¿Por qué China no tiene marcas de lujo?
China todavía no tiene una marca de lujo internacional de primer nivel y sus productos de alta gama sólo alcanzan el nivel medio internacional. China puede fabricar un cuchillo, pero no un sable de la marca Victorinox. Ésta es la razón. ?
¿Cuál es la diferencia entre el Made in China y las grandes marcas italianas?
Déjame contarte lo que he visto en Italia estos dos días: un grupo de antiguos alumnos del CEIBS fueron a Italia y Alemania para estudiar el crecimiento de las marcas de moda. En la parada de Milán, estos exitosos empresarios chinos pidieron consejo a Umberto Angeloni, una leyenda de la industria de la moda italiana, sobre los secretos de la poderosa industria de la moda italiana.
Angeloni respondió a esta pregunta con un romance italiano. Llevó a los alumnos a Soragna, una ciudad italiana cerca de la fábrica, para visitar el centenario Castillo de Soragna y charlar con el Príncipe Soragna en el castillo, y luego invitó a todos a ir a un restaurante Michelin en el campo para probar los rollitos de ternera con jamón de Parma; Culatello, jamón secado al aire y queso parmesano, y bebe un refrescante vino blanco, una especialidad del norte de Italia.
Angeloni cree que las cosas mencionadas anteriormente, que parecen no tener nada que ver con la industria de la moda, son el núcleo de la competitividad del "Made in Italy". Una ciudad tan pequeña parece pasar desapercibida, con sólo más de 4.000 habitantes. Pero la ciudad tiene una historia de miles de años y sus logros en arte y arquitectura son difíciles de imaginar. Es por eso que la gente del pueblo es cuidadosa en su trabajo de sastrería y no lo hace de manera casual. El entorno de producción está directamente relacionado con la forma de trabajar de los artesanos. ?, dijo Angeloni. Para una marca italiana, sus "raíces" son más importantes que nunca. Es algo particularmente hermoso que se transmite de generación en generación. Estos Made in Italy no pueden ser reemplazados ni trasladados a otros países y regiones. ?Así explicó la competitividad de Italia.
Wang Gao, profesor de marketing de la Escuela Internacional de Negocios China Europa, lo expresó de manera más directa: China puede fabricar un cuchillo, pero no puede fabricar un sable de la marca Victorinox. La mayoría de las veces, las empresas chinas se centran en productos tangibles y aún no han alcanzado el nivel de los intangibles. En otras palabras, la "persistencia" en sí misma es una historia y es necesario hacer el tiempo necesario para pasar y esperar en el medio.
La verdadera destrucción de productos comenzará sólo después de que baje la marea.
Los 10 años previos a 2013 se conocen como la década dorada de la industria mundial de los artículos de lujo y la moda. Durante este período, el rápido crecimiento económico de China y la fuerte demanda de los consumidores desempeñaron un papel importante. Pero el crecimiento económico de China ya no será el que solía ser: las oportunidades están en todas partes.
Tras superar la etapa de lucha por precios bajos, la competencia entre la fabricación china y la fabricación europea ha comenzado a convertirse en competencia en toda la cadena industrial. Antes de hablar de la marca, primero compruebe si la calidad del producto es excelente. Al igual que los cuatro elementos más importantes enumerados por Swiss Victorinox para el producto en sí, la calidad lleva la peor parte, seguida de otros elementos como la funcionalidad y el diseño. Atrás quedaron los días en que Made in China podía simplemente sentarse y ganar dinero. Las mejoras en el consumo dictan que la industria de la moda debe fabricar productos con los pies en la tierra. ?El fundador de la marca Shenzhen VIEIN Clothing Co., Ltd. y ex alumno de CEIBS, Ye Lin, dijo con franqueza a Sina Finance: ?Desde la perspectiva de la fabricación manual únicamente, no existe una brecha técnica entre el Made in China y el Made in Italy. En este sentido, Sun Qingfeng, fundador y director ejecutivo de la marca china de pañuelos de seda WOO_, también expresó la misma opinión a Sina Finance, es decir, las empresas chinas no son peores que Hermès en términos de selección de materiales y tecnología de tejido de seda y cachemira. . Su lema es "Luchar por la marca de lujo de la nación china de por vida". Con este fin, limita a los bordadores a trabajar 2 horas al día para lograr el mejor efecto de una artesanía meticulosa.
