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¿Li Yuanba es un personaje de qué novela?

El romance de las dinastías Sui y Tang. 1 Una de las dinastías Sui y Tang - Li Yuanba

Me gustaba escuchar narraciones cuando era muy joven, y mi favorito es "El romance de las dinastías Sui y Tang". Dinastías" de Shan Tianfang. Hace unos días saqué este CD y lo volví a ver. Cuando escuché a Li Yuanba martillar una sección de la montaña Siming, me sentí tan lleno de orgullo que no pude evitar desbordarme. Me di cuenta de que, diez años después, todavía admiro mucho a este niño confundido y tonto, a pesar de que era sólo una figura menor en la historia que murió joven, a pesar de que era sólo un tonto que murió bajo su martillo en Shan Lao Pingshu.

Mi comprensión de la historia de las dinastías Sui y Tang proviene de los libros ilustrados incompletos que tengo en casa. La primera vez que vi jugar a Xiao Li, me sorprendió. Tenía doce años, estaba flaco como un palo y era capaz de empuñar un par de mazos de 800 libras que eran invencibles en el mundo. Todavía tenía la misma edad y pensé que era un poco divertido. La niña de doce años era solo una niña que lloraba todo el día, pero Xiao, de doce años, le dijo a su padre en "Lucha a muerte, todo en la familia": "Maté al perro emperador e hice mi padre el emperador", pero lo que obtuvo a cambio fue Li Yuan severamente reprendido. En aquel momento, para los detenidos, incluso tener esa idea en la cabeza era un gran error. Sin embargo, Xiao Li pudo decirlo con calma. Esto no es ingenuidad, sino resistencia valiente. Él descarta el concepto de "si quieres que muera, tengo que morir".

No me sorprendió demasiado la parte del martillo dorado del éxito de Phoenix. Hace mucho que estoy acostumbrado al estilo de escritura exagerado del autor y a la brecha entre las dos personas del libro. Lo que más me impresionó fue el duelo uno a uno en la sección de Pei Yuanqing de la montaña Siming. Tres martillos resolvieron la batalla, pero observó impotente cómo el oponente huía sin alcanzarlo. Esta debería ser la primera vez que Li Yuanba deja ir a su oponente según sus propios deseos. Yu Wen Chengdou fue despedido por la vida de su maestro, Qin Qiong fue despedido por la vida de su abuela, pero Pei Yuanqing fue despedido porque "Nadie en el mundo puede detenerme, puedes levantarme con tres martillos, tú También eres un héroe." No hables mucho. Además de apreciar los sentimientos de los demás, es más una especie de arrogancia y dominación. Cuando vi esto, era ignorante.

Es una pena que falten algunos libros en la casa y no pude ver cómo murió Xiao Li. Siempre he tenido curiosidad. ¿En manos de quién morirá tal persona? No mucho después de escuchar la historia del Sr. Shan, sólo puedo describir mi sentimiento en cuatro palabras: sorpresa. Solo porque tenía miedo a los truenos, solo porque nací tonto, morí bajo mi propio martillo. ¿Mi súper ídolo es en realidad un estúpido y lindo imbécil tartamudo? La narración de Shan Lao lo describe de manera muy interesante y muy agradable a la vista, pero siempre siento que falta algo. Siento que un personaje así no debería morir tan inútil, y siento vagamente que no es así como se escribió el trabajo original. .

Después de ingresar a la escuela secundaria, finalmente tuve la oportunidad de leer el trabajo original de Tang Shuo. De repente me di cuenta de que había imaginado la muerte de Li Yuanba innumerables veces antes, pero nunca había imaginado que fuera una muerte tan trágica, así que no podía pensar en una forma más adecuada de morir. Aunque en gran medida supersticioso.

Al igual que en la narración, también es una tormenta, y también la golpeo yo mismo, pero no por estupidez, sino por los rayos y la muerte que caen del cielo.

