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The Strongest College

Autor: Blind Lord

Chu Fan dibujado a mano por un amigo del libro

Actualizado el 16-3-2013 11:36:36 Número de palabras: 136

Sentirse muy cariñoso—————————————————————————————————————————

Lista de fortalezas: los diez mejores maestros

Hora de actualización 2012-2-21 17:44:51 Número de palabras: 423

Los diez mejores maestros en las artes marciales definitivas rankings artísticos de universidades del mundo (denominados "Ranking de Fuerzas Marciales").

NO.1: God of War (Chu Fan), índice de poder de combate 38.000 puntos. Arma empuñada: Guantes del Dios del Boxeo. Escuela afiliada: Universidad de Pingqi.

NO.2: Takagi Taku, índice de poder de combate 35.000 puntos. Armas empuñadas: Espada del Trueno. Escuela afiliada: Escuela secundaria Yingzhi.

NO.3: Cruz, con un índice de poder de combate de 33.000 puntos. Arma empuñada: Flame Dragon Breaker. Escuela afiliada: Universidad Lingyun.

NO.4: Liu Xiaoqi, índice de poder de combate 30.000 puntos. Arma empuñada: Látigo ardiente del alma. Colegio: Escuela de niñas de Shengde.

NO.5: Tang Yuze: índice de poder de combate 29.000 puntos. Arma empuñada: Alma de hielo antigua. Escuela afiliada: Universidad de Nanqing.

NO.6: Lu Zongyao: índice de poder de combate 27.000 puntos. Arma en poder: Fang Tian Hua Ji. Escuela afiliada: Universidad Julu.

NO.7: Xing Ruonan: Índice de poder de combate 25.000 puntos. Armas empuñadas: Sello de diez pasos. Escuela afiliada: Universidad de Beiqing.

NO.8: Lin Sen: índice de poder de combate 23.000 puntos. Armas que porta: Cuchillo que persigue vidas. Escuela afiliada: Universidad de Xilan.

NO.9: Qiu Ye: índice de poder de combate 22.000 puntos. Arma: Aguja venenosa venenosa. Escuela afiliada: Universidad Xingmang.

NO.10: Matthew: Índice de poder de combate 20.000 puntos. Armas empuñadas: Arma mágica doble. Escuela afiliada: Universidad Donglan.

Parte de la configuración de caracteres

Actualizado el 2012-4-3 23:41:34 Número de palabras: 1132

Las siguientes son algunas de las configuraciones de caracteres en este libro.

Chu Fan: El protagonista masculino tiene dieciocho años. Tiene una apariencia sobresaliente pero es bastante descuidado. Cuando tenía diecisiete años, participó en la competencia como "Dios de la guerra"...

