Diez principios para una cooperación feliz con los clientes
Principios generales: principios integrales, específicos y objetivos: establecer y utilizar un sistema integral de índice de evaluación integral de proveedores para realizar evaluaciones integrales, específicas y objetivas de los proveedores. Considere de manera integral el desempeño del proveedor, la gestión de equipos, el desarrollo de recursos humanos, el control de calidad, el control de costos, el desarrollo de tecnología, la satisfacción del usuario, los acuerdos de entrega y otros aspectos que puedan afectar la asociación en la cadena de suministro.
○Principio de integralidad del sistema: el establecimiento y uso de un sistema de evaluación sistemático integral.
○Principios concisos y científicos: los pasos de evaluación y selección de proveedores y el proceso de selección son transparentes, institucionalizados y científicos.
○Principio de comparabilidad estable: el sistema de evaluación debe funcionar de manera estable, tener estándares unificados y reducir los factores subjetivos.
○Principio de operatividad flexible: las evaluaciones de proveedores deben ser diferentes en diferentes industrias, empresas, necesidades de productos y entornos, y se debe mantener un cierto grado de flexibilidad.
○Principio de igualdad: el tamaño y nivel del proveedor son equivalentes al del comprador.
○Principio de media proporción: la cantidad de compra no supera el 50% de la capacidad de producción del proveedor, y los proveedores que suministran el suministro completo se oponen. Si un solo proveedor es responsable del 100% del suministro y del 100% del copago, el comprador correrá un mayor riesgo, porque una vez que hay un problema con ese proveedor, según se desarrolla el "efecto mariposa", inevitablemente afectará el funcionamiento normal de toda la cadena de suministro. No sólo eso, los compradores también deben considerar los riesgos geográficos cuando dependen de ciertos materiales o productos suministrados.
○Principio de control de cantidad de la fuente de suministro: el número de proveedores de materiales similares es de aproximadamente 2 a 3, divididos en proveedores primarios y secundarios. Esto puede reducir los costos de gestión y mejorar los efectos de la gestión, asegurando la estabilidad del suministro.
○ Principios estratégicos de la cadena de suministro: Desarrollar relaciones cooperativas estratégicas de la cadena de suministro con proveedores importantes.
○Principio de actualización del aprendizaje: los indicadores de evaluación, los objetos de evaluación comparativa y las herramientas y técnicas de evaluación deben actualizarse constantemente.