Las empresas deben ser buenas para "criar gente ociosa"
Sun Dawu, el ex hombre más rico de Hebei y presidente de la junta de supervisores de Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd., dijo una vez esto sorprendentemente:
"Un trabajador sería bueno dedicar un tercio de su energía al trabajo y otro tercio de su energía al trabajo. Sun Dawu, el presidente de la junta de supervisores, dijo esto sorprendentemente :
"Es bueno que un trabajador pueda dedicar un tercio de su energía al trabajo. El otro tercio de los empleados son trabajadores calificados, lo cual es muy bueno... Los empresarios deben tener las habilidades para Dirigir un negocio. ¡El temperamento de "criar a la gente tranquila"! "
Es realmente sorprendente que un hombre de negocios "solo con fines de lucro" diga tal cosa. Sin embargo, es muy filosófico. "Criar a una persona tranquila" no es una tarea fácil y requiere "temperamento".
Es imposible que todos en una empresa tengan talento. Esto no es realista ni científico. Es imposible que los talentos surjan en grandes cantidades cada vez en la vida de una persona, de lo contrario no se ajustará a las necesidades. La ley del crecimiento del talento no se puede utilizar todos los días, como dice el refrán, formar un ejército durante mil días, usarlo por un tiempo, criar hijos para prevenir la vejez y acumular cereales para prevenir el hambre. p> Después de miles de millones de años de evolución, la biosfera de la Tierra ha formado una estructura compleja con limitaciones mutuas. Un entorno cerrado interdependiente y que se refuerza mutuamente. Durante este período, muchas especies se extinguieron, pero los humanos todavía estaban vivos en los últimos trescientos años. , la gran vaca marina, el moa, el alca, el lobo antártico y la comadreja marina de Maine se han extinguido en estas áreas. La extinción de los animales sexuales no ha afectado la vida humana. Sin embargo, aunque los humanos lo odien, algunas especies tienen grandes poblaciones y. están estrechamente relacionados con la vida humana no se extinguirán, por ejemplo, las ratas y los ratones estarán en peligro. Una empresa, un equipo y una sociedad pequeña requieren todo tipo de personas. enfermará o incluso morirá.
Los biólogos japoneses descubrieron el "efecto de las hormigas perezosas". Observaron las actividades de tres colonias de hormigas negras, cada una de las cuales estaba compuesta por 30 hormigas, la mayoría de las cuales buscaban y transportaban diligentemente. La gente llama a estas pocas hormigas "hormigas perezosas". Cuando los biólogos marcaron a estas "hormigas perezosas" y cortaron la fuente de alimento de la colonia de hormigas, generalmente eran duras. Las hormigas trabajadoras estaban perdidas, pero las "hormigas perezosas" "daron un paso adelante" y las llevaron a encontrar nuevas fuentes de alimento que ya habían descubierto. Las "hormigas" pasan la mayor parte de su tiempo en "reconocimiento" e "investigación". Pueden observar las debilidades de sus propios tejidos y continuar buscando nuevos alimentos, asegurando así que la colonia de hormigas continúe obteniendo nuevas fuentes de alimentos. Los biólogos junte todas las "hormigas perezosas" y el resultado es 80% "perezosas". 80 de las "hormigas perezosas" se convirtieron en hormigas trabajadoras, mientras que 20 de las "hormigas perezosas" permanecieron perezosas y todas las hormigas de la colonia. Permanecieron perezosas. Todas las hormigas dejaron de trabajar y hubo caos. No fue hasta que las "hormigas perezosas" se reagruparon que la colonia de hormigas reanudó su trabajo ocupado y ordenado. 80 hormigas son todas muy trabajadoras. Pero sin 20 "hormigas perezosas", no pueden hacer nada. La proporción "20:80" coincide con la ley de eficiencia "80/20" de Pareto. En las colonias y empresas de hormigas, las "hormigas perezosas" no pueden hacer nada. Muy importante. Este fenómeno se llama "efecto hormiga perezosa".
