¿Quieres ver la superpotencia del futuro? Necesitas aprender estos 7 puntos.
El primer punto planteado por mi amigo es: comprensión de las tendencias de desarrollo empresarial/industria. Si puedes ver las tendencias antes que los demás, estarás un paso por delante.
Esto me recuerda la charla TED de Bill Gross hace algún tiempo. Fundó idealab hace 20 años y ha fundado más de 65.438+000 empresas en 20 años. Resumió cinco factores clave que determinan el éxito o el fracaso de una empresa: creatividad, trabajo en equipo, modelo de negocio, capital y oportunidad.
Lo primero y más importante es: el timing. Al comparar las diferencias entre empresas exitosas y fracasadas, los factores de tiempo representaron el 42%; el segundo lugar fue el equipo y la ejecución; el reconocimiento y la singularidad de las ideas ocuparon el tercer lugar.
Las acciones son importantes, las ideas son importantes, pero el tiempo es aún más importante.
¿Te sorprende un poco ver este resultado? El tiempo es el factor más importante en el éxito empresarial. Algunas personas parecen tener la capacidad de predecir el futuro. Puede aprovechar oportunidades y lograr el éxito, como Jack Ma y Steve Jobs. Y algunas personas van paso a paso lentamente porque no aprovecharon las buenas oportunidades y perdieron el éxito.
Si se puede ver el futuro, los inversores plantarán las semillas de la riqueza y esperarán una cierta cantidad de ingresos; los empresarios ajustarán la dirección de su negocio y esperarán a que la próxima tendencia llegue a tiempo...
Para inversores y emprendedores, el momento oportuno puede hacer o deshacer el éxito. Como individuos, el momento oportuno no afecta nuestro destino. Nuestras vidas están llenas de quejas de este tipo: "Si supiera..., haría..." Algunas personas incluso se arrepienten de haber perdido la oportunidad de la vida.
Algunas personas aprovechan las oportunidades basándose en la intuición, mientras que otras aprovechan las oportunidades basándose en la experiencia. ¿Se puede aprender esta capacidad de prever oportunidades?
Creo que puedes sentir tanta curiosidad por la previsión como yo, y realmente espero que puedas tener esta habilidad. Tener la capacidad de prever es como tener superpoderes. Puedes predecir el futuro y tomar la iniciativa.
¿Daniel? Burroughs escribió un libro llamado Siete principios para comprender el futuro, en el que compartió siete principios para mejorar la previsibilidad.
Durante los últimos veinticinco años, el autor ha estado estudiando y aplicando sistemáticamente la previsión instantánea y descubrió siete factores desencadenantes de la previsión.
No todos estos desencadenantes se utilizarán en cada destello de visión, pero la mayoría de las personas utilizarán al menos algunos de ellos.
¿Cómo ejercer la previsión? Cuando empiezas por primera vez, necesitas ejercitar conscientemente los siete procesos mentales, uno a la vez, lenta y cuidadosamente. Con el tiempo, se volverá cada vez más natural y eventualmente se podrá utilizar sin problemas y casi sin esfuerzo.
La previsión es cuando cambias tu perspectiva, estás dispuesto a agacharte y mirar las cosas desde un nuevo ángulo, y ver y captar las tendencias actuales y futuras. Te muestra cómo cambiar lo imposible viendo lo posible.
En el pasado, los destellos de previsión eran útiles pero no necesarios. El cambio ocurre lentamente y está bien no tener visión. En un mundo donde el cambio tecnológico se está acelerando, incluso a un ritmo que no podemos imaginar, la previsión es esencial.
Hasta ahora, sólo unas pocas personas saben cómo utilizar el poder predictivo del flash. Ahora es el momento de que todos sepan qué es la visión.
En el libro “Siete principios para entender el futuro”, el autor nos da confianza y nos hace entender que la previsión también se puede mejorar a través de la formación adquirida. Pero este libro no es sólo para leer, sino también para practicar. Incluso si comprende estos siete principios y los guarda en el estante después de leer el libro, no tendrá ningún impacto en su vida.
La razón por la que usted cree en los siete principios de este libro no es solo porque el autor ha estudiado las oportunidades de innovación durante 30 años, sino también porque ha creado una empresa utilizando estos siete principios y ha obtenido ganancias. de ello. Durante los últimos 30 años, el autor ha fundado cinco empresas, todas las cuales fueron rentables en su primer año, y dos de las cuales se han convertido en las principales fábricas de Estados Unidos. Pero todas estas experiencias ocurrieron antes de que el autor escribiera "Siete principios para comprender el futuro". Mientras escribía el libro, el autor decidió comenzar una carrera completamente nueva desde cero mientras escribía el libro. En la posdata del libro, el autor presenta en detalle el proceso empresarial. En menos de medio año, el autor fundó una empresa líder y obtuvo beneficios.
