Tengo una líder así, ¿qué debo hacer? Cómo llevarse bien con un líder así

O cambiar de trabajo. . . . O aprender a comportarse en el lugar de trabajo

En el lugar de trabajo, la relación entre jefes y empleados es muy delicada encontrarse con un jefe que distingue entre los asuntos públicos y privados, conoce bien a las personas y hace buen uso de ellas. Buenas noticias para los empleados, y no se basa en "pequeños trucos", siempre que tengas la habilidad, también podrás ser apreciado por tu jefe, al contrario, el trabajo es trabajo, y también debes tener una buena relación con su jefe en privado ¿Cómo puede complacer a su jefe, cómo llamar su atención y dejar que su carrera profesional transcurra sin problemas? ¡Veamos cómo los expertos pueden ayudarlo a resolver sus problemas!

Pregunta: Mi jefe es un ser humano y es imposible no cometer errores. A veces mi jefe se equivoca claramente y aun así quiere que lo ejecute ¿Qué debo hacer en este momento? ¿Qué habilidades se pueden aprender?

Respuesta: 1. A menos que lo que haga su jefe sea ilegal, inmoral o claramente amenace sus intereses, los de sus subordinados o los de la organización misma, debe permanecer con él* **Economía.

2. Seis pasos de acción para evitar que tu jefe tome decisiones equivocadas:

. PASO1: Hay que confirmar que la decisión del jefe es muy mala

. PASO 2: Descubra la intención del jefe al tomar esta decisión

. PASO 3: Prepare tantas preguntas como sea posible y pídale consejo a su jefe

. PASO 4: Durante el proceso de preguntas, insinúa indirectamente tu objeción

. PASO 5: Propón otros planes alternativos y discútelos con tu jefe

. PASO 6: Independientemente de si estás convencido o no, ayuda a tu jefe con el mayor entusiasmo por el trabajo.

3 Una vez que hayas logrado cambiar la opinión de tu jefe y adoptar tus sugerencias, no seas complaciente ni estés radiante de alegría. y hacer que tu jefe quede bien, debemos dejarle encontrar un paso hacia abajo.

4. Una vez que falla, debe concentrarse en el valor de lo que está decidido a hacer y, durante el proceso de ejecución, utilizar los detalles para reducir los problemas que esperaba y magnificar la contribución real.

5. Una vez que un jefe tiene que pagar el precio del castigo por una decisión equivocada, como subordinado, debes estar en el mismo frente que él y no disfrutar de las desgracias de los demás. Si cree que vale la pena, asuma la culpa de su jefe cuando sea necesario y sea un chivo expiatorio dispuesto. Esto hará que su jefe se dé cuenta de que "la verdad se revela en las buenas y en las malas" y que no hay necesidad de apresurarse a establecer límites o protegerse. .

6. Tu jefe no puede escuchar tus objeciones. Posibles razones:

. Él cree que las ventajas superan a las desventajas, pero no se puede entender con claridad

. Piensa que no eres un experto y tus opiniones no son dignas de referencia

. Ha inyectado muchas expectativas y emociones en su toma de decisiones

. Él cree que usted se opone por oponerse

. Él piensa que tu argumento es demasiado descabellado

. No le gusta la existencia de oponentes y le gusta dominar y dominar

. Él debe hacerlo

. Le falta escuchar

. Tus habilidades de persuasión son terribles

7. Cuando quieras decir: "Jefe, estás equivocado", considera:

． A la hora de hablar es recomendable hacerlo en privado

. No digas "¡Está todo mal!", di "Hay una pequeña parte que tiene algunos problemas".

. Sólo para asegurarnos, ¿es realmente un error que vale la pena mencionar?

． Utilice "nosotros", no "usted"

Por ejemplo: "No somos buenos, no entendimos sus intenciones, por lo que la declaración sobre..., que resulta en..." expresa objeción indirectamente.

