Resumen de trabajo anual privado no empresarial
Resumen de trabajo anual de las unidades privadas no empresariales 1
En 20xx, nuestra unidad implementó concienzudamente el espíritu del "Reglamento provisional sobre el registro y la gestión de empresas privadas no empresariales" del Consejo de Estado. Unidades Privadas No Empresariales" y siguieron estrictamente las Medidas de Inspección "Resumen Anual de Trabajo de Unidades Privadas No Empresariales", "Medidas Provisionales para la Gestión de Unidades Privadas No Empresariales en la Provincia de Hebei" y otras leyes y regulaciones relevantes, desempeñan activamente el papel de autoridad de registro, seguir estrictamente los procedimientos de registro, cambio y otros procedimientos, llevar a cabo inspecciones anuales e inspecciones conjuntas de acuerdo con las regulaciones y garantizar que las unidades privadas no empresariales La autodisciplina y el trabajo específico de la unidad se llevan a cabo de la siguiente manera:
Integridad, autodisciplina, estandarización y desarrollo saludable,
Realizar un resumen de trabajo al final del año, revisar el trabajo de nuestra unidad durante el año pasado y evaluar el completar la situación de las tareas, resumir la experiencia, extraer lecciones y sentar una base más sólida para el desarrollo futuro de la unidad. 2. Mejorar continuamente las propias condiciones y mejorar la satisfacción de los padres a través de diversos aspectos. Por ejemplo, el sistema de revisitas para padres, el establecimiento de una sala para padres, el establecimiento de plataformas y grupos WeChat, etc. Este año, nuestra reputación entre los padres ha aumentado aún más. Con el desarrollo de nuestra unidad, las necesidades de los padres también están aumentando. Cómo satisfacer las necesidades de los padres se ha convertido en el foco del desarrollo de nuestra unidad. Entre estos enfoques, la calidad del servicio, el medio ambiente, las instalaciones de hardware y software son la máxima prioridad. . Para trabajar en esta dirección, hemos llevado a cabo capacitaciones en etiqueta para el personal docente, desde la primera recepción cuando los padres llegan a nuestra unidad, desde el momento en que los padres llegan a la escuela hasta su salida, para que puedan estar en un ambiente de servicio cómodo. . 3. Continuar integrando buenos recursos sociales y servir mejor a la sociedad. Sobre la base de brindar servicios gratuitos a los niños en los comités y plazas vecinales el año pasado, hemos ampliado aún más los métodos y el alcance del servicio, hemos aprovechado al máximo varios proveedores, hemos innovado en los métodos de servicio y hemos llevado a cabo conferencias para los padres mientras enseñamos a los estudiantes, para que que los padres puedan Dominar las habilidades más básicas para educar a los niños y trabajar juntos para educar las flores de la patria. 4. Situación financiera: Los ingresos y gastos son básicamente los mismos. Sin embargo, debido a la renovación del campus en 20xx y la compra de muchas mesas, sillas y equipos de enseñanza avanzados, junto con el aumento de los costos y gastos de personal, nuestra escuela. aumentó y la balanza de pagos se mantuvo básicamente igual. Fuente y uso de los fondos: debido a que nuestra unidad es de gestión privada y sin fines de lucro, se autofinancia y organiza los gastos de manera razonable y planificada en función de los ingresos generales. 20xx es un año de progreso y cosecha para nosotros. En el camino a seguir, hemos ganado una mejor reputación y hemos atraído a más estudiantes. El negocio de la unidad está creciendo y el personal docente de mi unidad continuará trabajando duro, insiste. centrarse en los estudiantes, esforzarse por innovar, brindar cada vez mejores servicios a los padres y hacer las debidas contribuciones a la educación de Qinhuangdao. Capítulo 2 En 20xx, con el cuidado y apoyo de la Oficina de Asuntos Civiles del Distrito de Gongshu y otros departamentos relevantes, el hospital implementó concienzudamente el "Reglamento provisional sobre el registro y la gestión de unidades privadas no empresariales", las "Medidas provisionales para la gestión de la anual Inspección de unidades privadas no empresariales" y otras leyes y regulaciones pertinentes, una unidad privada no empresarial en la provincia de Zhejiang, ha alcanzado con éxito un nuevo nivel.