El líder de otro gran fabricante nacional de pequeños electrodomésticos también admitió ante Sina Finance que después del desarrollo orientado al mercado de los últimos 20 años, las empresas chinas que finalmente sobrevivieron tienen cierta competitividad en la fabricación, la investigación y la producción. No hay mucha diferencia en las capacidades de diseño. ?Hace más de diez años, cada vez que iba a Europa a ver distintos productos me sorprendía. Hoy en día no estoy tan entusiasmado como entonces. ?
En este caso, ¿cuál es la diferencia entre Made in China y Made in Europe de primer nivel?
La marca de ropa femenina EIN fundada por Ye Lin es una marca local establecida de alta gama. marca para la nueva generación de China.
Después de 20 años en la industria de la moda, Ye Lin cree que para alcanzar el nivel de una marca global, las empresas chinas todavía necesitan acumular tiempo y perfeccionar lentamente sus habilidades. En el pasado, las marcas chinas de ropa femenina compraban algunos productos de renombre y realizaban copias, producción y ventas simples. Este método de producción brutalmente copiado continuó durante muchos años. Hace muchos años, también viajé por Europa, Japón y Corea del Sur, compré mucha ropa de mujer y luego la investigué y produje. Pero esa era ya pasó. Para crear una marca privada competitiva, los fabricantes chinos deben controlar las cadenas industriales iniciales y finales y ser independientes del desarrollo de tejidos, de la producción al diseño. Todas las exitosas empresas de ropa italianas sentaron las bases de esta manera. ?Ye Lin le dijo a Sina Finance. Porque China siempre ha tenido excelentes fabricantes de telas, pero estas telas son sólo para exportación y, por lo general, no se venden fácilmente a los clientes chinos. Después de mucho trabajo, pudimos convencer a algunos fabricantes de telas de alta gama que solo se destinan a la exportación para que se convirtieran en nuestros proveedores. Esta integración upstream tomó 10 años. ?
Debido a los problemas causados por la cadena industrial ascendente, Ye Lin comenzó a desarrollar sus propios tejidos en 2005. Hay entre 170 y 180 personas en el equipo de la empresa de más de 300 personas que se dedican a la investigación y el desarrollo de productos. . Hoy en día, muchas marcas de ropa emergentes en China también se han dado cuenta de la importancia de las telas hechas a sí mismas, lo que hace que los ingenieros de telas y los "diseñadores de patrones" en la industria de la confección sean muy costosos. El salario anual puede exceder el millón y también son muy populares. Esto era inimaginable en la industria de la moda china hace 10 años.
Aun así, Ye Lin descubrió que las empresas chinas todavía tienen cuellos de botella en algunas materias primas. Por ejemplo, utilizó un hilo de alta gama que se puede utilizar directamente para tejer suéteres. Todavía es mejor el color y el material del hilo importado de Italia, y la brecha del producto es obvia. Por supuesto, los precios de estos productos también duplican los precios internos.
Un empresario chino resumió a Sina Finance: En lo que respecta a la investigación y el desarrollo manufacturero, no se trata de que las empresas chinas no puedan hacerlo, sino, más importante aún, de si están dispuestas a hacerlo. Por lo general, a una empresa le toma tres años desarrollar y mejorar un nuevo producto, pero para desarrollar completamente un nuevo producto, el ciclo de investigación y desarrollo puede demorar hasta 10 años. Por supuesto, resulta que la inversión al final siempre da sus frutos y la respuesta del mercado es muy buena. Pero si desea invertir en investigación y desarrollo, no debería preocuparse demasiado por los rendimientos de la inversión a corto plazo, sino que debería estar preparado para inversiones estratégicas.
Como dijo Hanspeter Pieth, director general del negocio de joyería y relojería de House of Göbelin, una empresa familiar suiza con una historia de más de 160 años, la innovación no es simplemente imitación, porque la imitación nunca tendrá éxito. . ?
¿Las marcas de alta gama de China sólo pueden competir con marcas internacionales de gama media? Hay que admitir que no han surgido marcas de lujo de primer nivel de las empresas chinas. Por lo tanto, las marcas internacionales de lujo de primer nivel, ya sean marcas de productos o marcas culturales, no competirán con el Made in China. Debido a la anterior inercia del mercado, los productos de alta gama de China ahora son tan buenos como los productos de gama media de marcas internacionales. ?Wang Gao cree que cuando las marcas internacionales entraron en el mercado chino hace décadas, fueron agresivas y sus productos tenían precios elevados. Anteriormente, esto había obligado a las empresas chinas a centrarse en el mercado de gama media y baja y lograr una competencia desigual con las marcas internacionales. Hoy en día, la ventaja de costos de la industria manufacturera de China ha desaparecido y el precio se está acercando al de los productos de marcas extranjeras de gama media. Sin embargo, todavía existe una gran brecha entre la calidad del producto y el servicio. Este es el mayor desafío para la fabricación de China. .