． Reemplace las críticas con sugerencias:

Por ejemplo: Cuando tú..., déjame..., si podemos..., creo que podemos..., este tipo de sugerencia describe "hechos + sentimientos + sugerencias + resultados" El tipo es crítica constructiva. Mencione primero parte de un incidente, en lugar de contar la historia completa, para darle a su jefe la oportunidad de pensar.

8. Los supervisores también son seres humanos y también cometen errores para provocar la reacción del jefe y admitir sus errores, los subordinados deben adoptar seis pasos de acción en sus habilidades de orientación:

>. PASO 1: Da las razones positivas de la decisión de tu jefe

． PASO 2: Utilice preguntas "hipotéticas" para preguntar sobre las objeciones

. PASO 3: Pídale al jefe que asienta y le pregunte su opinión

． PASO4: Explica tus sugerencias, alternativas y analiza similitudes y diferencias

. PASO 5: Pide permiso a tu jefe

． PASO 6: Agradezca a su jefe por su apoyo y reitere las razones positivas de su decisión

Pregunta: Mi jefe es una persona educada en la superficie y es amable y gentil. Dijo que "tal vez" significa "debe"; dijo que "tal vez" significa "ciertamente"; dijo que "lo que sea" significa "debe llevarse a cabo 100% de acuerdo con sus deseos". Sinceramente, no podía entender a qué se refería y, a menudo, cometía errores. Si no sabes cómo afrontarlo, pídele consejo al profesor.

Respuesta: 1. Cuando un jefe expresa sus opiniones de forma vaga o poco clara y responde con "tal vez", "cualquier cosa" o "tal vez", lo más tabú para un subordinado es "adivinar las intenciones del jefe" y utilizar sus propios conocimientos para adivinar. las intenciones del jefe. Y dígaselo a su jefe con un "¡Lo sé!" y "Lo entiendo completamente".

2． Posibles razones por las que tu jefe no expresa su opinión con claridad: Quiere saber tu opinión sobre este tema. Es un tema complicado y es demasiado repentino para él. Además, necesita tiempo para pensar en ello. usted cara a cara. Él no cree que haya una respuesta clara, correcta o incorrecta, a este problema. Simplemente le responde casualmente que no comprende el problema.

3. ¿Cómo puedo ayudar a mi jefe a expresarse más claramente? Haz buen uso de “Lo siento, no entendí lo que quisiste decir, por favor dilo de nuevo, ¿de acuerdo?”, “Quieres decir…, ¿verdad?” Utilice su lenguaje corporal para demostrar que no comprende para que su jefe se dé cuenta. Pídele tu opinión a tu jefe mediante un método de preguntas cerradas:

"Mira, lo haré... ¿estás de acuerdo o no?", "Quieres que tome... medidas, ¿verdad?" Tome la iniciativa de informar el estado laboral para reconfirmar las intenciones de su jefe.

Pregunta: Hace dos años, me transfirieron a trabajar en un departamento recién creado de la empresa. Colaboré con mi jefe en ese momento para explorar paso a paso, crear nuevas situaciones paso a paso y enderezar el proceso originalmente caótico. Mientras expandía el negocio, también amplié el número de personas en el departamento. Justo cuando mi trabajo iba bien y vi esperanzas de ascenso, la empresa de repente trasladó a mi jefe original a otro departamento y contrató a un nuevo jefe. Este nuevo jefe trajo a dos personas que no conocían nada del negocio y dividió las tareas que antes hacía sola entre varias personas, lo que equivalía a dejarme solo.

Siento que me he convertido en víctima de la lucha entre la alta dirección de la empresa. ¡Me siento realmente reacio a ver que otros me han quitado algo que creé originalmente! Si dejas la empresa ahora, en primer lugar, tienes miedo de que te digan que te has ido con el rabo entre las piernas; en segundo lugar, tienes miedo de que esta situación inevitablemente no suceda en otras empresas; Por favor dígame, ¿cómo debo lidiar con mi nuevo jefe y mi nueva situación?

