Principales logros y experiencias de la fábrica de cigarrillos Zhengzhou
Desde la fundación de la República Popular China, especialmente después de la reforma y apertura, Zhengzhou Cigarrillos ha resumido cuidadosamente los aspectos positivos y Las experiencias históricas negativas en el proceso de desarrollo histórico y se adhirieron a los dos conceptos de "mercado y principio de eficiencia", se centraron en el progreso tecnológico, destacaron la construcción del mercado, prestaron mucha atención al ajuste de la estructura del producto, intensificaron los esfuerzos de reforma y movilizaron en gran medida el entusiasmo de la industria. todo el personal de la fábrica y logró resultados notables. Las manifestaciones específicas son las siguientes:
1. El rostro de la empresa ha sufrido cambios trascendentales. Después de medio siglo de arduo trabajo, la fábrica de cigarrillos de Zhengzhou se ha convertido en una empresa moderna a gran escala en el país, con activos fijos de 660 millones de yuanes, activos totales de 654.3806 millones de yuanes, ingresos por ventas anuales de 2 mil millones de yuanes y ganancias. e impuestos de 654.3803 millones de yuanes, ocupando el primer lugar en la industria tabacalera de Henan. La fábrica cuenta con más de 380 juegos de equipos principales para cigarrillos, incluidos más de 40 juegos de equipos avanzados del Reino Unido, Alemania, Italia y otros países. Cuenta con equipos completos, métodos de prueba avanzados y una capacidad de producción anual de cigarrillos de 600.000 cajas. .
2. Con la expansión continua de la escala de producción de cigarrillos, los beneficios económicos de las empresas han mejorado significativamente. En los 50 años transcurridos desde la fundación de la República Popular China, Yan Zheng ha pagado un total de más de 654,38 billones de yuanes en impuestos, haciendo grandes contribuciones a la construcción nacional. En 1998, la empresa produjo 410.000 cajas de cigarrillos, 41 veces más que en 1950. La estructura del producto se ha optimizado continuamente: los cigarrillos de las categorías I y II representan el 26,38% de la producción total, los cigarrillos de las categorías III y IV el 69,04% de la producción total y los cigarrillos de la categoría V el 50%.
3. Implementar la estrategia de marca famosa y crear tres series de productos de marca famosa: "pan de oro, flor suelta y mariposa". Después de más de 50 años de desarrollo, las múltiples marcas de cigarrillos de Zhengzhou Cigarrillos se han convertido gradualmente en las tres marcas principales actuales: "Golden Leaf, Sanhua y Caidie". Especialmente desde 1992, la fábrica de cigarrillos de Zhengzhou ha comenzado a implementar la "estrategia de marca famosa", mejorando continuamente el contenido técnico y la calidad de los productos de marcas famosas y ampliando la participación de mercado con tres marcas principales, lo que ha generado enormes beneficios y promovido el rápido desarrollo. de la empresa. En 1998, la proporción de productos "amarillos, sueltos y coloreados" representará más del 90 por ciento de la producción total.
4. Transformar el modo de crecimiento económico y realizar la modernización de la gestión empresarial. Desde el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China, Yan Zheng ha llevado a cabo drásticas reformas internas de la empresa, utilizando la reforma como fuerza impulsora para promover el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la producción y las operaciones, y ha establecido un mercado intensivo. Sistema de gestión integral de planes, orientado al producto y centrado en la gestión financiera. Al mismo tiempo, fortalece las funciones de planificación, coordinación, seguimiento y evaluación de la gestión integral, moviliza el entusiasmo de la gestión profesional y da pleno juego al papel de la gestión profesional, como marketing, suministro de materiales, calidad de procesos, tecnología de equipos, transformación y desarrollo de productos, y programación de la producción. Centrándose en la transformación de los modelos de gestión, Yan Zheng toma la implementación de la serie de normas ISO9002 como línea principal y toma la creación de un taller sobre modelos de gestión como una oportunidad para captar ejemplos típicos, cambiar el modelo de gestión anterior, promover la aplicación de ideas y métodos de gestión modernos, y establecer una empresa con la gestión financiera como núcleo del nuevo modelo de gestión empresarial y acelerar la modernización de la gestión empresarial.
5. La construcción de una civilización espiritual corporativa ha logrado buenos resultados. La fábrica de cigarrillos de Zhengzhou concede gran importancia a la construcción de la civilización espiritual. La cohesión y la fuerza centrípeta de los cuadros y trabajadores de la fábrica se han mejorado continuamente durante los últimos 50 años, un espíritu trabajador de "no querer quedarse atrás". Se ha formado "Seguir adelante, perseverar y afrontar las dificultades", que ha sentado las bases para el rápido desarrollo de la empresa. Proporciona un flujo constante de poder espiritual y también ha ganado muchos títulos honoríficos para la empresa durante muchos años consecutivos. En 1995, Yan Zheng fue calificada como una de las 15 "Empresas Estrella" del país por la Oficina Nacional de Estadísticas y el Centro de Progreso Empresarial de China. En 1998, fue calificada como la única educación ética profesional para empleados del sistema tabacalero. en la provincia de Henan por el Departamento de Propaganda del Comité Provincial del Partido de Henan, la Federación Provincial de Sindicatos y la Comisión Económica y Comercial Provincial, al que el Gobierno Provincial de Henan le otorgó el título de unidad civilizada provincial en 1998.
