Libro de planificación de proyectos de inversión
Plan de proyecto de inversión (1)
1. Nombre del proyecto
3000 acres de desarrollo integral de Lotus Pond
2. Descripción general del proyecto
1. Transporte conveniente: la ciudad de Dongying, provincia de Shandong, ha desarrollado aeropuertos, puertos, trenes y líneas de transporte de automóviles.
2. Recursos ricos: ubicado en la Reserva Natural del Estuario del Río Amarillo, tiene ventajas obvias en clima, calidad del suelo, geografía, agua y electricidad completas y un enorme potencial de desarrollo.
3. Progreso de la preparación del proyecto
Todo el trabajo de desarrollo, incluida la planificación y el diseño generales, se ha completado
4. Escala y contenido de la construcción
1. Orientar la política y esforzarse por conseguir una financiación de 600.000 yuanes para renovar 3.000 acres de estanque de lotos.
2. Invierta 2,4 millones de yuanes en la construcción de plántulas de raíz de loto, plántulas de camarón, fertilizantes, mano de obra artificial y áreas habitables. Se estima que la producción anual será de 2250 toneladas de raíces de loto y 75 toneladas. de camarón; los dos artículos suman 3 millones de yuanes.
5. Análisis de viabilidad del proyecto
La raíz de loto es una de las principales hortalizas en la vida diaria de los residentes y es preferida por los consumidores por su alta calidad, bajo precio y sus ventas en el mercado. están aumentando año tras año. La raíz de loto también se puede procesar para obtener polvo de raíz de loto y rodajas de raíz de loto, y las semillas de loto se pueden utilizar como medicamentos y suplementos dietéticos. El policultivo de raíz de loto y camarón es un nuevo modelo de cría ecológica que se ha probado con éxito durante dos años y las perspectivas de mercado son bastante amplias.
6. Análisis de beneficios de la inversión
En la Reserva Natural del Estuario del Río Amarillo, se invirtió 3 millones de yuanes para construir una base de plantación de raíces de loto que cubra un área de 3000 acres. . La producción anual de raíz de loto es de 2250 toneladas y el precio fuera del estanque se calcula como 1 yuan/jin. El valor de la producción anual puede ser de 4,5 millones de yuanes, la ganancia anual es de 3 millones de yuanes y la tasa de ganancia es del 66,7%. La producción anual de camarón blanco es de 75 toneladas, con un precio mayorista de 10 yuanes por malicioso, un valor de producción de 1,5 millones de yuanes, una ganancia de 900.000 yuanes y un margen de ganancia del 60%. El beneficio neto anual total puede ser de 3,9 millones de yuanes. El período de recuperación de la inversión es de 1 año.
7. Riesgos y contramedidas
1. Riesgos de desastres naturales: Si hay raras granizadas o sequías, la producción disminuirá, pero no se detendrá.
2. Medidas preventivas: Los avisos de granizo son evitados por la artillería antiaérea de las fuerzas armadas locales, lo que generalmente ocurre una vez cada diez años. Hay un embalse de reserva de 5.000 acres cerca de Ou Pond, que puede usarse en situaciones de emergencia cuando sea necesario.
8. La distribución de beneficios se puede determinar mediante negociación con los inversores.
9. Condiciones preferenciales del proyecto
La tarifa del contrato de tierras es preferencial, solo 130 yuanes/mu/año, y los recursos hídricos son de uso gratuito.
Dirección de contacto: XX Distrito, XX Ciudad, XX Plan de Proyecto de Inversión (2)
Capítulo 1 Posicionamiento del Proyecto
1. Calibre Publicitario Unificado
1. Espíritu general de publicidad
Nuevo centro comercial de riqueza de la ciudad de Shengze
2. Estado del proyecto
En línea con la nueva tendencia de la ciudad de Shengze y Mercado de la Seda Oriental La tendencia al desarrollo de las ruedas surgió en un momento histórico. El Grupo Sheng ha hecho grandes contribuciones y el gobierno fue el primero en recomendarlo, convirtiéndolo en la máxima prioridad de los diez proyectos clave.