Si una empresa quiere prosperar, debe aprender a "criar gente ociosa" y ser buena en "nutrir a la gente ociosa". Hay pocas personas ociosas en una empresa, si se les educa bien, obtendrán el doble de resultado con la mitad de esfuerzo; si no se les educa bien, les costará avanzar e incluso volcarán por un tiempo;
¿Qué tipo de "holgazán" hay que proponer? (Debido a que hay muy pocos ejemplos corporativos, hablaré sobre este tema desde una perspectiva más amplia).
La empresa mencionada en el artículo puede entenderse en un sentido más amplio, incluida cualquier forma de unidad laboral)
Un talento inactivo a corto plazo con objetivos de misión claros y reservas precisas
Wu Guogong Ziguang quería matar al rey Liao de Wu y valerse por sí solo. El rey Liao de Wu estaba fuertemente custodiado y era difícil de asesinar, por lo que Wu Zixu recomendó a Zhu Zhu, un maestro asesino, a Gongzi Guang. Gongzi Guang mantuvo a Zhu Zhu en su mansión durante varios años y lo respetó como un invitado distinguido. Después de que el asesino asesinara con éxito al rey Liao de Wu, el príncipe Guang se proclamó rey y se convirtió en rey Helu de Wu. Permaneció en la casa de Gongzi Guang durante varios años, pero no sirvió de nada. Si muriera en este momento, no tendría aún más sentido. "Helv" es el nombre del país del estado de Wu y "Ziguang" es el nombre del país del estado de Wu. "Helv" es el nombre del estado de Wu.
Hu Linyi, un famoso ministro de Tongguang Zhongxing, era rebelde y obstinado cuando era joven. Su suegro Tao Shu era el gobernador de Liangjiang y lo adoraba. mi cuñado para comer, beber, prostituirse, jugar y fumar. La Sra. Tao le pidió a Tao Shu que cuidara de Hu Linyi. Tao Shu la consoló y le dijo que el niño es el futuro del país. Cuando se vuelva sensato, lo dejará a un lado. Todavía es joven y es normal que sea juguetón. Si aporta al país en el futuro, no tendrá posibilidades de jugar. Más tarde, Hu Linyi se desempeñó como gobernador de Hubei y se hizo famoso en todo el mundo. Recomendó repetidamente a Zuo Zongtang, Li Hongzhang, Yan Jingming, etc., quienes fueron elogiados por la gente en ese momento. Junto con Zeng Guofan, Li Hongzhang y Zuo Zongtang, fueron llamados "los cuatro ministros famosos de ZTE".
2. Aparentemente inactivo, pero ejerciendo fuerza en secreto, habrá una actuación asombrosa
Li He escribió un poema sobre el bambú: "El bambú cae sobre el palo largo y el jade florece. Mira los brotes de bambú madre, son como dragos. Pueden crecer miles de pies en una noche, pero no pueden cubrir unos pocos centímetros en un estanque". Significado: Después de que los brotes de bambú se caen, Hsinchu crece muy rápidamente, como un cuchillo que corta el jaspe. Verás, esos brotes de bambú grandes y gruesos son materiales extraordinarios. Crecerán miles de pies durante la noche y se mantendrán erguidos. tierra del jardín de bambú.
Esto ilustra una "ley del bambú": el bambú sólo puede crecer tres centímetros en los primeros cuatro años, y está enterrado profundamente en el suelo. Cuando sale del suelo en el cuarto año, puede hacerlo. crece todos los días. Crece a una velocidad increíble de treinta centímetros y puede alcanzar quince metros en seis semanas.
La primera cuña de "Un sueño de mansiones rojas" dice: "El duelo de Cao Xueqin en el Pabellón Rojo se ha leído durante diez años, con cinco adiciones y eliminaciones". Durante los diez años en que Cao Xueqin escribió "El sueño de las mansiones rojas", estuvo en una situación pobre y vivió una vida difícil. "El suelo estaba cubierto de artemisia" y "todas las familias a menudo tenían gachas y vino a crédito". Si Cao Xueqin trabajara hoy en una universidad, me temo que lo despedirían una vez al año. Durante estos diez años, si Cao Xueqin muriera y el manuscrito desapareciera, la historia nunca recordaría a Cao Xueqin.
En la historia de la ciencia existen innumerables "papeles de bambú" de este tipo.
