como algunos puestos comerciales, si no hay un orden cronológico, como la mayoría de los puestos directivos. , deben organizarse según la categoría de contenido del trabajo.

Verbos que describen tareas laborales:

Para sistemas, programas, planes, etc. Preparar, formular, formular, redactar, aprobar, revisar, revisar, reenviar, informar, asignar, registrar, archivar, opinar

Para información y materiales: investigación, investigación, clasificación, análisis, resumen, provisión, informe , retroalimentación, transmisión, notificación, liberación, mantenimiento y gestión

Para un determinado trabajo (superior): albergar, organizar, guiar, disponer, coordinar, instruir, supervisar, gestionar, distribuir, controlar, liderar, aprobar , Confirmar, publicar, aprobar, evaluar

Comportamiento de pensamiento: investigar, analizar, evaluar, desarrollar, sugerir, iniciar, participar, recomendar, planificar

Acción directa: organizar, implementar, ejecutar , Orientación, liderazgo, control, supervisión, adopción, planificación

Información y datos relacionados: investigación, investigación, organización, análisis, resumen, provisión, informe, retroalimentación, transmisión, notificación, publicación, mantenimiento, liderazgo, controlar, supervisar, adoptar, participar, aclarar, explicar, proporcionar, asistir

Acciones superiores: permitir, aprobar, determinar, orientar, establecer, planificar, supervisar, decidir

Comportamiento de gestión: lograr, valorar, controlar, coordinar, asegurar, evaluar, mantener, supervisar

Comportamiento experto: analizar, ayudar, incitar, contactar, sugerir, recomendar, apoyar, evaluar, evaluar

Subordinado comportamiento: Inspección, verificación, recolección, adquisición, presentación, producción

3. Requisitos de trabajo:

La cantidad, calidad, estilo de trabajo, actitud de trabajo y regulaciones que se deben lograr para completar El trabajo de este puesto tiene normas y reglamentos. Esta parte será el contenido principal de la evaluación del desempeño.

4: Herramientas y Equipos:

Enumerar las máquinas, equipos y herramientas auxiliares utilizadas en el trabajo.

5: Requisitos de seguridad:

Posibles riesgos de seguridad en el trabajo, precauciones de seguridad, procedimientos operativos seguros y suministros de protección laboral que se deben usar.

El contenido del puesto es una parte muy importante del análisis del puesto. Los demás contenidos del análisis del puesto se analizan básicamente en función del análisis del contenido del puesto. También es la clave para saber si el propósito de nuestro análisis del puesto puede ser. logrado, por lo tanto, el contenido del puesto es el núcleo de nuestro análisis del puesto.

(2) Relaciones laborales:

Las relaciones laborales incluyen no solo relaciones arriba-abajo y relaciones izquierda-derecha, sino también relaciones internas y externas. Por supuesto, la relación superior-subordinado entre cada puesto es generalmente clara, pero algunas relaciones de colaboración son más complejas.

Al analizar las relaciones laborales, debemos analizar la relación de colaboración entre cada puesto principal y otros puestos dentro de la empresa, así como la relación comercial con varias unidades y departamentos fuera de la empresa, es decir, el puesto está relacionado con qué puestos dentro de la empresa. empresa o qué unidades y departamentos fuera de la empresa hay contactos comerciales, qué tipo de contactos comerciales hay. A través del análisis de las relaciones colaborativas, se aclara el contenido de la colaboración laboral y los métodos de contacto con otros departamentos, y se aclaran las conexiones entre diferentes trabajos, lo que favorece la coordinación del trabajo entre puestos y la mejora de la eficiencia laboral.

Ningún puesto en una empresa es independiente y está indisolublemente ligado a otros puestos. Al analizar y describir las relaciones laborales, es necesario captar las relaciones principales e indispensables. Por ejemplo, si un trabajo relativamente importante de una empresa se divide en dos o más puestos, habrá una relación de colaboración indispensable entre estos puestos. Sin esta relación de colaboración, el trabajo no se puede completar, por lo que se analiza y describe el trabajo. Las relaciones se centran principalmente en analizar y organizar estas relaciones.