3. Importancia del proyecto
Aproveche la ubicación central del Mercado de la Seda Oriental de China y, junto con Shengze Plaza, construya un nuevo centro de apoyo comercial y un complejo de edificios emblemático en la ciudad de Shengze, abriéndose paso. El modelo de negocio tradicional de Shengze lidera la mejora integral del comercio urbano de Shengze.
4. Posicionamiento del proyecto en el mercado
Integrando la esencia de los conceptos modernos de operación comercial e inmobiliaria, aprovechando y absorbiendo la experiencia exitosa de calles comerciales famosas nacionales y extranjeras, integrando modelos de negocios internacionales. y la cultura local de Shengze, crear un escenario comercial nuevo y completo para la gente de Shengze y los comerciantes nacionales y extranjeros que esté sincronizado con Shanghai y Suzhou, y crear la primera calle comercial en Shengze donde la internacionalización, la localización y la integración e interacción profesional. !
5. Situación básica del proyecto
Tiene un área de construcción de casi 100.000 metros cuadrados y una calle comercial de más de 400 metros, integrando grandes supermercados de clase mundial. , famosas tiendas de electrodomésticos, plazas digitales, grandes almacenes profesionales, entretenimiento y ocio. Un centro comercial de gama media a alta que integra catering, oficinas comerciales y apartamentos de hotel reunirá a miles de personas, logística, flujos de capital y flujos de información. y se convertirá en el verdadero distrito comercial central de Xin Shengze.
2. Posicionamiento de inversión
Como el único centro comercial de rango medio en Shengze y sus alrededores, nos enfocamos en atraer comerciantes de marca con conocimiento de marca, negocios formales y buenas operaciones para satisfacer el público.
3. Posicionamiento empresarial
Absorber la esencia de la planificación empresarial de las famosas calles de China y combinarla con la cultura de consumo de Shengze, con varias tiendas de marca, hipermercados, catering y entretenimiento como núcleo. Se han previsto formatos comerciales ricos y razonables, que incluyen tiendas de varias marcas, tiendas especializadas, grandes almacenes temáticos, tiendas de electrodomésticos, supermercados, librerías, etc. Adoptar un modelo de negocio diversificado y una calle peatonal comercial de ventanilla única (centro comercial abierto) para satisfacer las necesidades de los consumidores de todos los ámbitos de la vida.
Capítulo 2 Estrategia de inversión
1. Diseño empresarial, estrategia de posicionamiento empresarial
El posicionamiento empresarial preciso y diferenciado es la razón por la que las calles peatonales ganan en competencia.
El desarrollo y operación de la calle peatonal Dongsheng siempre debe adherirse a los conceptos avanzados de nuevas formas arquitectónicas, nuevos entornos de consumo y nuevas combinaciones de negocios.
En términos de combinación de negocios, debemos captar firmemente la tendencia de la demanda de los consumidores locales y las características de consumo, resaltar los puntos clave, diversificar los formatos de negocios y combinarlos orgánicamente. ¡Abandone resueltamente los formatos comerciales que no son adecuados para la cultura del consumidor local!
Por lo tanto, hemos decidido que nos centraremos en tiendas de varias marcas, hipermercados, catering y entretenimiento, tiendas ancla y tiendas secundarias ( las grandes tiendas) representan alrededor del 50%, la restauración, el entretenimiento y el ocio (pequeñas tiendas) representan alrededor del 30% y las tiendas de marca representan alrededor del 20%.