En 1903, los Curie ganaron el Premio Nobel de Física; en 1911, Marie Curie ganó el Premio Nobel de Química por aislar el radio metálico puro. Marie Curie fue la primera persona en la historia en ganar dos premios Nobel en dos campos diferentes. Para separar el radio, los Curie compraron varias toneladas de residuos y los refinaron en un cobertizo de madera abandonado. El cobertizo de madera perdía aire por todas partes y a menudo producía un gas venenoso, acre y asfixiante. Fue en condiciones tan duras que trabajaron duro y vivieron. En la casa, la señora Ree removía el asfalto hirviendo con una gran barra de hierro que pesaba casi tanto como su propio peso. A veces, cuando el experimento no podía ser interrumpido, comían lo que querían en el cobertizo de madera. Cuatro años más tarde, aislaron una pequeña cantidad (un centímetro) de cloruro de radio a partir de toneladas de residuos y determinaron con precisión su peso atómico. Después, Marie Curie dijo: "Si hubiera sabido de antemano que el contenido era tan pequeño, tal vez no me habría atrevido a empezar.
Einstein dijo: "No puedo tolerar que los científicos saquen un trozo de madera y buscando la parte más delgada y luego taladra muchos agujeros allí. La audaz hipótesis de Einstein sobre los cuantos de luz en 1905 fue ridiculizada por la comunidad científica. El físico experimental estadounidense Robert Milligan pasó diez años verificando esta ecuación, y la contribución de Einstein al efecto fotoeléctrico le valió el Premio Nobel de Física de 1921. Einstein tardó diez años desde la propuesta hasta la finalización de la teoría general de la relatividad. No tendría sentido evaluar la teoría general de la relatividad en cualquier momento durante estos diez años. Einstein escribió en el artículo "Mi visión del mundo": "Soy una verdadera 'persona solitaria'".
En "Einstein: Einstein: Oportunidades y Visión", Chen Ning Yang dijo: "Está claro que en este párrafo, 'trabajo científico independiente' se refiere a su trabajo entre 1908 y 1915 para la fundación de La larga lucha por la teoría general relatividad. ¿La larga lucha lo cambió, lo llevó en una mejor dirección? "No", dijo el rabino, "su ideal se convirtió en un paseo por el parque". p>
Ren Zhengfei es famoso por su gestión despiadada de las empresas. Preferiría gastar mil millones antes que dejar que 7.000 personas se fueran. Ren Zhengfei es un maestro de la gestión con una visión única. Una vez crió a un "holgazán". En una entrevista, Ren Zhengfei dijo: "Hay un joven científico en Rusia que no sabe cómo enamorarse y sólo puede resolver problemas matemáticos. Ha estado en Huawei durante más de diez años y juega juegos de computadora todos los días. No tiene idea de qué hacer. Las personas que gestionan la investigación científica vinieron a verlo y lo saludaron. Solo lo saludé, le di la matrícula del académico (predeterminada) y no fue fácil tratar con él. Y no sabía qué hacer en diez años. "Entonces, de repente, dijo: 2G se abrirá paso hacia 3G". Nuestro experimento de radio está por delante de Ericsson y ocupará el mercado europeo a gran escala. con 4G y 5G, es muy poderoso ahora, con el avance de este joven". Ren Zhengfei dijo: "La tecnología no lo es. Las cosas que están ansiosas por un éxito rápido, un avance teórico y una contribución de valor social necesitarán veinte o treinta. "Si hoy nos calmamos y trabajamos con los pies en la tierra, puede haber esperanza dentro de cuarenta o cincuenta años". Por lo tanto, "si puedes soportar la soledad, tendrás que sentarte en el banco durante diez años, especialmente en investigación básica".
Huawei puede tolerar a un joven que "juega todo el día con el ordenador y no sabe qué hacer" durante diez años. Al final, "sostiene las nubes y ve la luz de la luna" y tiene la suya. tecnología central. No muchos directivos pueden lograr tanta persistencia, tolerancia y confianza.
