Un breve análisis del liderazgo de Napoleón
Este artículo hablará sobre los doce factores clave del liderazgo napoleónico, que aquellos que desean el éxito en el mundo actual pueden aprovechar.
(1) Pon en cuadrícula tu cerebro.
Napoleón era capaz de separar sus diferentes pensamientos e ideas entre sí, y las emociones generadas en un área de su cerebro nunca afectaron su pensamiento racional en otras áreas.
“Mi cerebro es como un casillero. Diferentes temas y diferentes cosas se colocan en diferentes categorías”, dijo una vez Napoleón. "Si ya no quiero pensar en algo, cierro un cajón y abro otro. ¿Quiero dormir? Simplemente lo cierro todo y me quedo dormido". asuntos que enfrentó; en cualquier momento, su atención solo se centra en un tema, y otros asuntos y preocupaciones no entrarán en su mente y perturbarán su pensamiento.
En vísperas de la batalla de Borodino en 1812 (la batalla más sangrienta de Europa en ese momento, con 76.000 bajas en un día), Napoleón también escribió las reglas y regulaciones de una escuela de niñas que dirigía. en los suburbios de París. Del mismo modo, mientras estaba destinado en el Kremlin y con dos tercios de Moscú en llamas, podría idear un nuevo sistema para el teatro francés.
(2) Hay que entender que para muchas personas el dinero no es el factor motivador más importante en la vida.
Napoleón sabía que un verdadero líder debe encontrar factores motivadores que no tengan nada que ver con el dinero y hacer lo que quiera. Al mismo tiempo, por supuesto, también debe utilizar incentivos puramente monetarios. "En mi opinión, a los franceses no les importa la libertad y la igualdad. Sólo tienen una emoción, y es la búsqueda del honor." Napoleón dijo: "Los soldados anhelan el honor, el éxito y las recompensas".
Entonces Napoleón estableció una Legión de Honor que vino a recompensar a sus soldados e inspirarlos a luchar con valentía en la batalla. Pero la Medalla de Honor también viene acompañada de generosas recompensas en efectivo. Económicamente, siempre fue generoso y leal con quienes contribuyeron. El mayor atractivo de la Medalla de Honor, sin embargo, es la posición destacada en la sociedad que disfruta el vencedor que la porta. También concedió a sus soldados más valientes pensiones, ascensos, tierras y títulos, e incluso dos de sus mariscales llegaron a ser reyes.
(3) Tener una fuerte memoria para las personas y la información.
Hoy, como ayer, los subordinados se sienten halagados si un líder los reconoce.
Uno de los ministros de Napoleón recordó que en 1811 presentó a Napoleón a tres parlamentarios franceses. Napoleón preguntó a uno de ellos cómo estaban sus dos hijas pequeñas. "El congresista me dijo que vio a Napoleón sólo una vez, al pie de los Alpes en 1800, cuando Napoleón iba a luchar en Marengo. El congresista añadió que Napoleón tuvo que quedarse temporalmente delante de su casa porque los cañones habían disparado algunos pregunta; Napoleón dio unas palmaditas en la cabeza a los dos hijos del congresista y saltó sobre el caballo. A partir de entonces, el congresista nunca volvió a verlo "Después de once años, Napoleón se acordó de los dos hijos del congresista. Fue increíble.
Pero Napoleón hizo muchas cosas. Esto le costó la vida a muchas personas. El cerebro también es un músculo y es posible ejercitar la memoria napoleónica. Una vez, Napoleón dictó al Director de Asuntos Militares Ma Di todos los preparativos para el ejército en 1812, incluido dónde debían ir todos los nuevos reclutas y la fuerza efectiva de cada ejército. "Pasaba rápidamente de un lado a otro o se quedaba inmóvil junto a la ventana" durante media hora. "Dicté rápidamente como un bombardeo, apenas tuve tiempo de escribir los números con claridad". Finalmente, Ma Di levantó la cabeza y descubrió que el emperador dictaba mucha información muy rápido, pero no verificó el formulario que Ma Di le había dado. antes. "Crees que estoy mirando tus formularios", dijo Napoleón. "No lo quiero. Lo tengo en mi cabeza. Seguiremos adelante".
(4) Si tienes mala memoria, necesitas un excelente sistema de gestión de documentos.