1． Las personas exitosas suelen trabajar duro para moldear sus cinco cualidades: autoconciencia, autorregulación, automotivación, empatía y habilidades sociales.

2. Las personas con una alta motivación de logro no consideran el aprecio y el reconocimiento de los demás como una fuente de motivación para sí mismos, sino el autorreconocimiento de sus propios logros, que es la mayor fuerza impulsora. En particular, es raro poder cultivarse sin culpar a los demás cuando se enfrenta a la adversidad, ser complaciente cuando se enfrenta a los buenos tiempos y no dejarse confundir por la tristeza y la alegría debido a los cambios externos.

3. No se detenga en el pasado, enfrente el futuro; no mire el incidente actual de manera negativa cuando su nuevo jefe trae a dos personas que no están familiarizadas con el negocio y usted es ignorado, considere la situación actual como tal. un punto de inflexión, le supone un desafío; ¿cómo ayudar eficazmente a su jefe? !

4. Zhuangzi dijo: Todas las cosas son iguales.

A la larga, todas las cosas problemáticas eventualmente se convertirán en polvo fino. Hay un dicho: No es demasiado tarde para que un caballero se vengue en diez años; Si eres un caballero, no debes vengarte en el mundo, sino sonreír para disipar tus rencores y dar un paso atrás para ampliar tus horizontes.

5． Lao Tzu tiene un pasaje en el capítulo 22 del Tao Te Ching: "Si no te ves a ti mismo, entenderás; si no sabes lo que eres, te manifestarás; si no te separas, tendrás mérito; si no eres vanidoso, podrás crecer." El marido no pelea, por eso el mundo entero pelea con él. ¡El antiguo dicho de que la música está completa no es cierto! Vuelve sinceramente. 』A partir de aquí podemos darnos cuenta de que "comprometerse por la perfección" no es algo malo. Debemos ser indiferentes a nuestras ambiciones, ser tranquilos y previsores, y no apegarnos a lo que vemos y pensamos que es correcto. nosotros mismos o confiar en nosotros mismos, para que podamos entender todo y convencernos por la virtud.

Pregunta: Cuando no tenía trabajo, siempre escuchaba a algunos hermanos y hermanas decir que no se llevaban bien con sus jefes, que sus jefes no podían entender lo que decían y que no podían aceptar lo que decían sus jefes. Siempre siento que algo anda mal con la capacidad de mis hermanos y hermanas para manejar las cosas. Pero cuando realmente trabajé, sentí que realmente se sentía diferente. Como niño nacido en la década de 1980, estuve expuesto a muchas cosas nuevas desde que era niño, por lo que siempre he sido más "avanzado" en mi pensamiento. Sin embargo, mis jefes en la década de 1960 eran más conservadores en su forma de pensar. miedo de esto y aquello. De hecho, es relativamente fácil llevarse bien con él después del trabajo, pero por motivos comerciales siento que es demasiado conservador. Aunque a veces es correcto pensar en sus motivos, no entiendo por qué puedo hacerlo. No te aventures a salir. Por ahora me gusta mucho mi trabajo y el ambiente humanista de la empresa, pero no sé cómo tratar con un jefe así. Me gustaría recibir consejos de expertos.

Respuesta: 1. Para los jóvenes que acaban de incorporarse a la sociedad, poder trabajar con un jefe diez o veinte años mayor generalmente tendrá los siguientes beneficios:

① Tu jefe no te considerará un competidor.

② Tu jefe es más conservador y estable, y hace las cosas de manera ordenada

③ Tu jefe está más dispuesto a guiarte con su experiencia pasada

④ Usted y su jefe pueden complementarse. Uno es radical y el otro conservador.

2. Principios para trabajar con jefes conservadores:

① Analizar las cosas con precisión, utilizar más hechos y datos, y menos imaginación o especulación.

② No pilles por sorpresa a tu jefe y le expongas tus carencias de impaciencia y agresividad.