上篇: ¿En qué serie de televisión aparece Tian Mi? 下篇: ¿Tiene alguna recomendación de buenas películas inspiradoras para la formación de empleados? No hay ningún elemento de amor en ello, es mejor que sea una película. ¡Gracias de antemano! Entre 1983 y 1995, Progressive Airlines tuvo un total de 10 directores generales. Los frecuentes cambios en la dirección han provocado una falta de continuidad en las políticas de la empresa, una rotación excesiva de personal y un desempeño insatisfactorio de la empresa. Esta situación no mejoró hasta que Meng Nan asumió el cargo en 1995. Mirando hacia atrás en la historia, la adquisición a finales de los años 1970 causó indigestión y al principio tuvo problemas. En ese momento, el gobierno aflojó su control sobre la industria de la aviación, lo que desencadenó una "guerra de la aviación". Las aerolíneas compiten bajando precios y acumulando recompensas para los pasajeros. Debido a la supervivencia del más fuerte, algunas empresas que alguna vez fueron famosas han perdido posiciones en la competencia. Progressive Airlines aprovechó la oportunidad para adquirir tres empresas. En 1983, el director general de Forward despidió a casi todos sus empleados por desacuerdos con el sindicato y luego contrató nuevos empleados con salarios mucho más bajos que antes. Aunque se han reducido los costes laborales, el índice de quejas de los clientes es muy alto debido a la mala calidad del servicio, lo que la sitúa "entre las mejores" entre las aerolíneas. Por lo tanto, la gestión se centrará en mejorar la calidad del servicio. Sin embargo, después de un período de arduo trabajo, las quejas de los clientes disminuyeron, pero el progreso tropezó con dificultades financieras. Para reducir aún más los costes, la empresa despidió a 600 empleados en 1990. En este momento, la compensación total de Striker representa sólo el 22,8% de los costos totales, mientras que la compensación total de otras aerolíneas representa aproximadamente el 34%. Los bajos salarios han dado lugar a altas tasas de cambio de empleo y las relaciones entre los trabajadores y la dirección han sido tensas. De hecho, la cultura corporativa actual de Progressive Airlines es caótica, la moral de los empleados es baja y carecen de sensación de seguridad. La dirección también se enfrenta a una crisis de confianza. Además, los altos directivos alientan a los empleados a entablar conversaciones entre niveles, dejando a los mandos intermedios excluidos de la cadena de comunicación y exacerbando aún más las inconsistencias entre departamentos. Además de las razones anteriores, Qianjin Company también tiene problemas como la falta de sentido de responsabilidad debido a los frecuentes cambios de personal, los empleados de las empresas fusionadas o adquiridas por Qianjin Company no están integrados en el colectivo y faltan medidas razonables. estándares de evaluación del desempeño. Este también es un momento caótico para los departamentos de recursos humanos. El departamento no tenía un sistema sistemático de mantenimiento de registros y los empleados pasaban la mayor parte de su tiempo hablando con los empleados y buscando la información que querían, dejando menos del 10% del tiempo para gestionar cuestiones de recursos humanos. La empresa no ve la necesidad de realizar evaluaciones de desempeño y no tiene presupuesto para programas de capacitación y desarrollo. Durante el período de 1983 a 1994, Forward nunca tuvo un buen desempeño en muchos aspectos importantes de la industria de la aviación, como ingresos, relaciones laborales y clasificaciones del Ministerio de Transporte. Cambios: El "Plan de futuro" cambió el rumbo y "* * * trabajaron juntos" lograron resultados sorprendentes. En febrero de 1994, Meng Nan asumió el cargo de director ejecutivo de Advance Airlines, lo que le dio a la compañía la creencia de que definitivamente recuperaría su gloria y se convertiría en un fuerte competidor entre las aerolíneas. Después de asumir el cargo, Meng Nan formuló un "plan de futuro" para revitalizar la empresa. "Plan Forward" considera de manera integral los problemas que enfrenta Forward Airlines y propone planes que se centran no solo en mejorar la eficiencia, sino también en la calidad del trabajo y la vida de los empleados, sus problemas de desarrollo y satisfacción. La "planificación a largo plazo" incluye principalmente cuatro aspectos: 1. Vuela para ganar. "Ganar volando" es el objetivo corporativo más básico. Cancelar algunos proyectos sin fines de lucro y ampliar algunas rutas de mayor rendimiento, como el Lejano Oriente y América Latina. 2. El futuro del fondo. Esto se debió principalmente a la elevada situación de endeudamiento anterior (la relación deuda-capital en ese momento era de 30:1). Exigir que el pago de deudas y la obtención de mejores acuerdos crediticios sean una prioridad absoluta. 3. Hacer realidad las posibilidades. Esto se propone con el fin de mejorar la calidad del servicio y esforzarse por estar en lo más alto de la puntuación del Ministerio de Transporte. Go Forward también ha establecido criterios de evaluación del desempeño basados ​​en la satisfacción del cliente. 4.***Trabajar juntos. Esto se propuso en un esfuerzo por cambiar la cultura pasada de la empresa. Nos esforzamos por fomentar el espíritu de equipo, respetar a cada empleado, fortalecer continuamente la comunicación entre la gerencia y los empleados y brindarles a los empleados salarios razonables. A lo largo de la implementación de Plan Forward, Recursos Humanos ha estado involucrado y enfocado en la estrategia de * * * trabajar juntos. Todos coinciden en que * * * trabajar juntos debe incluir seis elementos de trabajo: acuerdo, competencia, cooperación, lealtad, rentabilidad y cumplimiento de compromisos.