(3) Jornada laboral:

Explique las características de la jornada laboral del puesto, incluyendo:

(1) Jornada laboral: es decir, la implementación del sistema de tiempo de trabajo, horas de trabajo diarias (hora de inicio y finalización), cómo organizar los descansos, etc.

(2) Características del tiempo de trabajo: si necesita trabajar horas extras, si necesita salir con frecuencia, si necesita viajar con frecuencia, etc., se refiere al grado de ocupación desigual; y ocio en el trabajo todos los días.

(4) Intensidad laboral y entorno laboral:

(1) La intensidad laboral se refiere a la intensidad del trabajo físico y la intensidad del trabajo mental:

1 La intensidad del trabajo físico describe la suma de la capacidad y el esfuerzo necesarios para completar el trabajo. El grado de consumo se juzga en función de la postura de trabajo, la duración y la fuerza. Explique el peso del objeto que se mueve, la repetibilidad del trabajo, la velocidad a la que se completa el trabajo, el grado de caminar, pararse, levantar, tirar, empujar, transportar, trepar, etc.

2. Estrés mental: se refiere a las exigencias de concentración y agudeza visual en el trabajo, la presión laboral provocada por la necesidad de tomar decisiones rápidas, la diversidad de tareas, la flexibilidad laboral, etc.

(2) El entorno laboral se divide en entorno físico y entorno interpersonal. El entorno físico se refiere a las condiciones interiores y exteriores, temperatura, polvo, voz, factores de seguridad, etc.; el entorno interpersonal se refiere al número y grado de interacciones interpersonales necesarias para completar el trabajo, incluidos colegas, clientes, etc.

(5) Cualificaciones:

Enumere los requisitos físicos y psicológicos que deben cumplir los empleados para desempeñar este puesto, así como los conocimientos profesionales, capacidades laborales, cualificaciones profesionales, etc. necesarios en detalle Requerir.

(1) Requisitos fisiológicos y psicológicos:

1. Requisitos fisiológicos:

Aspectos fisiológicos: Explique las restricciones a las condiciones físicas del titular. Como salud, altura, visión a simple vista, etc.

Género: Especifique los requisitos de género.

Edad: Especifique el requisito de edad.

Imagen y temperamento: Explique los requisitos de imagen del titular.

2. Requisitos psicológicos:

Personalidad: Describa el tipo de personalidad del titular. Tales como: tipo fuerza, tipo perseverancia, tipo decidido, tipo cuidadoso.

Actitud: El titular debe tener una actitud positiva. Por ejemplo: iniciativa, entusiasmo, fuerte espíritu emprendedor.

Ética profesional: Los candidatos deben poseer ética profesional. Por ejemplo: honestidad, integridad y un fuerte sentido de responsabilidad.

(2) Conocimiento empresarial: conocimiento profesional, conocimiento empresarial y otros conocimientos relacionados necesarios para completar el trabajo.

(3) Requisitos de capacidad: se refiere a las habilidades de liderazgo, gestión, comunicación y coordinación, habilidades creativas, habilidades de juicio analítico, habilidades de resolución de problemas y habilidades de toma de decisiones necesarias para completar las tareas laborales.

(4) Habilidades operativas: se refiere a las habilidades necesarias para completar las tareas laborales.

(5) Certificado de calificación: se refiere al certificado de calificación que se debe tener para desempeñar un determinado puesto según lo estipulado por el estado. Tales como: certificado de calificación profesional, certificado de operación de operación especial, etc.

Las cualificaciones son otro foco y dificultad en nuestro análisis de puestos, especialmente en el análisis de requisitos de capacidades.