③ Analiza los pros y los contras de la solución de forma diversa y no le apresures a tomarla. una decisión.

④ Una vez que ocurra una situación, repórtela de forma inmediata y proactiva.

⑤ Ponte desde la perspectiva de tu jefe, comprende sus preocupaciones y motivos y ayúdalo a minimizar los posibles riesgos.

⑥ Esté preparado con antelación para los problemas que preocuparán a su jefe.

⑦ Presenta tus ideas en un informe escrito tanto como sea posible.

⑧ Responde con paciencia las preguntas del jefe sobre los detalles.

⑨ No adoptes un enfoque “duro” sin el consentimiento de tu jefe

⑩ Aprende de su estilo cauteloso y firme

3. Para un recién llegado que "no teme a los tigres cuando recién nace", bajo el liderazgo de un jefe conservador, gracias a la relación de complementariedad, finalmente puede suplir las siguientes deficiencias: la capacidad de pensar con rigor, la actitud de buscar la verdad a partir de los hechos, la capacidad analítica de lo que es y no es posible

Pregunta: En mi opinión, el jefe también es un ser humano, y lo más apropiado es mantener una relación de igualdad con el jefe como amigos.

Sin embargo, descubrí que en el trabajo, si me acerco demasiado a mi jefe, mis colegas a mi alrededor me menospreciarán y todos pensarán que soy halagador. Si estoy distante de mi jefe, será difícil. Para que el jefe vea los logros que has logrado. Si no te entiende bien, y cómo descubrir tus puntos fuertes. Esto realmente me hace sentir en un dilema. Me gustaría preguntar a los expertos qué tipo de relación debería tener. mantener con mi jefe?

Respuesta: 1. En términos de tu distancia con tu jefe y tu nivel de obediencia, ¿qué papel desempeñas ante los ojos de tu jefe? Consejero (cercano/baja obediencia): está cerca de su jefe y también puede darle consejos y proporcionarle consejeros. Asistente (cerca/alta obediencia): está cerca de su jefe y puede seguir sus instrucciones y brindarle orientación. Experto en servicio de Baishun (larga distancia/baja obediencia): te mantienes alejado de tu jefe, pero puedes brindarle un juicio objetivo para que haga referencia y desempeñar el papel de consultor Soldado (larga distancia/alta obediencia): tienes la capacidad obedecer como un deber ineludible, considerar al superior como la autoridad y mostrar el verdadero carácter de un soldado absolutamente leal

2. ¿Cuál es la mejor relación para mantener con tu jefe? No existe el mejor, sólo el más adecuado. Depende del T.P.O (Tiempo, Lugar, Ocasión: momento, lugar, ocasión) del asunto. El llamado más adecuado, es decir, efectividad (Efectividad): se puede lograr ". las cosas se hacen realidad" y "personas" Para lograr el resultado de equilibrar los dos, no es necesario perseguir la relación demasiado deliberadamente, y el principio es seguir la naturaleza.

3. Obediencia vs distancia:

. Obediencia: Frente a un superior, ¿es necesario tener poder dominante para poder influir en las decisiones?

． Sentido de distancia: Cuando te enfrentas a tu jefe, ¿deberías distinguir entre asuntos comerciales y privados, o deberías vivir en armonía con tu jefe?

4. Ventajas y desventajas de la alta/baja obediencia:

5. Ventajas y desventajas de la teledetección:

6. Cuándo usar la obediencia y la distancia:

Pregunta: Creo que ya es difícil llevarse bien con los demás, y mucho menos con tu propio jefe. Nuestra jefa es una mujer de unos cuarenta años que tiene una determinada manera de hacer las cosas y busca la perfección. Quizás por razones fisiológicas recientes, le gusta encontrar fallos en todo y culpar a los empleados por no hacer esto y aquello por no hacerlo. Bueno, los empleados a continuación tienen la moral baja y se quejan constantemente. ¿Cómo debemos responder a esto?

