Primero hablemos de Soldier Assault desde una perspectiva de gestión.

Al final del programa Art Life, el presentador preguntó al director Kang y al guionista Lan Xiaolong quiénes tendrían éxito en la vida real. Kang responde que todos somos una combinación de ambos y Lan cree firmemente que así es. Tienen su propio entendimiento. En mi opinión, desde una perspectiva de gestión, Xu Sanduo tiene más posibilidades de ganar, pero eso no significa que pueda tener tanto éxito como en la obra.

Cuando se disolvió la Séptima Compañía, el comandante de la compañía Gao Cheng se desquitó con Xu Sanduo, pero solo tenías una lista militar y no había espacio militar. El exterior y el interior son todos de estilo militar, pero de ninguna manera son iguales. El programa nos muestra las diferencias significativas entre unidades militares. Las hojas verdes utilizadas por Xu Sanduo para resaltar esta gran flor roja son muy distintivas. El ejército es una institución grande y la nuestra tiene alrededor de dos millones de oficiales y hombres. Integrar tantas unidades e individuos y ganar esta batalla es un serio desafío para la gestión.

Xu Sanduo VS Cai Cheng

El mantra de Xu Sanduo "Sólo vivir bien tiene sentido, vivir bien tiene sentido" es un argumento circular, que en realidad no tiene sentido. Significativo es lo que esta cita me inspiró a hacer. Xu Sanduo persistió en el deber, el entrenamiento y la construcción de carreteras en la Tercera Clase de la Quinta Compañía, cambiando la perspectiva mental del colectivo atrasado. Quizás esta sea la manera de desmovilizarse, volver a casa para cultivar o salir a trabajar y vivir una vida significativa.

Sin embargo, el guionista envió un helicóptero, seguido por un reportero del periódico del regimiento, y Xu Sanduo entró en la séptima compañía, completando el primer ascenso de su carrera. La naturaleza del asunto ha cambiado. Resulta que vivir bien y de manera significativa no es suficiente; también se deben dar recompensas materiales. En la obra, a Xu Sanduo le gusta construir caminos y el éxito es la mayor y última recompensa. Pero en realidad, si hay ingresos extra, la motivación no es pura.

Esta vez el escritor no solo apareció, sino que también envió al comprensivo Shi Jin durante la visita a casa del reclutador, en lugar del vigoroso Primero de Mayo o Gao Cheng, que definitivamente alejaría a Xu Sanduo. Durante este ejercicio, July fue enviado a "matar gente" y se convirtió en un talento, y luego fue capturado por Xu Sanduo. La oportuna disolución de Qilian no solo cumplió con la lealtad de Xu Sanduo, sino que también le permitió subir a la cima del Viejo A... Xu Sanduo trabajó muy duro, pero sin estas coincidencias, el drama no habría comenzado.

Gao Cheng hizo una evaluación de Xu Sanduo, en el sentido de que agarró cada pajita e inconscientemente abrazó un árbol imponente. Si el éxito es un oportunista a corto plazo, entonces Xu Sanduo es un oportunista a largo plazo. Esta es una oportunidad única para que Xu Sanduo viva más seguro en la realidad. El entrenamiento del viejo A en la planta química abandonó temprano cuando tuvo éxito, y Xu Sanduo hizo todo lo posible en "desesperación". El Viejo A lo devolvió con éxito a su forma original y lo envió a la Clase 5. Llevó adelante el espíritu de Xu Sanduo y finalmente regresó.

El director dijo que todos son una combinación de Xu Sanduo y éxito. Los chinos tienen una mentalidad común. Cuando tienen éxito, están tan ansiosos por lograr un éxito rápido como por lograrlo. No están tan tranquilos como Xu Sanduo cuando no tienen éxito. Simplemente se engañan a sí mismos y a los demás, utilizando palabras sin sentido como vivir bien para dedicarse al arte escénico, mientras imaginan que algo zumba desde el cielo y los saca de su situación actual.