" El trueno sólo resonó sobre la cabeza de Yuan Ba ​​una vez, como si ya hubiera caído. Yuan Ba ​​​​estaba furioso, apuntó el martillo al cielo y gritó: '¡Dios mío!' ¿Eres tan odioso? ¿Hay una campana en mi cabeza? 'Levanté el martillo en el aire y miré hacia arriba. El martillo de 400 libras cayó con fuerza y ​​​​golpeó a Yuan Ba ​​​​en la cara. Baja. Chai Shao se sobresaltó y vino a ayudarlo. Vio un viento extraño que levantaba arena y piedras, y el fuego rodaba, el viento y la lluvia cesaron, y cuando salí, vi la corona dorada. de Yuanba cayendo al suelo, pero el caballo martillo estaba a mi lado y no podía despertar". - Capítulo 42 de "Shuo Tang"

Desobedecer al maestro. Según la orden, Yuwen Chengdou Fue asesinado. El dios se enfureció y lo castigó con un trueno. Sin embargo, golpeó el cielo con un martillo. Esto fue tan escandaloso que Dios le quitó la vida por "violar la voluntad del cielo".

Todo el "Tang Shuo" tiene sus propias características y hay muchas personas con un espíritu rebelde. De lo contrario, no habría humo ni polvo entre la calle 18 y la calle 64. Sin embargo, Li Yuanba fue el único que se atrevió a levantarse hacia el cielo.

¿Por qué necesitamos que el destino estipule quién puede matar y quién no? ¡Quiero hacer lo que quiero hacer!

¿Por qué esperar a morir ante un rayo? ¡Yo también puedo matar a Dios!

Algunas personas dicen que es estúpido, otras dicen que es estúpido. Pero creo que esto se llama locura, rebelión y perseverancia. Actúa según tus propios deseos y no te comprometas con nada ni con nadie, ni siquiera con tu destino inviolable.

Aunque al final no logró escapar de su destino, al menos lo intentó, discutió y resistió, y nunca traicionó su corazón hasta su muerte.

Aunque sólo fueron diez años, tuvo una vida extraordinaria, y con eso fue suficiente.