2. Estrategia de inversión en tiendas
Teniendo en cuenta las diferentes características de las tiendas principales, las tiendas secundarias, las tiendas de marcas famosas internacionales y otras inversiones de marcas, hemos formulado una estrategia para primero determinar la tienda principal y luego atraer inversiones de manera integral. Durante el proceso de implementación, las tiendas ancla, tiendas de fama internacional, catering y entretenimiento deben atraer inversiones por adelantado, y otras se llevarán a cabo más adelante
3. Soluciones integrales de apertura de tiendas hechas a medida para los clientes
En esto, bajo la guía de la estrategia, el equipo de reclutamiento de inversiones capacitado por capacitadores profesionales ajusta e implementa de manera flexible la política de arrendamiento de acuerdo con la situación real. Por ejemplo, podemos proporcionar soluciones personalizadas a diferentes tipos de inquilinos en función de sus diferentes necesidades, organizar adecuadamente la ubicación de los pisos y las ubicaciones mutuas de cada inquilino para que puedan ser relativamente exitosos y mutuamente beneficiosos, en lugar de interferir y debilitar a cada uno de ellos; otros, basados en el posicionamiento general del mercado y la combinación de negocios, presentar requisitos a los inquilinos y ayudarlos a ajustar, mejorar y perfeccionar el posicionamiento, el nivel y otras cualidades de sus nuevas tiendas en la calle peatonal Dongsheng.
4. Estrategia de publicidad y promoción del proyecto
En términos de publicidad y promoción del mercado, se implementará una estrategia de promoción integrada para brindar un fuerte apoyo al trabajo de promoción de inversiones.
Uno es la promoción en los medios y el otro son las actividades de promoción de inversiones.
Las actividades de inversión clave son las siguientes:
Conferencia de prensa de inversión y ceremonia de firma de la tienda principal, conferencia de prensa de resultados de inversión, reunión de promoción de proyectos, reunión de celebración del nodo de construcción, etc.
5. Estrategia de Progreso, Calidad y Costos de Promoción de Inversiones
Con el fin de implementar el plan de promoción de inversiones y lograr el objetivo de ser más rápido, más rápido y más rentable. Controlamos estrictamente el progreso, la calidad y el costo de la inversión y tenemos un control unificado. Adoptar un cronograma para controlar el progreso; seleccionar cuidadosamente a los comerciantes según el diseño del negocio y el posicionamiento en el mercado, enfocándose en atraer comerciantes de marca, comerciantes poderosos y comerciantes especializados para controlar la calidad, calcular cuidadosamente los gastos de inversión y tomar las siguientes medidas para unificar los gastos de inversión; y distribuir científicamente.
1. Los indicadores de tarea de inversión se desglosan en personas y los costes se desglosan en personas.
2. Utilice intensivamente las comisiones de inversión clave para evitar un uso fragmentado.
3. Centrarse en garantizar la gestión salarial y de recompensas de talentos inversores destacados.
4. Preste atención a la promoción de inversiones de los principales clientes y a la promoción de relaciones, y brinde un trato preferencial en el acuerdo de tarifas.
5. Plan de promoción en medios cuidadosamente planificado para lograr una comunicación precisa y efectiva y maximizar el valor. Evite decididamente el mal uso y el despilfarro de los gastos de publicidad.
Capítulo 3 Etapa de promoción de inversiones, objetivos de promoción de inversiones y disposición temporal
1. División de etapa
Etapa preparatoria de promoción de inversiones, etapa de promoción de inversiones de la tienda principal, etapa de promoción de inversiones integral Etapa de Promoción, Operación Hay cuatro etapas de ajuste.
2. Objetivo de inversión
Dado que los comerciantes de la calle peatonal deben ajustarse y optimizarse continuamente, en principio, el trabajo de inversión no termina cuando la contratación está completa. Sin embargo, para aclarar la dirección, los objetivos específicos son los siguientes:
1 Para el XX de 20XX, la promoción de inversiones para las tiendas principales y subprincipales (grandes comercios) en la calle peatonal. Se completará básicamente y se completará el 70% de las pequeñas tiendas.
2. A partir del XX de 20XX, la tarea de promoción de inversiones se ha completado básicamente.
3. A partir de finales del XX del 20XX, los comerciantes han comenzado a decorar y preparar la apertura de la calle. Esfuércese por llegar al final de XX y asegúrese de que se abra en XX.