Un empresario chino también estuvo de acuerdo con la opinión de Wang Gao y le dijo a Sina Finance: De hecho, las marcas chinas se posicionan principalmente en el rango medio, lo que es similar al posicionamiento de lujo de muchas marcas europeas. Si se interpreta desde la perspectiva de la marca, la brecha entre Made in China y Made in Europe sigue siendo obvia. Los artículos de lujo europeos tuvieron su origen en la familia real y la nobleza. Esta tradición no se ha interrumpido y se ha acumulado con el tiempo hasta alcanzar el nivel actual de apreciación del arte y la artesanía. Si los consumidores B2C perciben una sola marca de lujo, entonces "Made in Italy", "Made in Germany" y "Made in Switzerland" son avales de alta calidad en el campo B2B, y también son marcas. También debemos reconocer esta brecha.
El actual jefe de familia de Victorinox, Karl Elsener, dijo con franqueza que las navajas suizas que producía representaban la fabricación suiza. Si la calidad del producto no era lo suficientemente buena, no sólo destruiría la empresa sino también la de Victorinox. La marca también es una marca "Made in Switzerland". Ya sea que se fabrique en Suiza o en Alemania, todos dependen del efecto de agregación boca a boca de los productos locales. El hecho en China también tiene sus raíces y hay muchas artesanías exquisitas que se han transmitido hasta el día de hoy. Sin embargo, ha habido lagunas en el modo de vida del pueblo chino, lo que ha llevado al reinicio de muchas industrias. Ahora los empresarios son conscientes de este problema y han comenzado a explorar y volver a promover algunos de los productos culturales propios de China y a crear marcas. Sin embargo, esto requiere tiempo y no hay atajos. ?Wang Jing, profesor asociado de marketing en la Escuela de Negocios Internacional China Europa, dijo a Sina Finance.
Wang Jing cree que para la industria manufacturera china, la economía de Internet es como un arma de doble filo. Por un lado, el marketing digital de bajo costo ha brindado oportunidades de desarrollo a muchas pequeñas y medianas empresas chinas; Impetuosa, mirando al corto plazo y carente de planificación estratégica de largo plazo. Para construir una marca, uno debe estar tranquilo, decidido e incluso casi paranoico en la perseverancia. En mi opinión, la visión de las empresas chinas de establecer sus propias marcas está aumentando rápidamente a medida que un gran número de empresas familiares se afianzan. La cohesión familiar puede convertirse en el terreno para la construcción de marcas chinas. Sin embargo, construir una marca y hacer crecer un negocio no son lo mismo y, a veces, incluso entran en conflicto entre sí. Cómo tomar una decisión y cómo cumplir con el objetivo después de establecerlo son la clave del éxito y el mayor desafío. Esta es también la inspiración que obtenemos de los casos de marcas europeas de éxito. ?Wang Jing le dijo a Sina Finance.
Volvamos a Caruso, que bebe vino y come jamón y queso. Quizás la cultura italiana aporta brillo al marketing de la marca, pero volviendo al producto en sí, los empleados de Caruso que realizan investigación y desarrollo representan el 20%. Del número total de empleados, los nuevos tejidos siempre han sido el foco de la investigación y el desarrollo. Por ejemplo, cómo producir un traje ligero y cálido con 100% pelo de camello, y cómo mezclar seda, mohair y lana en una determinada proporción para producir un nuevo tipo de tejido especial. Los trajes de alta gama requieren un forro completo de lana, lo que por sí solo requiere alrededor de 25 horas de trabajo e implica mucho trabajo manual costoso. Para lograr una producción en masa de trajes a bajo costo, se puede usar pegamento de caucho para reemplazar el núcleo de lana completo, pero eso definitivamente no se llamará ropa de hombre de alta gama. Por lo tanto, lo más importante en la industria manufacturera es el producto en sí, y la marca, etc., son cosas que vienen después. ¿Por qué China no tiene marcas de lujo?
