¿Es el maestro el que no sabe enseñar o el aprendiz que no lo hizo bien?

Lao Zhang y Lao Wang son la columna vertebral de la empresa y tienen capacidades comerciales muy sólidas. Cada uno de ellos lidera un equipo.

Todos adoran al equipo de Lao Zhang. El equipo de Lao Wang molesta a todos.

Lao Zhang y Lao Wang a veces conversan juntos.

Lao Zhang siempre elogia a sus "pequeños soldados", y Lao Wang siempre se queja de sus "pequeños soldados".

Lao Wang envidiaba a Lao Zhang por su buena suerte al liderar un grupo de "pequeños soldados" destacados.

Lao Zhang le dijo a Lao Wang: "No hay aprendices que no puedan enseñar bien, sólo maestros que no puedan enseñar".

Lao Wang no quedó convencido e hizo una apuesta con Lao Zhang: "Si tienes la capacidad de entrenar mis cabezas espinosas en tres meses, te obedeceré".

Lao Zhang dijo: "Está bien". Lao Wang dijo: "Se dice una palabra y no se permiten arrepentimientos".

Lao Wang entregó a Xiao Li y Xiao Zhao, quienes pensaba que eran los más difíciles de entrenar, a Lao Zhang.

La evaluación que hace Lao Wang de ellos.

Xiao Li tiene una gran capacidad para hacer cosas, tiene mal genio y es rebelde, lo que dificulta la cooperación con sus colegas.

Xiao Zhao es una persona experimentada a la que le gusta aprovechar las oportunidades, por lo que no se siente cómodo si le encomiendan la tarea.

Después de que Lao Zhang "incorporó" a Xiao Li y Xiao Zhao, habló con ellos respectivamente para comprender sus ideas y especialidades, y les asignó un maestro, que los guiaría en su trabajo y su desempeño laboral. está vinculado al maestro.

Xiao Li y Xiao Zhao se sintieron muy extraños. Después de trabajar durante muchos años, nunca habían oído hablar de tener un maestro. Era realmente nuevo. Con una cantidad tan pequeña de trabajo, no hay nada que no podamos hacer. ¡Nos estás menospreciando!

Cosas aún más extrañas están por llegar. Cuando aceptan una tarea, ya no tienen la libertad de hacer lo que quieran. El maestro participa en la orientación durante todo el proceso, les proporciona planes de trabajo, les ayuda a resolver dificultades, supervisa el progreso de su trabajo, interviene en la colaboración entre departamentos y elogia y critica su desempeño laboral.

Lao Zhang también charlaba con ellos cuando tenía tiempo.

En el pasado, a los líderes nunca les importaban excepto los resultados. Nunca saben si su trabajo es bueno o malo. De hecho, no tienen idea de qué es bueno y qué es malo.

Han estado trabajando según sus propias rutinas y creen que su forma de trabajar es la forma correcta de trabajar. Piensan que todos ellos son empleados de buen desempeño en el equipo. Nunca saben cuáles son los estándares del líder, y mucho menos cómo los evalúa el líder.

Bajo el entrenamiento de Lao Zhang, en un corto período de tiempo, Xiao Li y Xiao Zhao parecían ser personas completamente diferentes.

Xiao Li se lleva bien con todos y trabaja bien juntos; Xiao Zhao es proactivo y su costumbre de comer palitos de masa fritos desaparece.

Lao Zhang elogió a Xiao Li y Xiao Zhao por su progreso en la reunión de trabajo regular. Se sintieron más felices que nunca. Es un placer trabajar con el equipo de Lao Zhang.

Lao Wang se sorprendió por los cambios en Xiao Li y Xiao Zhao, y admiró la habilidad de Lao Zhang, pero aun así se negó a admitir que había algo mal en la forma en que dirigió el equipo.

Lao Zhang se quedó sin palabras.

Cuando llegó la fecha límite acordada, Lao Zhang quería devolver a Xiao Li y Xiao Zhao a Lao Wang. Ambos vinieron a buscar a Lao Zhang y le pidieron que se quedara con ellos. Realmente no querían regresar. a su equipo original.

El desempeño de una misma persona después de diferentes maestros es completamente diferente. Entonces, ¿el cambio se atribuye al maestro o al aprendiz?