Durante la República de China, ¿qué persona tuvo el enfoque correcto al boicotear los productos extranjeros?
En 1907 se fundó la Farmacia Wuzhou en Shanghai, especializándose en la producción de medicina tradicional china y diversos tónicos. En 1911, Xiang Songmao se convirtió en director general de la farmacia Wuzhou. Mientras continuaba desarrollando productos de medicina tradicional china, también desarrolló activamente el negocio de la medicina occidental. Pero en ese momento, la tecnología de China para producir medicina occidental estaba muy atrasada y solo utilizaba materias primas importadas para su procesamiento. Después de que estalló el Movimiento del 4 de Mayo, China lanzó una ola de boicot a los productos extranjeros y revitalización de los productos nacionales. Xiang Songmao, que siempre había querido salvar al país a través de la industria, decidió establecer una fábrica para desarrollar medicamentos occidentales por su cuenta. esfuerzo por competir con las compañías farmacéuticas occidentales.
Un empresario alemán estaba vendiendo una fábrica de jabón en Xujiahui, así que Xiang Songmao la compró. Su idea es que la fábrica esté bien equipada y pueda romper el monopolio occidental en el mercado de jabón de China una vez que entre en funcionamiento, y que algunos de los equipos de fabricación de jabón también puedan usarse para fabricar productos farmacéuticos. Por lo tanto, fusionó la Farmacia Wuzhou con esta fábrica de jabón y la llamó "Fábrica Farmacéutica de Jabón Wuzhou Guben", que se dividió en departamentos farmacéuticos y de fabricación de jabón.
Sin embargo, los empresarios alemanes sólo vendían equipos, no tecnología, por lo que Xiang Songmao tuvo que contratar a un grupo de graduados universitarios en ingeniería química con altos salarios para que sirvieran como columna vertebral técnica. Para permitirles dedicarse de todo corazón al trabajo de investigación y desarrollo, también estableció escuelas primarias para niños, hospitales para empleados, etc., para resolver sus preocupaciones.
En aquella época, la empresa británica Lever Brothers (ahora Unilever) era un "gigante industrial mundial" y ocupaba una posición de liderazgo en la industria del jabón. Para lograr un gran avance en tecnologías clave, Xiang Songmao le pidió al director del departamento de fabricación de jabón que se disfrazara y se colara en la fábrica de jabón Lever Brothers como trabajador durante nueve meses, y finalmente obtuvo información útil. Después de múltiples esfuerzos, Xiang Songmao finalmente llevó a sus empleados a producir "Jabón Guben", cuya calidad era mejor que la de los productos importados.
El mayor rival del jabón Guben es, por supuesto, el jabón Xiangmao de Lever Brothers, y su desventaja es obvia. Lever Brothers tiene plantaciones en todo el mundo, lo que facilita la obtención de alta calidad y bajo costo. materias primas; otra cosa importante es que Lever Brothers tiene plantaciones en todo el mundo. Para la materia prima, la sosa cáustica, Lever Brothers también obtuvo precios preferenciales de empresas británicas, además, los recursos financieros y la tecnología de Lever Brothers no tenían paralelo en ese momento.
La estrategia de Xiang Songmao es ganar con calidad. El jabón que produce tiene una apariencia sólida, color puro, fuerte detergencia y durabilidad duradera. También organizó a los empleados para que realizaran demostraciones en varios puntos de venta. Puso jabón Xiangmao y jabón Guben en dos recipientes con agua respectivamente. Después de un período de tiempo, el jabón Xiangmao se derritió por completo, mientras que el jabón Guben permaneció fuerte. Este método logró un buen efecto publicitario y la reputación del jabón Guben se hizo cada vez más famosa.
Para contraatacar, Lever Brothers no dudó en reducir los precios y deshacerse de ellos, pero el jabón Guben seguía siendo popular en el mercado. Desesperado, el jabón Xiangmao volvió a bajar el precio y Xiang Songmao confió en el apoyo de las ganancias farmacéuticas para bajar en consecuencia el precio del jabón Guben, lo que obligó a la otra parte a no tener salida. La "guerra del jabón" se hizo gradualmente más intensa y ambas partes gastaron mucho dinero para ocupar el mercado.
En 1925, estalló el Movimiento del 30 de Mayo y una vez más se desató la ola de boicot de productos extranjeros y revitalización de productos nacionales. El jabón Guben se vendió muy bien, pero el jabón Xiangmao no se pudo vender y Lever. La fábrica de jabón Brothers cerró. Xiang Songmao aprovechó la situación para expandir su negocio y lanzó una serie de nuevos productos de jabón con características chinas únicas, como "Chang'e" y "Beauty", lo que hizo que el jabón Guben fuera reconocido internacionalmente.
Hasta el día de hoy, cada vez que ocurren conflictos internacionales, mayores o menores, el pueblo chino todavía tiene la conciencia de "boicotear los productos extranjeros", pero algunos "jóvenes enojados" han ido demasiado lejos, como destruir a compatriotas inocentes que Ya han comprado productos. Los productos extranjeros parecen estúpidos y superficiales. Xiang Songmao ha dado un ejemplo positivo. En lugar de boicotear ciegamente los productos extranjeros, es mejor aprovechar las fortalezas de los demás y compensar las propias deficiencias, para que los productos nacionales puedan ganar basándose en su fuerza. Para forjar hierro, uno mismo necesita ser fuerte, lo cual es una verdad eterna.