Pero las oportunidades traen beneficios y las crisis correspondientes también traen pérdidas. Si Dios te favorece, caerá sobre tu campo; si te odia, caerá sobre tu cabeza. Miles de vidas, oportunidades y crisis son igualmente probables. Es más fácil destruir que construir, y la suma de las ganancias y pérdidas de todas las oportunidades buenas y malas debe ser negativa. A largo plazo y en general, cualquier tipo de oportunismo está condenado al fracaso. Pero la gente siempre se olvida del fracaso y sólo recuerda a los pocos afortunados que lograron ir al cielo.

Excluir sumas negativas de oportunidades es en realidad competir con la ley de los rendimientos marginales decrecientes. El crecimiento proviene de ampliar la inversión, no de aumentar la productividad. Después del punto de inflexión, es posible que usted tenga más "éxito" que otros, pero esto es cada vez más desproporcionado con su inversión, lo cual es un enorme desperdicio. China se ha dedicado a la "agricultura intensiva" durante miles de años y ha sido una economía planificada durante décadas. A día de hoy sigue siendo la "fábrica del mundo" y nunca ha escapado de este círculo vicioso.

Xu Sanduo fracasó estrepitosamente en la prueba individual, pero estaba seguro de ganar en la prueba por equipos. Este drama exagera enormemente el sentido de camaradería. No hace falta decir que el sacrificio de Shi Jin en ese entonces ayudó a Xu Sanduo a deshacerse de su sombra psicológica y regresar con el Viejo A... El hermano del Viejo A donó generosamente dinero para ayudarlo a sobrevivir a la crisis familiar. Las películas de guerra occidentales clásicas, como , destacaron los mismos temas.

No sólo los sentimientos profundos, sino también desde un punto de vista racional, hacen que el rendimiento de la organización sea mucho mayor que la suma de los individuos dispersos. Esto no es una contradicción.

Los teóricos militares europeos del siglo XIX llamaron al ejército un "pueblo colectivo". Las empresas tienen personalidad jurídica, lo que también implica este entendimiento. El éxito realista es obtener un trozo grande de un pastel pequeño, lo que puede no ser tan bueno como que Xu Sanduo obtenga un trozo pequeño de un pastel grande.

Sheng Chenggong fue despedido en julio durante el ejercicio. Conocía su fuerza pero no se lo recordó al No. 27. El No. 27 desafió abiertamente a July y fue despedido. July echó a Talent de la casa por esto, en el sentido de que sólo lo considerabas un competidor y no un compañero de armas. No solo esta vez, al final de las elecciones primarias del Viejo A, Xu Sanduo y Wu Liuyi se apoyaron mutuamente, y Wu Liuyi finalmente abrió la señal para rendirse. El éxito sólo los desgasta.

Muchas empresas nacionales elogian a sus empleados por competir entre sí, malinterpretando así a Jack. El método de eliminación final de Jack Welch. A sus ojos, el éxito significa grandes empleados. Pero el ejemplo anterior muestra que este tipo de competencia causa más fricciones internas que superación personal, porque es más fácil destruir que construir. GE también implementa la compensación del equipo, incluida la propiedad de acciones de los empleados, que es una compensación del equipo para toda la empresa. El sistema de eliminación del último lugar también debería basarse en el desempeño del equipo y no en el desempeño individual. Competir significa cooperación. July adoptó el enfoque correcto y tuvo éxito como el último empleado cuya contribución al equipo fue negativa.

Comportamientos aparentemente opuestos, pero también un mismo espíritu. La reorganización de la Séptima Compañía no solo completó la tarea de desarme, sino que también asignó funciones de cuchillo afilado a cada compañía. July desmanteló la combinación perfecta de él mismo, Qi Huan, Wu Zhe y Xu Sanduo. Claramente, estos arreglos pueden aumentar la eficiencia de equipos más grandes.