Hay otra versión de esta historia: un muy buen matemático ruso fue contratado cuando el precio era cinco veces superior al de la empresa rusa. El matemático no quería abandonar su ciudad natal, por lo que Huawei construyó un centro de investigación y desarrollo justo enfrente de su casa. Este matemático trabajó en la oscuridad en Huawei durante varios años, gastó mucho dinero, pero no produjo ningún resultado, no entendía el mundo y no se comunicaba mucho con los demás. Justo cuando todo el mundo estaba incrédulo, el matemático ideó de repente su propio algoritmo y lo utilizó en las comunicaciones 3G, que acababan de surgir en aquel momento. Huawei lo probó inmediatamente y fue un gran éxito. En las comunicaciones 3G, los algoritmos de Huawei han alcanzado el nivel más alto del mundo y se han convertido en el principal proveedor de equipos del mundo.
Zhang Xiaolong, el actual vicepresidente senior de Tencent, tiene un nombre muy común, pero está lleno de honores. Estos honores provienen de una cosa que hizo, crear WeChat, y es el bien merecido ". Padre de WeChat". La última valoración de WeChat es de 100.000 millones de dólares. Zhang Xiaolong es la persona más juguetona a los ojos de sus compañeros de clase. Tiene una amplia gama de pasatiempos, no importa lo que juegue, con un poco de práctica, siempre puede alcanzar el nivel de un maestro aficionado. Además de jugar, también destaca en clases profesionales. El tutor graduado comentó sobre Zhang Xiaolong: "Un joven al que le gusta jugar con las computadoras y dormir". A finales de 2010, Zhang Xiaolong, que siempre había sido taciturno, envió un correo electrónico a Ma Huateng, sugiriendo que Tencent desarrollara un software social móvil. En mayo de 2014, Tencent anunció la creación del grupo empresarial WeChat, con Zhang Xiaolong como presidente. Es un perfeccionista natural, sus productos se actualizan e iteran constantemente, y la experiencia del usuario siempre es cercana a la mejor. Creó un producto de Internet apto para todas las edades. El gran éxito de WeChat es inseparable de la perseverancia de Zhang Xiaolong y el pleno apoyo de Ma Huateng. En los tres solitarios años previos al lanzamiento de WeChat, Ma Huateng le dio a Zhang Xiaolong suficiente espacio de investigación y desarrollo y plataforma de recursos para que WeChat fuera un éxito.
Si das, serás recompensado. Esto es amor.
3. Los talentos profesionales temporalmente inactivos son útiles en momentos críticos.
Observemos a los dioses en novelas mitológicas como "El romance de los dioses" y "Viaje al Oeste". luchan contra su ingenio y coraje Para apoderarse del tesoro, una cosa dejará caer otra cosa, y la salmuera formará el tofu. El maestro y aprendiz de Tang Seng llegaron al Reino de Mujeres de Liang Occidental, donde Tang Seng capturó un espíritu de escorpión alma en pena y lo atrapó en la cueva Pipa en Poison Mountain. Sun Wukong, Zhu Bajie y Monk Sha estaban perdidos.
Sólo el Señor Pléyades del Salón Guangming de Tianmen Oriental puede someter al espíritu del escorpión. Tan pronto como llegue Pleiades Star Lord, el espíritu escorpión observará el viento y descenderá. El estatus de Pleiades Star Lord en el Palacio Celestial es muy inferior al del general Sha Monk, pero en este momento tiene un papel útil.
Zhou Enlai, que ha estado a cargo del trabajo de inteligencia durante mucho tiempo, es bueno planificando con anticipación y ha colocado una gran cantidad de "piezas ociosas" alrededor de las figuras centrales de la alta dirección del Kuomintang, lo que permite acecharlos durante mucho tiempo y activarlos en momentos críticos. Estos "ajedrecistas ociosos" también se denominan personal de inteligencia estratégica. Leng Shaonong, que era el secretario de Yingqin, Zuo Hongtao, que era el secretario de Zhang Fakui, Qian Zhuangfei, que era el secretario de Xu Enzeng, Xiong Xianghui, que era el secretario de Hu Zongnan, Wang Zhuo, que era el secretario de Feng Yuxiang, Yan Youwen, que era el secretario de Fu Zuoyi y Ji Hong. Chang, el secretario de Bai Chongxi, Xie Wagan, etc., eran todos miembros del partido clandestino organizados por Zhou Enlai para infiltrarse. Estas personas desempeñaron un papel insustituible en momentos críticos.