Sina Finance
Hao Qian China aún no tiene una marca de lujo internacional de primera línea, y sus productos de alta gama solo están a la altura Nivel medio internacional. China puede fabricar un cuchillo, pero no un sable de la marca Victorinox. Ésta es la razón. ?
¿Cuál es la diferencia entre el Made in China y las grandes marcas italianas?
Déjame contarte lo que he visto en Italia estos dos días: un grupo de antiguos alumnos del CEIBS fueron a Italia y Alemania para estudiar el crecimiento de las marcas de moda. En la parada de Milán, estos exitosos empresarios chinos pidieron consejo a Umberto Angeloni, una leyenda de la industria de la moda italiana, sobre los secretos de la poderosa industria de la moda italiana.
Angeloni respondió a esta pregunta con un romance italiano. Llevó a los alumnos a Soragna, una ciudad italiana cerca de la fábrica, para visitar el centenario Castillo de Soragna y charlar con el Príncipe Soragna en el castillo, y luego invitó a todos a ir a un restaurante Michelin en el campo para probar los rollitos de ternera con jamón de Parma; Culatello, jamón secado al aire y queso parmesano, y bebe un refrescante vino blanco, una especialidad del norte de Italia.
Angeloni cree que las cosas mencionadas anteriormente, que parecen no tener nada que ver con la industria de la moda, son el núcleo de la competitividad del "Made in Italy". Una ciudad tan pequeña parece pasar desapercibida, con sólo más de 4.000 habitantes. Pero la ciudad tiene una historia de miles de años y sus logros en arte y arquitectura son difíciles de imaginar. Es por eso que la gente del pueblo es cuidadosa en su trabajo de sastrería y no lo hace de manera casual. El entorno de producción está directamente relacionado con la forma de trabajar de los artesanos. ?, dijo Angeloni. Para una marca italiana, sus "raíces" son más importantes que nunca.
Es algo particularmente hermoso que se transmite de generación en generación. Estos Made in Italy no pueden ser reemplazados ni trasladados a otros países y regiones. ?Así explicó la competitividad de Italia.
Wang Gao, profesor de marketing de la Escuela Internacional de Negocios China Europa, lo expresó de manera más directa: China puede fabricar un cuchillo, pero no puede fabricar un sable de la marca Victorinox. La mayoría de las veces, las empresas chinas se centran en productos tangibles y aún no han alcanzado el nivel de los intangibles. En otras palabras, la "persistencia" en sí misma es una historia y es necesario hacer el tiempo necesario para pasar y esperar en el medio.
La verdadera destrucción de productos comenzará sólo después de que baje la marea.
Los 10 años previos a 2013 se conocen como la década dorada de la industria mundial de los artículos de lujo y la moda. Durante este período, el rápido crecimiento económico de China y la fuerte demanda de los consumidores desempeñaron un papel importante. Pero el crecimiento económico de China ya no será el que solía ser: las oportunidades están en todas partes.
Tras superar la etapa de lucha por precios bajos, la competencia entre la fabricación china y la fabricación europea ha comenzado a convertirse en competencia en toda la cadena industrial. Antes de hablar de la marca, primero compruebe si la calidad del producto es excelente. Al igual que los cuatro elementos más importantes enumerados por Swiss Victorinox para el producto en sí, la calidad lleva la peor parte, seguida de otros elementos como la funcionalidad y el diseño. Atrás quedaron los días en que Made in China podía simplemente sentarse y ganar dinero. Las mejoras en el consumo dictan que la industria de la moda debe fabricar productos con los pies en la tierra. ?El fundador de la marca Shenzhen VIEIN Clothing Co., Ltd. y ex alumno de CEIBS, Ye Lin, dijo con franqueza a Sina Finance: ?Desde la perspectiva de la fabricación manual únicamente, no existe una brecha técnica entre el Made in China y el Made in Italy. En este sentido, Sun Qingfeng, fundador y director ejecutivo de la marca china de pañuelos de seda WOO_, también expresó la misma opinión a Sina Finance, es decir, las empresas chinas no son peores que Hermès en términos de selección de materiales y tecnología de tejido de seda y cachemira. . Su lema es "Luchar por la marca de lujo de la nación china de por vida". Con este fin, limita a los bordadores a trabajar 2 horas al día para lograr el mejor efecto de una artesanía meticulosa.
