¿Alguien sabe qué significa Drucker?
La vida de Peter Drucker
Propuso el concepto de "gestión por objetivos"
En 1954, Drucker propuso un concepto que hizo época: la gestión por objetivos. (MBO), que es el concepto más importante e influyente inventado por Drucker, se ha convertido en una parte importante de la gestión contemporánea.
Quizás la mayor ventaja de Peter Drucker (12 fotos) es que permite al directivo controlar sus propios logros. El autocontrol significa una mayor motivación: un deseo de hacer lo mejor que puedas en lugar de hacerlo a medias. Significa metas de logro más altas y horizontes más amplios. Una de las mayores aportaciones de la gestión por objetivos es que nos permite sustituir la gestión de la dominación ajena por la gestión del autocontrol.
El verdadero significado de la ciencia de la gestión
“La gestión es una disciplina, en primer lugar, significa que lo que los directivos ponen en práctica es gestión más que economía, no métodos de medición, y no métodos de medición. ciencia del comportamiento. Ya sea economía, econometría o ciencia del comportamiento, son solo herramientas para los gerentes. Sin embargo, lo que los gerentes ponen en práctica no es economía, al igual que lo que los médicos ponen en práctica no es lo que los gerentes ponen en práctica. ciencia del comportamiento, así como lo que practican los gerentes no es medición, así como lo que practican los gerentes no es precedente.
El 90% de los problemas que la administración necesita resolver son los mismos.
Drucker cree que diferentes organizaciones tendrán algunas diferencias en la gestión. Porque la misión determina la visión y la visión determina la estructura. Ciertamente, administrar Wal-Mart no es lo mismo que administrar la Iglesia Católica Romana. La diferencia es la terminología (lenguaje) utilizada por cada organización. Otras diferencias se encuentran principalmente en la aplicación más que en el principio. Los gerentes de todas las organizaciones tienen que afrontar decisiones y tomar decisiones sobre el personal, y las cuestiones relativas a las personas son similares. Los gerentes de todas las organizaciones enfrentan problemas de comunicación. Los gerentes pasan mucho tiempo comunicándose con superiores y subordinados. Alrededor del 90% de los problemas son los mismos en todas las organizaciones, con sólo un 10% de diferencia. Es solo ese 10% el que debe adaptarse a la misión, la cultura y el idioma específicos de la organización. En otras palabras, un líder empresarial exitoso también puede liderar una organización sin fines de lucro y viceversa.
La importancia de capacitar a los gerentes
Drucker cree que los gerentes son los recursos más costosos de una empresa, y también son los recursos que se deprecian más rápido y deben reponerse con frecuencia. Se necesitan muchos años y mucha inversión para construir un equipo directivo, pero puede que no haga falta mucho para destruirlo por completo. En el siglo XXI, el número de directivos seguirá creciendo; también lo hará la inversión necesaria para formarlos. Al mismo tiempo, las exigencias de las empresas a sus directivos seguirán aumentando. La posibilidad de alcanzar los objetivos de la empresa depende de la calidad de la gestión y de cómo se gestiona a los directivos. Además, la forma en que una empresa gestiona a sus empleados y cómo gestiona el trabajo depende principalmente de la gestión y la gestión de los directivos. La actitud de los empleados refleja en primer lugar la actitud de la dirección. La actitud de los empleados de una empresa es un espejo de las capacidades y la estructura de la dirección. La eficacia del trabajo de un empleado depende en gran medida de la forma en que se le gestiona. El propósito de una organización es permitir que la gente común haga cosas extraordinarias. Luke cree que el propósito de las organizaciones es permitir que la gente corriente haga cosas extraordinarias. Las organizaciones no pueden confiar en el genio. Porque el genio es raro. Que una organización sea excelente depende de si puede permitir que la gente común y corriente alcance un mejor desempeño del que parece ser capaz de lograr, si puede resaltar las fortalezas de sus miembros y utilizar las fortalezas de todos para ayudar a otros a lograr el desempeño. También es tarea de una organización compensar las deficiencias de sus miembros.