La capacidad es una estructura compleja compuesta por una variedad de características psicológicas y de comportamiento. Cualquier actividad requiere que las personas posean múltiples habilidades. Diferentes puestos tienen diferentes requisitos de capacidad. Es necesario analizar las responsabilidades laborales, las tareas y los requisitos laborales de cada puesto para comprender las diferencias en los requisitos de capacidad de cada puesto.

3. Métodos de análisis de puestos

Los principales métodos de análisis de puestos son:

(1) Encuesta por cuestionario: El diseño de cuestionarios es una tarea altamente profesional para trabajar , deberás transformar la información que necesitas obtener en preguntas simples y claras.

Normalmente, los cuestionarios se pueden dividir en dos categorías:

La primera es un cuestionario estructurado, en el que sólo es necesario comprobar las respuestas en el diseño del cuestionario.

El segundo es un cuestionario no estructurado, que expresa las preguntas diseñadas en un enunciado subjetivo.

La mayor ventaja del método de encuesta por cuestionario es que es relativamente estandarizado y cuantitativo, y es adecuado para el análisis estadístico de los resultados mediante ordenadores. Sin embargo, su diseño es más laborioso y no permite el intercambio de información cara a cara como en las entrevistas, por lo que no es fácil comprender información profunda como las actitudes y motivaciones de los encuestados.

(2) Método de observación: se refiere a la observación in situ de la situación laboral real y al registro de la situación laboral.

Los investigadores creen que es posible que los empleados experimentados no necesariamente comprendan la forma en que realizan su trabajo. Muchas conductas laborales se han convertido en hábitos sin tener conocimiento de los detalles de los procedimientos laborales.

Por lo tanto, los investigadores abogan por el uso de métodos de observación para observar el proceso de trabajo de los empleados, registrar las características de diversos aspectos del comportamiento laboral, comprender las herramientas y equipos utilizados en el trabajo y comprender los procedimientos de trabajo, el entorno laboral y las condiciones físicas. esfuerzo.

Las observaciones se pueden registrar por escrito o se puede utilizar una lista de tareas de observación preparada previamente para comprobarlas mientras se observa.

El método de observación es adecuado para determinadas posiciones operativas y puede obtener información de primera mano de forma más intuitiva, pero requiere más tiempo.

(3) Método de entrevista: entreviste y registre las opiniones de los empleados sobre el trabajo y las responsabilidades.

El método de entrevista se refiere a un método de investigación que discute las características y requisitos del trabajo con personas que ocupan puestos relevantes para obtener información relevante. Generalmente se utilizan tres métodos de entrevista:

1. Entrevistas individuales con cada empleado

2.

3. Entrevistas con supervisores que comprenden plenamente el trabajo que se analiza; Realizar entrevistas con supervisores.

El método de la entrevista es probablemente el método más utilizado en el análisis de puestos de trabajo. A través de entrevistas con los titulares de un puesto de trabajo se pueden descubrir las particularidades de las actividades y comportamientos laborales. Sin embargo, este método también requiere relativamente tiempo y puede usarse junto con el método del cuestionario.

(4) Método de registro de trabajo: comprenda el trabajo y el estado del puesto de los empleados a través de registros de trabajo.

Este método requiere que los empleados registren sistemáticamente todas sus actividades en el trabajo durante un período de tiempo. Si puede recordar estos registros en detalle, a menudo podrá descubrir detalles que no se pueden obtener ni observar mediante otros métodos.

(5) Método de incidentes críticos: Es un método familiar para los expertos para identificar eventos y comportamientos clave que tienen un impacto significativo en el desempeño en el trabajo.

El método de incidentes críticos es un método común orientado al comportamiento. Después de recopilar una gran cantidad de eventos clave, se pueden analizar para resumir las características clave y los requisitos de comportamiento del trabajo. El método de incidentes críticos no solo puede obtener información estática del trabajo, sino también comprender las características dinámicas del trabajo.

