Cultura corporativa de Yangzijiang Pharmaceutical
En los últimos 40 años, Yangzijiang Pharmaceutical Group ha crecido rápidamente desde cero hasta convertirse en una empresa líder en la industria farmacéutica de China no solo su competitividad integral ocupó el primer lugar entre las compañías farmacéuticas nacionales durante varios años consecutivos, sino que también lo ha hecho. También ganó el "Premio Nacional a la Excelencia en Cultura Corporativa", los "Diez Premios a la Cultura Armoniosa de China" y la "Unidad Avanzada en Construcción de Cultura de Salud". Yangzijiang Pharmaceutical *** tiene 8.000 empleados y activos fijos de casi 10 mil millones de yuanes. En 2010, alcanzó un valor de producción de 25.016 millones de yuanes y obtuvo ganancias e impuestos de 3 mil millones de yuanes. las 500 principales industrias manufactureras de China, las 500 principales empresas privadas de China y los 500 principales contribuyentes de China Fortune 500, etc. La razón por la que Yangzijiang Pharmaceutical puede crear notables milagros de desarrollo económico es, por un lado, su avanzado sistema corporativo y su conciencia de economía de mercado de un solo paso. Por otro lado, sus líderes siempre se adhieren a la perspectiva científica sobre el desarrollo y la comprenden firmemente. El concepto de empresa orientada a las personas El concepto de desarrollo utiliza los medios publicitarios corporativos como un medio importante, se esfuerza por crear una cultura corporativa característica armoniosa y edificante, utiliza la innovación cultural para mejorar el poder blando de la competencia corporativa y promueve el desarrollo sano y rápido de las empresas. la empresa. Mirando hacia atrás en el camino de Yangzijiang Pharmaceutical para construir una cultura corporativa característica, nuestros principales enfoques son: 1. Los líderes le dan importancia, implementan mecanismos y se esfuerzan por construir una cultura corporativa alta. A lo largo de los años, el trabajo publicitario del grupo se ha centrado estrechamente en. el centro de producción y operación de la empresa al servicio de la reforma y el desarrollo, la estabilización de la situación general, la insistencia en mantenerse cerca de los tiempos, las bases y los empleados, y la innovación en contenidos, formas y métodos proporcionan un fuerte poder espiritual, garantía ideológica y opinión pública. apoyo para lograr los objetivos de desarrollo del grupo y promover el sólido y rápido desarrollo de la empresa. 1. Fortalecer el liderazgo y mejorar la estructura organizacional. El Grupo considera el establecimiento de una cultura corporativa con características de Yangzijiang como un proyecto importante para construir el "poder blando" de la competencia corporativa. Ha establecido un sistema de construcción de cultura corporativa que está ampliamente controlado por los principales líderes del partido y del gobierno, divididos. por líderes responsables, promovidos por el departamento de publicidad y coordinados por otros departamentos. Con este fin, el grupo estableció una plataforma de promoción de medios corporativos de "un periódico, una publicación y un sitio web" (periódico Yangzijiang, revista farmacéutica Yangzijiang, sitio web de Yangzijiang) y estableció una red de comunicación de tres niveles de departamentos, talleres y equipos, y cada unidad y departamento también tiene claramente definido El líder principal es la primera persona responsable, formando un marco de publicidad y presentación de informes en los medios corporativos con reporteros publicitarios de tiempo completo del departamento de publicidad como columna vertebral y corresponsales de tiempo parcial de otras unidades de base. como complementos, proporcionando una fuerte garantía organizativa para la labor publicitaria corporativa. 2. Fortalecer la evaluación e implementar mecanismos de largo plazo. Para abandonar la idea "inútil" de que "la cultura corporativa es invisible e intangible, y la publicidad y los informes son sólo trucos" e implementar verdaderamente el trabajo de publicidad e informes corporativos, el grupo comenzó por establecer un mecanismo sólido a largo plazo y aclaró que " informar promueve el trabajo "", "Construir imagen a través de la publicidad" y "Construir la armonía a través de la cultura" posicionamiento funcional, insistiendo en el mismo plan, despliegue, evaluación, recompensas y castigos para la publicidad corporativa y el desarrollo económico. Cada año, el comité del partido del grupo debe formular el plan de trabajo publicitario anual de la empresa e incluir el trabajo publicitario de "un periódico, una publicación, un sitio web" en la política de trabajo masivo del partido y el sistema de evaluación de objetivos, y realizar evaluaciones mensualmente. y trimestralmente, de modo que el trabajo publicitario de la empresa pase de ser "tareas blandas" a convertirse en un "indicador duro". 3. Mejorar la red y cultivar un equipo de talento. Al establecer una red de comunicación, el grupo ha logrado "tres implementaciones": en primer lugar, ha creado un equipo de corresponsales y responsables de información. Cuando se publicaron por primera vez el periódico y la revista de la fábrica, el grupo estableció una red de corresponsales y oficiales de información en departamentos, talleres y equipos, exigiendo que cada unidad y departamento seleccionara uno o dos corresponsales a tiempo parcial, para que la propaganda y los informes El trabajo del periódico y la revista de la fábrica podría ser eficaz a nivel de base. Un poderoso "mango". El segundo es implementar el sistema de formación correspondiente. Para mejorar el nivel de redacción de noticias de los corresponsales de base, organizamos periódicamente cursos de capacitación en noticias y fotografía para corresponsales, compilamos materiales de capacitación y contratamos a editores y reporteros senior de medios profesionales como Xinhua Daily y Taizhou Daily para enseñar en la empresa a mejorar. La calidad profesional y las habilidades prácticas de redacción de los corresponsales han mejorado mucho. El tercero es implementar el sistema de remuneración por informes. Para aumentar el entusiasmo de los corresponsales por escribir y enviar artículos, ofrecemos una remuneración generosa por los manuscritos adoptados. Al mismo tiempo, seleccionamos corresponsales y trabajos destacados cada año y otorgamos elogios y recompensas. Para los manuscritos publicados en periódicos y revistas de fábrica, la tarifa del manuscrito se ha incrementado de 50 yuanes a 80 yuanes por artículo, y para los manuscritos publicados en periódicos y revistas de nivel superior a la provincia, la recompensa se duplicará.
"Yangzijiang Pharmaceutical, mi hermosa casa" es una frase común y corriente, pronunciada por empleados comunes y corrientes, pero es la raíz de la cultura corporativa de Yangzijiang. Contiene calidez, aliento y la belleza de la armonía.