上篇: ¿Tiene alguna recomendación de buenas películas inspiradoras para la formación de empleados? No hay ningún elemento de amor en ello, es mejor que sea una película. ¡Gracias de antemano! Entre 1983 y 1995, Progressive Airlines tuvo un total de 10 directores generales. Los frecuentes cambios en la dirección han provocado una falta de continuidad en las políticas de la empresa, una rotación excesiva de personal y un desempeño insatisfactorio de la empresa. Esta situación no mejoró hasta que Meng Nan asumió el cargo en 1995. Mirando hacia atrás en la historia, la adquisición a finales de los años 1970 causó indigestión y al principio tuvo problemas. En ese momento, el gobierno aflojó su control sobre la industria de la aviación, lo que desencadenó una "guerra de la aviación". Las aerolíneas compiten bajando precios y acumulando recompensas para los pasajeros. Debido a la supervivencia del más fuerte, algunas empresas que alguna vez fueron famosas han perdido posiciones en la competencia. Progressive Airlines aprovechó la oportunidad para adquirir tres empresas. En 1983, el director general de Forward despidió a casi todos sus empleados por desacuerdos con el sindicato y luego contrató nuevos empleados con salarios mucho más bajos que antes. Aunque se han reducido los costes laborales, el índice de quejas de los clientes es muy alto debido a la mala calidad del servicio, lo que la sitúa "entre las mejores" entre las aerolíneas. Por lo tanto, la gestión se centrará en mejorar la calidad del servicio. Sin embargo, después de un período de arduo trabajo, las quejas de los clientes disminuyeron, pero el progreso tropezó con dificultades financieras. Para reducir aún más los costes, la empresa despidió a 600 empleados en 1990. En este momento, la compensación total de Striker representa sólo el 22,8% de los costos totales, mientras que la compensación total de otras aerolíneas representa aproximadamente el 34%. Los bajos salarios han dado lugar a altas tasas de cambio de empleo y las relaciones entre los trabajadores y la dirección han sido tensas. De hecho, la cultura corporativa actual de Progressive Airlines es caótica, la moral de los empleados es baja y carecen de sensación de seguridad. La dirección también se enfrenta a una crisis de confianza. Además, los altos directivos alientan a los empleados a entablar conversaciones entre niveles, dejando a los mandos intermedios excluidos de la cadena de comunicación y exacerbando aún más las inconsistencias entre departamentos. Además de las razones anteriores, Qianjin Company también tiene problemas como la falta de sentido de responsabilidad debido a los frecuentes cambios de personal, los empleados de las empresas fusionadas o adquiridas por Qianjin Company no están integrados en el colectivo y faltan medidas razonables. estándares de evaluación del desempeño. Este también es un momento caótico para los departamentos de recursos humanos. El departamento no tenía un sistema sistemático de mantenimiento de registros y los empleados pasaban la mayor parte de su tiempo hablando con los empleados y buscando la información que querían, dejando menos del 10% del tiempo para gestionar cuestiones de recursos humanos. La empresa no ve la necesidad de realizar evaluaciones de desempeño y no tiene presupuesto para programas de capacitación y desarrollo. Durante el período de 1983 a 1994, Forward nunca tuvo un buen desempeño en muchos aspectos importantes de la industria de la aviación, como ingresos, relaciones laborales y clasificaciones del Ministerio de Transporte. Cambios: El "Plan de futuro" cambió el rumbo y "* * * trabajaron juntos" lograron resultados sorprendentes. En febrero de 1994, Meng Nan asumió el cargo de director ejecutivo de Advance Airlines, lo que le dio a la compañía la creencia de que definitivamente recuperaría su gloria y se convertiría en un fuerte competidor entre las aerolíneas. Después de asumir el cargo, Meng Nan formuló un "plan de futuro" para revitalizar la empresa. "Plan Forward" considera de manera integral los problemas que enfrenta Forward Airlines y propone planes que se centran no solo en mejorar la eficiencia, sino también en la calidad del trabajo y la vida de los empleados, sus problemas de desarrollo y satisfacción. La "planificación a largo plazo" incluye principalmente cuatro aspectos: 1. Vuela para ganar. "Ganar volando" es el objetivo corporativo más básico. Cancelar algunos proyectos sin fines de lucro y ampliar algunas rutas de mayor rendimiento, como el Lejano Oriente y América Latina. 2. El futuro del fondo. Esto se debió principalmente a la elevada situación de endeudamiento anterior (la relación deuda-capital en ese momento era de 30:1). Exigir que el pago de deudas y la obtención de mejores acuerdos crediticios sean una prioridad absoluta. 3. Hacer realidad las posibilidades. Esto se propone con el fin de mejorar la calidad del servicio y esforzarse por estar en lo más alto de la puntuación del Ministerio de Transporte. Go Forward también ha establecido criterios de evaluación del desempeño basados ​​en la satisfacción del cliente. 4.***Trabajar juntos. Esto se propuso en un esfuerzo por cambiar la cultura pasada de la empresa. Nos esforzamos por fomentar el espíritu de equipo, respetar a cada empleado, fortalecer continuamente la comunicación entre la gerencia y los empleados y brindarles a los empleados salarios razonables. A lo largo de la implementación de Plan Forward, Recursos Humanos ha estado involucrado y enfocado en la estrategia de * * * trabajar juntos. Todos coinciden en que * * * trabajar juntos debe incluir seis elementos de trabajo: acuerdo, competencia, cooperación, lealtad, rentabilidad y cumplimiento de compromisos. 下篇: Lista de reparto de la serie de televisión Moon Capital Flowers Fall