El carruaje de Napoleón tenía un sistema de gestión de archivos que le ayudó a encontrar rápidamente la ubicación exacta de cada regimiento de infantería, regimiento de caballería y compañía de artillería de su ejército de 600.000 efectivos en cualquier momento durante la guerra. La supervisión de este sistema de archivos estaba su distinguido jefe de personal, el mariscal Alexander Bertil. En "Administración impecable", el trabajo meticuloso de Bertil es un buen complemento para Napoleón.
(5) Conocer bien a las personas y asignarlas bien
Una clave del arte del liderazgo de Napoleón es seleccionar a las personas adecuadas (como Bertier) para los puestos adecuados. Hace tiempo que reconoce cuáles de sus 26 mariscales son mejores en ataque o defensa, cuáles son mejores luchando en montañas, bosques o desiertos, cuáles son competentes en guerra de asedio o guerra móvil, y cuáles son adecuados para operaciones en equipo o independientes. operaciones.
Siempre selecciona al mariscal adecuado para realizar la tarea en cuestión, pero una de sus principales deficiencias es que interfiere demasiado en el trabajo de sus subordinados después de la descentralización. "Los he acostumbrado demasiado a la obediencia", admitió en 1813 sobre sus mariscales. Napoleón seleccionaba talentos basándose en si pensaba que alguien tenía suerte, lo cual es ciertamente inaceptable hoy en día. Creía en el papel del azar y la suerte, así como creía en el destino, la providencia y la fatalidad.
Abraza a tus seguidores
Napoleón podía ser muy estricto con sus mariscales y oficiales superiores cuando sentía que le habían fallado. Pero en general era amigable con los soldados comunes, por lo que gradualmente les agradó a los soldados. Durante la campaña, cuando las tropas se detenían para almorzar, Napoleón a veces invitaba a oficiales subalternos e incluso a soldados a cenar con él.
El director del estadio, el conde Bosse, recuerda: "Fue realmente un festival para cada uno de nosotros". En 1812, el conde Ségur escribía: "Si Napoleón se encontraba con un grupo que transportaba heridos, los detenía y les preguntaba sobre su estado, su enfermedad, en qué batalla habían sido heridos y, sin duda, los consolaba o les pedía que comparte su botín... A menudo entregaba el vino de la mesa al centinela más cercano."
A Napoleón le encantaba pasar tiempo con sus soldados, tirándoles los lóbulos de las orejas, burlándose de ellos, aprobándolos y elogiándolos. Veteranos, recordando el pasado con ellos y, a menudo, cuidándolos. Dentro de un rango razonable, los soldados pueden hablar con él directamente y hablar con franqueza sobre cualquier tema.
El Conde Bosch recordó que Napoleón "escuchó, preguntó y tomó una decisión inmediata; si quería rechazar a la otra parte, explicaba con tacto las razones y apaciguaba la decepción de la otra parte en la Gran Bretaña altamente jerárquica". En aquella época, hubiera sido imposible para un soldado raso de los ejércitos prusiano, austriaco o ruso ponerse en contacto con el comandante supremo de esta forma.
Napoleón debía leer cada petición que recibía y conceder tantas como fuera razonable. Durante una batalla, un soldado se le acercó y le pidió un uniforme nuevo, señalando su abrigo andrajoso. "Oh, no", respondió Napoleón con humor, "Por supuesto que no. Si te doy ropa nueva, nadie verá tus heridas".
Cuando el Emperador inspeccionó el Palacio de las Tullerías Durante las visitas militares (inspecciones que podrían últimas cinco horas), interrogaría a los soldados con gran detalle sobre sus raciones y ropa y esperaría que dijeran la verdad. "No ocultéis nada de lo que necesitéis", dijo a la 17ª Media Brigada. "Si tienes algún problema con tus superiores, díselo. Estoy aquí para hacer justicia a todos ustedes. Los débiles tienen especialmente derecho a mi protección".
Engaña a tus competidores
El general Napoleón, de 27 años, solía decir en privado que el general austriaco Alvinzi, de 61 años, era el mejor general que jamás había visto. Pero públicamente, en su Gaceta del Ejército, nunca hizo ningún comentario positivo o negativo sobre Alvin Zee, sino que elogió públicamente a otros generales austriacos, incluidos Boruliuli y Umsel, así como al archiduque Carlos de Busburg. No les tenía miedo a estas tres personas en absoluto.
En sus declaraciones y órdenes diarias mostraba un gran respeto por el general Provera, a quien sentía su peor enemigo y que esperaba que Provera no fuera despedido.
(8) Comprender la psicología colectiva y cultivar el orgullo de equipo.