3. Disposición de tiempo
Para ser específico y ejecutable, en términos de disposición de tiempo, el período de tiempo involucrado en este plan es: desde el mes XX de 20XX hasta la apertura en 20XX.
Capítulo 4 Estructura organizativa
1. Reclutamiento de personal del proyecto
No importa cuán grande sea el proyecto, también lo realizan personas y el factor humano juega El papel más importante en la promoción de inversiones de proyectos, por lo tanto, reclutar, seleccionar y capacitar a un gran número de élites inversoras y crear un equipo de inversión sólido son las tareas centrales en la etapa de preparación de la inversión.
Actualmente se han contratado a tres nuevas personas, incluido un gestor de inversiones, un especialista en inversiones, un planificador y un diseñador transferido de una empresa comercial para formar un segundo departamento de inversiones, pero esto está lejos de ser suficiente. A través de varios canales, como Internet, buscamos personal de contratación de inversiones más profesional y de alta calidad con una rica experiencia en la industria y una gran cantidad de recursos de clientes. El objetivo es formar un equipo profesional de aproximadamente 10 personas (excluido el personal del centro de inversiones). ).
Un equipo necesita no sólo especialización, sino también integración. Por tanto, la formación del equipo es especialmente importante.
El objetivo es equipar a todo el equipo con una estructura completa de conocimiento del proyecto, una excelente ejecución del equipo y una orientación de valores consistente. El contenido de la capacitación es el siguiente:
1. capacitación.
2. Entrenamiento de ejecución en equipo.
3. Capacitación en el conocimiento del proyecto para que los miembros del equipo tengan una comprensión clara del proyecto.
4. Formación en habilidades de inversión, incluyendo atención al teléfono, lenguaje de recepción, estrategias de negociación y habilidades de negociación, etc., para cultivar y mejorar la capacidad inversora de los miembros del equipo.
5. Formación sobre etiqueta de inversión y sistemas de inversión (artes del lenguaje, explicaciones de sistemas de inversión e interpretación de contratos, etc.).
2. Establecimiento de una estructura de promoción de inversiones y un mecanismo de inversión
En términos de contratación de personal y establecimiento de una estructura de promoción de inversiones, todos seguimos los principios de élite, racionalización y verticalización, con la Con el objetivo de minimizar el personal, se simplifica el sistema de mando y ejecución y se maximizan los resultados de eficiencia. Para ahorrar costes de inversión y mejorar la eficiencia del trabajo. La estructura de promoción de inversiones y las responsabilidades del personal son las siguientes:
Principales responsabilidades laborales del personal de promoción de inversiones
(1) El departamento de promoción de inversiones es el principal responsable del trabajo de promoción de inversiones de los principales tienda: 1 persona
(2) El segundo departamento de inversiones es el principal responsable del trabajo de promoción de inversiones de catering y entretenimiento: 3 personas
(3) El tercer departamento de inversiones es; principal responsable del trabajo de promoción de inversiones de los grandes almacenes y categorías de ropa: 2 personas
(4) El cuarto departamento de inversiones es principalmente responsable del trabajo integral de promoción de inversiones: 2 personas
(5) El departamento de planificación tiene dos miembros provisionales, principalmente responsables de la planificación de la promoción de inversiones, la formulación e implementación de planes de medios y la planificación de la redacción de textos publicitarios de inversiones escritos y diseñados. Un planificador y un diseñador. Según las necesidades de desarrollo, cuando se abre la calle peatonal, es necesario agregar un planificador más
(6) Esta estructura es la organización en la etapa inicial de apertura, el período de preparación de apertura y la operación de apertura; periodo, y se informará con 3 meses de antelación al Departamento de Recursos Humanos.