4. Es como el ocio, pero no el ocio. Utilizar el ocio para cultivar la sabiduría tiene un papel insustituible.
Los talentos de los think tanks generalmente no están demasiado ocupados. Estar demasiado ocupado conduce a la sabiduría. Un hombre sabio parece estar ocioso, pero en realidad observa, piensa, resume las leyes de las cosas y encuentra soluciones a los problemas. Esta es la verdad declarada en el Capítulo 85 de "El Romance de los Tres Reinos": "Xianzhu Liu dejó un decreto a los huérfanos, Zhuge Liang vivía en Pingwu Road". Después de la muerte de Liu Bei, Cao Pi se puso en contacto con los cinco ejércitos para atacar a Shu y lograr la gran causa de la unificación. Después de escuchar la noticia, el Reino Shu entró en pánico y el peligro de derrocar el país era inminente. En ese momento, Zhuge Liang no pudo ir a la corte debido a una enfermedad y cerró la puerta para agradecer a los invitados durante varios días, lo que puso ansiosos a todos los ministros civiles y militares. Más tarde, Liu Chan fue a visitar la mansión del primer ministro en persona, pero vio a Zhuge Liang observando tranquilamente los peces junto al estanque. Resultó que Zhuge Liang había estado considerando la estrategia de retirada a puerta cerrada durante los últimos días. Le dijo al ansioso emperador: "Su Majestad, por favor no se preocupe". Zhuge Liang resolvió fácilmente un amenazante crimen militar de cinco frentes sin dejar rastro.
El maestro supremo de las novelas de artes marciales, para mejorar sus habilidades, no puede escapar de la reclusión y prefiere luchar con sacos de arena.
Lord Mengchang, un noble del estado de Qi, tenía un talento y un conocimiento sobresalientes y una reputación distinguida. Fue uno de los cuatro príncipes del Período de los Reinos Combatientes. A Lord Mengchang le gusta hacerse amigo de los héroes y todo tipo de talentos de la sociedad vienen a visitarlo. Como máximo, hay tres mil personas y, por supuesto, también hay personas que tienen tiempo libre. Entre ellos se encontraba un hombre llamado Feng Xuan que era extremadamente pobre y esperaba ganarse la vida con la familia de Mengchangjun. Mengchangjun le preguntó qué pasatiempos y habilidades tenía, y él dijo que no tenía ninguna. Mengchangjun le preguntó qué pasatiempos y habilidades tenía, y él dijo que no tenía ninguna. Los comensales de Mengchangjun se dividen en grados y se les trata de manera diferente. Después de los incansables esfuerzos de Feng Xuan, recibió el tratamiento de tener pescado para comer y un automóvil para viajar. Mengchangjun también apoyó a su anciana madre, lo que alivió sus preocupaciones. Feng Xuan disfrutó de un trato generoso y no hizo nada, pero Meng Changjun no lo creía así. Más tarde, Feng Chen se ofreció como voluntario para ir al estado de Xue para cobrar las deudas de Lord Mengchang. Parecía que lo mataría primero y luego luciría, pero de hecho se ganó los corazones de la gente y le dio un lugar donde quedarse cuando Lord Mengchang. encontró dificultades. Luego, Feng Xuan abrió un conejo de tres agujeros para Mengchangjun, lo que le permitió tener ambos lados de la lucha política. Feng Chen tenía una sabiduría sobrehumana y una visión estratégica, y con una actitud muy responsable hacia Lord Mengchang, hizo activamente sugerencias para el estatus político de Lord Mengchang. Durante las décadas en que Lord Mengchang sirvió como Primer Ministro de Qi, bajo la cuidadosa planificación de Feng Xuan, no hubo problemas.