Napoleón odiaba a la multitud. Pero como todo gran estratega, era un psicólogo a la hora de motivar a las personas.
Durante la guerra franco-austriaca en el norte de Italia en 1796-1797, ordenó coser a algunos regimientos con apodos como "Terrible" e "Incomparable". Por ejemplo, el apodo del 18.º Regimiento de Infantería de Campaña es "El Valiente"; el 84.º Regimiento es "uno contra diez", porque derrotó a los rebeldes tiroleses con decenas de veces más personas en 1809. En 1807, Napoleón le dijo al 44º Regimiento de Infantería: "Para mí, ustedes tres batallones equivalen a seis batallones". Gritaron: "¡Lo demostraremos!"
Pero es posible que Napoleón también le haya dicho a él. Los soldados eran muy estrictos. Se dio cuenta de que la vergüenza puede ser tan poderosa como los elogios y las recompensas.
Durante una batalla en 1796, dos regimientos huyeron del campo de batalla. Les dijo: "Soldados de los Regimientos de Infantería 39 y 85, ya no sois dignos de permanecer en el ejército francés. No tenéis disciplina ni coraje. Vuestro lugar pertenece a diez mil que no pueden forzarlo, y uno no puede forzarlo. ." Guárdalo, has sido expulsado por el enemigo. El Jefe de Estado Mayor inscribirá en tu bandera: "Estos hombres ya no pertenecen a la Legión Italiana. ""
Napoleón supo captar muy claramente qué podía inspirar a sus tropas y qué podía desmoralizarlas. Juzgó correctamente que tal humillación pública aseguraría que los dos regimientos lucharían con más valentía y resolución en futuras batallas que antes.
(9) Domina el poder de las palabras
Napoleón fue un gran escritor. Escribió 33.000 cartas a lo largo de su vida, muchas de las cuales tienen una belleza poética (sus cartas de amor a Josephine están llenas de pasión y erotismo).
En la mañana de la Batalla de la Pirámide en 1799, anunció a sus subordinados: "Cuarenta siglos os observan desde lo alto de la pirámide". También utilizó palabras para inspirar a sus subordinados. Por ejemplo, en la batalla de Roti en Italia, cuando los granaderos franceses estaban a punto de cruzar el largo y estrecho puente sobre el río Adda, pronunció un discurso para inspirar su espíritu de lucha. Más tarde dijo de este discurso: "Debo hablarle al alma de las personas. Sólo así puedo estimularlas como si fueran electricidad".
(10) De vez en cuando admite su ignorancia.
El Ministro del Interior de Napoleón, Jean Chaptard, señaló en el Departamento de Estado: "Él (Napoleón) conocía pocos detalles del trabajo administrativo general, pero no era consciente de la vergüenza. Pidió repetidamente las definiciones de los más palabras y connotaciones de uso común. Inició una conversación y la mantuvo hasta que se formó una opinión."
A menudo se decía que Napoleón era extremadamente egoísta, pero en una discusión se lo dijo a los ancianos y venerables. El jurista François Tronchet admitió: "Durante las discusiones, a veces encuentro que lo que dije hace un cuarto de hora estaba completamente equivocado. No quiero que me elogien".
(11)Mantén la calma en absoluto veces.
No importa cuán grave fue la crisis, no importa qué agitación interna despertó, Napoleón mantuvo la calma en público. Durante las batallas de Marengo y Wagram, mientras volaban las balas y los proyectiles, incluso podía contar una broma. Mi libro registra nada menos que ochenta chistes contados por Napoleón. Cuanto más peligroso es, más fuerte se vuelve su sentido del humor.
(12) Lectura de historia y biografías
Desde pequeño, a Napoleón le gustaba leer historia y biografías. Leía asiduamente las biografías históricas de la gran biblioteca de su padre en Córcega, su lugar de nacimiento. Ha estado en una escuela militar desde que tenía nueve años y también leyó mucho en varias escuelas militares de Francia. De la vida de Julio César aprendió varias lecciones sobre liderazgo.
También escribió un libro sobre César. Por ejemplo, Napoleón mencionó que César registró un motín en Roma durante la guerra. César aceptó de manera concisa la petición de los soldados de retirarse, pero luego, con un desprecio apenas disimulado, los llamó "ciudadanos" en lugar de los habituales "soldados" o "hermanos". "Finalmente, esto es impactante. Esta escena impulsó a los soldados a continuar". trabajando para él”. Napoleón siempre llevaba consigo libros de historia y leía biografías de grandes hombres para comprender los misterios de su liderazgo.