El establecimiento del mecanismo de promoción de inversiones tiene como objetivo formar una atmósfera de gestión institucional humanizada en el equipo de promoción de inversiones, con reglas a seguir y recompensas y castigos claros. Enfatiza tanto la contribución individual como el espíritu de equipo. Establecer una serie de sistemas de gestión.
(1) Establecimiento de una política de recompensas para el personal de inversiones
(2) Establecimiento de una política de castigos para el personal de inversiones
(3) Establecimiento de un sistema estándar de gestión diaria para personal de inversiones Etc.
Capítulo 5 Materiales de Promoción de Inversiones
1. Manual de Promoción de Inversiones (existente) e Instrucciones de Promoción de Inversiones
2. Contrato de Arrendamiento
3. , Contrato de operación encomendada
4. Confirmación de alquiler
5. Carta de autorización de inversión
6. Tabla de proceso de inversión
7. Redacción de inversiones
8. Formulario de solicitud de pago, etc.
9. Poder, etc.
Capítulo 6. Métodos de inversión y determinación de clientes objetivo
1. Métodos de promoción de inversiones:
1. Conferencia de prensa de inversión del proyecto
2. Reunión de promoción de proyectos
3. Encuentro de cadenas minoristas a gran escala
2. Clientes objetivo
Tiendas principales
1. Supermercados: Carrefour, Tesco, RT-Mart, Trust-Mart , Wumart, Siglo Lianhua, etc.
2. Tiendas de electrodomésticos: Gome, Suning, Yongle.
3. Grandes almacenes: People's Shopping Mall, Shilu International Mall, Shenzhen Rainbow Department Store, Intime Department Store y famosos grandes almacenes en la región del delta del río Yangtze.
Tiendas principales secundarias
1. Tiendas populares: KFC, McDonald's, Starbucks, Haagen-Dazs, restaurantes chinos a gran escala, KTV de mercado masivo, etc.
2. Plaza digital, librería, mundo del deporte, tienda de descuentos
3. Sala de cine y videojuegos para adultos
3. Establecimiento de una plataforma de red de inversión de terceros
Otras montañas Stone se pueden utilizar para atacar el jade. Por lo tanto, establecer una plataforma de red de inversión de terceros puede obtener un gran apoyo de información, ahorrar mucha mano de obra, costos de publicidad y promoción, y acelerar la inversión. Se puede crear una plataforma de red de inversión de terceros a través de estos canales.
1. Sitio web de inversión profesional
2. Plataforma profesional de comercio de bienes raíces
3. Asociaciones industriales y agencias de inversión gubernamentales.
4. Establecer asociaciones estratégicas con departamentos de inversión de proyectos comerciales con diferentes posicionamientos para lograr una situación beneficiosa para todos y de máximo intercambio de recursos.
Capítulo 7 Estrategia de publicidad
Actividades temáticas de promoción de inversiones a gran escala, combinadas con plataformas de medios tridimensionales integrales (TV, periódicos, Internet, radio) para publicidad y publicidad. Son armas nucleares para la promoción de inversiones en calles peatonales.
1. Conferencia de prensa sobre inversiones
2. Reunión de promoción del proyecto (refiriéndose a una reunión regional centralizada de descripción y negociación del proyecto para un cierto número de comerciantes interesados)
3. Ceremonias de firma para tiendas ancla y tiendas secundarias con cierta conciencia e influencia de marca, como KFC, Carrefour, Gome, Yongle y Rainbow Department Store.
4. Conferencia periódica sobre resultados de inversión
5. Reunión de la cadena minorista a gran escala que lleva el nombre del proyecto
6. Nodos importantes del proyecto (cobertura, finalización , etc. ) Ceremonia de finalización y apertura
De acuerdo con la situación actual de inversión del proyecto, en junio, está previsto realizar una conferencia de prensa de inversión, una reunión de promoción del proyecto y una ceremonia de firma. Otras actividades dependerán de la fecha. situación específica de desarrollo. El plan de planificación y ejecución específico para el evento se redactará una vez finalizado.