4. Pasos del análisis del trabajo

1. Análisis de funciones de unidad (departamento): clasifique los procesos de negocio principales y complejos y las funciones de unidad (departamento) de la unidad (departamento) para formar Diagrama de flujo empresarial y tabla de funciones de unidad (departamento).

2. Encuesta de trabajo: seleccione empleados con calificaciones profesionales más altas para realizar encuestas por cuestionario o entrevistas. Si los materiales de la encuesta provienen de puestos que no pertenecen al personal, deben verificarse con los empleados en el trabajo.

3. Recopilación y análisis: El personal de recursos humanos resume, resume, sintetiza, organiza y analiza la información recopilada, y elabora el primer borrador de la “Descripción del Puesto”.

4. Revisar y finalizar: El primer borrador de la "Descripción del puesto" es revisado por el personal superior inmediato del Departamento de Recursos Humanos organiza la revisión y revisión, y aquellos que no están calificados necesitan mayor investigación y análisis. ; finalmente, el superior directo del puesto revisa el trabajo principal de la unidad (departamento) Finalización del puesto. ¿Qué animal tiene mayores capacidades de observación y análisis? Creo que tales habilidades generalmente se reflejan en los depredadores, como las águilas, los lobos y los leopardos. Por ejemplo, los leopardos, cuando persiguen presas, su calor corporal lo hará. aumenta a medida que corres y causará cierto daño al cuerpo cuando alcance una cierta temperatura. Por lo tanto, debes observar el entorno de la presa, la ubicación de la emboscada y otros factores cada vez que caces.

¿Qué tipo de trabajo es el adecuado para mí si tengo mucha movilidad?

¿Es buena forma física o gran capacidad para hacer las cosas?

Los primeros sólo pueden decir que la buena salud es su bendición. Nadie quiere realizar trabajos manuales durante toda su vida, por lo que la buena salud es buena para ellos y trabajar más tendrá poco impacto.

Las personas con altas capacidades pueden hacer muchas cosas. Siempre que los requisitos profesionales no sean demasiado altos y las habilidades sean competentes, estoy dispuesto a contratar a esas personas que se adapten a sus propios intereses. Lo que quiero es este tipo de actitud. Si no sabes cómo, puedes tomarlo con calma. Prefiero tener un aprendiz que sea bueno en las cosas, pero no un trabajador técnico sin visión. adecuado para alguien con fuertes habilidades de asociación

Otros tipos de trabajos de diseño, como diseño de ropa, diseño publicitario, y Es adecuado para diversos diseños en la literatura y las industrias de TI, como diseño web, etc. , lo anterior es mi propia experiencia y opinión, espero que te sea de utilidad. También soy una persona con una gran imaginación, por eso tengo sentimientos profundos.

***Secretaria de Liderazgo

Redactor

Escritor

Reportero

Departamento de Propaganda de cada unidad

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Comité de Trabajo de Idiomas

Profesor de chino

Locutor, presentador

Actor de doblaje Mi capacidad para adaptarme a nuevos entornos es muy rápido. ¿Para qué tipo de trabajo soy más adecuado?

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> No importa si eres un novato, pero debes Para poder conducir un automóvil con habilidad, debes ser audaz al conducir y, lo que es más importante, debes tener cuidado. Cuando puedas viajar con seguridad a través de la ciudad antigua durante las horas pico, podrás conducir para otros y conseguir dinero para ir a casa y mantener a tu esposa. De lo contrario, no podrá reparar su automóvil y mucho menos pagar sus facturas médicas.

Se recomienda pedir prestado o alquilar un coche y seguir en contacto durante un tiempo. Es necesario dominar al menos la mitad del arranque en pendiente y el medio varillaje.

¿Qué carrera es adecuada para amigos con destacadas habilidades de pensamiento analítico?

Psiquiatra o policía, patólogo forense, abogado, etc.