Situación Laboral Anual 20xx Durante el último año, el hospital está creciendo de forma vigorosa y saludable. La situación ahora se informa de la siguiente manera:
1. Adherirse siempre a la teoría de Deng Xiaoping
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo. De acuerdo con las disposiciones de los estatutos, se llevan a cabo diversas tareas, se organizan periódicamente reuniones de la junta directiva y las tareas clave se supervisan en tiempo real. Aprovechar plenamente el papel de los miembros y cuadros del Partido y clasificar y resolver cuidadosamente los problemas junto con los días mensuales de actividad de los miembros del Partido. Según las normas, el representante legal de la empresa pasó de Zhan Zhuangxi a Zhan Zhenyu. El presidente también actúa como persona jurídica, lo que puede mejorar de forma más sistemática el nivel de gestión del hospital. Cumplir con seriedad las normas de gestión sobre sellos, cuentas bancarias, comprobantes financieros, etc.
2. Mejorar continuamente la autoconstrucción, fortalecer la gestión de calidad y promover continuamente la construcción de connotaciones. Desde el establecimiento exitoso de los honores de segunda clase, se ha cumplido estrictamente con los "Estándares de construcción de hospitales ortopédicos de medicina tradicional china de segunda clase" como norma, mejorando integralmente la gestión de la enseñanza hospitalaria, la gestión de equipos, la gestión de archivos de personal y otros. trabajo relacionado, y buscando el aprendizaje y la práctica continuos y mejorar la fortaleza general del hospital.
A partir del 20xx de enero, el hospital implementó un nuevo plan de evaluación de desempeño y participó activamente en el proyecto de reforma integral de los hospitales públicos con margen cero para medicamentos como contenido principal. Mejorar continuamente la calidad general del hospital mediante medidas de gestión activas y eficaces. El desarrollo del hospital ha sido altamente reconocido por los líderes de los departamentos de nivel superior, incluido Zhong Liping, presidente de la CCPPCh del distrito de Gongshu, Wang Yiping, director de la Oficina de Asuntos Civiles del distrito de Gongshu, Wang Si, subdirector, Li Wei, Director del Departamento de Organización del Comité del Distrito de Gongshu, el Viceministro Huang Shuping, el Director de la Oficina de Salud de Hangzhou Ai, Zhang, vinieron a nuestro hospital para ser investigados. Afirmó altamente el trabajo de nuestro hospital.
3. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el hospital ha logrado resultados fructíferos. El volumen de negocio ha alcanzado Yin y muchos otros líderes, en mayo, se agregó una sala de rehabilitación y obtuvo la calificación crediticia de organización social 4A emitida por la Oficina de Asuntos Civiles de Hangzhou, el vicepresidente Zhan Xinyu fue elegido miembro de la CCPPCh del distrito de Gongshu y ganó el título de Gongshu; Micro de construcción de partidos de medicina tradicional china famoso del distrito El video "Dream Youth" ganó el Premio Finalista del Concurso de Micro Video de Buena Vida de Zhejiang Provincial Two New Organizations; el trabajo de construcción de partidos ganó el Informe de noticias No. 45 de Zhejiang; se unió con éxito a la Asociación de Dos Nuevas Organizaciones de Hangzhou como miembro, se dio cuenta de la cooperación con Alibaba Baba, Wahaha, Geely Group, Chuanhua Group, etc., afrontó la oportunidad de comunicación e intercambio, y también ganó el honor de los primeros quince entrenadores internos especialmente designados. de la asociación organizó la participación de miembros destacados del partido en la Universidad de Tsinghua y Hangzhou; la rama del partido participó Estrella del sistema de salud del distrito; el departamento de acupuntura y masajes establecido con éxito en el quirófano ganó con éxito el tercer premio en el Premio de Civilización Juvenil; en la selección del curso de micropartido a nivel de formación de la Escuela de Negocios de Hangzhou del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido del Estado, el hospital ganó el honor de unidad civilizada del distrito y el título de "Puesto Civilizado de Mujeres"; El decano Zhan Zhenyu ganó el proyecto de filantropía empresarial pionero de 5 años del distrito de Gongshu y ganó el segundo premio en el concurso de proyectos de filantropía empresarial del distrito de Gongshu, etc.
4. Las iniciativas de bienestar público continúan desarrollándose como siempre, insistiendo en visitas periódicas a la comunidad Shuiyangyuan en el distrito de Xiacheng para brindar servicios saludables de gasolinera y servicios de entrega regulares a la comunidad Yingyue en la calle Hehe en el distrito de Gongshu para brindar servicios comunitarios. servicios de bienestar público. En el último año, *** ha realizado XX actividades de servicios de bienestar público, beneficiando a más de XX personas.