Capítulo 8 Gastos de Inversión Sugerencias de Presupuesto y Alquiler
1. Gastos de Inversión
Gastos de viaje del personal, gastos de recepción comercial, gastos de publicidad - actividades de publicidad y inversión Honorarios y comisión de personal de inversión
La tarifa total de inversión es el 10% del alquiler anual, que es de aproximadamente 2,3 millones de yuanes. Entre ellos, la comisión para el personal de inversiones es del 4%, la tarifa por viajes y entretenimiento es del 2% y la tarifa por obsequios de publicidad y relaciones públicas es del 4%
2. Plan de sugerencia de alquiler
De acuerdo con la situación del alquiler local en Shengze y las condiciones comerciales actuales que rodean el proyecto y combinado con nuestro posicionamiento en el mercado, se determina que nuestro nivel de alquiler está en el nivel medio-alto.
Capítulo 9 Sugerencias de Política de Inversión
1. Método de pago: dividido en dos situaciones: pequeños comercios y grandes comerciantes
1. Pequeños comercios: pago inicial (depósito ) tres meses de alquiler), y el resto del alquiler se pagará al firmar el contrato de arrendamiento.
Grandes comerciantes: lo determinan los líderes del grupo en función de la situación de negociación.
2. Los pequeños comercios pagan cada seis meses, con un mes de depósito. El siguiente pago deberá abonarse con un mes de antelación.
2. Abrir el alquiler a precio alto y cobrarlo a precio bajo
El alquiler afecta directamente a los intereses tanto del comerciante como de nosotros. También refleja el valor del bien. ubicación característica de la calle y el grado y calidad de las tiendas Al determinar el precio de alquiler en la etapa de lanzamiento al mercado, se recomienda que el alquiler se fije en un precio alto y en un precio bajo, es decir, se debe fijar el alquiler. a un nivel más alto en los primeros tres años, y luego a través de políticas preferenciales como la exención de alquileres y la exención de tarifas de administración de propiedades, el nivel de precios debe ajustarse al de los alquileres circundantes. Después de tres años, el alquiler se determinará en función de las condiciones del mercado. y el precio de alquiler de mercado al cabo de tres años. Plan de proyecto de inversión (3)
1. Antecedentes del establecimiento del proyecto
2. Estado actual y desarrollo de la columna
Con el fin de promover el multicarbón de TI industria integrada de medios de televisión digital Para adaptarse aún más al desarrollo de la industria de medios de televisión digital en rápido crecimiento, la "Propuesta de inversión en proyectos de redes multimedia" está especialmente redactada para buscar socios estratégicos.
Basado en el nuevo concepto operativo de "doce en uno", los doce canales de televisión multimedia desarrollan y utilizan de manera integral los recursos del canal, aprovechan al máximo el espacio de eficiencia y cambian el modelo de negocio único de los medios de televisión tradicionales. que se basa en los ingresos por publicidad tomando como núcleo la demanda del mercado de consumo, ① "Lucha en China" ② "China de cine y televisión" ③ "China de trueque" ④ "China de humanidades" ⑤ "China de comercio" ⑥ "China de inversiones" ⑦ "Famosos". Brand China" ⑧ "IT China" ⑨ "Salud y China" ⑩ "Real Estate China" ⑾ "Información China" ⑿ "Game China" Las doce entidades principales se combinan orgánicamente para abrir de manera más ventajosa un amplio espacio de mercado.
El desarrollo de los doce canales de "Multimedia TV" sigue el desarrollo y la popularización de la televisión digital informática de China, ampliando constantemente la capacidad de las columnas, mejorando la calidad de las columnas y enfocándose en crear alta calidad. columnas y los recursos de columnas en constante desarrollo hacen del canal "Multimedia TV" una marca de enfoque en la industria integral de medios de televisión digital multimedia de China.