Utiliza sus propios ejemplos reales para decirte que estos principios te serán de gran ayuda para tu futuro.
Si realmente comprende estos principios y los practica en su trabajo y en su vida, tal vez su futuro sea completamente diferente.
A continuación, el autor detalla los siete principios resumidos por el autor y enumera algunas guías de acción en el libro como referencia práctica.
Podemos encontrar certeza a través de dos cambios significativos. El primero es el cambio cíclico. Los humanos han descubierto 300 ciclos notables que pueden predecir con precisión el futuro hasta cierto punto. La razón más importante por la que Buffett es invencible en la inversión es que comprende la forma en que ocurren los cambios cíclicos. Es un maestro de las tendencias.
El segundo es el cambio lineal. Los cambios lineales son completamente diferentes de los cambios cíclicos. Este patrón de cambio no es cíclico, incremental ni cíclico, sino que avanza en una única dirección.
La previsión consiste en gran medida en comprender los cambios lineales y descubrir su relación con los cambios cíclicos.
Hay dos tipos de tendencias: una es tendencia suave y la otra es tendencia dura.
Las tendencias duras son especulaciones basadas en hechos, cosas u objetos mensurables, perceptibles y predecibles; las tendencias suaves se basan en cosas aparentemente visibles. Especulaciones basadas en estadísticas aparentemente predecibles. La tendencia dura definitivamente se hará realidad, que es el destino del futuro; la tendencia suave es posible y una variable en el futuro.
No creemos en las tendencias porque no hemos aprendido a distinguir las tendencias duras de las suaves.
El poder de la previsión: si descubres las tendencias duras, puedes ver el futuro; si encuentras las tendencias suaves, puedes construir el futuro.
Código de acción
A. Examina tu vida y tu trabajo y enumera los fenómenos que son cambios cíclicos.
B. Enumera los cambios lineales que afectan tu vida.
C. Examinar las tendencias duras y blandas en su industria.
Debemos predecir qué problemas ocurrirán mañana y tomar medidas para resolverlos primero. Eso es atacar primero. El ataque preventivo se debe al conocimiento de las oportunidades.
La vida no se trata sólo de afrontar las crisis, sino también de aprovechar las oportunidades.
A medida que el ritmo de vida se acelera y la presión aumenta, naturalmente queremos seguir el ritmo de los cambios, pero esto no es factible. No puedes simplemente pensar en acelerar, tienes que reducir la velocidad, detenerte y pensar.
Cuando la vida no está ocupada, debido a esto, todos sentirán que el futuro está ocupado, ilimitado y ciego. Debemos preguntarnos: "¿Estamos dispuestos a reducir la velocidad para acelerar?"
Frenado estático: un punto de referencia para el futuro. Deberíamos saltarnos las mejores prácticas actuales y utilizar las tendencias concretas y la certeza futura como trampolín para encontrar las mejores prácticas futuras.
Ocho caminos del progreso científico y tecnológico
1. 2. ¿Virtualización? 3. ¿Teléfono móvil? 4. ¿Inteligencia de producto? 5.¿Red? 6. ¿Interacción? 7. ¿Globalización? 8. Convergencia; agregación
Tres tipos de limitación digital:
Limitación 1: potencia de procesamiento aritmético
Limitación 2: ancho de banda
Ahorro 3: Capacidad de Almacenamiento
Código de Actuación
A. Determinarse a ser una persona proactiva y saber aprovechar las oportunidades.
B. Pregúntese: "¿Qué problemas encontraré? ¿Qué problemas encontraré en las próximas semanas, meses y años? ¿Qué problemas enfrentarán mi pareja, mis hijos y mis amigos? ¿Qué pasa? “No espere a que ocurran estos problemas. Sea creativo y resuélvalos primero.
C. Además, hay que preguntarse: "¿Qué tipo de vida quiero dentro de diez, quince o incluso veinte años? ¿Qué pasos debo dar para conseguirlo?"
Cambiar significa hacer lo mismo, pero diferente a los demás. Cambiar significa hacer algo completamente diferente. El cambio ya no es una panacea. No importa en qué campo estemos, todos necesitamos un cambio. Nos guste o no, todas las especialidades, todas las profesiones, todas las empresas y todas las organizaciones inevitablemente sufrirán cambios cualitativos drásticos y se transformarán por completo en los próximos años. La tecnología está eliminando todas las barreras de vidrio.
Código de acción
A. Revisa los ocho caminos del progreso tecnológico y pregúntate: "¿Cómo afectarán estos cambios a mi negocio? ¿Mi vida? ¿Cómo debo aplicar estos cambios a Bring? ¿Innovación en mi vida y mi carrera?"
