Quiero abrir mi propia tienda de animación. ¿No sabes qué hacer? ¿Busca orientación experta?
En la actualidad, las operaciones en cadena se han convertido en un medio importante para que muchas empresas logren un rápido desarrollo. Cuando los franquiciados se enfrentan a muchas marcas de animación operadas en cadena, es muy importante distinguir los pros y los contras. Cuando las cadenas de marcas de animación son similares, primero debemos descubrir en qué se diferencian las marcas de la misma industria y si son competitivas en el mercado. Además de ser optimistas sobre la calidad y el estilo de los productos de la empresa, los franquiciados también valoran el apoyo de la empresa a los franquiciados. Ahora es la era en la que "el servicio es el rey" y los franquiciados deben prestar especial atención a la singularidad de la empresa en términos de servicios. Según la encuesta, un criterio muy importante a la hora de elegir es si la sede enviará personal para brindar servicios de formación a los propietarios de franquicias de animación en las primeras etapas de incorporación. Además, debemos examinar algunos detalles y prestar atención a si el personal de la sede de animación es profesional y sincero, lo que afectará la atmósfera de cooperación futura.
Además de las consideraciones anteriores, desde una perspectiva amplia, elegir una buena marca y una buena empresa de cadena es un paso hacia el éxito de las operaciones de la cadena. Los franquiciados también deben comprender y examinar a fondo las diversas condiciones prometidas por la sede. Si la empresa es formal y legal, y si la estructura financiera es sólida. Si los productos de animación de la empresa tienen perspectivas de mercado y si las capacidades de investigación, desarrollo e innovación de productos de animación de la empresa son lo suficientemente sólidas. La credibilidad del propietario de la empresa. ¿Tiene la empresa un contrato completo de franquicia de tiendas de animación? ¿Tiene el contrato explicaciones razonables sobre las condiciones de devolución y rescisión? Si la relación interactiva entre la sede y las tiendas franquiciadas es buena y si se puede gestionar de forma eficaz. Si el plan de publicidad nacional de la empresa es creíble y operable, y cuáles son los planes futuros de la empresa. No sea codicioso por lo barato, intente unirse a productos similares y elija productos de mayor precio. Porque los franquiciados tienen un proceso de acumulación y amplificación de marca.
2. Financiamiento razonable e inversión razonable
Algunos franquiciados están ansiosos por iniciar un negocio en tiendas de animación, por lo que para recaudar fondos y depósitos de franquicia, corren e incluso piden préstamos. tiburones. Una vez que se abrió la tienda, aunque el negocio iba bien, tenía que recaudar dinero para pagar las deudas todos los días y no tenía intención de invertir en el funcionamiento del negocio. Una vez que el operador que se supone que es el líder de primera línea abandone la primera línea debido a la programación de fondos, otros empleados de la tienda se verán afectados de inmediato, por lo que la calidad del servicio disminuirá gradualmente. Los clientes también son sensibles y poco a poco se alejarán de la tienda. Por supuesto, es imposible mejorar su rendimiento, y las tiendas de animación a las que les iba bien a menudo quebraban.
3. Comprender los costos operativos y planificar estrategias de adquisiciones.
Es muy importante controlar los costes del proceso de operación de la tienda de animación. Un gasto menos equivale a un beneficio más, por lo que se deben controlar los costes dentro de un rango menor. Pero también está mal ahorrar demasiado. Por ejemplo, para la venta de productos de animación, los efectos de iluminación son una condición indispensable para atraer clientes. Si apagas las luces para ahorrar energía, definitivamente perderás más de lo que ganarás. Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos. Las tiendas deberían intentar evitar el exceso de existencias. Muchos nuevos jefes a menudo se encuentran bajo severas presiones financieras y tienen operaciones de capital limitadas, por lo que rápidamente se meten en problemas. Para los bienes estacionales de baja rotación, es necesario reducir rápidamente los precios y vaciar las existencias, y utilizar bienes nuevos para cubrir las vacantes originales. Después de todo, sólo los bienes vendidos son dinero.
4. Aprenda a administrar empleados
Aunque después de unirse, la Sede de Animación Juvenil brindará una serie de capacitación en administración de empleados y brindará el apoyo correspondiente a los franquiciados, pero Yuanshuizhu no puede acercarse. fuego. Los franquiciados deben identificar los problemas desde su origen, integrarlos verdaderamente y aprender a gestionar a los empleados. En el caso de muchos emprendedores, se descubre que muchos nuevos jefes no comprenden correctamente este problema, parten de su forma de pensar habitual y hacen las cosas según su propio temperamento, por lo que no es de extrañar que los empleados internos destruyan la plataforma.
5. Aprenda a gestionar clientes y establecer buenas relaciones con ellos.
Un grano de trigo tiene tres destinos: uno debe ser molido hasta convertirlo en harina y ser consumido por la gente para obtener su propio valor; el otro debe usarse como semilla para producir nuevos granos de trigo después de la siembra y; crear nuevo valor; si no se conserva bien, se enmohecerá, se deteriorará y perderá su valor. En otras palabras, si el trigo se gestiona bien, creará valor para la humanidad; si no se gestiona bien, perderá valor o incluso aportará valor negativo. Lo mismo ocurre con los clientes. Si la tienda de franquicia de animación funciona bien, los clientes se convertirán en sus consumidores leales. Si no se gestiona bien, provocará muchas pérdidas y afectará a otros clientes.
6. Coordinar con la sede de la franquicia.
La relación entre las tiendas franquiciadas de animación y la Jefatura de Animación Juvenil es muy delicada, son estrechamente interdependientes y cada una tiene su propio eje de intereses. Por tanto, es inevitable que surjan varios conflictos entre la tienda franquiciada y la sede.
Los franquiciados a menudo se quejan de la burocracia de la sede, que solo sabe dar órdenes a ciegas y no comprende la situación real. La sede también pensará que las tiendas franquiciadas son egocéntricas, siguen su propio camino y no apoyan ni apoyan; cooperar con el trabajo de la sede. Sólo cooperando con la sede y cooperando con la sede podremos desarrollarnos mejor y a más largo plazo.