3. Ventajas de la columna y plataformas
Según el posicionamiento del canal, en el desarrollo futuro, el contenido de los recursos del canal se puede dividir en: ① "Creación de celebridades" ② "Película y novatos de la televisión" ③ " "Trueque en la misma ciudad" ④ "Maravillas de las humanidades" ⑤ "Información comercial" ⑥ "Inversión en cadena" ⑦ "Productos de marcas famosas" ⑧ "Industria de TI" ⑨ "Consultoría de salud" ⑩ "Tendencias inmobiliarias" ⑾ " Colección de información" ⑿ "Game Paradise".
La clasificación empresarial actual de la columna se puede definir como:
① "Lucha en China" ② "China de cine y televisión" ③ "China de trueque" ⑥ "China de inversión" ⑦ "Marca famosa China" ⑧ "TI China" ⑨ "Salud y China" ⑩ "Inmobiliaria China" son los ocho canales de beneficios ④ "Humanidades China" ⑤ "Comercio China" ⑾ "Información China" ⑿ "Juego China" son los cuatro principales canales benéficos.
IV.Modelo y condiciones de la alianza
(1) Establecer un grupo multimedia de alianza de cine y televisión: combinar las ventajas de la industria de los medios locales para informar sobre empresas o productos de marcas famosas, diversos. exposiciones comerciales, productos y juegos de TI, industria de la salud, industria inmobiliaria y otras novedades. Industrias locales relacionadas: como sitios web gubernamentales, periódicos, estaciones de radio, organizaciones de medios de televisión, compañías de seguros, bancos, hoteles, industrias del ocio, turismo, bienes raíces, industrias culturales y artísticas y otras industrias relacionadas, establezcan un modelo de cooperación interactivo y diversificado. y convertirse en el grupo local de cine y televisión multimedia más desafiante.
(2) Principales condiciones de cooperación para las empresas de la cadena de alianza local:
l Las partes de la alianza tienen principalmente cierta fortaleza económica, cierta comprensión de los programas de televisión digital y confianza en el medio. empresas e instituciones privadas o estatales de gran tamaño.
2. Registrar y establecer una empresa cooperativa de alianza para la operación cooperativa. La parte de la alianza necesita tener lugares de filmación, espacio de oficina y fondos operativos para la producción de programas de televisión de columna "Multimedia TV".
3. "Multimedia TV" proporciona recursos de columna, apoya plenamente a las empresas asociadas de la alianza y es responsable de la transmisión de programas de televisión, la gestión de producción y operación de programas de televisión, diversas capacitaciones en línea, etc.
4. El partido aliado es responsable de los recursos humanos locales, la organización del trabajo, la gestión financiera, la coordinación de fondos, etc.
5. Bajo la planificación general del canal, la empresa cooperativa se encarga de realizar trueques, relaciones públicas, embalaje, publicidad, intermediación, contratación, inversiones, transferencia de derechos de autor y otros negocios relacionados en la región.
6. Las ganancias operativas y los derechos de autor pueden pertenecer a las empresas socias de la alianza.
7. Establecer un centro de cine y televisión de alianza: establecer un centro de producción con equipos y talentos de primera clase en una ciudad local, combinado con las ventajas de la industria de medios local, se convertirá en el más grande local. talento cinematográfico y televisivo y crear una base para celebridades.
(3) Principales condiciones de cooperación para las empresas de publicidad de cadenas de franquicias locales:
1. Los socios son empresas o individuos locales con considerable fortaleza económica y capacidad comercial y empresas de publicidad de tamaño mediano.
2. El socio es responsable de promover el negocio de programas de televisión de la columna, incluido el trueque, las relaciones públicas, el embalaje, la publicidad, el corretaje, la contratación, la inversión, la transferencia de derechos de autor, etc.
3. El socio podrá financiar, contratar o vender en calidad de agente las franjas horarias de programas de TV multimedia de los doce canales de “Multimedia TV” y operar de forma independiente.