Jun Mengchang fue a una misión a Qin y fue detenido por el rey Zhao de Qin. Uno de los invitados del rey Mengchang se hizo pasar por un perro y entró en el Palacio de Qin. Robó un zorro y un abrigo de piel blanco. se los presentó a la concubina del rey Zhao y convenció al rey Mengchang para que lo liberara. Lord Mengchang huyó al paso Hangu, pero no pudo pasar. Otro invitado fingió ser un pollo, lo que hizo que todas las gallinas cantaran, y lo engañó para que pasara por la puerta de la ciudad, y Lord Mengchang pudo escapar de regreso a Qi. La técnica del robo de gallos y perros no está sobre la mesa y no se puede utilizar todos los días. Sin embargo, en aquel momento su papel era insustituible.
5. De hecho, está inactiva, pero tiene beneficios sociales y es solo para el bienestar público.
Los beneficios económicos razonables y legales son la primera prioridad de una empresa, pero en este Sobre esta base también deben tenerse en cuenta los beneficios sociales. Si una empresa quiere crecer, el jefe no puede ser un Grandet que busca ganancias. Muchos empresarios de primer nivel han estado haciendo obras de caridad en su camino hacia el crecimiento, lo que supone obtener ventajas morales para sus empresas. Y "The Watcher of the Idle" también está haciendo obras de caridad en la otra cara de la moneda.
Un empresario que cotiza en Forbes tiene muchas industrias bajo su control. Hay una industria en decadencia que sustenta a decenas de miles de personas y pierde millones de dólares al año. Quería vender esta propiedad a bajo precio y le dije: no te faltan unos pocos millones. Le dije: "No necesitas estos millones de dólares.
Ya es un gran logro para ustedes apoyar a estas decenas de miles de personas y no dejar de pagar impuestos. El dinero que gana en otros departamentos está relacionado con las decenas de miles de personas a las que apoya. Esta relación es invisible. Ha apoyado a decenas de miles de personas perdidas, lo que le ha traído honor, popularidad, prestigio y gratitud, y también ha otorgado poder de manera invisible a sus otros departamentos. Los empleados se lo agradecen, los líderes del gobierno local se lo agradecen. Si pierde este departamento, tendrá un impacto negativo en su departamento de generación de dinero.
Después de escuchar esto, un emprendedor estuvo muy de acuerdo con mi punto de vista y creyó firmemente que nunca más se plantearía vender.
El gobierno de la ciudad presentó a un empresario para vender desayunos convenientes en un mercado determinado. Hay cientos de puestos, lo que facilita enormemente a los ciudadanos. Sin embargo, si no gana dinero, su trabajo será en vano. También quiero vender este negocio para movilizar fondos. Dije, no ganes dinero, no pierdas dinero, estos cientos de puestos son una gran publicidad para tu negocio y te has convertido en representante del Congreso Popular Municipal, ¿por qué quieres vender? Lo pensó un rato y decidió no venderlo.
6. Aunque estoy inactivo, el backend es útil y el libro mayor no se verá afectado.
El negocio requiere ocuparse de todos los aspectos y todos tienen conexiones. Para establecer relaciones confiables, es una buena idea que las empresas contraten a un grupo de personas ociosas con amplia experiencia. No creas que esto es trivial. Si calculas bien las cuentas económicas, siempre que sean rentables, serás responsable ante los accionistas; si calculas bien las cuentas legales, siempre que no sean ilegales, estarás seguro.
Este enfoque es a menudo criticado como insidioso por los "buenos". De hecho, esta es una gran sabiduría.
7. Realmente no puedo quedarme inactivo, pero necesito cuidarme para evitar una catástrofe.
Si uno es mala persona, si no se cuida. del otro, se convertirá en una mala persona.
