Cómo captar la esencia de la cultura organizacional
2. Estabilidad relativa: la cultura organizacional se acumula gradualmente en el desarrollo a largo plazo de la organización. Tiene una fuerte estabilidad y no se verá afectada por cambios en la estructura organizacional, cambios estratégicos o ajustes de productos y servicios. Y cambiar. En una organización, la cultura espiritual es más estable que la cultura material.
3. Integración y herencia Cada organización se forma en un entorno cultural específico e inevitablemente aceptará y heredará las tradiciones culturales y los sistemas de valores de este país y nación. Sin embargo, en el proceso de desarrollo de la cultura organizacional, también debemos prestar atención a absorber las excelentes culturas de otras organizaciones, integrar los últimos logros de la civilización mundial y enriquecernos y desarrollarnos constantemente. Es esta integración y herencia lo que hace que la cultura organizacional sea más adaptable a los requisitos de los tiempos y forma una cultura organizacional que está unificada con los tiempos.
4. La cultura organizacional de desarrollo evoluciona y se desarrolla gradualmente con la acumulación de la historia, el progreso social, los cambios ambientales y los cambios organizacionales. Una cultura fuerte y saludable ayuda a la organización a adaptarse al entorno y los cambios externos, mientras que una cultura débil y poco saludable puede conducir a un desarrollo organizacional deficiente. La cultura organizacional se refiere al * mismo sistema de valores entre los miembros de la organización que hace que la organización sea única y diferente de otras organizaciones. Si se examina detenidamente, este * * mismo sistema de valores es en realidad una serie de características clave que la organización valora. Según las últimas investigaciones, las siguientes siete características son la esencia de la cultura organizacional. 1. Innovación y asunción de riesgos El grado en que la organización alienta a los empleados a innovar y asumir riesgos. 2. Atención a los detalles El grado en que una organización espera que los empleados sean meticulosos, analíticos y orientados a los detalles. 3. Los gerentes organizacionales orientados a resultados se centran en los resultados en lugar de enfatizar los medios y procesos para lograrlos. 4. ¿En qué medida la toma de decisiones de gestión interpersonal considera el impacto de los resultados de la toma de decisiones en los miembros de la organización? 5. El grado en que una organización orientada al equipo organiza sus actividades a través del trabajo en equipo en lugar de hacerlo a través de individuos. 6. ¿Qué tan motivados y competitivos son los empleados? 7. Estabilización El grado en que las actividades organizacionales se centran en mantener el status quo en lugar de crecer.