Las dos películas producidas durante el mismo período fueron calificadas por los internautas como organización poco confiable y hermanos poco confiables, respectivamente. La Novena Compañía cubrió el principal punto de retirada y todos murieron. En ese momento, el líder del regimiento tal vez no esperaba sentirse culpable por el resto de su vida, o que no ordenó que se hiciera sonar la bocina del mitin. Gu finalmente lo perdonó. Quizás por eso las organizaciones son más confiables que los individuos. La historia de nuestro ejército ha visto a los débiles derrotar a los fuertes muchas veces, y la victoria reside en la concentración de tropas. Somos expertos, el enemigo está dividido. A menudo había nueve compañías de este tipo que libraban sangrientas batallas para detener los refuerzos.

Cuando una organización se desarrolla hasta cierta escala, es cierto que los hermanos no son confiables. Es el epítome de una serie de grupos militares de finales de la dinastía Qing y la República de China. Hoy en día, los grupos empresariales privados se encuentran en una etapa histórica similar. Hemos visto muchas empresas fracasar basándose en relaciones personales, mientras que otras lucharon por construir una visión y un sistema.

A corto y largo plazo, los individuos y las organizaciones pertenecen a tácticas y estrategias. La optimización local no es igual a la optimización global y viceversa. La pregunta del moderador es muy problemática. Si yo fuera usted, preguntaría: "¿Qué es el éxito? ¿Por qué deberíamos tener éxito?" Hubo una conversación en julio: "¿Sabes lo que aquellos que insisten en nunca darse por vencidos renuncian por ello?"

Asalto organizacional

Xu Sanduo nació en una familia represiva. Su madre murió joven, y su padre y su hermano mayor eran payasos, pero el segundo hermano todavía era de sangre caliente, por lo que no fue sorprendente. que nació con un oso. El hijo del secretario del partido del pueblo es un niño prodigio. Este drama es la historia de su lucha en el ejército. Shi Jin, una figura importante en la vida de Xu Sanduo, visitó el campo como director de recursos humanos del ejército. Al principio no quería reclutarlo, pero sentí lo mismo y acepté firmemente. Un padre exitoso toma la puerta trasera para otra parte. Hijos de agricultores de muchas generaciones han cambiado su destino al unirse al ejército.

Se vistieron con uniformes militares y aprendieron diversas técnicas y tácticas. Pero los cambios más importantes no fueron directamente visibles para los soldados. Los estilos de vida militares y civiles son diferentes. Especialmente en los países en desarrollo, el ejército es siempre el departamento más moderno y es incompatible con la sociedad tradicional. Desde el nacimiento de nuestro ejército, nuestra responsabilidad ha sido transformar la sociedad en lugar de adaptarnos pasivamente. La vergüenza de la visita a casa de Shi Jin, el traslado de Xu Sanduo a un suboficial, el primer desafío de su padre en su vida, el rechazo de Qilian y Lao A hacia Xiao Chongming, pueden entenderse como "conflictos culturales".

Para decirlo sin rodeos, es sólo una palabra inglesa para trabajadores administrativos. No existe tal distinción entre la industria militar y las empresas privadas. Pero, en teoría, los conflictos culturales son comunes entre las empresas chinas. La mayoría son agricultores dentro de tres generaciones. Las ciudades de China han sido centros de política y más tarde de economía planificada, pero todavía no de negocios o de sociedad civil. Los graduados equivalen a nuevos empleados en la empresa y el conflicto se vuelve más intenso. El sistema educativo de China es una vigilancia moderna y un examen imperial. Diseñado para estratificar la sociedad y no desarrollar habilidades prácticas en absoluto. Aunque se inculcan valores colectivos, siempre ha habido una competencia académica brutal con los individuos.

Pero según mi observación, ninguna empresa parece afrontar este problema y luego solucionarlo.

Por supuesto, a menudo se habla de cultura corporativa, pero en la gestión ortodoxa esta palabra significa diferentes culturas corporativas. Lo que aquí se dice es que todas las empresas, especialmente las de mercado, son diferentes de la sociedad agrícola y de la cultura empresarial estatal. El llamado tratamiento no necesita ni puede alcanzar el nivel de una "revolución del alma". Al menos en el reclutamiento, se excluirá a las personas con culturas demasiado conservadoras o radicales.