El líder de otro gran fabricante nacional de pequeños electrodomésticos también admitió ante Sina Finance que después del desarrollo orientado al mercado de los últimos 20 años, las empresas chinas que finalmente sobrevivieron tienen cierta competitividad en la fabricación, la investigación y la producción. No hay mucha diferencia en las capacidades de diseño. ?Hace más de diez años, cada vez que iba a Europa a ver distintos productos me sorprendía. Hoy en día no estoy tan entusiasmado como entonces. ?
En este caso, ¿cuál es la diferencia entre Made in China y Made in Europe de primer nivel?
La marca de ropa femenina EIN fundada por Ye Lin es una marca local establecida de alta gama. marca para la nueva generación de China. Después de 20 años en la industria de la moda, Ye Lin cree que para alcanzar el nivel de una marca global, las empresas chinas todavía necesitan acumular tiempo y perfeccionar lentamente sus habilidades. En el pasado, las marcas chinas de ropa femenina compraban algunos productos de renombre y realizaban copias, producción y ventas simples. Este método de producción brutalmente copiado continuó durante muchos años. Hace muchos años, también viajé por Europa, Japón y Corea del Sur, compré mucha ropa de mujer y luego la investigué y produje. Pero esa era ya pasó. Para crear una marca privada competitiva, los fabricantes chinos deben controlar las cadenas industriales iniciales y finales y ser independientes del desarrollo de tejidos, de la producción al diseño. Todas las exitosas empresas de ropa italianas sentaron las bases de esta manera. ?Ye Lin le dijo a Sina Finance. Porque China siempre ha tenido excelentes fabricantes de telas, pero estas telas son sólo para exportación y, por lo general, no se venden fácilmente a los clientes chinos. Después de mucho trabajo, pudimos convencer a algunos fabricantes de telas de alta gama que solo se destinan a la exportación para que se convirtieran en nuestros proveedores. Esta integración upstream tomó 10 años. ?
Debido a los problemas causados por la cadena industrial ascendente, Ye Lin comenzó a desarrollar sus propios tejidos en 2005. Hay entre 170 y 180 personas en el equipo de la empresa de más de 300 personas que se dedican a la investigación y el desarrollo de productos. . Hoy en día, muchas marcas de ropa emergentes en China también se han dado cuenta de la importancia de las telas hechas a sí mismas, lo que hace que los ingenieros de telas y los "diseñadores de patrones" en la industria de la confección sean muy costosos. El salario anual puede exceder el millón y también son muy populares. Esto era inimaginable en la industria de la moda china hace 10 años.
Aun así, Ye Lin descubrió que las empresas chinas todavía tienen cuellos de botella en algunas materias primas. Por ejemplo, utilizó un hilo de alta gama que se puede utilizar directamente para tejer suéteres. Todavía es mejor el color y el material del hilo importado de Italia, y la brecha del producto es obvia. Por supuesto, los precios de estos productos también duplican los precios internos.
Un empresario chino resumió a Sina Finance: En lo que respecta a la investigación y el desarrollo manufacturero, no se trata de que las empresas chinas no puedan hacerlo, sino, más importante aún, de si están dispuestas a hacerlo. Por lo general, a una empresa le toma tres años desarrollar y mejorar un nuevo producto, pero para desarrollar completamente un nuevo producto, el ciclo de investigación y desarrollo puede demorar hasta 10 años. Por supuesto, resulta que la inversión al final siempre da sus frutos y la respuesta del mercado ha sido muy buena. Pero si desea invertir en investigación y desarrollo, no debería preocuparse demasiado por los rendimientos de la inversión a corto plazo, sino que debería estar preparado para inversiones estratégicas.
Como dijo Hanspeter Pieth, director general del negocio de joyería y relojería de House of Göbelin, una empresa familiar suiza con una historia de más de 160 años, la innovación no es simplemente imitación, porque la imitación nunca tendrá éxito. . ?
¿Las marcas de alta gama de China sólo pueden competir con marcas internacionales de gama media? Hay que admitir que no han surgido marcas de lujo de primer nivel de las empresas chinas. Por lo tanto, las marcas internacionales de lujo de primer nivel, ya sean marcas de productos o marcas culturales, no competirán con el Made in China. Debido a la anterior inercia del mercado, los productos de alta gama de China ahora son tan buenos como los productos de gama media de marcas internacionales. ?Wang Gao cree que cuando las marcas internacionales entraron en el mercado chino hace décadas, fueron agresivas y sus productos tenían precios elevados. Anteriormente, esto había obligado a las empresas chinas a centrarse en el mercado de gama media y baja y lograr una competencia desigual con las marcas internacionales. Hoy en día, la ventaja de costos de la industria manufacturera de China ha desaparecido y el precio se está acercando al de los productos de marcas extranjeras de gama media. Sin embargo, todavía existe una gran brecha entre la calidad del producto y el servicio. Este es el mayor desafío para la fabricación de China. .