4. El canal ofrece diversas condiciones preferenciales en función del volumen de negocio realizado por el socio.
5. Análisis de beneficios del mercado
En los últimos años, la industria de medios multimedia de TI de mi país ha seguido creciendo a una tasa del 25%, con márgenes de beneficio que oscilan entre el 20% y el 45%. , lo que demuestra plenamente las cifras completas de la industria multimedia de mi país. La industria de los medios televisivos tiene un enorme potencial y espacio para el desarrollo. En la actualidad, a medida que las empresas tienen conciencia de marca, muchas empresas han comenzado a ingresar a la industria de los medios multimedia.
(1) Posicionamiento de audiencia del canal “TV Multimedia”: estructura por edades 16-65 años
Estructura por género: 60% masculino, 40% femenino
Ocupacional estructura Obreros 30%
Trabajadores asalariados 40%
Adolescentes 15%
Trabajadores 10%
Otros 5%
(2) Margen de beneficio del mercado "Red Multimedia"
Mercado publicitario: las principales fuentes incluyen parches, naming, subtítulos, etiquetas, patrocinios y publicidad suave, etc. (puede generar 50-80 RMB de ingresos cada año (millones de beneficios).
Mercado de distribución y ventas: canaliza películas terminadas, de las cuales entre un 20% y un 30% son vendibles, con una tasa de beneficio por derechos de autor del 20% (puede generar entre 800.000 y 1 millón de beneficios al año).
Mercado de formación en cine y televisión: realiza formación para actores, presentadores, guionistas, producción de cine y televisión, música, maquillaje, etc. (puede generar beneficios de 1 millón a 1,5 millones al año).
Mercado de espectáculos de competencia: establezca grupos culturales y artísticos y estrellas importantes de las artes escénicas, lleve a cabo diversos concursos y actividades de espectáculos a nivel local a través de socios y cree marcas de espectáculos de productos y personajes locales reconocidos (puede generar un ingreso anual). ingresos de 400.000-500.000 ganancias).
Mercado de trueque local: crear un enorme espacio de mercado para el trueque local de televisores multimedia (puede generar ganancias de 200.000 a 300.000 yuanes por año).
Mercado de medios unidos: establecer una plataforma interactiva para sitios web, periódicos y medios de difusión relacionados (puede generar ganancias de 50 000 a 100 000 RMB por año).
Mercado de operaciones de capital: hay mucho espacio para establecer alianzas, cadenas de franquicias y sistemas de cooperación para atraer capital (puede generar ganancias de 400.000-500.000 yuanes por año).
Mercado de exposiciones online: organiza diversas conferencias, eventos, selecciones y clubes de miembros VIP (puede generar beneficios de 200.000 a 300.000 yuanes al año).
(3) Estrategia de operación del canal "Multimedia TV": diversificación, operación profesional de varias columnas, combinación de personalidad y localidad, operación de alianza y estrategia de desarrollo, inversión y coexistencia de riesgos, la columna "Multimedia TV" debe adoptar Diversas medidas reducen al mínimo diversos riesgos.
6. Perspectivas de desarrollo
Según un informe de investigación titulado "Negocios de vídeo para TV móvil y TV doméstica", el negocio de vídeo para TV móvil y TV doméstica será la clave para la mejora de la telefonía móvil. Su negocio de redes 3G es el principal negocio de ingresos.
El informe señala que la gente pasa mucho más tiempo frente a la televisión que en el teléfono móvil. Sin embargo, las encuestas a los consumidores muestran que los consumidores están aceptando gradualmente este tipo de contenido transmitido en las redes móviles. Debido a su enfoque en los servicios de televisión móvil y vídeo bajo demanda, las perspectivas de mercado de los doce canales de "Multimedia TV" son inconmensurables.
El informe también señala que 3G finalmente permitirá a los operadores llevar la televisión móvil al mercado masivo, gracias al soporte para la transmisión de vídeo y la descarga de contenidos de vídeo. Las perspectivas para los servicios de televisión móvil y vídeo para televisión doméstica son tan prometedoras como las del actual negocio de Internet.