Las empresas extranjeras y estatales pueden verse limitadas por entidades más grandes, pero a las poderosas empresas privadas no les importa. Especulamos que solo tienen mesas corporativas y no salas corporativas. Bajo el traje y la corbata del gerente, sigue siendo un cuadro del pueblo como el anciano. Los empleados con tradiciones pueden prosperar.

Después del entrenamiento, Xu Sanduo tuvo un mal desempeño y fue asignado a la Clase 3 de la 5ª Compañía. El quinto turno vigila el campo de entrenamiento y el oleoducto. La estación está lejos del gran ejército y está ubicada en lo profundo del desierto. Es aburrido y difícil. Como máximo sólo había un pelotón estacionado, lo que demuestra la importancia de esta tarea. Pero sin logros, no hay lugar para el desarrollo profesional, por lo que los militares la apodan "la tumba del líder de escuadrón y el paraíso de los soldados". En todos los aspectos, es muy diferente de las compañías de élite como Qilian y Laoa.

Cada empresa tiene departamentos y posiciones relativamente centrales y periféricos, que a veces se denominan eufemísticamente centros de ganancias y centros de costos, respectivamente. Es casi seguro que se trata de favorecer a uno sobre el otro. La dirección habla de lo primero y resta importancia a lo segundo. En la obra, el instructor de la tercera compañía optó por un estilo de gestión estricto por fuera y relajado por dentro: criticó al líder del quinto escuadrón, pero no tomó ninguna medida concreta. Una gestión estricta no puede mejorar un desempeño inexistente y sólo socavará la ya baja moral. La rotación de cinco turnos de la empresa demuestra que se debe mejorar al máximo el bienestar de los empleados de los departamentos marginales. En realidad, también se puede rotar a los nuevos empleados o asignar gerentes atentos como Shi Jin para crear un ambiente familiar.

La construcción de la carretera en Xu Sanduo muestra otra dificultad en la gestión de los departamentos marginales. Nadie quiere quedar marginado. Encontrarán formas de lanzar nuevos proyectos y generar un rendimiento cercano al núcleo. Los departamentos centrales correspondientes también encontrarán formas de mantener sus posiciones. Todos están contentos en la obra, pero la realidad es mucho más difícil. Por supuesto, los superiores no deberían desalentar a los primeros, pero los nuevos proyectos consumirán recursos de tareas antiguas. En realidad, el departamento marginal suele estar lleno y es imposible jugar a las cartas todos los días como la Clase 5. También puede superponerse con otros departamentos, especialmente con los departamentos centrales, lo que provoca conflictos.

Es una cuestión del menor de dos males, y tal vez un proyecto pequeño, independiente y en crecimiento debería asignarse a un departamento marginal. La realidad no se puede manejar como es en la obra. El ascenso de Xu Sanduo sentó un precedente y los empleados posteriores "innovarían" de varias maneras. Quizás lo correcto sea otorgar sólo honores. Sin embargo, no podemos ignorar que en algunos casos de gestión y en la mayoría de los casos de innovación, la innovación siempre ocurre en los márgenes. En la época dorada del mainframe de IBM, los servicios eran sólo un pequeño departamento.

La Séptima Compañía tiene un fuerte sentido del honor e inspira a todos los miembros a luchar, pero eso no es del todo bueno. Además de lo anterior, la optimización local no es igual a la optimización global. La Séptima Compañía se encontró con la compañía de élite más fuerte Lao A durante el ejercicio, sufriendo pérdidas de hasta nueve a uno. Al final, fueron despedidos estratégicamente y su moral quedó gravemente dañada. Para las empresas ordinarias, puede funcionar mejor.