Un empresario chino también estuvo de acuerdo con la opinión de Wang Gao y le dijo a Sina Finance: De hecho, las marcas chinas se posicionan principalmente en el rango medio, lo que es similar al posicionamiento de lujo de muchas marcas europeas. Si se interpreta desde la perspectiva de la marca, la brecha entre Made in China y Made in Europe sigue siendo obvia. Los artículos de lujo europeos tuvieron su origen en la familia real y la nobleza. Esta tradición no se ha interrumpido y se ha acumulado con el tiempo hasta alcanzar el nivel actual de apreciación del arte y la artesanía. Si los consumidores B2C perciben una sola marca de lujo, entonces "Made in Italy", "Made in Germany" y "Made in Switzerland" son avales de alta calidad en el campo B2B, y también son marcas. También debemos reconocer esta brecha.
El actual jefe de familia de Victorinox, Karl Elsener, dijo con franqueza que las navajas suizas que producía representaban la fabricación suiza. Si la calidad del producto no era lo suficientemente buena, no sólo destruiría la empresa sino también la de Victorinox. La marca también es una marca "Made in Switzerland". Ya sea que se fabrique en Suiza o en Alemania, todos se basan en el efecto de agregación boca a boca de los productos locales. El hecho en China también tiene sus raíces y hay muchas artesanías exquisitas que se han transmitido hasta el día de hoy. Sin embargo, ha habido lagunas en el modo de vida del pueblo chino, lo que ha llevado al reinicio de muchas industrias. Ahora los empresarios son conscientes de este problema y han comenzado a explorar y volver a promover algunos de los productos culturales propios de China y a crear marcas. Sin embargo, esto requiere tiempo y no hay atajos. ?Wang Jing, profesor asociado de marketing en la Escuela de Negocios Internacional China Europa, dijo a Sina Finance.
Wang Jing cree que para la industria manufacturera china, la economía de Internet es como un arma de doble filo. Por un lado, el marketing digital de bajo costo ha brindado oportunidades de desarrollo a muchas pequeñas y medianas empresas chinas; Impetuosa, mirando al corto plazo y carente de planificación estratégica de largo plazo. Para construir una marca, uno debe estar tranquilo, decidido e incluso casi paranoico en la perseverancia. En mi opinión, la visión de las empresas chinas de establecer sus propias marcas está aumentando rápidamente a medida que un gran número de empresas familiares se afianzan. La cohesión familiar puede convertirse en el terreno para la construcción de marcas chinas. Sin embargo, construir una marca y hacer crecer un negocio no son lo mismo y, a veces, incluso entran en conflicto entre sí. Cómo tomar una decisión y cómo cumplir con el objetivo después de establecerlo son la clave del éxito y el mayor desafío. Esta es también la inspiración que obtenemos de los casos de marcas europeas de éxito. ?Wang Jing le dijo a Sina Finance.
Volvamos a Caruso, que bebe vino y come jamón y queso. Quizás la cultura italiana aporta brillo al marketing de la marca, pero volviendo al producto en sí, los empleados de Caruso que realizan investigación y desarrollo representan el 20%. Del número total de empleados, los nuevos tejidos siempre han sido el foco de la investigación y el desarrollo.
Por ejemplo, cómo producir un traje ligero y cálido con 100% pelo de camello, y cómo mezclar seda, mohair y lana en una determinada proporción para producir un nuevo tipo de tejido especial. Los trajes de alta gama requieren un forro completo de lana, lo que por sí solo requiere alrededor de 25 horas de trabajo e implica mucho trabajo manual costoso. Para lograr una producción en masa de trajes a bajo costo, se puede usar pegamento de caucho para reemplazar el núcleo de lana completo, pero eso definitivamente no se llamará ropa de hombre de alta gama.
Entonces, lo más importante en la industria manufacturera es el producto en sí, y la marca, etc., son cosas que vienen después. Marca