6. La diversificación ha comenzado a tomar forma. Al tiempo que mejora la calidad y la eficiencia de los productos de cigarrillos, desde el "Octavo Plan Quinquenal", Yan Zheng ha acelerado el ritmo del desarrollo empresarial diversificado, ha formulado un plan general para acelerar el desarrollo de la industria terciaria y ha establecido Jinye Industrial Corporation. De acuerdo con "un acuerdo maduro, basado en el principio de "una desinversión", se desinvirtieron los departamentos subordinados y se desvió el personal sobrante.
En la actualidad, las operaciones diversificadas se han convertido en el punto de crecimiento económico de Yan Zhengxin. Hay más de 1.400 personas dedicadas a empresas integrales como el procesamiento de filtros, la producción de papel para inclinaciones, la impresión de marcas, la producción de láminas y el procesamiento de cajas de cartón, lo que la convierte en la segunda empresa más grande de Yan. Desarrollo de Zheng. Industrias pilares. En 1998, Jinye Industrial Corporation logró unos ingresos por ventas anuales de 474.465.438 yuanes y un beneficio de 4.859.000 yuanes. La principal experiencia de desarrollo
1. Enfrentar el mercado, emancipar la mente, cambiar conceptos, aprovechar oportunidades y esforzarse por explorar nuevas ideas para el desarrollo empresarial. Los puntos de vista determinan las ideas y las ideas determinan la salida. Los tres desarrollos en espiral en la historia de Yan Zheng se llevaron a cabo en el proceso de emancipar la mente, cambiar conceptos y explorar nuevas ideas para el desarrollo empresarial. El primer acontecimiento importante después de la fundación de la República Popular China fue esencialmente la emancipación de la mente de Yan Zheng, que aprovechó varias oportunidades favorables durante la fundación de la República Popular China y anexó muchas fábricas pequeñas, lo que resultó en un aumento sin precedentes de la actividad empresarial. productividad y se convirtió en una empresa que abarca 10 provincias del noroeste y centro sur. En el segundo gran avance después de la reforma y apertura, Yan Zheng emancipó activamente su mente, llevó a cabo la reforma del sistema económico de la empresa de manera pragmática, introdujo experiencia de gestión avanzada, estimuló el entusiasmo y la creatividad de los empleados e hizo que la empresa ocupa el cuarto lugar en la industria La conversación sureña de Deng Xiaoping El tercer gran avance desde entonces es una manifestación concreta de los esfuerzos de Yan Zheng por enfrentar el mercado, emancipar su mente, cambiar sus conceptos y esforzarse por explorar nuevas ideas para el desarrollo de la producción empresarial y operación.
2. Implementar una estrategia de marca, orientada al mercado, con la ciencia y la tecnología como fuerza impulsora, la mejora de la calidad como enfoque, la eficiencia como propósito y la optimización de la estructura del producto. Con la mejora del nivel de vida de las personas, el mercado tiene una demanda cada vez mayor de cigarrillos famosos de alta tecnología, alta calidad, alto valor agregado y asequibles. Para satisfacer esta necesidad, el líder Yan Zheng propuso rápidamente la idea de desarrollo estratégico de "un cuerpo, dos alas", para que la marca del producto se desarrolle hacia "famosa, suave y alta", de modo que las famosas y altas. Los productos del tabaco de calidad pueden convertirse realmente en la "lanza" para abrir el mercado y en la clave para mantenerse en el mercado. El mercado de productos de tabaco de Zheng cubre 31 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, y se exportan al Sudeste Asiático, América del Sur, Rusia, Europa del Este y otros lugares.