Los despidos estratégicos son comunes y no son culpa de los empleados, lo que los hace muy difíciles de implementar. Refiriéndose al famoso artículo en línea sobre los despidos estratégicos de Lenovo hace unos años, definitivamente es un acierto dejar que Xu Sanduo se quede. Qilian ya no existe, pero todavía insiste en limpiar, abrir el agua y los dos forman una fila. En ese momento, Gao Cheng se vio obligado a perder el control. Evidentemente, es más adecuado para iniciar un negocio que para ordenar.

Ambas son empresas de élite, pero el estilo de gestión de Lao A es completamente diferente al de Qilian. Si la Séptima Compañía sigue siendo una organización en la era de la industria a gran escala, los empleados representados por Wu Liuyi son valientes y tenaces, y los gerentes representados por Gao Cheng son simples, toscos y eficaces. Esa vieja A es una organización en la era de la información. Como unidad de fuerzas especiales, recluta empleados de diversos orígenes para hacer frente a situaciones de guerra complejas. July obligó a sus hombres a la desesperación en el campo de entrenamiento, pero en la vida era muy gracioso y considerado.

July planeó minuciosamente simulacros antiterroristas en plantas químicas, con la esperanza de ganar experiencia práctica y obligar a Xu Sanduo y Cai Cheng a revelar sus verdaderos colores, pero con su alto coeficiente intelectual, no pudo engañar a Wu Zhe. Pero su astucia fue confundida con él y le resultó difícil adaptarse psicológicamente a la lucha contra los narcotraficantes. Otras unidades del programa tienen el mismo problema. Esto está determinado por la naturaleza del ejército. Jaime. En un libro, James G. Wilson señaló que la eficacia de un ejército sólo puede comprobarse en la guerra, pero la guerra no siempre existe.

Entonces, en tiempos de paz, los militares son meticulosos con los procedimientos y se les llama organización procesal. "Si se mueve, saludalo. Si no se mueve, recógelo. Si es demasiado grande para levantarlo, simplemente dibuja sobre él". Xu Sanduo construye carreteras en la quinta clase, practica danza del vientre en la séptima compañía. y Lao A lleva a cabo simulacros antiterroristas para tender emboscadas a los traficantes de drogas. Nadie puede decir cuán efectivas serán estas actividades, pero los militares deben mantenerse adecuadamente tensos para que no se sientan perdidos cuando llegue la guerra real.

Las empresas no son así y se involucran cada día en guerras comerciales. Sin embargo, las escuelas de negocios enfrentan dificultades similares, e incluso los mejores casos son mucho menos complejos que la práctica empresarial. El efecto de aprendizaje sólo puede comprobarse unos años después de la graduación. Sin embargo, hasta ahora no hay mejor manera y es inevitable ser criticado por "énfasis en el análisis y descuido de la práctica".

Se dice que el público exige fuertemente una secuela para poder continuar una vida significativa después de la desmovilización. También podríamos fantasear con la secuela de Enterprise Edition. Una combinación de ensueño: Shi Jin dirige el departamento marginal y contrata empleados con muchos estilos. El departamento central de Gaocheng Management Industry está contratando empleados del "tipo 561". En julio, como director ejecutivo, también podrá ser competente en el departamento de información central y contratar empleados al estilo Wu Zhe. Cuando el mercado está alto, deberíamos contratar más empleados talentosos y sorprender con nuestro desempeño. Cuando el mercado caiga, deberíamos abrirlos completamente para ahorrar costes.

La vida de la empresa y la amistad entre compañeros puede que no sea tan sencilla y directa como la del ejército y los compañeros de armas, pero también recordaremos muchos sentimientos encontrados: cada pequeño paso en el lugar de trabajo, vernos o ayudarnos Personas que avanzan. Lao Ma dijo: "Deja de perder el tiempo, de lo contrario simplemente perderás el tiempo". Gao Cheng dijo: "La vida se trata de problemas superpuestos". Qi Qi dijo: "Tenemos que permanecer juntos en el futuro. Esto es una prueba". dijo: "Cuando llegan los soldados, lo que más temen es una cosa: volver a irse."