Respuesta: 1. En primer lugar, ¿debe confirmar con más detalle si el fenómeno de búsqueda de fallas de su jefe se debe a razones fisiológicas? ¿Era así antes? ¿Cuándo empieza? Es mejor no hacer suposiciones hasta que se confirme la causa.

2． Para un supervisor que culpa a un empleado cuando las cosas no son como se esperaba, podemos adoptar los siguientes métodos: Método de reconocimiento: "¡Sí, me equivoqué!" Método de hecho falso: "Lo siento, no estoy seguro de a cuál te refieres". ¿A dónde?" Pregunta retórica: "¿Qué debo hacer para cumplir con sus expectativas?" "Realmente no sé cómo hacer esto

¿Podría darme alguna orientación?

Pregunta: Se dice que si sigues al jefe equivocado, irás a la vida equivocada. Parece que ahora tengo esta experiencia. Espero que los expertos puedan ayudarme. Desde que me gradué hasta ahora, he estado trabajando en una empresa privada y la remuneración es bastante buena. Ahora se puede decir que soy inferior a una persona y más de diez mil personas. Sin embargo, cuanto más me llevo con mi jefe. Me doy cuenta de que soy tan terco como un burro y, a menudo, tengo opiniones diferentes. Cuando él estaba allí, maldecía casualmente, hasta el punto de que su autoestima quedaba absolutamente herida. De hecho, entiendo que la forma más fácil es irme, pero soy un outsider y si pierdo este trabajo no tendré fondo. ¿Cómo podemos conseguir que sea menos pretencioso? Ahora siento que mi temperamento se parece cada vez más al suyo. ¿Cómo puedo corregirme?

Respuesta: 1. Como dice el refrán: "Un amor profundo conlleva una responsabilidad profunda". Para un jefe que es tan terco como un burro testarudo, debes usar la gentileza para superar la dureza y nunca ir de frente.

Especialmente cuando las opiniones son contrarias, lo mejor es: escuchar lo que realmente quiere decir la otra parte, utilizar preguntas hipotéticas, expresar las propias opiniones en un informe escrito, analizar las similitudes, diferencias y pros y contras de las del jefe y las suyas. opiniones, comprenda las opiniones del jefe desde una perspectiva positiva No se apresure en sus opiniones, cambie tiempo por espacio, mantenga un alto grado de interés en lo que dice su jefe, sea bueno haciendo preguntas y aprecie las acusaciones de su jefe desde la perspectiva de ayudar a resolver problemas

2. La razón principal para ser apreciado por el jefe a largo plazo no es la capacidad o el desempeño, sino la palabra "lealtad", por lo tanto, aprenda a apreciar la personalidad sencilla del jefe y su capacidad para tratar con los demás, y encuentre formas de complementarlo: armonía; del yin y el yang, dureza Suave y útil.

3. Si no soportas que tu jefe te critique durante mucho tiempo y tu autoestima se ve herida, también puedes expresar tus sentimientos siguiendo los siguientes cuatro pasos cuando él aprecie tu desempeño laboral o te pida un consejo por su cuenta. Deficiencias de mejora: PASO 1: Exponga los hechos en lugar de comentar

"Cuando esté... (persona, cosa, tiempo, lugar, cosa)".

Simplemente proporcione un hecho reciente

——Expresar PASO2 con calma: Expresar sentimientos

“Sé que lo haces por mi bien, pero me hace sentir…”

Primero habla del propósito positivo de la otra persona

——Hablemos de tus malos sentimientos PASO3: Aumenta las expectativas

“Espero que la próxima vez que me pase algo similar pueda…; tú también puedes...”

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——Primero habla sobre las acciones en las que deseas trabajar duro para cambiar

——Luego presenta las acciones para pedirle al otra parte para cambiar PASO 4: Describe los resultados positivos

“Creo que de esta manera nosotros es aún mejor...”

¡Espero que pueda ayudarte! ¿Puedes darme lo mejor?