3. Profundizar la reforma corporativa y fortalecer la gestión interna. Desde la reforma y apertura, la fábrica de cigarrillos de Zhengzhou siempre ha insistido en profundizar la reforma corporativa, utilizando la reforma como fuerza impulsora para fortalecer la gestión interna, manejando correctamente la relación dialéctica entre reforma y gestión, y captando correctamente la unidad de ambas. En primer lugar, promover la aplicación de conceptos y métodos de gestión modernos representados por la implementación de las normas de la serie ISO9002 y la gestión informática, y acelerar la modernización de la gestión empresarial. En segundo lugar, basándose en los principios de "simplificación, eficiencia" y "orientación a las personas", se reformó la organización de gestión interna y los más de 40 departamentos originales se simplificaron a 19. El tercero es reformar el sistema de distribución interna, abandonar el sistema de salario a destajo centrado en la producción, implementar un sistema de salario de beneficio centrado en el volumen de ventas y la "degradación", fortalecer la coordinación y unificación de los salarios por posición y calificación y los beneficios económicos y de la empresa. sistema de responsabilidad económica y establecer un sistema de responsabilidad de oficina más riguroso moviliza el entusiasmo de producción de todos los empleados. El cuarto es reformar el sistema de empleo empresarial, implementar un sistema de contratos para todos los empleados y promover y nombrar cuadros de acuerdo con los cuatro estándares de "moralidad, diligencia, capacidad y desempeño". Quinto, reformar los sistemas médico y de vivienda de los empleados, actualizar constantemente los conceptos de bienestar de los cuadros y empleados que no están adaptados a la economía de mercado y establecer firmemente los conceptos de "mercado, competencia y eficiencia". En sexto lugar, la empresa implementó el plan "Aprender del hierro y el acero de Handan e implementar el control de costos", con el tema de "mejorar la calidad y reducir el consumo" para llevar a cabo vigorosamente actividades de ahorro de energía para controlar los gastos de producción y no producción. de diversos materiales ha disminuido año tras año durante siete años consecutivos, alcanzando el mejor nivel de la historia.
4. Acelerar el ritmo de la transformación tecnológica y potenciar el potencial de desarrollo empresarial. Desde el "Séptimo Plan Quinquenal" hasta la etapa inicial del "Noveno Plan Quinquenal", la inversión total en transformación tecnológica de toda la planta fue de 550 millones de yuanes, y el edificio principal de la fábrica (incluido el almacén) se construyó con una superficie de 60.000 metros cuadrados. Ha introducido más de 40 juegos de equipos de embalaje en rollo y en rollo del Reino Unido, Alemania e Italia, como GDX1, GDX2, B1 y Parsim, así como una máquina de impresión de huecograbado francesa de seis colores. El nivel de tecnología de los equipos alcanzó el nivel internacional en la década de 1990. La mejora del nivel de equipamiento y del nivel técnico y la mejora de las instalaciones de apoyo han sentado una base sólida para la mejora continua del nivel de eficiencia empresarial.
5. Introducir la estrategia de CI y crear una nueva imagen corporativa. La esencia de la competencia empresarial en la economía de mercado es la competencia entre la imagen corporativa y la fortaleza integral. Para crear una buena imagen corporativa, Yan Zheng introduce activamente la construcción de una imagen corporativa en la estrategia de CI.
Con base en los 50 años de historia de desarrollo de Yan Zheng, la gente de Yan Zheng ha condensado en gran medida la cultura corporativa con las características de Yan Zheng y ha resumido y refinado la frase "La era dorada crea un desempeño dorado" como espíritu corporativo. Al mismo tiempo, Yan Zheng también apoya y apoya activamente varias empresas de bienestar social, lleva a cabo diversas actividades culturales y deportivas, amplía la influencia corporativa y mejora la visibilidad corporativa. La nueva imagen corporativa no sólo aumenta la cohesión de la empresa y la fuerza centrípeta de los empleados internamente, sino que también mejora enormemente la popularidad de Yan Zheng en la sociedad y crea condiciones favorables para el desarrollo de la empresa.
6. Desarrollar negocios diversificados y buscar nuevos puntos de crecimiento económico. Si bien Yan desarrolla activamente el principal negocio del tabaco, considera las operaciones diversificadas como un nuevo punto de crecimiento económico y apoya plenamente el desarrollo. En 1998, se promulgaron e implementaron las "Reglas comerciales diversificadas", se estableció una oficina comercial diversificada y se estableció Jinye Industrial Corporation, que integra la agricultura, la industria y el comercio. El rápido desarrollo de operaciones diversificadas, por un lado, sirve como segundo punto de apoyo para el crecimiento de toda la operación fabril y, por otro lado, sirve como "reserva" para que las empresas profundicen las reformas y desvíen el personal excedente. Mirando hacia atrás en el desarrollo de operaciones diversificadas en los últimos 10 años, Yan Zheng ha tomado principalmente cuatro medidas: primero, centrarse en el negocio principal y establecer proyectos industriales coincidentes, segundo, apoyar el desarrollo de Jinye Industrial Corporation para permitirle continuar; crecer y desarrollarse; establecer algunos proyectos "a corto plazo, planos y rápidos"; el tercero, establecer proyectos de alta tecnología de alto valor agregado con empresas conjuntas extranjeras; el cuarto, adherirse al principio de "uno maduro, otro"; "se vende" a empresas auxiliares que no están estrechamente relacionadas con el negocio principal. El departamento está bajo la dirección de Jinye Industrial Corporation.