B. Pregúntese: "¿Qué impacto tendrán los tres principales ahorros digitales en mi vida, mi carrera y mis clientes?"
C." ¿Cómo captar las necesidades no descubiertas de los clientes antiguos y potenciales?
La clave para resolver los problemas más difíciles es darnos cuenta de que lo que tenemos delante no es el problema real al que nos enfrentamos, sino que puede que simplemente sean ellos. interfieren con nuestra vista, y el verdadero problema se esconde detrás de estas preguntas equivocadas. Salir de los mayores problemas que enfrenta es obtener una perspectiva más clara al salir de su situación actual, lo que a menudo conduce a perspectivas y nuevas oportunidades.
Al igual que pelar una cebolla, pélala capa por capa y acércate al problema central en lugar de centrarte en resolver los problemas más superficiales. Sólo así podrás encontrar el punto de apoyo donde mejor puedas ejercer. tu fuerza.
Código de acción
A. Cierra los ojos y pregúntate: ¿Cuál es el mayor problema en mi trabajo actualmente? Cierra los ojos hasta encontrar la respuesta.
B. Piensa como una cebolla. Siga preguntándose: "¿Por qué es esto un problema?" Cuando encuentre un problema, pregúntese: "¿Por qué es esto un problema?". Con el tiempo descubrirá su verdadero problema, a menudo antes de lo que piensa.
Existe una forma muy eficaz de desencadenar la previsión: mirar en la dirección de la atención de las personas y luego mirar en la dirección opuesta.
Centrarse en áreas a las que nadie está prestando atención te permite ver oportunidades a las que nadie está prestando atención, y también puedes hacer cosas que nadie ha hecho antes.
Las estrategias de pensamiento inverso a menudo pueden revelar soluciones a problemas prácticos a una velocidad asombrosa, convertir lo invisible en tangible e incluso resolver problemas de los que no eres consciente.
Código de acción
Haz una lista de lo que están haciendo tus competidores, compruébalos uno por uno y pregúntate, ¿cómo puedo hacer lo contrario para aprovechar la oportunidad?
¿Cuál es el pensamiento dominante en su industria? Piensa hacia atrás y busca oportunidades.
C. Enumere los elementos o pasos clave en los que participan todos en su campo y verifique cada uno para ver si existen formas y métodos innovadores de hacer cosas que sean completamente opuestas a otras.
El cambio es una tendencia dura, mientras que la reinvención es una tendencia suave.
La competencia es una mentalidad de escasez, y las organizaciones empresariales del nuevo siglo simplemente desdeñan la competencia.
Reinventarnos porque es importante para nuestras carreras. Si queremos prosperar en una era de cambios impulsados por la tecnología, es imperativo reinventarnos.
Código de acción
A. Ignorar la competencia, pero omitir la competencia y redefinir todo lo relacionado con la empresa.
B. Continuación de la descomercialización.
C. Encuentra tus puntos fuertes. Una vez que comience a reinventarse en torno a sus dones, alineando sus dones para respaldarlos, podrá encontrar una carrera que hará que su hijo siga adelante.
Cómo se desarrolla el futuro depende en gran medida de nuestras propias elecciones, y estas elecciones dependen en gran medida de cómo vemos el futuro.
Nuestra visión del futuro es un lenguaje autocumplido. Cambia tu perspectiva sobre el futuro y podrás tomar el control de tu futuro. Necesitamos dar forma activa a nuestro futuro.
Proyéctate hacia el futuro y mira hacia atrás a tu posición actual desde el futuro. Ésta es la clave para prever las habilidades.
Cada uno de estos siete principios es como un despertar, mejorando mi sistema de pensamiento. También me hizo darme cuenta de que la sociedad está cambiando muy rápido y que no debería quedar atrapado por el ritmo de la sociedad, sino que debería reducir la velocidad y detenerme a pensar.
Lo más importante son tus expectativas de futuro. Si eres optimista o pesimista sobre el futuro afectará tu vida futura.
Jack Ma dijo en su discurso: Tus logros dentro de 10 años dependerán de tu forma de pensar y actuar hoy. Son Zhengyi dijo que cuando estés confundido, piensa en el futuro lejano. Cuanto más confundido estés, más lejos tendrás que mirar para ver el futuro en los rápidos. Tomemos una visión más amplia y consideremos detenidamente la evolución de la vida humana, la sociedad y la tecnología en 300 años.
Las personas con visión nunca tendrán mala suerte. Ten la previsión de montar las olas cuando vengan y pararte encima de ellas. Si no quieres que tu yo futuro pierda oportunidades, comienza a cultivar tu visión ahora.
Ahora que estás aquí, deja un favorito y anímame a seguir creando~ ~ ~