5. Situación financiera, ingresos y gastos
1. Ingresos: los ingresos anuales fueron de yuanes, un aumento de XX con respecto al año anterior; los ingresos por servicios no médicos son de XXX millones de yuanes.
2. Gastos: Gastos anuales totales
XX millones de yuanes, que incluyen: costos de actividad empresarial: XX millones de yuanes, un aumento de XX en comparación con el año anterior, y gastos administrativos de XX millones de yuanes, un aumento de XX respecto al año anterior. Otros gastos: XX millones de yuanes
3. Activos: El aumento de los activos totales supone un aumento de XX millones de yuanes en los activos netos, un aumento de XX millones de yuanes con respecto al año anterior.
4. Fuente y uso de los fondos: debido a que nuestro hospital es de gestión privada y sin fines de lucro, se autofinancia y organiza los gastos de manera razonable y planificada en función de los ingresos comerciales del hospital. Utilice los fondos restantes para comprar equipos y ampliar la escala operativa del hospital.
6. Plan del siguiente paso. Con el objetivo más elevado de establecer un hospital ortopédico de medicina tradicional china de tercer nivel, haremos todo el trabajo con los pies en la tierra.
1. Fortalecer aún más la construcción del escalón de talentos, aumentar la introducción de talentos de nivel medio y superior de acuerdo con las "Medidas de gestión de registro múltiple para médicos en ejercicio" y mejorar la tecnología médica. , de los cuales: los activos netos no limitados aumentaron en XX millones de yuanes, un aumento de XX con respecto al año anterior,
2. Esforzarse activamente por convertirse en un hospital saludable en la provincia de Zhejiang y mejorar el nivel general del hospital.
3. Continuar fortaleciendo la construcción de la cultura de la medicina tradicional china y la civilización espiritual. Liderar la formación de equipos con la creación de fiestas y mejorar el entusiasmo de los empleados mediante la realización de diversas actividades de fiestas y ligas.
Resumen de trabajo anual de empresas privadas no empresariales 2
En 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo del sindicato del grupo y del sindicato de la oficina central, el sindicato de la empresa estudió y practicó en profundidad el concepto de desarrollo científico. centrado en la producción y operación, y trabajó duro para completar Tomando como objetivo las tareas de producción y operación de la empresa, aprovechando al máximo el papel de enlace puente y asistente de personal, organizando y guiando a los empleados para apoyar la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa, y Implementando a fondo el espíritu de las reuniones del congreso de trabajadores de tres niveles de la Compañía del Grupo, la Corporación de Transporte de Pasajeros y la Compañía Yu'an, realiza las funciones de mantenimiento, construcción, participación y educación, moviliza y organiza a los empleados para emancipar sus mentes. trabajar duro, trabajar duro e innovar, y desempeña un papel positivo en la finalización integral de las tareas anuales de producción y operación por parte de la empresa. Estado de finalización de los principales trabajos:
1. Esfuerzos por hacer un buen trabajo en publicidad y educación.
Implementar profundamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, las leyes y las políticas operativas de las empresas, basarse en la realidad, centrarse en mejorar los indicadores y resolver problemas de desarrollo, centrarse en la producción y las actividades corporativas, promover la gestión democrática corporativa y resaltar la protección de los derechos e intereses de los empleados, profundizar la construcción espiritual y cultural de los empleados, mejorar la motivación de las actividades, unir y unir a los empleados y esforzarse por promover que la empresa complete plenamente las tareas de producción. Después del Congreso de los Trabajadores a nivel de grupo y de la central, de acuerdo con las instrucciones de los superiores, nuestra empresa celebró inmediatamente una reunión especial, mediante la circulación de documentos, pizarrones, pancartas, etc., para promover vigorosamente el espíritu del Congreso de Trabajadores, para que los cuadros y empleados puedan tener un conocimiento profundo de las operaciones de producción y gestión de la empresa El contenido principal del trabajo y la complejidad y arduo trabajo del trabajo, comprender el enfoque del trabajo anual de la empresa, aclarar los puntos clave de el trabajo sindical anual, reconocer el estatus y el papel del trabajo sindical en la estabilidad general de la empresa e integrar los seis principios y las cinco tareas. Las tareas se refinan y especifican en el trabajo diario de producción y gestión, y se hacen esfuerzos para crear un entorno de desarrollo interno y externo armonioso y estable. Página anterior 1 2 3 4 5 6 Página siguiente