No puede haber toda la gente buena en una empresa y no es raro tener algunas personas malas mezcladas. Los malos generalmente son personas capaces y muestran diferentes caras en diferentes entornos. Al igual que al final de la dinastía, había mucha gente mala en la corte. Al comienzo de la dinastía, casi no había malos. Los malos entre los ministros del país subyugado volvieron a ser buenos en la nueva dinastía. Los malos de la empresa son como bacterias y virus en el cuerpo humano. Cuando no se los estimula, permanecen inactivos y no se afectan entre sí. Cuando lo estimulas intencionalmente o no, se activará y formará ondas. Las empresas no son antiguas cortes imperiales, ni tampoco la máxima autoridad. No existen medios eficaces para eliminar el mal. En este momento, es mejor adoptar un enfoque estático, mantener su nivel y salario sin cambios y conservarlo. Sin embargo, no se le puede permitir ocupar un puesto importante, ni tampoco se le puede dejar afuera. Los cambios de rango, trato y actitud son incentivos para que se rebele. Si permanece mucho tiempo sentado en el banquillo, su capacidad de rebelarse disminuirá. Si llega a la edad, podrá jubilarse sin problemas. Si surge una nueva oportunidad de cambiar de trabajo, también encontrará otra salida.
Algunas personas no son malas personas en sí mismas, pero se convertirán en malas personas si no pueden ser retenidas. Por ejemplo, a menudo vemos en periódicos y publicaciones periódicas que después de que los empleados de una empresa son despedidos, se vengan de la empresa formateando y copiando la información importante guardada en sus computadoras antes de irse. Cierto contador fue despedido y el contador llevó la unidad flash USB a la oficina de impuestos. La empresa perdió decenas de millones.
Si no se maneja bien, se aprenderán muchas lecciones.
El 8 de junio de 2006, en el edificio administrativo del Instituto de Ingeniería Arquitectónica de Beijing, Wang Yanfang, un ingeniero que había sido despedido del instituto durante siete años, golpeó al ex presidente y secretario del partido de el instituto que había sido jubilado y recontratado fallece. Después de que arrestaron a Wang Yanfang, dijo: "El empleador lo despidió, lo cual fue injusto para él". Sin embargo, el hospital dijo que a Wang Yanfang le encantaba el juego y gradualmente descuidó su trabajo, por lo que su contrato laboral fue rescindido. No importa quién tenga razón, estos dos cuadros dirigentes que se han jubilado con éxito deberían poder vivir sus días en un charco de sangre.
En abril de 1978, se produjo un acontecimiento trascendental en el ejército chino. El destructor de misiles 160 de la Flota del Mar de China Meridional de la Armada explotó y se hundió en el puerto militar de Zhanjiang. El barco 160 fue el primer barco del destructor de misiles guiados Nanhai Tipo 051, el buque de guerra de superficie más grande desarrollado por China en ese momento. También fue el destructor más grande de China en la década de 1970. Fue el destructor más grande de China en la década de 1970. La investigación encontró que la explosión fue causada por el líder del pelotón Lai Sanyang, quien era responsable de administrar las claves del depósito de armas submarinas del barco, como minas y bombas de profundidad. Fue destituido de su cargo por cuestiones personales y será enviado de regreso al país. Pidió permanecer en el ejército, incluso criando cerdos para cocinar, pero se le negó. Después de que Lai Sanyang fuera destituido como cuadro, no se tomaron medidas inmediatas contra él.
Después de que se emitió la decisión de castigo, lloró durante todo un día y detonó el almacén de cargas de profundidad del buque de guerra antes de buscar la muerte. El desahogo de ira de Lai Sanyang resultó en el sacrificio de 133 soldados, una pérdida directa de 1.100 millones de yuanes para el país y un impacto extremadamente negativo en la comunidad internacional. La Flota del Mar de China Meridional envía inspecciones a la Armada y el Comité del Partido de la Armada envía inspecciones al Comité Central. El capitán y el comisario político del barco número 160 fueron arrestados, muchos líderes del segundo destacamento de destructores fueron destituidos de sus puestos y se ordenó al subcomandante de la marina que se retirara anticipadamente.
Estos dos tipos de personas son muy raros y no todas las empresas los tienen, si los hay, es como un virus en el organismo corporativo. Cuando estás sano, el virus está en paz contigo**. ** , se desarrollará cuando su resistencia disminuya o tome el medicamento equivocado.
Estos eventos extremos son todos eventos de baja probabilidad, pero tienen todas las características de un "cisne negro" y están condenados a fallar una vez que ocurren.
Este tipo de holgazanes es el mismo que el quinto tipo de holgazanes mencionado anteriormente. No los tortures con controles de asistencia si no vienen a trabajar, es una gran contribución a la empresa.